단결하고 투쟁하여 기필코 승리하는 조직 전국축협노동조합 협동조합 경영컨설팅 어떻게 대응해야 하는가? 단결하고 투쟁하여 기필코 승리하는 조직 전국축협노동조합 전국축협노동조합

무엇을 위한 컨설팅인가? 경영컨설팅 : 경영의 합리화, 경쟁력 강화를 위하여 전문 지식을 가진 사람이나 조직에게 상담,자문에 응하는 일 경영합리화, 경쟁력 강화, 생산성 향상을 위한 협동조합의 경영컨설팅은 결국 신경영전략이 최종 목표임. 전국축협노동조합

신 경영전략이란 ? 1987년 노동운동의 진출로 인한 작업장 체제의 권력 이동에 대한 자본의 대응 신자유주의 자본의 국제화와, 새로운 생산방식의 확산으로 인한 경쟁력 약화에 대한 자본의 대응 최종 목표는 이윤의 극대화(경영합리화) 전국축협노동조합

신 경영전략이란 ? 이윤을 극대화 하는 방안이다. - 이윤은 생산과정에서 발생한다. G – W(Pm+A) - - P - - W’(W+증가분) – G’ (G : 자본, W : 상품, Pm : 생산수당, A : 노동력, P : 생산과정) - 상품의 가치 구성 C+V+M(C : 불변자본, V : 가변자본, M : 이윤) 1) 절대적 잉여가치의 생산 : 노동시간의 연장 2) 상대적 잉여가치의 생산 : 노동생산력의 증대+잉여가치의 증대(임금축소) 전국축협노동조합

경영관리의 일반적 영역에 대해 경영 재무 관리 : 투자의 결정, 자금의 동원 및 배분, 회계의 작성, 판매 방법의 모색. 생산 관리 : 기술의 선택과 운영의 방식의 결정, 생산과정의 운영과 지휘. 노무 관리 : 노동자 및 노동조합의 통제 전국축협노동조합

신 경영전략이란 ? 생산 관리 신 경영전략 노무 관리 전국축협노동조합

한국사회에서 신 경영전략 어떻게 도입되었는가? 한국사회에서 신 경영전략 어떻게 도입되었는가? 관료적, 병영적 노동자 통제 신 경영전략 1987년 노동자 대 투쟁 전국축협노동조합

신 경영전략의 특질 대 노동조합 전략 노동시장 전략 기업문화 전략 노동과정 및 작업조직의 재편 전략 기타 전략 전국축협노동조합

대 노동조합 전략 1) 무 노조 주의, 노조 배제전략 2) 노조 활동 지배 개입 전략 3) 노조의 협력을 이끌어 내는 전략 전국축협노동조합

노동시장 전략 정규직 비 정규직 능력주의 인사 제도 도입확대 비정규 고용 확대 - 성과급 도입 - 외주 및 사내 하청 - 능력급 도입 - 직책과 직위의 분리 통한 승진 단계 확대 - 중간책임자 고과/사정권한 확대 - 하위노동자 내부경쟁 격화 비 정규직 비정규 고용 확대 - 외주 및 사내 하청 - 임시직 및 파트타임 노동자 - 계약직 확대 전국축협노동조합

기업 문화 전략 기업 사회 구성원으로서 맴버쉽 강화 각종 서클 활동 공식활동 이외의 인간관계 영향을 미치는 활동 가족관계, 지역 주민관계 등 기업관계 밖의 인간관계에 영향을 미치는 활동 전국축협노동조합

노동과정 및 작업조직 재편 전략 중간관리자, 현장 감독자의 권한과 역할 강조 – 교육/보상책 현장의 불만을 노조를 통해서가 아니라 감독자 관리자 주도의 해결 방안 마련 작업장 편의시설 확대, 작업환경 개선, 사내 복지 시설, 제도 확대 전국축협노동조합

능력주의적 인사제도 주장의 근거 연공급제는 임금의 효율성 및 작업동기 유발의 단점적 제도임 주 내용 연봉제, 성과 상여금제 전국축협노동조합

능력주의적 인사제도의 문제점 노동조합, 단체교섭 무력화 노동자 상호간의 경쟁과 대립 노동자 공동체 문화 해체 관료적 통제 -> 회사에 순응 전국축협노동조합

기업문화 전략 목표 변화 작업장 수준에서 노동자 계급의 공동체 문화를 해체하고, 노동자를 기업사회로 통합 하는 것을 그 목적으로 하고 있음 변화 기업사회로 통합 -> 지역사회로 통합 전국축협노동조합

기업문화 전략의 종류 경쟁력 강화/ 품질 및 생산성 향상/서비스 향상을 위한 홍보/교육 경쟁력 강화/ 품질 및 생산성 향상/서비스 향상을 위한 홍보/교육 서클 등 비공식 집단 활동 파악 및 지원 구축 직원 가족 대상 각종 행사 : 어린이날 행사, 회사 방문, 교양 교육 지역 사회 봉사 활동 : 환경 정화 운동, 불우소년소녀 가장 돕기 등 전국축협노동조합

대 노동조합 전략 노조 합법성을 부정하기는 어려운 상황 노조를 인정하면서 회사의 종속적 노조 건설 움직임 - 1987년 이후, 그러나 삼성의 경우처럼 여전히 노조 부정행위 나타남 노조를 인정하면서 회사의 종속적 노조 건설 움직임 현장 감독자 권한 강화 및 노조 대의원에 대한 대항 세력 구축 노동조합원 내부 계층화를 통한 조합원 분열 민주집행부 고립 및 협조적 집행부 구축 노조 각종 의결단위 개입 및 선거 개입 노조 열성 활동가에 대한 인사고과상 불이익 단체교섭의 범위 및 기능 축소 개별적 노무 관리 강화 전국축협노동조합

노동과정, 작업조직 관련 전략 QC 서클, 제안 및 개선 제도 무결점 운동 적기생산방식(JIT) 노동력의 유연한 이용 - 각종 물질적 보상, 유인책이 함께 추진 무결점 운동 적기생산방식(JIT) - 의사결정 과정에서 노동자의 민주적 참여(?) 노동력의 유연한 이용 다기능화, 배치전환의 활성화 노무관리 강화 - 현장 감독관 권한 강화 전국축협노동조합

비정규직 고용의 확대 비정규직 고용의 확대 정규직 노동자들의 고용안정(?) 정규직, 비정규직 노동자간의 적대적 의식 조장 – 연대 불가능 임금이 하향 평균화 조장 전국축협노동조합

신경영전략 어떻게 나타나는가? 조직합리화 노동과정의 합리화 적기생산체계 노동배제적인 자동화 기술 도입 포준 작업 제도 강화, 통제와 관리, 규율을 통해 생산량 증대 적기생산체계 물류비용의 하청 전가와 노동강동 강화 전국축협노동조합

제조업에서 경영혁신운동 쌍용자동차 큐빅 2000 삼성SDI, LG전자 6시그마운동 LG정유 세계초일류기업 SK CS운동 쌍용자동차 큐빅 2000 삼성SDI, LG전자 6시그마운동 LG정유 세계초일류기업 SK CS운동 현대, 기아자동차 GLOBAL TOP5 대우조선 GLOBAL TOP 2010 * 다양한 사업장에서 친절운동(맵시운동) 전국축협노동조합

신경영전략의 결과 자본의 이데올로기에 포섭 노동자 건강권의 심각한 침해 노동자 상호간 경쟁과 대립 심화 노동조합 무력화 생산량이 곧 고용안정이라는 경쟁력 강화,생산성 향상, 기업주의, 국가주의 이데올로기에 포섭됨 노동자 건강권의 심각한 침해 노동시간 증대, 노동강도 강화로 인한 산재와 과로사, 스트레스 급격하게 증대 노동자 상호간 경쟁과 대립 심화 성과급제 도입과 인사고과 등으로 인해 노동자 상호간 경쟁과 대립이 격화되고 살아남기 위해 죽여야 된다는 사고가 팽배해 짐 노동조합 무력화 노조 조직력 약화와 함께 현장권력이 노동조합에서 협동조합으로 이동 전국축협노동조합

노조의 올바른 대응방안 경영 컨설팅 전면 거부 경영혁신, 경영합리와 논리에 대한 원칙 수립 단체협약으로 신 경영전략 개입 저지 조항 도입 현장 투쟁 조직화 노동조합 일상활동 강화 전국축협노동조합

경영컨설팅 전면 거부 경영합리화, 경쟁력 강화의 미명하에 노동시간연장, 임금삭감, 노동강도 강화를 통해 이윤을 극대화 하는 경영전략을 초기부터 무력화 시켜야 한다. 이를 위한 생산 및 노무 영역이 변화를 전면 거부해 들어간다. 전국축협노동조합

경영합리화 논리에 대한 원칙 수립 경영컨설팅 과정에서부터 제출되고 있는 설문조사, 교육 및 분임토의는 결국 노동자들을 출세주의, 능력주의로 재 무장을 요구하고 있다. 신경영전략을 위한 이데올로기 공세에 대해 비 타협적 반대 전선이 필요하다. 필요하다면 각종 교육 및 분임토의 그리고 설문조사 등을 노동조합 차원에서 결사 반대하고 저지하자 전국축협노동조합

단협으로 신경영전략 개입 저지 인사고과, 능력주의 인사제도 도입 저지 연공제(근속에 따른 호봉승급) 및 단일호봉제 유지 강화 기업 교육에 대한 개입 인사경영에 대한 개입 사원모집, 채용, 승진, 인사이동, 해고, 퇴직 조합 합병, 사업장 이전 관련 노사 합의 신기술도입, 설비변경, 인원감축, 외주하청, 배치전환시 노사합의 교육훈련, 기업문화교육시 노사 합의 전국축협노동조합

현장투쟁 조직화 현장에서 사소한 경우라도 대의원 중심의 투쟁 배치 노동권 사수를 위한 노조의 일상적 투쟁 배치 노동조합 일상활동 강화 전국축협노동조합