Strategic Planning in Turbulent environment : Evidence from the oil majors, SMJ 24(6), Robert Grant 2003. 연세대 기술경영협동과정 박사 2학기 천영준.

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1 Strategic Planning in Turbulent environment : Evidence from the oil majors, SMJ 24(6), Robert Grant 2003. 연세대 기술경영협동과정 박사 2학기 천영준

2 Introduction 무엇을 위한 논문인가?
M-form, MNE 특성을 지니는 기업들의 Strategic Planning System의 주 요 특징은 무엇일까? 환경 불확실성과 역동성이 SPP(Strategic Planning Process)에 어떤 영향 을 미쳤는가? Design School의 Formalized, Staff-Driven Process와 Process School 의 Emergent Strategy는 실제 전략 수립 프로세스에 어떻게 적용되는가? 기존의 Design School(Rational Planning) vs Emergent Process perspective 사이에 발생하는 Argument를 재정의하고, 새로운 개념으로 발전시키고자 함 ’Planned Emergence’

3 Case

4 Method 어떻게 연구했는가? 기업 최고경영진에게 메일을 보내서 10개사 중 8개사 동의
심층 인터뷰 수행(전략수립그룹, 지원체계 담당자, March, April 1997까지 거의 1년간 진행된 프로젝트) 인터뷰 데이터를 Qualitative Research Method에 의해 문헌으로 근거를 보강하거나 다른 케이스 간의 비교(복합케이스 접근법)를 통해 보정 각 기업마다 프로세스 진행 방향을 그림으로 도식화

5 Implication Commonalities Planning Guidelines, Draft Business Plans
Discussion with Corporate Revised business plans, Annual Capital and Operating Budgets Corporate Plan, Board Approval Performance Target, Performance Appraisal

6 Implication Trends 각 라인 조직에서 전략 계획을 수립할 인력을 선발, 거의 대부분 ‘핵심 보직’ 으로 분류되거나, 역량이 있는 인물들이 Corporate Planner가 되는 경향 Formality and Regularity(Elf Aquitaine and ENI) Time Horizon(4-5년, Upstream Plan의 경우 15년) Difference in the role and activities of planning departments(Amoco and ENI-> Strategic Planning Function, Shell’s internal Consulting Units, ENI’s Advisory Role)

7 Implication Trends Coordinating firm’s activities(Vertical, Geographical, and Product scope) Forecasting demand in the market and Financial Targeting Diversification in 1970 Recent corporate planning’s role is changing from ‘Control tower’ to intermediaries of divisional management Forecasting 인력이 최근 들어서는 줄어들고, 거의 Scenario Planning이 나 다양한 경영 변수에 대해 관심을 갖게 됨 Informality of planning process Shifting strategic planning responsibilities

8 Implication Trends 성과관리 기제에 방점이 두어짐(Financial Targets, Operating targets, Safety and environmental objectives, strategic milestones, Capital expenditure limits) Influential methodologies for the analsys(PIMS, CSF, KPI, BSC) Line Staff로 거의 대부분의 Planning 기제가 Empower됨 Plan하고 그를 Obey하는 것이 아니라, 상황적으로 발생하는 요소들에 적 응하면서 계획을 수정해 나가는 ‘Planned Emergence’

9 Discussion Questions and Critiques
Technological Interdependence and Organizational Decision Making(Eppinger의 연구) Platform Strategy and Decision Making(Strategic Planning의 효과 역 시 Relational한 측면을 고려해야 하는 것은 아닌가?) Strategy-Structure 관련 연구(Chandler 1995), Environement-Strategy 관련 연구(Frederikson 1988) RBV and Capability, KBV, Real-Option 연구의 어려움 전략 수립 연구가 일반론이 되지 않으려면?(산업별로 각기 다른 특징을 도 출해야 하는가? 아니면 다른 이론과의 접목을 통해 연구 자체를 변화시켜 야 하는가? 사실 거의 모든 이론에 적용되는 Scheme으로 볼 수 있음) Organizational Politics(March and Olsen이 주장한) 연구와의 연결