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I 부: 경영전략의 필요성.

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1 I 부: 경영전략의 필요성

2 1장. 경영전략이란 무엇인가

3 경영전략이란? 경영전략이란, 희소한 경영자원을 배분하여 경쟁우위를 창출하는 주요한 의사결정이다. 3

4 경영전략의 요소 명확한 목표수립 경쟁환경에 대한 이해 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 효과적인 전략의 수행

5 전략수립의 가장 중요한 요소는 trade-off를 이해하는 것이다.
비용우위 vs. 차별화우위 해외시장의 확충 vs. 내수에 주력 어느 고객층에 집중적인 투자를 할 것인가? 고성장(규모) vs. 내실성장(이익) 어떤 신규사업에 진출하고 어느 사업에서 탈퇴할 것인가?

6 경영전략의 역할 기업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 전략 금융환경
기업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 전략 금융환경 경영자원과 핵심역량 정부와의 연계 조직구조와 관리시스템

7 경영전략의 시대적 흐름 이웅희(삼성경제연구소) slide 참조

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16 전략의 유형 16

17 기업전략과 사업부전략 17

18 경영전략 분석의 기본틀

19 2장. 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조
2장. 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조

20 산업과 경쟁의 글로벌화 글로벌화(globalization)? 전세계시장을 하나로 보고 통합된 전략을 수립하는 것을 의미한다.
제품, 기술, 서비스, 인적자원, 자본 등의 자유로운 이동 다국적기업이 핵심역할 (표2-1,세계 100대 다국적기업) 글로벌화의 요인 수요의 동질화  인터넷, 소득증대 규모의 경제  자본집약적 생산방식 기술진보  높은 연구개발비 무역장벽의 감소  GATT, WTO, FTA 자유로운 자본이동 20

21 한국기업의 글로벌경쟁력 21

22 기업의 지배구조 기업지배구조? 기업의 최고경영자가 기업이 추구하여야 할 목표인 이윤극대화 또는 기업가치극대화와 일관된 의사결정을 하도록 감시하고 통제할 수 있게 하는 제도적 장치 서구기업 : 전문경영인이 주주의 이해에 부합되는 의사결정을 하도록 여러 가지 제도적 장치 한국기업 : 대주주인 오너가 의사결정에 과다한 행사  소액주주와 차입금을 제공하는 금융기관의 이해에 반하는 의사결정으로 문제제기 (삼성의 자동차산업진출, 계열사간 내부거래 등)

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