공업경영과 경제 제1장 산업과 기업

1. 산업 SYSTEM 1.1 산업 산업의 의의 (2) 산업의 분류 제1장 총론 광의 : 경제적 풍요를 위한 재화와 Service를 창출하는 생산적 기업이나 조직(유형, 무형) 협의 : 원료나 반제품의 소재를 가공하여 유용한 제품(경제재)으로 변환 하는 것 (산업, 생산, 기업) (2) 산업의 분류 - 생산재 산업 · 물건을 생산하는 데 필요한 재화를 생산 (기계기구, 금속,화학 등) - 소비재 산업 · 인간의 소비에 직결 (자동차, 가전제품 등의 내구, 섬유제품, 식료품 등의 비내구)

1. 산업 SYSTEM (3) 산업공학 제1장 총론 산업공학의 의의 산업공학의 출현 산업공학의 발전 산업공학은 인간, 재료, 정보 설비 및 에너지로 구성되는 종합적 system을 설계 개선 및 설치하는 일과 관련되어 있다. 산업공학은 이러한 system 들로 부터 얻어지는 결과를 파악하고 예측하며 평가하기 위하여 공학적 분석과 설계에 관한 원리 및 방법과 더불어 수학, 자연과학 및 사회과학의 전문지식과 기술을 이용한다. (산업공학회) 산업공학의 출현 사람을 기본 요소로 포함하는 System -> 인간의 행동에 대한 이해가 중요함 산업공학의 발전 테일러의 과학적 관리기법 공장관리(Shop Management) 과학적 관리법의 원리(The Principles of Scientific Management) 제안의 핵심 내용 : 생산의 문제와 공장관리에 대해 좀 더 이성적이고 잘 기획된 관리적 기법 제창

1. 산업 SYSTEM 제1장 총론 - 과학적 관리기법의 탄생 배경 - 과업관리 산업 혁명으로 초래된 기계화·대규모 공정생산방식은 종래의 방식과는 달리 과학적인 원리에 입각한 근대적인 경영관리가 요구 - 과업관리 고임금/저원가 목표 - 길브레스의 동작연구(Frank Bunker Gilbreth) 작업과 근로자에 대한 과학적 연구의 선구자 테일러의 시간연구(Time Study)와는 달리 동작연구(Motion Study)에 중점 동작연구 - 작업장소 및 시간에 대한 방법 연구 서블릭 기호(Therblig Symbol) 공정한 일일 과업의 설정 (A Large Daily Task) 표준화된 작업 조건 부여 (Standard Condition) 성공에 대한 고임금 지원 (High Pay of Success) 실패에 대한 손실 부여 (Loss In Case Failure)

1. 산업 SYSTEM 제1장 총론 - 포드의 이동 조립법 ④ 산업 공학의 역할 (경영 합리화 운용면) 기본 작업 동작을 18가지로 구분 인간의 동작을 과학적으로 분석 가능하게 함 - 포드의 이동 조립법 - 포드 System 생산 표준화를 전제로 함 포드 자동차의 이동 조립법 (Conveyer System) 타이밍을 맞추어 작업하는 동시 관리 (Management by Synchronization) 의 생산 방식 대량 생산 체제의 효시 ④ 산업 공학의 역할 (경영 합리화 운용면) - 산업공학은 기업활동에 필요한 자원을 최대한으로 확보 및 관리하여 기업 활동의 목적 달성을 가장 효율적으로 성취 할 수 있는 경영체계를 발전시킨다.

2. 생산 1.2 생산 생산의 4요소 (2) 생산 System 제1장 총론 투입물 사람 재료 자본 에너지 정보 등 생산, 운영 Man (사람, 노동력) : 생산활동의 중심이 되는 노동력은 정신적 노동과 육체적 노동 포함 Machine (기계, 설비) : 기계, 설비, 치공구 등 직접적인 수단과 부지, 건물등의 간접적 생산 수단 Material (재료) : 원재료, 부재료가 주체를 이루며 생산수단을 원조하는 에너지를 포함 Information (정보) : 세가지 생산요소를 효율적으로 운영하기 위해 필요한 정보, 지식, 방법, 기술등 생산의 5요소 : 생산의 4요소 + Money (자본) (2) 생산 System 투입물 사람 재료 자본 에너지 정보 등 생산, 운영 변환과정 산출물 제품 서비스 정보 등

3. 기업 1.3 기업 기업의 개념 (2) 기업의 특성 제1장 총론 영리목적을 실현하기 위해 계속적으로 경영활동을 수행하는 생산 조직체 인적 물적 자원을 결합하여 인간이 필요한 생활수단 즉 제품이나 서비스를 생산 및 판매하는 활동을 지속적으로 수행하는 협동적 생산 System. (2) 기업의 특성 경제적, 기술적, 사회적 관점에서의 이윤을 추구하기 위하여 운영 생산 경제의 실체 개방형 System

3. 기업 (3) 기업 경영의 System 적 통합 제1장 총론 의사결정 의사결정 경영자 정보 정보 기업 경영 시스템 투 입 산 출 마케팅 재무 회계 연구 개발 생산 인적 자원 원가 평가와 의견 피드백 고객

3. 기업 (4) 기업 집중 제1장 총론 목적 - 기업간의 과다 경쟁의 제한 및 배제 - 산업 System의 합리화 또는 원가 절감 - 기업의 지배나 계획에 의한 투자 효과, 인사권의 획득 다각화, 시장 점유율의 확대 대표적인 형태 - 카르텔 - 트러스트 - 콘체론

3. 기업 (5) 기업의 사업 구조 조정 제1장 총론 사업구조조정 · 전략의 목적 가치를 창출하지 못하거나 가치를 파괴하는 사업을 정리/매각 하고 핵심 사업을 중심으로 경쟁력 창출에 매진 M&A (Merge & Acquisition) 합병 : 둘 이상의 기업이 법률적으로나 사실적으로 하나의 기업으로 되는 것 인수 : 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부 매입함으로써 경영권 획득 적대적 M&A 우회적 M&A

3. 기업 (6) 경영 조직 제1장 총론 조직화의 과정 - 기업 목표 설정 - 필요한 활동의 파악과 분류 기업이 달성할 목표를 설정하는 단계로서 조직화의 초점은 여기에 맞추고 실제적인 기능은 계획수립 과정에서 이루어짐 - 지원목표, 방침 및 계획의 설정 조직목표를 달성하기 위해서 필요한 일과 활동이 어떠한 것이 있는가를 확인하고 특성을 고려하여 분류 - 필요한 활동의 파악과 분류 조직 목표를 달성하기 위해서 필요한 일과 활동이 어떠한 것이 있는가를 확인하고 특성을 고려하여 분류

3. 기업 제1장 총론 혁신적인 경영 조직의 형태 - 활동의 부분화 - 권한의 위임 - 통합단계 - 충원화 (Staffing) 확인된 일과 제반활동이 잘 수행될 수 있도록 부분화 하고 최선의 사용 방법을 마련하는 단계 - 권한의 위임 각 직위에 권한을 위임하는 단계로 직위와 직위 간에 상호 관계 성립 - 통합단계 권한 관계와 정보 흐름을 통해 모든 부문을 수평적/수직적으로 통합하는 단계 - 충원화 (Staffing) 소정의 조직화의 과정을 거친 후 각 직위에 필요한 요원 배치 혁신적인 경영 조직의 형태 사내 벤처, 분사 조직 소사장제 중소 기업과 대기업의 양자의 장단점을 보완 조직의 혁신성·창의성을 촉진할 수 있는 조직 형태

3. 기업 제1장 총론 팀조직 사장 임원 팀장 팀장 팀장 부장 부장 팀원 A 팀원 B 팀원 C 팀원 D 과장 과장 과장 과장 경쟁심화 환경 변화의 가속화에 대응 -> 수평 조직화와 슬림화의 원리에 충실 명령 지휘 계통이 아니라 업무 중심, 과제 중심, 주제 중심으로 팀 구성 사장 사장 임원 팀장 팀장 팀장 부장 부장 팀원 A 팀원 B 팀원 C 팀원 D 과장 과장 과장 과장

3. 기업 제1장 총론 네트워크형 조직 경쟁 기업, 공급업체, 고객들이 서로 긴밀하게 연결되어 기업들이 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것 같은 조직 각 기업은 핵심역량을 가진 활동에만 주력 가상 기업 기업간의 관계가 장기적·안정적이지 않고 단기적인 네트워크로 구성된 기업 네트워크형 기업이 안정적인 제휴 관계인 반면 가상 기업은 기업간 거래 관계가 일시적임 단기적인 시장거래 관계

우리는 모두 ‘나’라는 기업의 사장이다. 오늘날 비즈니스 세계에서 살아남기 위해 가장 중요한 일은 내가 ‘나’라는 브랜드의 영업 책임자가 되는 것이다. 톰 피터스(Tom Peters) 함께하는 행복한 대한민국이 되는 그날까지 ,,,. Thank you !!