KPC Education & Training 2014 교육기간 2014 년 6 월 9 일 ( 월 ) ~ 6 월 11 일 ( 수 ) 교육문의 경영역량혁신센터 원가관리팀 ☎ 02)724-1097, 1098 교육장소 서울 광화문 소재 한국생산성본부 강의장 제조기업 원가관리와.

Presentation on theme: "KPC Education & Training 2014 교육기간 2014 년 6 월 9 일 ( 월 ) ~ 6 월 11 일 ( 수 ) 교육문의 경영역량혁신센터 원가관리팀 ☎ 02)724-1097, 1098 교육장소 서울 광화문 소재 한국생산성본부 강의장 제조기업 원가관리와."— Presentation transcript:

1 KPC Education & Training 2014 교육기간 2014 년 6 월 9 일 ( 월 ) ~ 6 월 11 일 ( 수 ) 교육문의 경영역량혁신센터 원가관리팀 ☎ 02)724-1097, 1098 교육장소 서울 광화문 소재 한국생산성본부 강의장 제조기업 원가관리와 종합적 원가절감 추진실무 1월1월 2월2월 3월3월 4월4월 5월5월 6월6월 ● 9-11 7월7월 8월8월 9월9월 10 월 11 월 12 월 ● 13-15 ▣ 2014 년 교육일정

2 교육소개 제조기업의 원가흐름과 원가관리방안을 이해하고 합리적인 원가계산제도 선택 효율적인 원가차이분석과 원가절감 추진활동을 통해 최적의 원가관리시스템 구축 기업 경영 단계별 원가절감방안을 습득하여 능동적으로 원가절감을 추진 ▣ 교육목표 원가관리 ( 원가기획 / 원가개선 / 원가혁신 ) 부문 관리자와 실무담당자 기획, 심사, 영업, 경영관리 부문의 관리자와 실무담당자 설계, 연구, 자재관리, 구매원가, 생산관리 부서장과 실무담당자 외주관리, 협력업체 지원, 공장혁신 ( 합리화 ) 부문 관리자와 실무담당자 ▣ 교육대상 한국생산성본부 경영역량혁신센터 원가관리팀 ▣ 교육문의 성 명전 화 번 호전 화 번 호이메일팩스 / 홈페이지 이지혜 전문위원 02-724-1098jhlee@kpc.or.kr 02-724-1870 www.kpc.or.kr 노재훈 연구원 02-724-1097jhrho@kpc.or.kr 교육기간 2013 년 6 월 9 일 ( 월 ) ~ 6 월 11 일 ( 수 ) 교육시간 1 일차 10:00~17:30 /2 일차 09:30~17:30 /3 일차 09:30~17:00 접수시간 09:45 ~ 10:00 (9 층 접수처 ) 교육장소 광화문 소재 한국생산성본부 강의장 [3 호선 경복궁역 6 번 출구 지하로 연결 ] 교육비 ( 교재 및 중식 포함 ) 비회원사회원사 55 만원 (1 사 1 인 ) 53 만원 (1 사 2 인 ) 일반 Gold / VIPPremium 50 만원 48 만원 45 만원 고용보험 환급액 ( 예정 ) 중소기업 111,199 원 / 대기업 90,759 원

3 일자시간교과목주요교육내용 6/9 ( 월 ) 10:00 ~ 17:30 (6.5h) Ⅰ. 이익극대화와 원가정보의 활용 기업의 생존과 원가절감의 중요성 기업경영환경의 변화에 따른 이익추구전략 기업경영의 여건과 전략적 원가절감 추진의 중요성 6/10 ( 화 ) 09:30 ~ 17:30 (7h) Ⅱ. 원가의 기본개념 이해와 제조원가 흐름과 관리 원가 (Cost) 의 기본개념 이해 - 원가 기초개념 및 원가의 분류방법 - 제조원가, 매출원가와 총원가간의 상관관계 - 원가관련 계정의 흐름과 제조원가명세서 작성 이익 극대화를 위한 원가정보의 제공 방향 Ⅲ. 원가절감을 위한 합리적 원가제도 의선택 측정시기, 범위, 생산형태에 따른 원가제도의 구분 - 실제 / 표준원가계산의 차이와 계산방법, 사례연구 - 전부 / 변동원가계산의 차이와 계산방법, 사례연구 - 개별 / 종합원가계산의 차이와 계산방법, 사례연구 전통적 원가계산 및 관리제도의 한계점 - 전통적인 원가배부의 한계점과 ABC 의 이해 - 목표원가계산과 Value Chain 별 원가관리제도 6/11 ( 수 ) 09:30 ~ 17:00 (6.5h) Ⅵ. 원가절감 추진과 이익창출 방안 부문별 원가절감 체계도와 눈에 보이는 원가관리 원가문제점 발견 프로세스와 원가절감 활동 포인트 비용항목별 / 부문별 원가절감 Check List 생산현장의 Visual Management - FMS 와 구매방법의 개선, VE 와 재료비 절감방안 - Cost Table 의 활용과 외주가공비 절감방안 목표이익 달성을 위한 매출계획의 수립 - 손익분기점 [BEP] 분석과 공헌이익 - 원가구조 [ 레버리지 ] 분석을 활용한 이익관리 - 민감도 분석을 활용한 목표이익의 개선 Ⅴ. 전략적 원가관리 추진방안 활동기준 원가계산 및 관리제도 생존을 위한 목표원가 [Target Costing] 관리 ※ 소속회사별 원가절감 추진사례연구 & 토론 교육 프로그램

4 교육비는 교육시작일 전일까지 해당 계좌로 입금하여 주시기 바랍니다. : 시중은행 계좌 입금 시 소속회사명 기재 필수 교육 당일 현장에서 법인카드 및 현금 결제도 가능합니다. 계산서 출력 : 교육 수료 후 홈페이지 교육훈련 메인화면의 계산서출력에서 직접 출력 가능 ( 경영역량혁신센터 행정지원팀 ☎ 02) 724-1821~2) 교육 안내 (Information) 수강신청 방법 교육비 입금 수강확인 및 연기 / 취소 인터넷 홈페이지 (www.kpc.or.kr) 에 접속 상단 카테고리 에서 과정명 혹은 날짜버튼 팝업창이 뜨면, 가운데 있는 클릭하여 접수진행 클릭 ! «««« 최종단계의 위탁계약서를 출력. 직인 날인 후, 팩스전송 (02-724-1870) 수강신청이 최종적으로 완 료되면 안내문 자 및 메일을 받 게 됩니다. 인터넷 홈페이지 (www.kpc.or.kr/ed ucation/index.asp) 에 접속 « 클릭 ! 주민번호 / 성함 입력 «« 클릭 ! - 결제방법 변경 - 교육일정 변경 - 수강 취소 중 희망내역 선택 에서 변경내역 확인 결제방법선택 및 위탁계약서 출력단계까지 접수절차를 진행해주시기 바랍니다. : 정상적으로 끝까지 접수를 마쳐야 확인문자 및 안내메일을 받으실 수 있습니다. 위탁계약서 발송 후 별도 확인 전화 필요 없습니다. : e 팩스로 수신되므로 기재오류 / 수신여부 등 문제가 생기면 저희가 연락 드립니다. 신청하신 모든 과정은 교육시작 전일까지 연기 및 취소 가능합니다 수강 연기 및 취소는 홈페이지에서 직접 가능합니다 교육참가인원 성원 미달로 교육이 취소될 경우에는 교육 시작 3 일 전까지 기재하신 연락처로 연락 드립니다.

5  한국생산성본부 주소 - 종로구 적선동 한국생산성본부 ( 정부종합청사 맞은편 )  지하철 3 호선 - 경복궁역 6 번 출구 방향 - 밖으로 나오지 말고 지하 관통 - 현대아케이드 입구로 들어오면 한국생산성본부 지하 1 층 연결 5 호선 - 광화문역 1 번 출구에서 우측방향 - 150 미터 직진 - 외무부청사 지나 횡단보도 건너 왼쪽건물 ( 우측은 정부청사 )  기차 - 서울역, 용산역에서 지하철 1 호선 - 3 호선 갈아탄 뒤, 경복궁역 하차 ( 서울역에서 택시 이용시 약 5,000 원 ) 구 분월화수목금토 입차불가 차량 끝자리 번호 1, 62, 73, 84, 95, 0 1,3,5 번째 주 : 끝자리 짝수 2,4 번째 주 : 끝자리 홀수  주차안내 - 한국생산성본부 지하주차장에 한해서만 무료주차 가능하오나, 주차공간이 협소하므로 가급적 대중교통을 이용해주시기 바랍니다. - 요일별 5 부제 시행으로 아래 번호에 해당하는 끝자리 차량은 입차가 불가합니다.  교육문의 : 경영역량혁신센터 회계원가팀 ☎ 02-724-1097, 1098 교육 안내 (Information) 약도 및 주차 안내