경영전략계획 전문가 과정 2007. 7 ( 사 ) 한국경영ㆍ기술컨설턴트협회 평생교육원. 목 차 교육 개요 Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅲ ⅠⅠ 교육 내용 학습 목표.

Presentation on theme: "경영전략계획 전문가 과정 2007. 7 ( 사 ) 한국경영ㆍ기술컨설턴트협회 평생교육원. 목 차 교육 개요 Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅲ ⅠⅠ 교육 내용 학습 목표."— Presentation transcript:

1 경영전략계획 전문가 과정 2007. 7 ( 사 ) 한국경영ㆍ기술컨설턴트협회 평생교육원

2 목 차 교육 개요 Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅲ ⅠⅠ 교육 내용 학습 목표

3 Ⅰ 학습 목표 1. 교육 목적 FTA 시장개방에 따른 기업 경쟁력 강화와 효율적인 전략경영체제를 실현하기 위한 기업의 비전, 목표를 명확하게 설정하고 목표달성을 위한 경영전략 수립과 이를 구체적으로 추진하는 일련의 과정을 경영전략계획수립 방법론 커리큐럼으 로 하여 컨설턴트와 기업전략 수립 실무자의 역량 강화 및 근로자의 직무능력 향 상에 기여코자 한다. 2. 기대효과 기업의 비전과 미션에 부합하는 유기적이고 체계화된 경영전략의 이해 기업 환경변화에 따른 내ㆍ외부 환경 분석, 자사의 역량파악 등 경영전략수립 에 관한 기법 실습 경영계획 및 관리를 통한 경영평가와 경영개선활동 기준 제시 실무이론과 워크숍을 통해 컨설팅 실무능력 함양과 전략적 사고 형성

4 Ⅰ 학습 목표 3. 과정의 특징 산업변화에 즉시 대응 가능한 전략경영과 경영계획 수립 방법 전수 현장에서 실무적으로 활용 가능한 워크숍 교육 훈련 방법을 통한 교육의 효율 성 및 효과성 제고 수료자의 기업전략 수립 프로젝트 수행 시 발생하는 이슈 해결 지원방안으로써 코칭 서비스 제공

5 Ⅱ 교육 개요 교육대상 구 분 교육기간 교육장소 경영지도사, 기술지도사, 경영컨설턴트 지망자 기업 경영전략 및 기획관리부서 실무자 4 주간 : 2007 년 8 월 1 일 ( 수 ) ~8 월 29 일 ( 수 ) 협회 교육장 ( 강남구 역삼동 소재 ) 교육인원 30 명 내 용 교육비 40 만원 ( 고용보험 환급과정 운영 예정 ) 강 사 명강 사 명 강 사 명강 사 명 특 강 : 강민수 박사 ( 글로벌경영연구원 대표 /ICMCI CMC) 전략수립 : 김 기 백 ( 다음 솔루션스 대표컨설턴트 / ICMCI CMC) 경영계획 : 강 봉 구 ( 델타전략경영컨설팅 대표 컨설턴트 / APEC CBC) 교육일시 매주 화, 수, 목요일 ( 18:00~22:00 ) 총 40 시간

6 Ⅲ 교육 내용 구 분교육 내용교육 방법 교육시간 (40H) 특 강  FTA 개방에 따른 기업전략 경영강의 1H 1. 전략적 의사결정  과정소개, 자기소개  전략기획전문가 자질 요건  경영패러다임 변화와 경영전략이란  경영전략 유형과 수립 프로세스  전략적 문제해결과 의사결정 강 의 실습 워크숍 발표 / 토론 8H 2. 경영예측과 외부환경 분석 (S.T.E.P)  경영예측과 경영환경분석  기회와 위협 도출 ( 거시환경 / 산업환경 / 경쟁분석 / 고객분석 방법 ) 3. 내부환경 분석  강, 약점 도출 ( 경쟁우위분석, 가치사슬 분석, 내부역량분석, 사업구조분석의 방 법 ) 강 의 실습 워크숍 발표 / 토론 6H

7 Ⅲ 교육 내용 구 분교육 내용교육 방법 교육시간 (40H) 4. 전략대안 시나리오  전략대안 시나리오 설정 방법론 ( 전략 방향도출 / 우선순위 타당성평가 / 포트폴 리오분석 / 전략 및 혁신과제 도출 ) 강 의 실습 워크숍 발표 / 토론 6H 5. 비전 설정 및 목표관리  비전 / 미션 설정의 방법  사업포트폴리오 ( 단기 및 중장기 / 사업 부 / 기능별 경영목표 설정 )  목표관리 (MBO) 와 성과관리 (BSC)  종합평가 및 피드백 강 의 실습 워크숍 발표 / 토론 4H

8 Ⅲ 교육 내용 구 분교육내용교육방법 교육시간 (40H) 6. 전략경영과 경영계획  과정소개, 자기소개  경영관리 체제의 발전단계  경영계획 프로세스 주요 4 요소  경영계획 프로세스 실패요인  현황분석  추진방향 강의 사례연구 토론 5H 7. 전략계획  전략계획 수립방향  전략계획 수립절차  경영전략의 발상과 입안  장기비전 설정의 골자 8. 경영계획  경영계획 수립 방향  경영계획 수립조건  경영과제 파악  경영계획의 진행방식 강의 사례연구 워크숍 ( 발표 ) 토론 3H

9 Ⅲ 교육 내용 구 분교육내용교육방법 교육시간 (40H) 9. 경영계획  단위계획 - 이익계획 - 판매계획 - 생산계획 - 인사계획  실시와 평가 강의 사례연구 워크숍 ( 발표 ) 토론 2H 5H 10. Forecasting & Budgeting  Forecasting 계획수립 방향  Rolling Forecasting 사례  종합예산의 편성과정 11. 목표대비 실적보고  목표대비 실적보고 12. 경영계획 사례  예산관리 규정  경영계획 편성 지침  경영계획 수립 사례  평가제도 사례