Next Generation Integration Logistics 물 류 대 행 제 안 서

Table of Contents 1 제안의 배경 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 목 차 Table of Contents 1 제안의 배경 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 물류개선 및 기대효과 5 업무 대행 가격 제안 6 회 사 소 개

1. 제안의 배경 ◑ 시대적 현황 ◑ 경쟁력 강화 - 타 경쟁 업체와의 차별화된 서비스 ◑ 고객 서비스 실현 1. 제안의 배경 - 제 안 의 배 경 ◑ 시대적 현황 - 현 대행업체의 TPL서비스 부상으로 기존 입주업체 관리가 부실화될 우려가 있음 - 따라서 업체변경을 통해 한단계 업그레이드된 물류센터 구축 필요성 ◑ 경쟁력 강화 - 타 경쟁 업체와의 차별화된 서비스 - Needs에 신속 정확한 대처하는 업체 선정에 따른 매출 증대 - 기업이미지에 부합하여 시너지 효과를 올릴 수 있는 물류 시스템 구축 ◑ 고객 서비스 실현 - 고객만족, 감동 서비스를 통해 업체의 신뢰도 향상 - 신 IT시스템 도입을 통한 고객만족 증대 효과 제공 - 고객에게 친근한 이미지로 접근 용이 ◑ 사업 확장의 기회 - 기존 센터이외 새로운 지사 별도 관리체제 가능에 따른 추가 수입원 확보 - 고객의 인지도 확보 및 브랜드 파워의 향상

대화주 서비스 극대화 Total Logistics Service 체계 구축 新 재고관리 우수한 시스템 도입 HR 관리 1. 제안의 배경 - V I S I O N ONE STOP 서비스 체계 고객 중심 서비스 프로세스 구축 대화주 서비스 극대화 Total Logistics Service 체계 구축 新 재고관리 시스템 도입 우수한 HR 관리 물류 Integration Solution 제공 실시간 재고 조회 기능 Stock Level 관리 물류 경력자 인력POOL제 운영 물류 Process Manual화

1. 제안의 배경 NEGXI 일반 업체 - 차별화 방안 1日 3회 처리 송장&거래명세서 통합 출력 업무의 효율화 1. 제안의 배경 - 차별화 방안 일반 업체 NEGXI 오 더 1日 1,2회 처리 송장,거래명세서 분리 출력 1日 3회 처리 송장&거래명세서 통합 출력 오 더 업무의 효율화 창 고 대부분 합포장 처리 운영 수작업 관리 - 출고유형:원박스,합포장 + 사은품,패키지 - System을 통한 체계적인 창고 관리 (Location 및 적정재고 관리) 창 고 업무의 다양화 화 주 서 비 스 소극적인 서비스 - SMS/E-mail 전송 (오더 Step별) - 실적 자료 Graphic화 (Visibility 향상) 화 주 서 비 스 서비스의 차별화

e –Contact Hub 1. 제안의 배경 Internet - 향후 추진 계획 회원사 /거래처 관리 중계시스템 자료 관리 1. 제안의 배경 - 향후 추진 계획 e –Contact Hub 고객 택배 사 콜 센터 물류센터 금융사 Internet 시스템 보안 회원사 /거래처 관리 중계시스템 자료 관리 I/F 시스템 프로세스관리 커뮤니티 고객 쇼 핑 몰 Vendor/ 전통기업 e-Biz 업종의 e-Biz 공동 플랫폼구축으로 인한 상호 중복 투자의 감소 e-Biz 유관업체 간 공동체 형성 (e-Biz 커뮤니티) 포탈 기업과 입점사(벤더), 물류사 등 개체간 자료교환 센터 구축 (스위칭데이터센터)

Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 목 차 Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 물류개선 및 기대효과 5 업무 대행 가격 제안 6 회 사 소 개

NEXGi SYSTEM 물류비용의 최소화 물류센터의 효율화 물류수행의 안정화 2. D-Project 운영방안(1st) - 운 영 과 제 및 방 안 물류, 작업 기능별 효율성 분석 전사적인 활동을 통한 원가의식 제고 물류비용의 최소화 NEXGi SYSTEM Know-How를 바탕으로 공간 운영 최적화 물류센터의 효율화 물류 이관으로 인한 업무 공백을 기존 인력 POOL로 안정화 (최소 비용) 물류수행의 안정화

2. D-Project 운영방안(1st) - 운 영 계 획 운송사 Vendor 상품입고 NexGi LOGIS 입고 관리 - 운 영 계 획 운송사 Vendor 상품입고 NexGi LOGIS 입고 관리 출고 관리 재고 관리 발송 관리 발송의뢰 반품 관리 정산 관리 유통가공 배송 재고파악 배송,반품문의 화주 고객 콜 센터

LOGISTICS TOTAL SOLUTION 2. D-Project 운영방안(1st) - 업 무 범 위 입출고 업무 창고 보관 업무 화주서비스 업무 반품 관리 업무 배송 관리 업무 택배 출고 업무 LOGISTICS TOTAL SOLUTION

2. D-Project 운영방안(1st) - 업 무 F L O W 화주 창고업체 협력업체(용역) 운송 업체 입고,출고 창고문의/의뢰 접수/타당성검토 의뢰서접수/검토 견적서 검토 견적내용 검토/견적서 작성 견적 작성 계 약 체 결 통보 입고 지시(ASN) 입고내역 접수 입고 적치 및 검수 .스캐너 및 RF 입고 .Location 계획 .입고 확정(재고 반영) 오더(출고)접수 Allocation(할당) 포장/출고 작업 운송 Process .재고 파악 .운송장(거래명세서)출력 .Picking List 출력 .포장작업(라벨부착) .스캐너 출고 출고 등록 입고,출고 재고에 대한 MONITORING 제공 재고 조사 상품별 재고 Count .상품별 Location별 재고장 출력 .재고장에 실수량 표시 재고 조정

시스템 개발팀 운 영 팀 관 리 부 정보 기술부 대 표 이 사 2. D-Project 운영방안(1st) 입 고 관 리 - 조 직 도 대 표 이 사 고 문 단 운 영 팀 관 리 부 정보 기술부 시스템 개발팀 입 고 관 리 출 고 관 리 재 고 관 리 상 품 관 리 회계 / 경리 일반 관리 인사 / 총무 영 업 네트워크 관리 소프트웨어 개발 소프트웨어 유지보수

2. D-Project 운영방안(1st) 센터운영자 (업무총괄) SUPPORT SUPPORT 출고 담당 관리자 - 인 력 운 영 계 획 및 업 무 분 장 관리부 - 회계,영업 IT Manager - 시스템 개발 센터운영자 (업무총괄) 1M 출고 담당 관리자 입고 담당 관리자 반품 담당 관리자 본사 출고 담당 관리자 SUPPORT SUPPORT 4M 작업자 Group 1:오더 Scan,박스공급 작업자 Group 2:Picking 작업자 Group 3:Packing 작업자 Group 4:검수 작업자 Group 5:출고 물량 이동 및 적재 8M

Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 목 차 Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 물류개선 및 기대효과 5 업무 대행 가격 제안 6 회 사 소 개

센터의 안정화 3. D-Project 운영방안(2nd) 재고(Inventory) 효율적인 공간운영(Location) - 물 류 센 터 운 영 방 안 재고(Inventory) 효율적인 공간운영(Location) Category별 상품관리 주기적인 재고조사 센터의 안정화 업무Process 정립 매뉴얼을 통한 체계적 관리 파손 우려 제품 별도 관리 DPS를 통한 Pick & Pack 관리 입출고(RCV&DLV) 관리(Manage)

3. D-Project 운영방안(2nd) Stock Level Design - 물 류 센 터 운 영 방 안 통계적 기법에 의한 제품별 출하량 분석 납기 Time 산정 이론적 기준재고 산정 제품별 기준재고 정보 공유 - X: 일평균출하량 - 출하일수 Q(출하량/출하일수) - 납기 Time 기준재고 운영재고 (Working Stock) 안전재고 (Safety Stock) - 출하량 ABC - 출하빈도D/M/Y별 - 재고운영안 통보

배송의 신뢰성 3. D-Project 운영방안(2nd) 배송(Transportation) Major급 배송업체 선정 - 배 송 운 영 방 안 배송(Transportation) Major급 배송업체 선정 화물추적 제공 배송의 신뢰성 배송업체 Call Center 연계 사고 유형별 Process 정립 사고 오더에 대한 선출고 처리 물류센터 배송담당 관리자 배치 사고처리(Accident) 관리(Manage)

대화주 서비스 3. D-Project 운영방안(2nd) 오더관리(OMS) 대용량 오더 데이터 처리 오더에 대한 통합 관제 기능 - I T 운 영 방 안 오더관리(OMS) 대용량 오더 데이터 처리 오더에 대한 통합 관제 기능 실시간 모니터링(장애복구) 대화주 서비스 Location별 출고관리 실시간 재고현황 조회 다중 창고 관리 단계별 화물 추적 배송 결과 자료 Interface 창고관리(WMS) 배송관리(TMS)

3. D-Project 운영방안(2nd) - I T 운 영 방 안 WEB 1 일 3회 담당자 (화주,물류대행) System OMS WEB 입고정보 EDI 발주 담당자 오더정보 오더정보 EDI 상품정보 EDI 재고정보 고객주문 물류 담당자 Dynasty Server 오더결과정보 EDI 배송정보 재고결과정보 EDI 오더 관리 시스템 매장 담당자 TMS 배송 배송결과정보 EDI 배송영업소 도착 입,출고예정 정보 Upload 창고진행정보 Upload (입고,picking,출고,조정) SMS 배송정보 EDI(출고완료시) 택배시스템 WMS DPS시스템 거래명세서 출력 Picking .실시간 재고 조회 Interface 제공 .화주 요청 시 EDI 출고 SMS SMS Picking자료송수신 입고 창고 ※참고 입고,출고등록,재고조정 적정재고 관리 창고관리시스템 제조사 연계시스템 1일 3회 SMS 전송 OFF-Line ON-Line

Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 목 차 Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 물류개선 및 기대효과 5 업무 대행 가격 제안 6 회 사 소 개

D. 물류 개선 및 기대효과 구 분 개 선 사 항 기 대 효 과 적정재고 계획 수립 용이 Leading상품 전략 수립 용이 구 분 개 선 사 항 기 대 효 과 상품관리 상품(사은품 연계 가능) 및 유통기한, 공급업체, 담당자, 판매수량별 관리 적정재고 계획 수립 용이 Leading상품 전략 수립 용이 사은품 등록 후 상품 등록 시 사은품과 연계 가능 주문 관리 (유통, 물류) 화주와 벤더의 주문관리, 벤더와 택배사간의 택배관리를 연동시킴으로써 자료의 일관성 제공 화주 및 벤더사의 업무효율 및 집중율 증대 Information 오프라인 물류센터와 연계된 물류(입고,출고, 재고 등)정보 제공 공동 물류 기지 및 독립적인 물류 정보 서비스를 제공함므로 부대비용 감소와 신뢰성 증대(정보 공유) 운송 운송의뢰, 처리상황 및 결과, 정산 등을 운송사와 연계하여 자동 정보 제공 주문 사후관리의 시스템화로 벤더의 효율 증대와 화주의 대고객 서비스 향상 도모

D. 물류 개선 및 기대효과 작업비 직접 경비 반품완료 기간 100(현재) 100 100 90 80 50 50% Down ※ 현상분석 완료 후 구체적 목표 협의 조정함.

Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 목 차 Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 물류개선 및 기대효과 5 업무 대행 가격 제안 6 회 사 소 개

5. 업무 대행 가격 제안 구 분 단 가 비 고 - 물류 비용 A 택 배 배 송 비 수도권,지 방 3,000 / Box ※ 부가세 포함. 구 분 단 가 비 고 택 배 배 송 비 수도권,지 방 3,000 / Box - 반품료 동일 적용 - 서울, 지방 공히 동일 적용 - 도서지역은 별도 운임 적용 - 세변의 합 160㎝, 무게 25㎏ 이상은 별도 협의 제 주 도 5,700 / Box 입출고비 재고관리비 입고비 120원 / Box 430원 / Box (출고1Box기준) - 입출고비, 지게차 비용, 인건비 - 재고관리(시스템, 인건비) 비용 - 반품, 반송품 공히 적용 190원 / Box 출고비

5. 업무 대행 가격 제안 구 분 단 가 비 고 - 물류 비용 B 창 고 임 대 료 27,550 평(250평 이상 기준) ※ 부가세 포함. 구 분 단 가 비 고 창 고 임 대 료 27,550 평(250평 이상 기준) -임차 보증금 무료 / 월 임대료 실비 정산 관 리 인 건 비 사무직:2,000,000 입출고, 전산 DATA, 반품 , 본사출고 / 4명 작업비 950 원 / Box (출고 BOX 기준) - 입출고비,지게차 비용, 인건비 - Picking,검수, Packing, 재고관리 비용 - 반품, 반송품 공히 적용 - 포장 재료비는 제외

5. 업무 대행 가격 제안 구 분 15,000/월 25,000/월 35,000/월 45,000/월 - 물류 비용: 물량대비 ※ 부가세 포함. 구 분 15,000/월 25,000/월 35,000/월 45,000/월 택배 배송비 서울,지방권 3,000/Box 제주도 5,700/Box 창 고 27,750/평 관리 인건비 6,000,000원 8,000,000원 10,000,000원 작 업 비 950 원 / Box (합포장 출고 BOX 기준) 900 원 / Box 850 원 / Box 800 원 / Box

31,693,200 절감 1년 5. 업무 대행 가격 제안 ※참고:경쟁 업체와 창고 임대료 비교 업체 창고 임대료 비고 - 물류 비용: 창고 임대료 비교 ※참고:경쟁 업체와 창고 임대료 비교 업체 창고 임대료 비고 H사 30,000원/坪 32,340,000원/月 1,078평 기준 재계약시 C사 28,000원/坪 30,184,000원/月 NEXGi 27,550원/坪 29,698,900원/月 1년 31,693,200 절감 <부가세 별도, 단위:원>

Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 목 차 Table of Contents 1 제안의 배경 2 2 PROJECT 운영방안(1st) 3 PROJECT 운영방안(2nd) 4 물류개선 및 기대효과 5 업무 대행 가격 제안 6 회 사 소 개

6. 회 사 소 개 - 인 사 말 NEXGi는 1999년 물류대행 업무를 시작하게 되었고 장기간에 걸친 노하우를 바탕으로 보다 나은 물류 시스템을 개척하고자 “ NEXGi “ 라는 자체 브랜드로 2005년 물류 대행 사업본부를 발촉하게 되었습니다. 업무 프로세스 정립으로 실속 있는 독특한 물류시스템 개발과 독창적인 IT시스템으로 새로운 물류 대행 사업을 시작하면서 고품질 저 단가 서비스 제공을 목표로 고객의 Needs에 맞게 항상 노력합니다. 본사만의 노하우로 체계적이고 안정적인 물류시스템을 구축하고 매출 증대를 위해 경영 전략회의, 각종 시스템 구상 등 효율적인 창고 관리와 부단한 IT시스템 개발에 역점을 두고 운영하고 있습니다. 신물류 시대를 맞이하여 급변하는 물류 환경에 부합하기 위해서 고객의 Needs에 충족될 때까지 부단히 노력하겠습니다.

6. 회 사 소 개 - 회 사 현 황 상 호 : NexGi LOGIS㈜ 자 본 금 : 1 억원 대표 이사 : 홍 길 동 자 본 금 : 1 억원 대표 이사 : 홍 길 동 주요 사업 : 물류서비스, 화물 중개 및 대리 경영 이념 : 새로운 것에 도전하고, 열정적으로 대처하며, 신뢰받는 기업 사업자 등록번호 : XXX-XX-XXXXX 법인 등록번호 : XXXXXXXX 주 소 : 경기도 군포시 부곡동 451번지 H동 5층 전 화 : 031-460-2653 팩 스 : 031-460-2680

6. 회 사 소 개 - 주 요 사 업 물류 대행 창고 컨설팅 창고 보관업 관광 산업

물 류 공 동 체 6. 회 사 소 개 화주 고객 NexGi LOGIS 벤더 배송업체 물 류 대 행 - 주 요 사 업 추 진 방 향: 물류대행 물 류 대 행 물 류 공 동 체 화주 고객 주문 접수 주문/대금결제 물류서비스 고객 응대 NexGi LOGIS 발주/결제 배송 배송 지시 납품 벤더 별도 계약 배송업체

물 류 컨 설 팅 의 최 적 화 6. 회 사 소 개 의뢰인 NexGi LOGIS 화주 물 류 컨 설 팅 컨설팅방법 선정 - 주 요 사 업 추 진 방 향: 물류컨설팅 물 류 컨 설 팅 물 류 컨 설 팅 의 최 적 화 의뢰인 NexGi LOGIS 정보공유/협의 계약 컨설팅방법 선정 화주 견적컨설팅 설계컨설팅

귀사의 현명한 선택이 귀사의 체계적이고 안정적인 물류 운영에 기여할 것입니다. 감사 합니다.