’12년도 QSB 정착 계획 (Quality System Basic)

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1 ’12년도 QSB 정착 계획 (Quality System Basic)
(화) 명진금속 품질팀

2 ■ 명진금속 QSB 추진배경 및 목적 ■ QSB 추진효과 ■ QSB 추진원칙
● 본격적인 Global 시대에 따른 Global 요구 품질수준 확보 ● 중대결함 지속적 발생(당사 조직의 품질시스템 강화 요구) ● 고객품질 기준의 품질수준 상향 조정 ● 사전 품질예방 및 근원적 재발방지를 위한 획기적인 품질향상 ● 품질 및 생산과 연계된 목표관리 및 실효성 있는 봉쇄조치 활동 시행 ■ QSB 추진효과 ● 시스템적 접근을 통한 즉각적인 운영비용의 절감 ● 수동적 조직에서 능동적 조직으로의 신속한 전환 ● 생산공정의 무결점 달성 (계층적 감사) ● 의사소통의 촉진 ● System적인 품질활동으로 방향 전환하는 계기 ■ QSB 추진원칙 ● 목표 와 추진사항이 경영진(추진리더)으로부터 전 직원에게 공유 ● 해결해야 할 품질문제를 등록하고 관련부서 개선책임제 추진 ● 추진의 과정에서 부문간의 협조체제를 독려하고 격려

3 ■ QSB 대상/기간/목표 ■ QSB 운영방법 o 대상품목 : 당사에서 생산되는 전체 ITEM o 추진간사 : 품질 팀장
o 활동기간 : 월 01일 ∼ 2012년 10월 31일 (5개월간) o 활동 목표(전사) : 현장 분위기 쇄신 및 품질 수준 향상 ■ QSB 운영방법 o 추진간사 : 서창만 부장 - QSB 종합정리 및 추진 (QSB 교육) o 부문 책임자: 지속적인 공정 개선 및 유지 관리 - 생산(박성민 과장) : 생산성 향상을 위한 현장내 개선 내역 관리 - 영업(심태형 대리) : 현장내 정리 정돈 및 개선 내역 관리 - 품질(김봉준 과장) : 대 내,외적인 품질문제 정리 및 개선 내역 관리 개발(서재윤 과장) : 금형 및 기타 개선 내역 관리 - 구매(박상연 과장) : 구매 및 관리 부분 개선 내역 관리 o 교육방법 : 주 2회 추진 책임자 소집 교육 (매주 화, 금요일 18:00~19:00) - 교육 내용 : QSB 관련 교육

4 ■ QSB 추진내용 및 일정

5 ■ QSB 추진내용 및 일정

6 품질팀 팀 장:서창만부장 추진자:김봉준과장
▣.12년 QSB 활동 정착화 추진 개요 ▶. 추진조직 및 업무분장 자문 위원 전무 : 김 수 동 이사 : 신 홍 섭 추진위원장 대표 : 정 송 진 추진간사:품질팀장 서 창 만 (부장) 추진본부장 이사 : 정 윤 모 생산팀 팀 장 :박문철부장 추진자:박성민과장 영업팀 팀 장:이재갑부장 추진자:심태형대리 관리팀 팀 장:정윤모이사 추진자:박상연과장 개발팀 팀 장:황연상부장 추진자:서재윤과장 품질팀 팀 장:서창만부장 추진자:김봉준과장 ▷. QSB 추진조직 업무분장 ◈ QSB 추진 정책 및 방침 결정 ◈ 추진 활동의 실적 평가에 대한 승인 추진 위원장 ◈ QSB 추진사항업무 총괄지휘, 감독 ◈ 각종 회의 주관 (품질 회의 및 QSB 진척 사항 검토 회의) 추진 본부장 ◈ QSB 추진 진척 사항 확인 및 문제점 등 대책 종합 보고 ◈ 교육 계획 및 실시 여부에 대한 확인 및 보고 추진간사 (품질팀장) ◈ 단계별 개선계획 수립 및 실시 ◈ 개선활동 자료정리, 보고 및 문제점 대책수립 ◈ 품질시스템 이행 및 개선 관련 팀장 및 추진자 QSB 품질혁신 明 鎭 金 屬