년 상반기 경영실적 설명회 ( 목 )
본 자료는 외부감사인의 회계감사가 진행중인 상태에서 작성된 것으로 일부 내용은 회계감사 과정에서 변경될 수 있습니다.
□ 2005 년 상반기 실적 □ 2005 년 하반기 전망 □ 경영 일반사항 목 차
2005 년 상반기 실적 □ 생산 및 판매량 □ 수출시장 현황 □ 손익현황 □ 재무현황
5 생산 및 판매량 전략제품 판매추이
6 수출시장 현황 수출시장 현황 - 수출지역별 판매비중
7 수출시장 현황 수출시장 현황 ($/ 톤 ) - 수출가격 추이
8 손익 현황 손익 현황
9 재무현황 재무현황
2005 년 하반기 전망 □ 철강 시황 □ 하반기 전망
11 ◆ 내 수 1. 자동차 산업 ● 내수시장은 신차 효과의 가시화로 증가세 ● 수출 증가세는 환율 영향 및 해외공장 생산 증가로 보합세 전망 2. 가전사업 ● 전자관 부문은 국내가전사의 WORLD WIDE MARKET SHARE 확대 및 재 고조정으로 증가 전망 ● 가전 부문은 환율 영향 및 해외공장 생산증대로 감소 전망 3. 건 설 ● 4/4 분기 성수기 진입하여 수요 증가 전망되나, 건설경기 침체 상황으로 수 요 회복 제한적 1. 철강시황 - 내수시황
12 ◆ 수출지역별 철강시황과 전망 1. 미 국 ● 수요부진 및 과잉재고로 시황약세이나 6 월부터 가격하락세 진정 ● 재고 조정되는 3/4 분기 이후에 가격상승 전망 2. 중 국 ● 정부의 긴축정책 및 공급과잉으로 가격 급락하였으나, 하반기 조정국면으로 9 월 이후 수요증가 및 가격안정 전망 3. 유 럽 ● 중국 등 저가재 수입으로 시중재고 증가 가격하락 하였으나 MILL 의 생산감축 노력으로 재고감소 및 가격안정 전망 4. 일 본 ● 재고 증가로 인한 가격하락에 고로에서 감산 및 가격유지로 적극대응, 하반기 하향 안정세 유지 전망 2. 철강시황 - 수출시황
13 ◆ 시황 전망 1. 세계 철강시황 하락세가 전제품에 대해 지속되고 있음 ● Mill 들의 감산 정책으로, 점차 심리적 안정을 얻고 있으나 수요감소로 반 등에는 시간이 걸릴 것으로 예상 ● POSCO 및 일본 Mill 들을 중심으로 가격 유지 정책에 노력중이나, 철광석 등 원료 구매가 용이한 브라질, 남아공, 호주, 카자흐스탄 등을 위주로 저 가 OFFER 가 계속되고 있음 ◆ 분기별 전망 1. 3/4 분기 ● 유럽, 북미, 일본 Mill 들은 감산에 따른 재고 조정에 주력, 가격반등보다는 가격안정에 더 중점을 둘 것으로 전망 2. 4/4 분기 ● 지역별 지속적인 재고 조정을 통하여 고급강 위주의 가격 반등 전망 3. 철강시황 - 원료시황
14 하반기 전망 하반기 전망
경영 일반 사항 □ 상반기 가격인상 □ 투자 진행사항 □ 경영혁신
16 ◇ 가격인상 ● 배경 : 열연강판 가격의 지속적인 인상 ● 인상 내역 : 냉연 (2 월 15 일 출하분,70 천원 / 톤 ) 아연도 (3 월 1 일, 50 천원 / 톤 ) 칼라 (1 월 1 일 출하분, 60 천원 / 톤 ), 석도 (4 월, 65 천원 / 톤 ) 선재ㆍ봉강 (4 월, 70~100 천원 / 톤 ) 1. 상반기 가격인상
17 2. 투자 진행사항 1. 아산만 공장 CGL 투자 ● 생산제품 : 용융아연도금강판 (GI, SGL) ● CAPA : 30 만톤 / 년 생산 ● 공사기간 : 월 착공, 월 생산 개시 ● 투자금액 : 500 억원 2. 아산만 공장 EGL 투자 ● 생산제품 : 전기아연도금강판 (EGI) ● CAPA : 15 만톤 / 년 생산 ● 공사기간 : 월 착공, 월 생산 개시 ● 투자금액 : 220 억원 3. 5 만톤 1 선석 부두 건설 ● 위 치 / 면 적 : 아산만 공장 전면 해상 /41,000 평 ● 준공일자 변경 : 당초 2007 년 12 월 → 2006 년 6 월 ( 당초 계획보다 1 년 6 개월 단축 ) ● 투 자 금 액 : 300 억원
18 1. RTE(Real-Time Enterprise) 주요추진항목 ● 2005 년 진행 상황 - 실시간 기업지향 시스템 구축 진행 중 - Enterprise Portal 구축 ; 월 완료 2. 6 Sigma ● 2005 년 진행 상황 - 6 시그마 조직문화 확산 - 5 차 WAVE 완료, 6 차 WAVE 진행 중 - 양성인력의 역량 고도화 - 전략과의 연계성이 강화된 프로젝트 추진 ※ 중기 Plan : 도입기 (’02 ∼ ’03) → 확산기 (’04 ∼ ’05) → 정착기 (’06 ∼ ) 3. 경영혁신