For the New Start 2011 Program

Presentation on theme: "For the New Start 2011 Program"— Presentation transcript:

1 For the New Start 2011 Program
The Power of Vision Discovering The Future For the New Start 2011 Program 한국능력개발원 팀 웍, 팀 발상에 의한 창조적 경영혁신과 조직 통합/ 활성화

2 한국능력개발원 리더의 비전과 멤버들의 꿈이 일치할 때 The Power of Vision
Discovering The Future 리더의 비전과 멤버들의 꿈이 일치할 때 한국능력개발원

3 Self-organizing Management in Times of Change
The Power of Vision Discovering The Future KOREA –미 도 우 스 2020 T&T Workshop Meeting Think and Talk Together / Not Talk & Talk Each One 팀워크_팀 발상에 의한 -創造的 企業文化 / 組織革新 Catalyst: 이 성 언, PhD 한국능력개발원 회장/창조경영컨설턴트그룹 대표 ‘企業 再創造’라는 이름의 冒險 주최: Korea. Inc. 주관: ‘知的 興奮集團’ 形成手法 Self-organizing Management in Times of Change

4 T & T 창조적 경영혁신 -기업문화 창조 우 Workshop 미 도 스 2020
Teamwork, Team 발상에 의한 창조적 경영혁신 -기업문화 창조 Rev Your Team's Creative Engine for Flight ! T & T Workshop Take the best and make it better! When it does not exist, create it. 가장 좋은 것을 취해서 그것을 더욱 좋게 만들어라. 그것이 존재하지 않을 때는 그것을 창조하라. 1. 비전공유 2. 신뢰구축 전원 참가의 비전 공동체 和 而 不 同 의 용광로 (鎔鑛爐) 미래 도약, 우리 스스로 3. 공통가치 4. 자율혁신 한 방향 정렬(Alignment) 상호계발학습조직(Alliance)

5 Self-organizing Management in Times of Change
What We Executives; (Ourselves;) Can Do, Have To Do, To Make The Future? 실제 토의 주제는 현장에서 전원 합의로 결정 경영 간부의 Alignment &Alliance 전체 구성원의 Relay Discussion Real Consensus Through Full Communication Shared Vision , Shared Mission Shared Value for the Global Excellence And Creating he Great Workplace CEO와 임원부터 최 일선 현장까지, 똑같은 테마로 Relay Discussion. 비전공유-신뢰구축/ 한 마음-한 방향 정렬의 비밀 병기 T&T Workshop © by KADI 상세한 내용과 더 필요한 데이터는 (02) / h an mail. net

6 Ourselves Recreation & Fun Party 기조 강의 Option Module -1 (1예)
T&T WORKSHOP 표준 시간표 (Standard Course) (1박2일 코스도 있음. 그러나 2일보다는 3일, 주말보다는 주중이 더 투자효과가 큰 것으로 평가됨) CEO Icebreaking 기조 강의 VOD Forum Orientation 합 의 제 1 일 대표이사 T&T 기조강의 식사 시간 1-R. 도착/준비 식사 시간 T&T 토의기법 학습 & Team Building 토의 주제 공동결정 환영사 및 The Power of Vision 식 사 시 간 강사소개 (Mind Setting) 학 습 2-R. 특 강 3-R. 4-R. 학 습 T&T Festival 식 사 시 간 제 2 일 Idea발상법 학습 (1) 현상파악/이상목표 문제점/강점 발견 핵심역량 추구 꿈의 미래 설계 ex. 위기극복 (노사협력) 成 功 事 例 문제점 강점 꿈의 집약 방향설정 (Conception) (공동작업) 식사 시간 그룹창작가요 팀 대항 경연 식사 시간 식사 시간 식사 시간 Idea발상법 학습 (2) ★ ♪ ★ ♬★ Light Party rhythm with a canned beer 특 강 Q & A (가요창작기법) 더 잘 살기 위한 우리들의 청사진 전체 토의 Ourselves Recreation & Fun Party 5-R. 6-R. 7-R. 제 3 일 식사 시간 식사 시간 현상 타파와 비전,미션의 실현Solution 창출 Idea의 분류,개선, 평가, 실천방안 그룹별 발표 Q & A 기조 강의 Option Module -1 (1예) 전체 임직원이 힘을 합쳐 우리 회사를 위대한 회사/ 행복한 일터로 만들고 자기자신도 성장하는 일곱 가지 방정식 CEO격려사 다짐의식 폐회 이 성언의 UFO 발상 법 적용 프로그램 내용은 고객 사에 맞춰 조정 가능 자기자신들의 문제해결에 몰입하는 知的 흥분집단, 육체의 Hard가 아니라 정신적 Hard Training! 그러나 웃고 즐기는 Fun Meeting

7 Ourselves Recreation & Fun Party
T&T WORKSHOP 단축 시간표 (Shortened Course) 비전공유–신뢰구축, Full Communication-Real Consensus, 육체의 Hard가 아니라 정신적 Hard, Soft, & Fun Training 7 기조 강의 VOD로럼 Think & Talk Together T&T Festival 개회 / 사장님환영사 Unfreezing T&T Orientation / 주제 결정 T&T 기본강의 현상파악/ 이상목표 ♪ ★ ♬ 그룹창작 가요축제 (팀 경연) 1 일 차 식 사 식 사 집 합 현상 파악 문제점/ 강점발견 IFR/ 이상적인 최종결과 창조경영 Concept & Team-building The Power of Vision Light Party rhythm with a canned beer (Mind Setting) 더 잘 살기 위한 우리들의 청사진 전체 토의 Ourselves Recreation & Fun Party 식 사 비전, 미션의 실현과 창조,도전,혁신을 위한 새롭고 기발한 아이디어 창출 창출된 Idea의 분류개선 수정평가 실천방안 수립 팀별 발표 질의 응답 전체 토의 2 일 차 기조 강의 ( 假題 ) Creative Leadership과 Vision 경영 식 사 해 산 [종합 정리] 다짐의식 폐회 CEO격려사 프로그램 내용은 회사에 맞춰 조정할 수 있음 이 성언의 UFO 발상 법 적용 유원지, 유흥시설이 아닌 연수전문 시설, 15 / 30 / 50 명이 좋고, 100명 이상의 “한마음(?) 대행진”은 그만큼 마이너스 효과

8 종래의 다른 교육방식과 KADI의 T&T 방법과의 차이
니즈의 명확화 종래의 전통인 교육 방식 T&T Workshop 방법 ￭ 불명확한 경우가 많다. 예컨대 관리자 교육은 O O O 조직 활성화는 한마음 O O O 목표달성은 O O 혹은 미국/일본 프로그램이나 유명기법. 뭐 새로운 거 없나? 세계 일류/대기업이 한 방법이면 우리도 한다는 막연한 동기로, 유행과‧일과성 접근이 아직도 많은 게 사실. ￭ 자기 회사의 VISION과 MISSION, 목표와 방침을 토대로   - 교육 대상자가 자각하고 극복해야 할 문제는 무엇인가? - 진정한 의미의 교육‧훈련 Needs / Wants 가 무엇인가? 등을 근본적으로 검토하는 명확한 인식에서 출발한다. # 그러기 위해서는 경영자 및 교육대상자 주변의 의견을 듣고, 그 조직과 구성원들의 필요 점을 바탕으로 해서 자기 주도적, 상호학습 방식의 ‘Action Learning’으로 지도한다. 방법과 내용 ￭ 강의식이나 회의토론. 내용은 대개 정형적. 혹은 백화점 식 지식 나열이나 매뉴얼 방식. 아니면 반대로 재미 있는 게임, 단합 대회나 신바람 이벤트, 여흥, 일시적인 스트레스 해소, 등산, 행군 등이 주류(主流) ￭ 파악한 문제, 니즈/원츠를 자발적으로 해결할 수 있는 방법과 내용을 선택. 전원참여의 그룹토의 + 클래스토론 + 토픽강의를 반복한다. 또 그때그때 필요한 학습 Point 훈련과 사례 연구, 롤 플레이, 시뮬레이션, 동영상포럼 등을 병용, 궁극적으로는 장래를 향한 자기혁신 의욕과 공동목표를 향한 협동정신을 고취한다. <육체적 Hard가 아니라 정신적 Hard 트레이닝> 형태 ￭ 이론 또는 감정, 어느 한 쪽에 호소했다. 대뇌 좌 반구(논리) 및 신 피질(표층심리, 의식적 행동의 근원)에  지식과 정보를 주입하는 학교 형이거나 감성에 호소하는 부흥회 style ￭사색과 실천, 이론과 감성의 합일‧조화. 대뇌의 좌 반구(논리) 와 우반구(감성)의 전뇌(Whole Brain)를 모두 활용해서 신 피질뿐 아니라 구 피질(심층심리=잠재의식적 행동의 근원) 까지 작용하는 방법으로 근본적인 변혁을 일으킨다. 시간 ￭ 정해진 스케줄대로  ￭자기들의 관심사, 자기들의 문제, 자기 자신의 꿈을 논하는 자발적 참여의 실제적 토의이기 때문에 시간이 문제가 아니다. 회사와, 직급에 따라서는 심야까지 자주적으로 철저하게 토의 하는 광경을 흔히 볼 수 있다. < Think out - Talk out > 효과측정 ￭ 미리 준비되어 있지 않은 경우가 많다. 있다고 해도 인기투표 식 앙케트 정도… ￭ 창조‧혁신적 조직문화 진단. 교육진행 중 참가자의 의식변화를 무기명으로 조사하고(수시), 유연사고 향상 TEST(사전/사후) 문제해결능력 향상 Test 실시, 최종 토의결과 (Diagram)와 행동지침 작성, 실천System 구성과 [공동서약 식]으로 폐회 Copyright © by KADI 불허복제

9 Vision Community – Thru The T&T Workshop ( Think and Talk Together)
꽃 ******* T&T 의‘꽃’ Creative 리더십과 Vision 경영 1. 충분한 대화로 [眞正한] 의견 일치 ◈ Real Consensus thru Full Communication 2. 이질적 인재들의 단 하나의 공동 목표 ◈ Alignment & Alliance 3. 부문 별 창조와, 크로스오버 발상 ◈ Cross-functional & Continuance Meetings 4. 동시다발적[同時多發的], 병행적[竝行的]인 혁신 ◈ Parallel Innovation 제일기획, IDEA기법 교육 T&T의 방법, 성공사례 등에 대해 관심이 있으시면 pal .com Vision Community – Thru The T&T Workshop ( Think and Talk Together)

10 이것이 꿈의 일터, 진정한 신바람, 사기충천(士氣衝天)하는 Fun경영
******* T&T 의‘열매’ 뛰어난 리더와 구성원들의 사기(Morale) 직원들이 자기의 존재의미를 느낀다. People Feel Significant. 학습과 능력개발이 더욱 중요해진다. Learning and Competence Matter. 공동체의 일원, 동료 중의 한 사람 People are Part of Community. 일이 즐겁고 흥미가 솟는다. Work Is Exciting. © by Lee Sung-Un 이것이 꿈의 일터, 진정한 신바람, 사기충천(士氣衝天)하는 Fun경영

11 『企業 再創造』라는 이름의 冒險 T&T Circle T&T Circle Think & Talk 이것이 창조경영
The Only One Unique Company in the World Think & Talk Together Unlock the Creative Potential to Succeed Copyright © 한국능력개발원 & 창조경영컨설팅그룹 What We Can Do, Have To Do, To Make The Future? 『企業 再創造』라는 이름의 冒險 『企業 再創造』라는 이름의 冒險 T&T : Making The Great Work Place Self-organizing Management in Times of Change KADI와 창조경영Networks Consulting System T&T의 탄생은 三逸 會計法人 창업신화와 역사를 같이함. 서울상대 수석입학/졸업 & 회계사 수석합격 31명이, 당시 最高 높은 삼일 빌딩 31층에서 창업, 1978 년- 그 最初 합숙 연수 용으로 개발, 계속 발전시켜 온 것. (현재 最高의 회계법인) T&T Circle Think & Talk T&T Circle

12 “모든 병사들이 장수의 꿈과 똑같은 꿈을 꾸게 하라.” 孫子兵法
First Things First 비전의 공유와 신뢰 구축 경영이란 타인을 리드하는 것인데 타인을 리드하기 위해서는 기업의 비전을 그들 자신의 것으로 공유하게 해야 한다. - Henri M. B e t t i n g e r / AT&T 기획이사 리더의 임무는 한마디로, 비전을 창조하고 그것을‘공유할 수 있게’하는 일이다. - Robert L. S w i g get / K o l l m o r g en 회장 불협화음을 해결하고 신뢰를 조성해야 공동목표는 달성될 수 있는 것이다. - Robert L. Phillips / 미국건강사업협회 회장 “모든 병사들이 장수의 꿈과 똑같은 꿈을 꾸게 하라.” 孫子兵法 © Lee Sung-Un

13 Back-To-Basics 구성원들의 지지와 참여 그러나 문제는
비전은 원래 대중의 것이 아니고 리더가 주도해야 하는 것입니다. (Leader Initiated) 그러나 그것이 조직의 말단 구석까지 지지를 받아 공유가 완성되지 않으면 Power가 될 수 없습니다.. 그것이 어떤 사업이건, 원하는 기술을 획득하고 변혁을 추진하려고 해도 자사의 직원, 팀원들의 열성적인 지지와 참여가 없이는 불가능합니다. 이 성언 박사 / LG Group 회장실 특별강연 그러나 문제는 그 지지와 참여를 어떻게 끌어내느냐? 라는 것입니다. 한국능력개발원-T&T 30년의 노하우 © Lee Sung-Un

14 ‘ 자발적인’변화/ 창조/ 혁신은, T&T 로!  Think and Talk Together / Not Talk and Talk Each One
변화/ 혁신이나 화합을 요구하고 가르치기보다는 그 기획 단계부터 자기가 직접 관련되게(be involved) 하면, 스스로 노력하게 됩니다. 팀워크-팀 발상에 의해 조직의 벽을 허무는 - 자율적인 창조경영 종래의 분임토의나 Workout / Can Meeting과는 다른 방법입니다. 한국 HRD의 산 증인 KADI가 한국인의 특성에 맞도록 개발해서,, 많은 고객 사와 함께 30년 이상 발전시킨 眞正한‘爛商討議 法’ “사람은, 어떤 것도 가르칠 수 없다. 각자 자신이 가지고 있는 잠재능력을 스스로 발휘할 수 있도록 도와줄 수 있을 뿐이다.” - Galileo Galilei ( ) 1978년 국내 최고 층의 31빌딩 31층에 31명의 도전자가 창립한 삼 일 회 계 법 인의 최초 합숙교육부터 수많은 기업에서 기적을 일으킨 T&T

15 미래를 예언하는 가장 좋은 방법은 그것을 창조하는 것이다
T &T- 5대 목적(효과) - 이것이 진정한‘창조경영’ 1. 비전공유: 조직의 미래를 ‘자기들이’ 직접 설계함으로써 그것을 실현하는 IDEA 창출과 목적달성을 위한 잠재능력이 발휘된다. 전원 참여의 비전 공동체 (Shared Vision) 2. 공통가치: 개성이 다른 임‧직원들의 사고를 기업CEO가 꿈꾸는 이상목표와 벡터를 맞춰 조직의 공통가치와 사명감을 갖게 한다. 한 방향 정렬 (Alignment) 3. 신뢰구축: 충분한 대화를 통한 진정한 컨센서스로 계층 간 부문 간의 벽을 헐고, 진정으로 공감하는 협력체제가 이루어진다. 화 이 부동(和 而 不 同)의 용광로 (Alliance) 4. 자율혁신: 사람과 조직의 활력이 살아나 ①품질혁신 ②고객감동 ③수익체질을 스스로 달성하는 知的 興奮集團으로 變化한다. 보람과 꿈의 일터 (The Great Workplace) 5. 창조경영: 조직 안에서 잠자던 ‘혁신적인 인재’와 전체 구성원의 암묵 지, 형식 지가 총동원되어 창조경영 실천의 추진력이 된다. 상호계발 학습조직 (Mutual Learning System) © Lee Sung-Un 저작권 소유 미래를 예언하는 가장 좋은 방법은 그것을 창조하는 것이다

16 The Only One Unique Company in the World
T&T와 UFO발상에 의한 조직혁신 Alignment & Alliance for the Future 목적 / 효과 목적은 미 도 우 스 (미래/ 도약/ 우리들 스스로) ▶ “어떻게 하면 우리회사 임원/ 간부/ 직원들이 모두 다 힘을 합쳐, 우리회사를 좋은 회사 / 좋은 일터로 만들고 자기 자신도 성장 발전할 수 있을까? ▶ 간부와 직원들 (계층과 직능/노와 사/모기업과 협력업체/본사와 대리점) 이 모두 같은 지붕 밑에서 같은 솥 밥을 먹으며 같은 주제를 논의한다. (合宿討議의 三同效果) ▶ 변화를 요구하고 가르치고 밀어부치는 방법 대신, 공동비전을 함께 설계하고 새로운 수익창출을 위해 창의력을 총동원하는 자기주도적 학습조직을 구축한다. ▶ 불가사의한 인연으로 이 회사에 모인 인재들의 가능성을 믿고, 불안을 희망으로 바꿔조직의 벽을 헐고 팀 워크를 강화해서 희망찬 미래로 모두 함께 도전한다. ▶ 전원참가의 Full Communication, Real Consensus로 한 방향(Alignment) 한마음(Alliance) 의 비전공동체를 만들어, 세계 유일의 기업을 창조하는 기적을 일으킨다.) ▶ T&T토의법과 UFO 발상 법은 한국의 토양에서 탄생하고 발전한 한국형 기법이며 당면한 문제를 해결할 뿐 아니라, 미래를 창조하는 [진짜 난상(爛商)토의기법]이다. 爛商討議는 亂場討論, 끝장토론이 아닙니다. The Only One Unique Company in the World T&T Workshop © Created by Lee Sung-un, Ph.D.

17 조직을 각성시키고 타오르게 하는 꿈의 불씨 초점을 맞춰라, 목표를 설정하라, 그리고 행동하라
▶ 지금 우리 기업의 사활은 [비전의 공유]와 [신뢰구축]에 달려 있습니다. 이제야말로 최고 경영층부터 일선현장 구석구석까지 같은 목적, 같은 가치로 벡터(Vector)를 맞춰야 할 때입니다. ▶ 독립적이고 개성적이며 창의 혁신적인 지식 창조자들의 시선이 단 하나의 표적 에 집중될 때, 비로소 기업은 창조기업이 되는 것입니다. ▶ T&T는 미래창조의 비전을 구체화하고, 그 실현방법을 찾아서 행동화하는 비전 공동체의 학습조직을 구축함으로써 [1.비용절감/ 2.자율권부여/ 3.고객감동/ 4.신 상품개발/ 5.품질향상 등] <5대 성공 요인>을 자기 주도적으로 실천하게 합니다. 경영간부가 밑그림을 그리고 전 직원이 다양한 색채로 꿈의 청사진을 완성하는 총체적 T&T 활동은 조직내의 불신과 갈등의 벽을 헐고, 기획단계부터 자기가 참여함으로써, 자기들의 힘으로 <세계 유일 최고>에 도전하는 인간성취 드라마입니다. 리더의 이상(未來비전)과 멤버(構成員)들의 꿈(所望)이 Spark 할 때, 기업이나 國家나 企業은 틀림없이 飛躍했습니다. 이것은 [만고불변의 예외 없는 법칙]입니다. ▶ 貴社도 이 T&T를 도입하시면, 경쟁력 강화/위기돌파는 물론,회사를 살려 보람의 일터로 만드는 인력단합의 용광로가 되고 한국인의 혼과 신바람을 불러일으켜 명실공히 세계 속의 일등기업으로 비상하는 기폭제가 될 것을 확신하고 보증합니다. 비교적 적은 금액만 훈련에 투자해도 능률을 한층 더 향상시킬 수 있는데도 60∼90%의 능률만을 유지해야 할 이유가 있겠는가? 사실 90%의 효율로는 국제경쟁시대에 살아 남기 어렵다. 국제경쟁에서 낙오하지 않으려면 100 퍼센트의 효율을 얻어내야 한다. - NAM ( National Association of Manufacturers) © Lee Sung-Un 不許 複製 한국능력개발원-T&T 30년의 노하우

18 T&T 토의 법의 특징 Think and Talk Together / - Not Talk & Talk, Each One -
1) 최단시간 내에, 참석자 전원이, 자기 의견을 남김없이 모두 다 발표할 수 있다. 2) 바람직한 최종 결과를 설정하고 그 문제점과 최선책을 동시 추구하는 혁신기법 3) 개인발상/그룹토의, 이상과/ 현실을 연속 왕래하면서 고도의 해결책을 찾아낸다. 이것이 진짜 난상토의(爛商討議): 難狀/ 亂場 討論이 아니다. 판단보류의 원칙과 全員參與가 具現되는, 한국의 지혜- 和白제도와 같은 民主的 會議 法 (1978년 개발) Think and Talk Together / - Not Talk & Talk, Each One - ♬ T&T 미팅은 카드를 이용한다. 회의나 토의, 토론을 할 때 카드를 쓰면 ♬ 그것이 대단히 흥미 있을 뿐 아니라, 간단하고, 편리하며 효과적이다. 회의에서 카드를 이용하면 어떤 이익이 있는가? 1. 모두가 대등한 입장에서 전원이 즐겁게 회의에 몰두한다. 2. 토론이 초점을 잃고 맴돌거나 치우치는 것을 방지한다. 3. 익명성이 보장되고 책임 불문. 개인 공격이 없어진다. 4. 많은 의견을 결합/개선하기 쉽고 의견 일치가 쉬워진다. T&T의 태동은 삼일회계법인의 창업신화와 역사를 같이합니다. = 서울상대 수석입학/ 수석졸업/ 또는 공인회계사 수석 합격자 등 31명이 당시에 가장 높은 삼일빌딩 31층에서 창업, 그 최초 합숙연수에서 한국능력개발원-T&T 30년의 노하우 © Lee Sung-Un 不許 複製

19 8천 이상의 고객 사와 함께 축적한 노하우 – 경영학심리학 및 창조기법으로/ 한 차원 높은 효과와 수익을 창출해 드립니다
( 가나다 순 ) Partial Clients 기업: 갑을 교 보 생명 국민은행 금 호 타이어 아시아나 항공 금 호 석유화학 금 호 전기 남양알로에 농 심 대림산업 대우전자 대우중공업 대우증권 대우 차 대 웅 제약 대한투자 대한펄프 데 이 콤 동부화재 동아 제약 동양제과 동양증권 동원산업 동화약품 두 산 두산 중공업 OB맥주 롯데 건설 롯 데 쇼핑 롯 데 제과 롯데칠성 롯데캐논 롯데호텔 매일 유업 메 디 슨 모토로라 미 원 부산은행 삼 보 컴퓨터 삼부토건 삼성전자 삼성반도체 삼성SDI 삼성SDS 삼성전기 삼성종합기술원 삼성생명 삼성화재 삼성증권 삼성엔지니어링 삼성물산 삼성종합건설 삼성카드 삼성 코 닝 삼성TECHWIN 호텔신라 제일기획 제일모직 신세계 신세계-Int’l CJ 도 레 이 새 한 삼 양 사 삼일 회계법인 쌍 용 건설 쌍 용 양 회 쌍 용 증권 서울우유 신도 리 코 신 무림제지 신한 은행 신한 증권 아 남 반도체 아 남 전자 애 경 산업 애 경 유화 SK SKG SKC SK건설 신세기통신 LG상사 LG엔지니어링 LG전자 LG전선 LG증권 LG패션 LG화재 LG화학 우리은행 유한양행 일진전기 잉크 테 크 제일생명 종 근 당 중외제약 진 웅 첨단 캠 브리지 KT KTH 코리아나 화장품 코 오 롱 코 오 롱 건설 코 오 롱 상사 태 영 태평양 태평양제약 태평양패션 POSCO POSTEEL 풍 산 한국DNS 한국은행 한국산업은행 한국전력 한국화장품 한진 대한항공 한국공항 동양화재 한화 한화에너지 한화유통 한화종합화학 대한생명 해태유업 해태유통 해태제과 현대 차 기아 차 현대 MOBIS HYSCO BNG-Steel 현대중공업 현대종합상사 현대건설 현대해상화재 현대백화점 고려페인트 금강기획 효성물산 효성컴퓨터 FILA 코리아 … etc. 대학: 고려대경영대학원 경기대 행정대학원 서울대학교 서강대 연세대 이화여대 중앙대 동국대 성균관대 우석대 한림대 한신대 경북대 경남대경영대학원 대진대학교 대진대경영대학원 호서대경영대학원 금오공대경영대학원 경찰대 농협 대.. 정부: 중앙공무원교육원 국가행정연수원 국제지식재산 연수원 금융연수원 노동연수원 국회 의정연수원 국세공무원교육원 국가정보원 선거연수원 청와대비서실 대통령경호실 중앙선거관리위원회 한국건설기술연구원 국방과학연구소 국 방 연구원 산업안전교육원 상공부 새마을연수원 중앙교육연수원 서울시교육청/교원연수원/교육연구원 인천시 교육 연 수원 경기도교육청 경기도교육정보원 전남교육과학연구원 한국전산 원 농촌진흥청 농업연수원 특허청 관광교육원 감 사원 관세청 서울경찰청 국립중앙도서관 국립환경교육원 한국생명과학연구원 교통인력개발원 한국감정 원 스포츠심 리 연구실 증권감독원 보훈연수원 한국소비자원 서울/부산/인천/광주시 & 경기/강원/충북/전남/ 제주도 공무원교육원 단체: 능률협회 생산성본부 표준협회 산업훈련협회 한국산업기술진흥협회 한국정보산업연합회 한국대학교육협의회 한국광고협회 전경련 대한상공회의소 은행연합회 농협중앙회 수협중앙회 국제로터리클럽 4-H클럽 서울/부산/포항/마 산-상공회의소 마산 밸 리 한국발명진흥회 한국영양사회 대한사회복지 회 대한적십자사 한국여성단체협의회 민주 평화통일자문회의 한국무역협회 한국산업카운슬러협회 새마을연수원 YMCA YWCA JC 예지 원 주부클럽연합회 병원: 경희 대 의료원 고려 대 의료원 국립 보건원 국민건강보험공단 대한 한의사 협회 마음사랑병원 대한 간호협회 대한약사회 서울대 병원 서울대 병원연구소 서울시 한의사회 성균관대 삼성의료원 연세 대 의료원 전북 대 병원 전주예수병원 중앙대 용산 병원 한림대학교 강남_한강_춘천 성심병원 한국건강관리협회 한국 병원 한서병원 한국심신의학연구소etc 언론: KBS(한국방송공사) MBC(문화방송) SBS(서울방송) EBS(교육방송) TBC(동양방송) DBS(동아 방송) 경향신문사 조선일보 사 중앙일보 사 동아 일보 사 한 겨레 신문사 한국일보 사 매일 경제신문사 내외경제신문사 방송위원회…etc. 8천 이상의 고객 사와 함께 축적한 노하우 – 경영학심리학 및 창조기법으로/ 한 차원 높은 효과와 수익을 창출해 드립니다

20 Different isn’t always better. But better is always different.
KADI, 한국능력개발원 직영/Smart-Vision연수원(原州) 회장 이 성 언, 원장 이 균 형 Mobile: TEL: (02) (산업교육 직통) 원주 (033) / 자택 (02) h anmail. net ♪ ♪ 인기 절정시의 Pearl Sisters UFO 테크닉 꿈의 자동차 제일기획 삼성전자 창의력 개발 교실 실습 & 현장 지도 MBC-TV최면 장윤정 탤런트 최면실험(한국일보강당-기자들과 함께) “앗, 비가 오네요”분필우산을 쓰고 (사) 한국발명개발원 Smart-Vision Dr. Lee’s Psychological Clinic 한국능력개발원 한국능력개발원 : 서울특별시 강남구 논 현 동 샹그릴라 빌딩 801호 (우편) SDL영재센터-Smart-Vision연수원: 강원도 원주 시 원 동 KADI 빌딩 (KBS옆) (우) 한국지식창조협회: 서울시 강남구 테헤란로 131 한국지식재산센터17층 한국발명개발원 내 미래를 예언하는 가장 좋은 방법은 그것을 창조하는 것이다. ★ 한국발명개발원 지식창조협회 Mobile: /

21 감사합니다. Thank You Very Much. ▶쇼를 하라. Slide Show~ KADI
Upgrade Yr ’ Cre8vty Thank You Very Much. KADI