HYUNDAI ELEVATOR 노사화합을 통한 생산성 향상 방안

HYUNDAI ELEVATOR Ⅰ. 회사 일반 ( 개요 및 연혁 ) Ⅱ. 주 5 일 근무제 도입 과정 Ⅲ. 생산성 향상 방안 1. 참여와 협력의 노사 문화 승화 2. 기존 제도와 관행의 개선 Ⅳ. 합리적 임금 결정 1. 생산성과 임금 인상율 비교 2. 임금 결정 프로세스 Ⅴ. 맺음말 3. 향후 추진 계획 목 차

HYUNDAI ELEVATOR Ⅰ. 회사 일반 1. 회사 소개 현대엘리베이터 ( 주 ) 는 1984 년 창립이후 꿈과 희망을 향한 도전과 창조적 예지로 풍요로운 내일을 창조한다는 기업이념 아래 엘리베이터, 에스컬레이터, 주차시스템, 물류자동화시스템은 물론 승강장 스크린도어 등의 최첨단 설비를 생산하고 있고, e- 비지니스 등 신규사업에 본격적으로 진출하여 균형있는 국가 산업 발전에 기여하고 있습니다. ▼ 회 사 전 경▼ 회 사 전 경▼ E/L 시험탑 1

HYUNDAI ELEVATOR Ⅰ. 회사 일반 2. 회사 개요 회 사 명회 사 명 설 립 소 재 지소 재 지 생산제품 매 출 액매 출 액 종업원수 현대엘리베이터주식회사 1984 년 5 월 23 일 - 본사 및 공장 : 경기도 이천시 부발읍 아미리 산 서울사무소 : 서울특별시 종로구 동숭동 물 류 센 타 : 충남 천안시 입장면 용정리 엘리베이터, 에스컬레이터, 무빙워크, 주차시스템, 물류자동화시스템, 승강장 스크린도어, e-Biz 4,000 억원 (2004 년 ) 1,150 명 ( 연평균 ) 2

HYUNDAI ELEVATOR Ⅰ. 회사 일반 3. 회사 연혁 ㆍ 1984 년 5 월 현대엘리베이터주식회사 설립 ㆍ 1985 년 5 월 엘리베이터 공장 준공 ㆍ 1986 년 9 월 에스컬레이터 공장 및 엘리베이터 시험탐 준공 ㆍ 1988 년 7 월 에스컬레이터 제 2 공장 준공 ㆍ 1990 년 5 월 물류시스템 기술도입계약 체결 ( 일본 MURATA 사 ) ㆍ 1991 년 ㆍ 1993 년 ㆍ 1994 년 ㆍ 1995 년 3 제 2 공장 자동창고 준공 엘리베이터 및 에스컬레이터 CWB 인증 획득 ISO 9001 업계최초 획득 중국 합작법인 설립 ( 상해현대전제제조유한공사 ) 필리핀 합작법인 설립 ( 현대엘리베이터 필리핀 서비스 ) 입체주차설비 기술계약체결 ( 일본 MITUBISHI 사 ) 품질경영 100 선 선정 ( 공업진흥청 ) 기술연구소 준공 신산업경영 대상 (21 세기 경영인클럽 ) 생산성대상 기술혁신 / 노사협력부문 수상 ( 한국생산성본부 ) 대한민국 기업문화 대상 ( 문화체육부 ) 고객만족경영혁신 대상 및 최고경영자상 수상 ( 한국능률협회 ) 중국 합작법인 설립 ( 심양현대전제유한공사 ) 3 월 11 월 12 월 8 월 5 월 9 월 4 월 5 월 9 월 11 월 1984 년 ~1990 년 1991 년 ~1995 년

HYUNDAI ELEVATOR Ⅰ. 회사 일반 ㆍ 1996 년 ㆍ 1997 년 ㆍ 1998 년 ㆍ 1999 년 ㆍ 2000 년 ㆍ 2001 년 ㆍ 2002 년 ㆍ 2003 년 ㆍ 2004 년 3. 회사 연혁 4 무재해 5 배달성장 수상 (865 만 시간 ) 노동부 서울사무소 ( 동숭동 ) 완공 고층빌딩용 AC GEARLESS 고속기종 엘리베이터 개발 사후봉사우수기업 (A/S) 인증마크 획득 ( 기술표준원 ) 무역의 날 5 천만불 수출탑 수상 노사협력 우량기업 인증서 획득 ( 노동부 ) ISO 환경경영시스템 업계최초 획득 ISO 9001 & 전부문 인증 획득 ( 주차, 물류 추가 ) 에스컬레이터 CE Mark 인증 획득 (DNV) 「기계실 없는 엘리베이터」국내최초 개발 「기계실 없는 엘리베이터」 '20 세기 100 대 신기술 ' 선정 선박용 엘리베이터 방화 DOOR WHEEL Mark 인증 (DNV) 6 월 5 월 11 월 12 월 1 월 3 월 7 월 9 월 12 월 2 월 1996 년 ~2000 년 2001 년 ~2004 년 4월7월3월3월4월7월1월9월7월4월7월3월3월4월7월1월9월7월 엘리베이터 주요안전부품 CE Mark 인증 획득 (DNV) 한국경영생산성대상 생산성부문 대상 ( 한국생산성본부 ) 엘리베이터 5 만대 생산 돌파 우수품질인증 (EM) 획득 (MRL 동기 기어리스 권상기 ) 에스컬레이터 및 무빙워크 전품목 CE Mark 인증 획득 엘리베이터 GOOD DESIGN 인증 획득 ( 한국디자인진흥원 ) 경기 환경그린대상 수상 ( 경기도 ) 「한국경영생산성」대상 대통령 표창 ( 한국생산성본부 ) 「품질경쟁력 우수기업」인증 연속 7 년 수상 ( 기술표준원 )

HYUNDAI ELEVATOR Ⅱ. 주 5 일 근무제 도입 과정 현대엘리베이터 ( 주 ) 는 주 5 일 근무제 도입과 관련하여 실제 근로가능한 일수를 분석한 결과 아래와 같이 나타났는데, 참여와 협력의 노사관계를 바탕으로 3 단계에 걸쳐 점진적으로 준비하였습니다. 생산성 향상 운동  연월차 휴가 사용 적극 권장  노사 공동체 의식혁신 교육  노사 상시협의체  연월차 휴가 사용 적극 권장  노사 공동체 의식혁신 교육  노사 상시협의체  지속적 업무프로세스 개선  부품 모듈화  원가 절감  지속적 업무프로세스 개선  부품 모듈화  원가 절감  격주 휴무 실시후, 본격 도입 (7 월 1 일 )  생산성범위 내에서의 임금 협상을 위한 노사共同 노력 추진  격주 휴무 실시후, 본격 도입 (7 월 1 일 )  생산성범위 내에서의 임금 협상을 위한 노사共同 노력 추진 5 ※ 연월차 휴가 사용 실적 2000 년⇒ 2001 년⇒ 2002 년⇒ 2003 년 28.2% 40.5% 60.3% 67.1% 실제 근로가능일수 분석 단계별 도입 총일수 365 일 -) 법정휴일 일 -) 약정휴일 18.8 일 -) 경조사휴일 0.8 일 연 간 근로가능일수 일 ( 주당 4.4 일 ) 노동 비용 7.7% 상승 기초 체력 준비 주 5 일 근무제 실 시 주 5 일 근무제 실 시

HYUNDAI ELEVATOR Ⅲ. 생산성 향상 방안 현대엘리베이터 ( 주 ) 는 주 5 일 근무제 도입시 예상되는 문제점을 분석하고, 그에 대한 대응 방안과 생산성 향상을 위한 과제로 두가지 측면에서 접근을 시도하였습니다. 경영 Vision 및 사업계획 수립 참여 경영 Vision 및 사업계획 수립 참여 인적자원의 활용 미래지향적 임금 결정 패러다임 모색 미래지향적 임금 결정 패러다임 모색 참여와 협력의 노사 문화 승화 기존 제도와 관행의 개선 지속적인 업무 프로세스 개선 활동 지속적인 업무 프로세스 개선 활동 부품 모듈화를 통한 업무 효율성 극대화 부품 모듈화를 통한 업무 효율성 극대화 원가 절감 활동 생산성 향 상 생산성 6 노사 공동 TFT 구성

HYUNDAI ELEVATOR Ⅲ. 생산성 향상 방안 노조 집행부의 경영비전 및 사업계획 수립 참여 인적자원의 활용 미래지향적 임금 결정 패러다임 모색 참여와 협력의 노사 문화 승화 노조집행부의 경영비전 수립 참여 경영 설명회 개최 사내근로복지기금 / 우리사주조합 운영에 노조 참여 노조집행부의 경영비전 수립 참여 경영 설명회 개최 사내근로복지기금 / 우리사주조합 운영에 노조 참여 실무중심의 인재선발 정책 현장출신의 지역사무소장 발탁 현장출신의 기술직 팀장 발탁 실무중심의 인재선발 정책 현장출신의 지역사무소장 발탁 현장출신의 기술직 팀장 발탁 노사공동 제도개선위원회 구성 노동생산성 향상 범위 내에서 임금 인상을 위한 노력 노사공동 제도개선위원회 구성 노동생산성 향상 범위 내에서 임금 인상을 위한 노력 7 1. 참여와 협력의 노사 문화 승화

HYUNDAI ELEVATOR Ⅲ. 생산성 향상 방안 지속적인 업무 프로세스 개선 활동 부품 모듈화를 통한 업무 효율성 극대화 원가절감 활동 기존 제도와 관행의 개선 단순화, 표준화, 전산화하여 불필요한 업무를 과감하게 줄이는 개선 활동 개선 내용을 부서장이 직접 발표 2002 년 ~2003 년 : 약 700 건 (25 억원 절감 ) 단순화, 표준화, 전산화하여 불필요한 업무를 과감하게 줄이는 개선 활동 개선 내용을 부서장이 직접 발표 2002 년 ~2003 년 : 약 700 건 (25 억원 절감 ) 부품 모듈화 TFT 구성 원스톱 체계의 시스템 설계 조립 출하로 설치공수 단축 2002 년 :53 건, 2003 년 :60 건 부품 모듈화 TFT 구성 원스톱 체계의 시스템 설계 조립 출하로 설치공수 단축 2002 년 :53 건, 2003 년 :60 건 부문별 원가 절감팀 구성 ( 대표이사 / 노조위원장 공동 참여 ) 2002 년 :99 억원, 2003 년 :97 억원 부문별 원가 절감팀 구성 ( 대표이사 / 노조위원장 공동 참여 ) 2002 년 :99 억원, 2003 년 :97 억원 8 2. 기존 제도와 관행의 개선

HYUNDAI ELEVATOR Ⅳ. 합리적 임금 결정 勞 勞 使 使 노동 생산성 향상 임금 인상율 R&D 및 재투자 변동 임금 믿음과 신뢰의 노사 문화 현대엘리베이터 ( 주 ) 는 근로시간 단축에 따른 문제점을 해결함과 동시에 소모적인 협상문화를 탈피하기 위하여 수년전부터 믿음과 신뢰를 기반으로 노동 생산성향상 범위 내에서 임금인상율을 결정하는 방식의 합리적인 임금 결졍 모델 정착에 많은 노력을 하였으며, 금년까지 16 년간 무분규 임, 단협 협상을 달성, 지속하고 있습니다. 16 년간 무분규 지속 !! 9 합리적 임금 결정 임금 결정 모델 실현 합리적 임금 결정 임금 결정 모델 실현

HYUNDAI ELEVATOR Ⅳ. 합리적 임금 결정 구 분 2001 년 2002 년 2003 년평 균평 균 매 출 액매 출 액 ( 백만원 ) ( 매출액 성장률 ) 275,115 (5.8%) 311,415 (13.2%) 358,168 (15.0%)(11%) 부가가치 ( 백만원 ) 65,41277,69487,175 1 인 당 부가가치 ( 천 원 ) 55,71766,97875,607 1 인당 부가가치 증 가 율 (%) 5.1%20.2%12.9%(12%) 임금타결 내 역 ( 통상급 ) 5.0%7.0%7.3%(7%) 10 과거 3 년간의 회사 실적과 생산상 향상 및 임금 인상율을 비교해 보면, 매출액과 인당부가가치 증가율은 각각 년평균 11%, 12% 였으며, 노사는 노동생산성 범위 내에서 년평균 7% 의 임금인상에 합의하였습니다. 1. 생산성과 임금 인상율 비교

HYUNDAI ELEVATOR 현대엘리베이터 ( 주 ) 의 임금 결정 프로세스는 믿음과 신뢰의 노사문화를 기반으로 한 경영정보의 공개를 그 주축으로 하여 다음과 같이 진행하고 있습니다. 경영 정보에 대한 신뢰 도출 장, 단기목표 수립에 노사 공동 참여 주기적인 경영 실적의 공개 삼겹살 미팅 등 비공식 상시 정보 채널의 가동 장, 단기목표 수립에 노사 공동 참여 주기적인 경영 실적의 공개 삼겹살 미팅 등 비공식 상시 정보 채널의 가동 노사 공동의 생산성 도출 생산성 증감 요인 다각도 고려 생산성 범위 확정 생산성 증감 요인 다각도 고려 생산성 범위 확정 임금 인상율 및 변동급 결정 노동생산성 범위 내에서 임금 인상을 합의, 도출 보 완 결정 과정에서의 미비점 ⇒ “ 제도개선위원회 ” 에서 보완 11 Ⅳ. 합리적 임금 결정 2. 임금 결정 프로세스

HYUNDAI ELEVATOR 현대엘리베이터 ( 주 ) 는 향후 미래지향적인 임금 결정 시스템 구축을 위하여 다음과 같이 진행하고자 합니다. 기존 제도 보완책 종합 검토 기존 제도 보완책 종합 검토 노사 同數 ( 각 5 명씩 ) TFT 구성 워크숍 실시 현행 제도의 보완점 도출 노사 同數 ( 각 5 명씩 ) TFT 구성 워크숍 실시 현행 제도의 보완점 도출 생산성 · 임금 분석 및 중장기 생산성 · 임금 분석 계획 수립 생산성 · 임금 분석 및 중장기 생산성 · 임금 분석 계획 수립 과거 데이터 분석 생산성 · 임금에 대한 노사 인식 공유 주 40 시간 근무제에 대한 중장기 대비책 구체화 중장기 계획 수립 과거 데이터 분석 생산성 · 임금에 대한 노사 인식 공유 주 40 시간 근무제에 대한 중장기 대비책 구체화 중장기 계획 수립 중장기 생산성 · 임금 협약 체결 중장기 생산성 · 임금 협약 체결 중장기 생산성 · 임금 협약 내용 도출 임금 유형 검토 WIN-WIN 문화 정착 중장기 생산성 · 임금 협약 내용 도출 임금 유형 검토 WIN-WIN 문화 정착 12 Ⅳ. 합리적 임금 결정 3. 향후 추진 계획

HYUNDAI ELEVATOR Ⅴ. 맺음말 新노사문화 구축을 통한 생산성 향상 요인을 노사가 함께 도출해 내고 실행 주 5 일 근무제의 성공적인 정착을 위한 대응 방안을 요약하면, 첫째 지속적인 업무프로세스 개선 활동을 통한 생산성 향상 노력이 절실히 필요 둘째 생산적이고 협력적이며 미래지향적인 임금 결정 구조 모색이 절실 셋째 13

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