대학발전계획(안) 2012 / 6 / 21

목차 교육역량 강화 2. 국제수준의 연구역량 강화 3. 산학협력의 가치 극대화 4. 미래지향적 대학 체제 구축 대학발전계획(안) 교육역량 강화 1-1 교과과정 체계화 및 강의 내실화 1-2 학제간 융합 및 특성화 교육 활성화 1-3 전주기적 맞춤형 학사관리시스템 운영 1-4 스마트 교수학습 활성화 1-5 국제화 기반 확충 및 유학생 교육 내실화   2. 국제수준의 연구역량 강화 2-1 국제수준에 적합한 연구지원 시스템 구축 2-2 공동기기센터 운영의 합리화 2-3 융합 특성화센터 유치 및 융복합연구원 설치 2-4 글로벌 연구네트워크 구축 3. 산학협력의 가치 극대화 3-1 산학연계형 R&BD 구축 3-2 관·산 ·학 ·연 협력네트워크 구축 3-3 취업연계형 산학교육 프로그램 구축 3-4 기업맞춤형 산학교육 프로그램 구축 3-5 글로컬 인재 양성 프로그램 구축 4. 미래지향적 대학 체제 구축 4-1 단과대학 구조개편 4-2 교수진 운영체제 개선 및 업적 생산성 향상 4-3 대학원 체제 개선 4-4 다양한 학사운영 제도 4-5 공간 및 장비의 효율적 운영 5. 조직운영의 효율성 증대 5-1 우수교원 확충 및 교육지원 프로그램 운영체제 확립 5-2 교직원 연봉제 도입 5-3 보직교수제의 전문화 5-4 수요자 중심의 탄력적 조직운영을 위한 행정조직 개편 5-5 행정전문가 양성시스템 구축   6. 대학인프라의 확충 6-1 용현캠퍼스 마스터플랜 수립 및 리모델링 6-2 송도 산학협력관 건립 6-3 기숙사 추가 건립 6-4 IT 인프라 확충 6-5 대학특성화와 연계한 송도캠퍼스 구축 7. 재정수입 다양화 7-1 연구성과의 수익사업화 7-2 기부금 수입 확대 7-3 평생교육원 강화를 통한 교육사업 강화 7-4 동문 연계 장학사업 추진 7-5 수익사업 다각화 및 내실화 8. 사회기여도 확대 8-1 사회기여에 대한 공감대 형성 8-2 사회봉사활동에 대한 장려와 지원 8-3 프로보노(전문적 공익 기부)를 통한 공헌 8-4 교육 콘텐츠 제공을 통한 지역사회 공헌 8-5 연구성과 제공을 통한 공익에 대한 공헌

※ 의견 수렴 : 2012년 7월 2일(월)까지, E-mail(planning@inha.ac.kr) 대학발전계획(안) 일정 시 간 내 용 비 고 15:00~15:10(10분) 총장 인사 말씀 총장 15:10~15:20(10분) 개요 소개 대외부총장 15:20~16:10(50분) 분과별 발전계획(안) 발표 분과별 대표위원 16:10~16:40(30분) 종합설명 16:40~17:30(50분) 질의응답 대학발전 TF 및 본부 교무위원 17:30~ 폐회 후 각 단과대학별 자유논의 ※ 각 단대별 회의비 지원 ※ 의견 수렴 : 2012년 7월 2일(월)까지, E-mail(planning@inha.ac.kr) 전화(032-860-7142, 7148)

교육역량 강화 대학발전계획(안) 교과과정 체계화 및 강의 내실화 학제간 융합 및 특성화 교육 활성화 (학부) 학제간 융합 및 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 교과과정 체계화 및 강의 내실화 수요자의 만족도와 강의의 질적 수준 향상을 위한 강의의 체계화 필요 수요자 중심의 교과과정 개편 국제화 시대에 부응하기 위한 학사제도의 제고 학생중심의 학사관리 (강의의 체계화) 체계화된 교육과정 운영의 유연성 제고 주기적인 CQI(Continuous Quality Improvement) 강의의 체계화 및 내실화 체계화된 교육과정 운영 주기적인 CQI 실시 교과목 운영위원회 설치 학석사 연계과정 도입 학부 연구생 제도 활성화 토론식, 세미나식 강의 확대 교육 우수 교원에 대한 지원 강화 학제간 융합 및 특성화 교육 활성화 (학부) 신지식과 신기술을 창조할 수 있는 창의인재 육성 미래 융복합 사회에서의 통섭, 통합형 인재 양성 수요자 중심의 융합적 학제 시스템 구축 지속가능한 학제적 통섭 교과과정 개설 유망 분야의 응용학문을 접목시키는 융복합형 과정 CT(Creative Techno) 창의융합 교과과정 글로벌 전문가 융합 교과 과정 소재융합 교과과정 차세대 신기술 창조융합 교과과정 학제간 융합 및 특성화 교육 활성화 (대학원) 연구중심대학원 구축을 위한 융합교육 구축 새로운 학문의 연결성 증대 통섭기반 학문의 글로벌화와 융합화의 가속화 융합적, 다학제적 연구를 수행할 수 있는 창의적 인재 육성 개방형 융합신지식과 신기술 창조를 위한 융합인재 양성 차세대 신성장 동력을 선도 하는 융합 프로그램 구축 엔터테인먼트와 디자인 경영 융합 교과과정 IT와 인지과학 융합 교과 과정 의공학 융합 교과과정 차세대 신기술 창조융합 교과과정

교육역량 강화 4 대학발전계획(안) 전주기적 맞춤형 학사관리시스템 운영 스마트 교수학습 활성화 국제화 기반 확충 및 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 전주기적 맞춤형 학사관리시스템 운영 미래 사회에 필요한 창의적 인재 요구 부응 학생의 횡적, 종적 학사 관리 유연화 도모 (인재유치) 창의적인 인재 발굴 유치 및 육성프로그램 (1,2학년) 전인적 리더교육 (3,4학년) Self Design 융합커리큘럼 세계적 수준의 교육 프로그램 개발 대학간 공동, 복수학위제도 활성화 스마트 교수학습 활성화 유비쿼터스 디지털 교육 환경 조성 스마트 디바이스 기반의 자기학습주도형 분위기 조성 시공간적 제약을 극복할 수 있는 접근성, 유용성, 효용성 추구 스마트 플랫폼 기반의 맞춤형 교육시스템 구축 콘텐츠 중심의 스마트 러닝 콘텐츠 개발 스마트 기반의 Cyber Learning 구축 스마트 러닝 시스템 구축 및 스마트 교수법 개발 이러닝 강좌를 스마트 러닝 콘텐츠로 전환 융합교과목의 스마트 콘텐츠 개발 스마트 라운지 조성 국제화 기반 확충 및 유학생 교육 내실화 글로벌 시대를 선도할 국제화 인재 배출 영어교육 프로그램 개선 및 강화 여건 개선을 통한 유학생들의 교육 효율 증대 영어강의 내실화 및 영어 교육 프로그램 개선 외국인이 많은 학과에 영어 강좌 개설 적극 권장 유학생을 수용할 수 있는 교육시스템 확립 영어강의 확대 및 내실화 교환학생 제도의 확대 외국인 저명교원 임용 확대 특성화 전공분야의 국제화 확대 외국인 유학생을 위한 Pre Language School 설립 외국 유명대학과의 강좌 교류 확대 4

국제수준의 연구역량 강화 5 대학발전계획(안) 국제수준에 적합한 연구지원 시스템 구축 공동기기센터 운영의 합리화 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 국제수준에 적합한 연구지원 시스템 구축 현행 연구지원 시스템으로는 연구경쟁력 확보 어려움 연구지원 인력과 지원체제의 획기적 혁신 필요 단과대학이 참여하지 않은 연구지원 시스템으로서는 국제수준의 연구역량 도달 어려움 학문적 균형발전을 위한 국제수준의 연구지원 시스템 구축 연구지원체제의 혁신과 인적·물적 자원의 선택적 집중과 재배치 단과대의 연구·행정지원 체제 전면 개혁 단과대별 위원으로 구성된 학문균형발전추진위원회 설립 국제수준의 대학 및 국내 유명대학 수준에 근접하는 연구지원체제 확립 기초학문 분야 지원 강화 해외 유명대학 및 국제적인 연구소의 연구지원 시스템 구축 공동기기센터 운영의 합리화 통합 관리에 의한 연구장비 기업 서비스 확대 및 관리 고도화 도모 연구장비의 중복투자 방지, 활용도 제고 및 유지관리의 효율성 제고 대학 보유 첨단연구장비를 기업에게 공개·활용하여 지역산업체 R&D 기여 연구장비의 DB화를 통해 교내 보유장비 현황 파악 및 중소기업 첨단장비 One-Stop 서비스 지원 종료된 대형국책사업 보유 기자재를 필요로 하는 지역 중소기업에 임대 단과대학별 또는 학부(전공) 첨단 연구장비 집적화 및 전문 장비담당인력 배치 연구기자재 One-Stop 서비스 지원 시스템 구축 공동기기센터 운영인력 전문화 인천지역 산학연이 연계하여 통합된 공동기기센터 설립 수익성 및 장비활용성 측면 국내 상위수준으로 성장 5

국제수준의 연구역량 강화 6 대학발전계획(안) 융합 특성화센터 유치 및 융복합연구원 설치 글로벌 연구네트워크 구축 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 융합 특성화센터 유치 및 융복합연구원 설치 다양한 학문이 결합하는 융합 연구 필요성 대두 국가적으로 융합연구에 대한 관심도 및 지원 확대 국가대형 프로젝트의 유치를 통해 본교 연구역량 지속성 확보 필요 융복합 연구 지향 및 융합 특성화센터 유치 국가 대형프로젝트 수주목적 융복합 연구지원시스템 확립 융복합 연구를 위한 산학협력체제 구축 교내 융복합연구원 설치 융복합 연구분야로 교수 등의 연구진 재배치 대형 국가 융복합 연구센터 교내 유치 산학협력 확대를 통해 융복합 연구센터 송도 유치 글로벌 연구네트워크 구축 본교는 글로벌 연구네트워크 다소 부족함, 학생 또한 국제적 학문동향에 관심도 높지 않음 국제적인 감각을 보유한 우수인재 배출 필요성 대두 긴밀한 글로벌 연구네트워크 구축은 대학 발전의 필수적 요소 해외자매결연 대학별 연구, 교육, 인적 역량 유형화 후 맞춤형 교류 실시 글로벌 연구네트워크 추진단 결성을 통한 연구협력 체계 확립 인천시와 연계하여 송도에 국제연구센터 유치 자매결연 대학과의 맞춤형 교류 활성화 글로벌 EXCEL에 부합하는 국제적인 연구프로그램 개발 국제기구와의 MOU를 통한 국제연구네트워크 구축 유명 해외대학 및 연구소와 MOU 체결 6

산학협력의 가치 극대화 7 대학발전계획(안) 산학연계형 R&BD 환경 구축 관·산 ·학 ·연 협력네트워크 구축 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 산학연계형 R&BD 환경 구축 기업연구센터 유치로 유기적이며 자연스러운 산학기반 구축 기업과 쌍방향 기술 교류 인천지역 산업과의 네트워크 구축 인하대와 인천지역의 시너지로 글로벌 경쟁력 제고 기업유치 활동 강화 플랫폼 네트워크 구축 TLO(Technology Licensing Office) - 기술이전센터 활동 강화 인하대학교와 지역의 강점을 반영할 수 있는 산업화 분야 발굴 인하 R&BD 플랫폼 네트워크 구축 및 홍보 중소기업 지원센터 설립 글로벌 산학협력을 위한 기술 및 특허 발굴 및 지원 기업연구소 유치 및 인하대학교 중점 육성 분야 재정비 지역 중소기업 지원 실적 분석을 통한 특화 분야 선정 송도국제신도시 입지를 이용한 글로벌기업과의 산학협력 확대 관·산 ·학 ·연 협력네트워크 구축 인하대의 강점과 지역적 인프라를 활용한 산/학/연 연계 지역인프라 구축 및 활용 지역기업과의 유기적 협력이 필요 융복합 산학 연구 분야 발굴 기업 연계형 R&BD 과제 발굴 및 국가지원 산학협력센터 유치원 중앙정부 지원 지역 산학센터 구축 인천지역 유관기관과의 클러스터 형성 및 협의체 구성 글로벌 엑셀사업등과 연계 산학매칭펀드 조성을 통한 공동 제품 개발 및 사업화 Tech-festival(기술축제) 실시 Lab-network 구축 지역내 산학협력 선도대학으로 입지 확보 지역 또는 학교내 정부연구소 부설기관 또는 기업 유치 7

산학협력의 가치 극대화 8 대학발전계획(안) 취업연계형 교육프로그램 구축 기업맞춤형 교육프로그램 구축 글로컬인재 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 취업연계형 교육프로그램 구축 실무형 전문인력 양성의 추진 노력 지속 기업맞춤형 인재에 대한 산업계 수요의 지속적 증가 취업률 제고를 통한 인하대학교의 대외 위상 강화 산업계 맞춤형 교육기반환경 조성 이론과 실무를 겸비한 미래지향형 창의인재 육성 취업률 제고 산학협력 친화형 교육기반 조성 - 산학협력친화형 학사조직 - 산학협력 친화형 교원인사제도 산학연계 공동교육 프로그램 개발 취업연계형 인턴십 및 산학협력 전공트랙 개설 선도모델 확산 산학협력 친화형 조직 및 제도 개선 지속 기업맞춤형 교육 프로그램 고도화 취업 및 창업 지원을 위한 프로그램 발굴 확대 기업맞춤형 교육프로그램 구축 산업체의 기존 인력에 대한 재교육 수요 증가 신규 교육수요자 발굴 필요성 소외계층에 대한 대학의 사회적 책무 기업고객을 대학의 새로운 교육수요자로 인식 기업맞춤형 장/단기 (비)학위프로그램 개발 기업맞춤형 교육프로그램을 통한 대학의 새로운 수익 창출 기업맞춤형 장/단기 (비)학위프로그램 교육 수요 조사 (비)학위프로그램 개설 선취업/후진학 교육프로그램 개설 기업맞춤형 장/단기 (비)학위프로그램의 고도화 전공분야별 상시 산학협력 멘토링 제도 도입/운영 글로컬인재 양성프로그램 구축 글로벌 인재에 대한 기업 수요 증가 지역전문가 필요성 증대 글로벌 기업의 해외 현지 인력에 대한 교육수요 증가 글로컬 인재양성을 위한 교육기반환경 구축 국내 글로벌 기업과의 산학협력 네트워크 구축 교육한류 사업화 글러컬 인재양성을 위한 교육기반환경 구축 Global NOMAD 프로그램 개발 INHA MUNDUS 프로그램 개발 해외 협력대학 교육시설을 활용한 기업맞춤형 장단기 교육프로그램 개설 해외거점지역 중심의 교육한류 사업화 8

미래지향적 대학 체제 구축 단과대학 구조 개편 배경 기본방향 추진과제 (2012~3) 추진과제 (2014~6) 9 대학발전계획(안) 단과대학 구조 개편 외부 변화요인에 대한 유연한 대응 체제 구축 필요 - 학령인구의 지속적 감소, 등록금 인하에 대한 사회적 요구 증대 등 대학본부 주도의 보편적 운영방식으로는 단과대학 특성에 적합한 발전전략을 효율적으로 추진하기 어려움 단과대학간 규모의 편차가 심하여 운영의 효율성이 제한적임 배경 대학의 비전을 달성하기 위한 단과대학별 기능을 설정하고 인사 및 재정의 분권화를 통해 효율성 증대 단과대학별 특성에 적합한 발전계획 수립, 추진 및 자율 운영 관련성이 높은 학문 분야를 동일 대학 내에 두어 중복성을 해소하고 융합에 따른 상승 효과 도모 모집단위의 통합·폐지·신설 및 모집정원 조정의 유연성 확보 기본방향 효율성 증대를 위한 구조 개편 (1안) 단과대학 구조 개편 - 발전방향 추진:적정규모(100명 내외)개편 - 학문분야의 유사성 및 시너지 효과 고려 - [1단계]수익창출형계열, 학문융합형계열 분류 [2단계]교양교육계열추가 -수익창출형계열: 기반학문, 융합학문 분류 - 교수소속 : 단과대학, 학사운영 : 학생모집단위 (2안) 계열 제도의 도입 - 규모가 작은 단과대학 상위에 계열 신설 - 계열 및 단과대학 특성별 발전계획 수립 - 특성 반영한 지표설정:모집정원 등 유연성 - 성과에 따른 단과대학 개편 유도 교육 및 연구의 교류활성화를 위한 방안 수립 (1안) 단과대학 단위 교수 Pool 제도 - 교수 소속 단위 확대, 넓은 범위 융합 유도 - 동일 단과대학 내 유연성 최대 확보 (2안) 학사운영단위 규모화 - 교수 10∼30명 규모로 학사운영 단위 개편 ⇒ 교육 및 연구 교류 활성화 및 유연성 확보 (3안) 내부 교수 겸직의 활성화 - 겸직 신청 및 허용, 권리와 의무에 관한 방안 수립 학사운영단위 개편 원칙 수립 - 2013학년도 : 기존 모집단위 유지 - 2014이후 적정규모 학사운영 단위 개편 . 학문분야의 유사성 및 융합교육 수요반영 . 유연성 확보:사회적 수요 및 내외적 변화 . 모집단위 조정 가능 . 프로그램(Track) 유연한 신설·폐지 . 학생 선택권 보장 : 전공 변경 기회 확대 - 모집단위 평가 지표 개발 .Input (입학생수준, 경쟁률 등) .Process (교육만족도, 중도탈락율 등) .Output (취업율, 대학원 진학율 등) 추진과제 (2012~3) 추진과제 (2014~6) 대·외적 요구와 단과대학 또는 계열별 성과 분석 결과에 따른 모집단위 조정체계 구축 및 실행 학부생 지도 및 교양교육 내실화를 도모하기 위한 교양교육학부 설립 9

미래지향적 대학 체제 구축 10 대학발전계획(안) 교수진 운영체제 개선 및 업적생산성 향상 대학원 체제 개선 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 교수진 운영체제 개선 및 업적생산성 향상 세분화된 모집단위 및 모집단위별 교수 소속에 따른 문제점 개선 유사 학문분야간 교육 및 연구 교류 활성화, 대 ·내외적 변화에 대한 유연성 확보 단과대학의 발전방향에 맞는 특성화된 평가체제 개발 적용 교수의 개별 기여도 향상에 기여할 수 있는 유연한 평가 체제 개발 적용 학문의 자율성 보장과 업적 생산성 향상을 유도할 수 있는 합리적 제도 마련 단과대학별 발전방향에 부합 하는 발전 기여도 모델 개발 교수별 업적평가 대표 모델개발 연구 및 업적생산성의 유지 - 정년보장 후의 생산성을 지속 적으로 유지할 수 있도록 유도 학문의 영속성 및 직업 안정성 - 강의 시수 보장 업적평가 기법 적용 및 보완 대학원 체제 개선 연구중심의 대학원 위상 정립 대학원 주도의 연구경쟁력 강화를 통한 미래지향적 전문인재 육성 융·복합분야 연구추진 체계 구축 첨단연구활동을 선도하고 대표하는 특화연구 집단 구성 평가와 보상의 원칙에 의한 특례지원 규정화 학문분야간 폭넓은 융합연구 창출 유도 융합과학원의 활동공간 확보 - 인하대 대표 브랜드화 융합과학원 설립/운영계획 확립 - 1기 연구단 출범, 우수연구자 및 학생 확보 - 국책 대형과제 준비팀 가동 - 학과간 협동과정 경쟁력 평가분석 및 재정비 융합과학원 입주공간 확보 일반대학원 학과체제 정비 - 성과지표의거 기여도 평가 융합과학원 송도연구동 건설 (산학협력관 부지) 국제적 연구 클러스터 및 R&BD 센터 10

미래지향적 대학 체제 구축 11 대학발전계획(안) 다양한 학사운영 제도 공간, 장비의 효율적 운영 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 다양한 학사운영 제도 다중전공 활용도 미비 학부학생들의 다양한 교육 수요를 반영할 수 있는 제도의 개선이 요구 대학원 진학 인원의 감소 추세는 대학 발전의 저해요인 고등교육 수요의 세계화 및 유비쿼터스화에 대한 적극적 대응 모집단위 규모화 및 제도 개선을 통한 다양한 교육 수요 수용 학생의 전공 선택권 확대 학 ·석사 통합과정 개설을 통한 대학원 진학률 제고 외국학생 수용 및 교육을 위한 제도 및 시스템 확립 모집단위 내부에 다양한 융합 프로그램 활성화 다중전공 제도 개선 방안 수립 전공변경(전과)의 유연성 확보 학 ·석사 통합과정 도입 모든 교과과정을 외국어로 교육하는 시범 프로그램 (전공) 개설 검토 외국어 전용 시범 프로그램 성과 검토 후 확대 공간, 장비의 효율적 운영 교육과 연구에 필요한 공간 과 장비의 확보는 대학 발전의 필수 요소 신규 공간 및 장비 확보와 더불어 효율적 운영방안 수립 요구 송도발전계획을 포함하는 캠퍼스 마스터플랜 수립 학부(과) 중심의 공간 관리 주체를 단과대학 또는 본부로 이관 교육용 실험장비의 관리 주체를 단과대학으로 이관 캠퍼스 마스터플랜 수립 단과대학 단위의 강의실 및 실험실 배정 체제 구축 및 시행 단과대학 단위의 교육용 실험장비의 관리 방안 수립 및 시행 연구용 실험장비는 연구실별 관리, 공용 활용도 제고 방안 수립 캠퍼스 마스터플랜에 따른 효율성 증대를 위한 공간 재배치 11

조직운영의 효율성 증대 12 대학발전계획(안) 우수교원 확충 및 교육지원프로그램 운영체제 확립 교직원 연봉제 도입 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 우수교원 확충 및 교육지원프로그램 운영체제 확립 대학의 무한경쟁 시대의 생존 전략 대학의 미래 발전 방향에 맞는 교원 초빙 필요 교육 중심과 연구 중심의 양립구조에 맞는 교원 확충 국내외에서 우수 교원 선발 적극화 우수 교원의 자체 양성 교수학습센터를 확충하고 Business Model화 함 해외 유명 대학과 연구소 인력 유치 방안 수립 석좌 교수 적극 유치와 대우 (보수 및 인센티브)상향 조정 교수학습센터를 통한 교수법 에 대한 교육을 의무화 교원 상시 채용 추진 해외 우수 인력 리쿠루트 행사 추진 산학 협력 우수 교원 유치 와 자체적 양성 교수학습센터를 확대하고 Business Model화 함 교직원 연봉제 도입 차등보상체제 구축을 통한 대학 발전 추구 교수업적평가의 다양화와 연봉제 연계를 통한 교육 및 연구 역량 강화 주요 사립대 연봉제 시행 및 국립대학 전면도입(2015년) 기본적인 연봉제 형태는 Reset방식(비누적 방식) 단기적으로 직원 연봉제 시행(2013년 적용->정착) 중장기적으로 교수 연봉제 시행(업적평가개선->연봉제) 직원연봉제 도입을 위한 기본계획 수립 및 시행 교수업적평가제도 다양화를 위한 전 교원 대상 설문 조사 실시 교원연봉제 도입을 위한 기본계획 수립 교원연봉제 도입(2014) 연봉제 실시에 따른 지속 적인 피드백을 통해 성과 중심체제 확립 보직교수제의 전문화 (학장공모제 등) 대학간 경쟁 심화에 따른 대학 경영의 전문화 필요 기업가적인 행정 전문가 필요성 대두 점진적인 개선과 혁신적인 개선 추진 보직 교수를 전문 행정가로 선발하고 양성함 능력에 따라 적재적소 배치 외부 전문 기관을 아웃 소싱 함 외부 전문 기관과 협력하여 행정전문교수센터 구축 외부 전문기관(한국능률협회 컨설팅, 대교협, 삼성 인력 개발원, SK 인력개발원 등) 과 협력하여 행정 Track별 필요한 역량 분석 행정전문교수센터를 통한 양성 프로그램 실행 행정전문교수센터의 Business Model화 함 학장 공모제 방안 수립 12

조직운영의 효율성 증대 13 대학발전계획(안) 수요자중심의 탄력적 조직운영을 위한 행정조직 개편 행정전문가 양성 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 수요자중심의 탄력적 조직운영을 위한 행정조직 개편 책임주의 실현 교직원 및 학생 수요 변화 에 대한 유연한 대응 임무의 효율적 수행 확보 책임 주체의 명확화와 칸막이 해소를 위한 행정 조직 구조 정립 교직원, 학생 수요를 반영한 행정 조직 개편 추진 임무를 효율적으로 수행할 수 있도록 권한-기능 개편 행정조직의 탄력 운영 학내 소통 활성화를 위한 방안 모색 단과대학과 대학본부의 업무 연계 강화 행정 업무의 수평적인 연계 를 강화하기 위한 조직 개편 추진 학생들을 위한 종합서비스 센터(학사, 상담, 장학금, 해외연수, 재입학 및 전과, 학내근로, 인턴십 안내 등) 추진 행정전문가 양성 시스템 구축(경력개발 및 평정시스템 마련) 지속적인 환경변화에 따른 대학전략 수립 및 수행을 위한 전문행정가 육성 수요자 중심 행정 효율화를 통한 대학 운영의 경쟁력 강화 연봉제 시행과 연계된 평정 시스템 구축의 필요성 직원 전문성 강화를 위한 지속적인 경력개발체계 구축과 운영 1인 다역의 직원 양성을 위한 교육훈련 프로그램 운영과 피드백 개인별 성과를 적극 반영할 수 있도록 평정시스템 운영 경력개발시스템 구축 전문가그룹(TF팀) 운영을 통한 시스템 개발 1인 다역의 <융합행정인> 육성 직원 경력개발을 위한 직무 순환제도 시행 역량 있는 직원 양성을 위한 평정시스템 구축 직원경력개발프로그램에 의한 직무 배치 및 피드백 직원전문성 확대를 위한 전문행정 벤치마킹 및 전략 행정 연구기간 제공 13

대학인프라의 확충 14 대학발전계획(안) 용현캠퍼스 마스터플랜 수립 및 리모델링 송도산학협력관 지역내 실험실습동 건립 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 용현캠퍼스 마스터플랜 수립 및 리모델링 국제적 수준의 대학캠퍼스 지향, 송도캠퍼스 이전 지연 에 따른 시설 확충 용현캠퍼스 교육/연구공간 부족, 구성원 복지 및 편의 시설 수요 증가 상징성 통합성 지속가능성 용현캠퍼스 마스터플랜 수립 완료 및 이사회 승인 투자 우선순위 설정, 우선 순위별 적정사업기간 산정 우선순위별 사업예산 산정 대학재정실태를 고려한 시설 물별 재원조달 방식 확정 용현캠퍼스 리모델링/신축 전체 사업에 대한 마일스톤 일정계획 수립, 기본계획 완료 용현캠퍼스 리모델링/신축 기본계획을 확정 세부적 계획 수립 송도산학협력관 지역내 실험실습동 건립 송도 TP내 약 1만평 부지에 인천자동차부품센터 운영중 잔여부지 5,009평에 대한 건축이 시급히 요구됨 지구단위계획상 산학협력관 혹은 실험실습동이 최적 제1안 : 현재의 개발여건 (지구단위 계획 등)을 준수 하여 개발 제2안 : 지구단위 계획 등을 수정하여 새로운 컨셉으로 개발 사업 및 기본계획안 수립 재원조달 방식 확정 사업추진을 위한 마일스톤 일정 수립, 소요 사업예산추정 관련 기관 협의 및 의결 구체적 사업시행 절차 수립 RFP고시 및 입찰 착공 시공 및 준공 운영 기숙사 추가 건립 기숙사 수요의 지속적 증가 기숙사 추가건립에 따른 수요자 만족도 제고 및 우수 잠재적 수요자 유치 용현캠퍼스 또는 송도캠퍼스 에 건립 본교 재정실태에 부합한 최적의 민자유치 방식 민자사업 시행상의 투명성 확보 및 양질의 사업자선정 부지확보 및 관련 인허가 재정사업 대비 민자유치 사업 의 타당성 분석 최적의 민자유치 발주방식 RFP 작성 및 검토 입찰, 업체 사업계획성 평가 실무협상 및 실시협약 체결 SPC 설립 & 실시설계승인 착공 및 준공 총 민간투자비 확정, 기부체납 및 관리운영권 설정(1개월) 합계(42.5개월) 운영(계약기간 20년 80분기) 14

대학인프라의 확충 15 대학발전계획(안) 캠퍼스 IT 인프라 확충 대학특성화와 연계한 송도캠퍼스 구축 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 캠퍼스 IT 인프라 확충 모바일 컴퓨터의 대중화 OS와 web browser 다변화 Active X control 문제 Cloud computing / ubiquitous network 도입 DB 사용의 확대와 대용량화 OS, browser independent 웹서비스 구축 모바일 컴퓨터를 이용한 업무 지원 개인정보 보호와 시스템 안전성 확보 OS, browser independent 웹서비스 구축 신분과 보직의 업무특성에 부합되는 포탈 구성/모바일 기기 앱 개발 인터넷 접근성 극대화 네트워크 서비스의 편의성, 신뢰성 제고 대학특성화와 연계한 송도캠퍼스 구축 세계 100대 대학진입을 위한 교육, 연구 인프라 기반 구축 기존 용현캠퍼스의 물리적 한계성 개선 요구 첨단기업 및 대학과의 협조 체제를 통한 지역활성화 필요 특성화분야의 전략적 육성을 위한 맞춤형 캠퍼스 조성 국제화, 특성화, 첨단 연구 허브까지 담당할 신성장 동력 역할 송도 IFEZ 내 해외기업, 연구소 및 대학과의 연계를 통한 시너지효과 극대화 이전 및 육성 대상분야 선정 구체화 최적의 입지조건 확보 캠퍼스 건축계획 수립 용현캠퍼스와의 연계발전 송도 IFEZ 내 첨단기업 연계 및 대학클러스터 구축을 통한 협조체제 강화 15

재정수입 다양화 16 대학발전계획(안) 연구성과의 수익사업화 기부금 수입 확대 평생교육원 강화를 통한 교육사업 강화 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 연구성과의 수익사업화 대학의 국가혁신생태계에서의 역할 증대 기술거래시장의 활성화 및 지적재산권의 가치 증대 R&BD(사업화연계기술개발) 사업의 국가적 중요성 증대 대학의 기술사업화 역량강화 → 대학산업 육성 기초-기반-응용연구의 조화를 통한 사업가능 연구성과 창출 기업연계 연구사업 활성화 기술이전 → 지역산업발전 → 로열티 → 대학재정강화 → 신기술개발의 선순환 구조 연구 및 기술기획 역량 강화를 위한 기반 조성 -기술이전관련 전문인력 확대 -기술가치분석시스템 역량강화 기술이전 전담조직(TLO) 운영계획 수립 지적재산 경영지원 프로그램 운영 산학협력기술지주회사 설립 - 전문 경영인단 구성 - 공동연구, 기술이전, 장비 활용 등 다양한 사업 발굴 - 실험실창업, 동문기업 등의 자회사 편입추진 및 육성 기부금 수입 확대 기부에 대한 사회적 인식변화 및 기부환경의 변화 외국대학에 비해 낮은 기부금의 재정기여도 민간기부와 대학의 사회공헌 상호작용으로 대학의 사회적 역할 고취 산발적 모금운동의 체계화 및 전문성과 효율성 제고 기부자예우 및 서비스강화를 통한 재기부 활성화 기금유치활동지원 및 성과 보상으로 기금조성의지 확산 기부금 조성 및 관리조직 체계화 - 성과평가 및 인센티브 제공 - 기부환경 분석을 통한 기부 금 수입 확대 전략 도출 - 기부DB 구축, 다양한 접촉 채널 구축 기부금 모금 대상의 다각화 기부금 모금 전략의 고도화 - 기부동기/유형에 따른 모금 전략 차별화 - 다양한 계획기부상품 설계 - 거액기부자 유치 - 홍보 및 기부자예우 서비스 강화 합리적 기금 운용방안 모색 및 수익률 제고 평생교육원 강화를 통한 교육사업 강화 산업구조 세분화, 전문지식 수요증대, 직무재교육 필요성 기존교육체계에서 제공하지 못하는 교육서비스의 공백 유학생 및 외국인근로자 중가 로 인한 사회구조 다문화化 학점은행제, 자격증, 언어 등 사회교육프로그램의 확대 단과대학과 연계한 다양한 콘텐츠 확보 및 활용 교육시설 활용도 제고 정보통신기술에 기반을 둔 다양한 콘텐츠와 교육방식 구현 학점은행제 활성화 전공의 전략적 선택 및 육성 사회교육프로그램 확대 운영 - 자격증 취득과정 활성화 - 위탁교육사업 확대 - 외국 중고등학생 대상 프로그램 개발 - 해외어학과정 프로그램 확대 평생교육원과 단과대학의 연계 활성화 - 단과대학과 연계한 교육 콘텐츠 개발 평생교육원 목표관리체계 및 독립채산제 운영능력 제고 16

재정수입 다양화 17 대학발전계획(안) 동문 연계 장학사업 추진 수익사업 다각화 및 내실화 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 동문 연계 장학사업 추진 교육양극화심화 → 사회배려 계층의 교육기회 균등 요구 우수신입생 유치를 위한 경쟁 심화 핵심미래인재 육성을 통한 기업의 사회공헌에 대한 인식 인하동문의 정체성과 자긍심 확대 및 사회공헌 기회제공 대학과 동문간의 동반자적 관계 구축 동문-재학생 간의 네트워킹 강화 총동창회장학금 확충 - 총동문회,단과대학과 연계한 동문장학기금 조성 연합 추진 - 동문장학기금 기부자관리 및 신규기부자 발굴 - 동문관련행사에 교수참여 유도를 통한 장학기부금 확보 - 동문가족초청 장학사업 안내 해외비영리기금조성법인 운영 강화 동문장학사업의 다각화 및 고도화 - 정량적 모금목표 수립 및 모금활동 성과평가/인센티브 - 성공사례 벤치마킹 → 다양한 장학기부 프로그램 개발 - 동문기업을 통한 장학사업 확대 노력 - 해외비영리기금조성법인 확대 수익사업 다각화 및 내실화 기금 및 적립금의 자유로운 운영에 대한 제약 건물신축/경상비 지출증가/ 교원확충으로 인한 지출 증가 높은 등록금 의존에 따른 수입구조의 다변화가 필요 기존 수익사업의 내실화 신규 수익사업 발굴 대학브랜드 강화 수입사업의 내실화 - 기존 수익사업 평가 및 재정비 신규 수익사업 발굴 체계 확립 - 신규사업 아이템에 대한 사업타당성 및 수익성 분석 체계 마련 수익사업의 다각화 - 교내시설 활용한 사업활성화 - 대학브랜드 경쟁력 강화 및 관련 사업아이템 개발 - 평생교육 프로그램과 연계한 사업아이템 모색 꾸준한 신규 수익사업 발굴 17

사회기여도 확대 18 대학발전계획(안) 사회기여에 대한 공감대 형성 사회봉사활동에 대한 장려와 지원 프로보노를 통한 공헌 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 사회기여에 대한 공감대 형성 노블레스 오블리쥬 정신 고취 리더가 되어야 하는 이유 → 공부해서 남주기 운동 인하대학교의 설립자 존중 사회기여 공감대 형성을 위해 캠퍼스에 조각 건립 사회적 리더를 배출하는 명문대 학생임을 인식시킴 졸업 후 사회적 리더로 양성 학생과 교직원이 동상 제작 - 미국 스탠포드대 로댕 「칼레의 시민」 동상 건립 사례 - 국내 대학교 최초 노블리스 오블리쥬 동상 건립 이승만 대통령 동상 재건립 - 설립자 동상 제막식 및 존중 행사를 함으로써 학교브랜드 가치 또는 자긍심 상승 사회봉사활동에 대한 장려와 지원 봉사활동을 통한 사회기여의 기회 확대 필요 지역사회에의 기여로 학교 위상 제고 사회통합과 지속적 발전을 위한 봉사적 인재의 양성 다양한 봉사기회의 마련 지속적이고 지역연계적인 봉사활동의 개발 봉사활동의 체계적 관리 및 지원 봉사대상 기관 및 기회의 확대와 재원의 효율적 분배 교직원에 대한 지역행정에의 전문분야 참여 봉사 독려 학생사회봉사활동의 필수과목화 사회봉사장학금의 확충 프로보노를 통한 공헌 전문적 인력의 공익적 활용을 통한 사회기여 확대의 필요 대학의 사회기여 방안의 다양화 추구 각 전공별 특성과 준문지식 분야를 고려한 재능 기부 방안 마련 적극적 참여 유도를 통한 사회적 약자 및 소외계층에 대한 효과적 기여방안 마련 사회적 기업 양성 - 사회적 기업에 대한 교육 실시 공익적 법률서비스를 통한 법률봉사 확대 관내 중소기업에 대한 기술 및 경영컨설팅 지원 인하 R&D 네트워크 구축 공익소송을 위한 교내 공익 법률기관의 마련 및 지원 18

사회기여도 확대 19 대학발전계획(안) 교육 콘텐츠 제공을 통한 지역사회 공헌 연구성과 제공을 통한 공익에 대한 공헌 배경 기본방향 추진과제 (2012 ~ 3) 추진과제 (2014 ~ 6) 교육 콘텐츠 제공을 통한 지역사회 공헌 SERI 동영상강의, TED 등 인기 증가 대학교 물적, 인적 자원의 활용을 통해 지역사회 공헌 학부모를 위한 입시 관련 정보제공 및 가이드라인 점검 앱 개발 초중고생 및 일반인 대상 교육콘텐츠 제공을 통한 우수신입생 모집 지역사회 가정 구성원의 삶의 질 향상을 위한 전문 프로그램 확대 운영 입시정보 알림 앱 개발 및 활용 본교 CEO특강의 온라인 개설 및 공개를 통한 학교 홍보 극대화 명예교수님의 명강의 upload 및 각종 특강 등 수업자료 활용 대학원생을 활용한 지역내 초중고등학교 1일 교사 입시정보 알림 앱 및 가이드라인 제공 앱 제작 및 배포 연구성과 제공을 통한 공익에 대한 공헌 인하대학교, 인하대병원 및 재단의 이미지 upgrade 필요성 증대 연구결과의 사회환원 및 공익공헌은 가장 효과적인 대학교 홍보 수단 공과대학의 우수한 연구 성과를 활용하기 위한 사회적 기업 모색 의과대학의 우수한 연구진과 재단의 협력을 통한 연구결과의 사회 환원 우수 연구결과 요약을 생활관련 지식으로 애플리케이션 제공 인하대-항공대-대한항공 협력 의과대학-간호학과 협력 본교의 우수 연구성과 요약본을 앱으로 개발 지역사회 가정복지 전문 서비스 확대 19

우리대학교 대학발전계획(안) 설명회에 참석하여 주심에 진심으로 감사드립니다.

대학발전계획(안) 의견 개진 소속 : 성명 : ※ 대학발전계획(안)에 대한 발전적인 의견 및 제안을 하여 주시면 대학 발전에 많은 도움이 될 것으로 기대합니다.