EARNED VALUE MANAGEMENT TIME BALANCE COST PERFORMANCE

발표순서 건설시장 및 건설정책 동향 EV 기반 프로젝트 관리 메커니즘 EVM 구현 프로세스 EVM 제도 및 운영체계 1 건설시장 및 건설정책 동향 2 EV 기반 프로젝트 관리 메커니즘 3 EVM 구현 프로세스 4 EVM 제도 및 운영체계 5 EVM 구축 사례 및 시사점

※ 자료 : 건설산업 경쟁력 확보를 위한 건설산업기본법 개정 공청회 자료, 국토연구원 건설산업 구조의 개선(안) 생산자 보호를 위한 각종 규제에서 탈피하여 발주자/수요자 중심의 생산방식 효율화 불법, 저가 하도급 등 불건전한 건설관행을 제거하고 공정한 룰 정립 건설산업의 포텐셜(potential)과 펀드멘탈(Fundmental)을 키워 경쟁력 강화 주 요 개 선 안 직접 시공제 도입 무자격 부실업체들의 난립을 방지하기 위해 수급자는 일정비율의 금액에 해당하는 공사를 직접시공 직접시공의 대상공사 : 모든 건설공사 or 소규모공사 직접시공 비율 : 30% 이하 or 50% 이상 겸업 및 영업범위 제한 개선 건설업자의 다양한 영업활동과 자율성을 확보하기 위해 일반 및 전문건설업의 겸업제한 및 영업범위 폐지 ※ 일반건설업체 30%이상이 계열회사를 통해 일반, 전문 겸업 의무하도급 제도 폐지 실제 하도급 평균비율(약 50%)은 의무하도급 비율을 훨씬 상회 하므로 제도의 실효성 상실(약 50%) 또한 현행 임의조항인 하도급저가심사를 의무화 시공능력 평가제도 개선 건설공사의 적정한 시공과 일반건설업자의 전문화를 유도하기 위해 현재 공시하고 있는 시공능력평가액 및 업종별 공사실적과는 별도로 주요 공종별 공사실적을 공시(예시 PQ공종 등) ※ 자료 : 건설산업 경쟁력 확보를 위한 건설산업기본법 개정 공청회 자료, 국토연구원 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

입찰계약제도 개선 주 요 개 선 안 건설산업의 경쟁력 강화, 투명성 제고 및 예산낭비요소 제거를 위한 낙찰제도 개선 입찰참가자격사전심사제(PQ)의 변별력을 대폭 강화 설계심의과정의 지나친 로비문제를 해결하기 위해 턴키입찰 심의방법의 개선 주 요 개 선 안 최저가 낙찰제 확대 시행 현행 1000억 이상 PQ대상공사에서 500억 이상으로 확대 시행 ※ ’05→100억, ’06이후 모든 공사에 확대시행 계획 저가심의제 시행 공사비의 5%이상 되는 공종에 대해 공종평균입찰금액이 20/100 이상 낮은 공종의 수가 10/100이하인 자를 낙찰자로 선정 ※ 공종평균입찰금액 : 입찰금액 20/100, 공종금액 30/100 이하 제외 기타 입찰계약제도 제선 PQ제도 : 시공능력(32→34),기술능력(35→36),경영상태(33→30) 감리감독강화 : 70%미만 낙찰시 감리원수 50%범위내 추가배치 공사이행보증제도 강화 : 신용도에 따른 이행보증체제 턴키 입찰제도 개선 심의위원의 주관적 판단에서 공개토론방식으로 전환 기술위원(설계도서 검토)과 평가위원(평점)으로 이원화하여 운영 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

실적공사비 적산제도 시행 "2004부터 표준품셈방식과 병행 시행" 공사내용을 구성하는 일부 또는 모든 공종에 관해서 품셈을 이용하지 않고 재료비 ·노무비·직접경비를 포함한 공종별 단가(unit price)를 이미 수행한 유사공사의 계약단가를 토대로 공사특성을 고려하여 예정가격을 산정하는 방식 철근가공조립 　 재료비 □□×△△ 　 노무비 ○○×△□ 거푸집 콘크리트 타설 　재료비 □□×△△ 　노무비 △◇×○△ 　기계경비 ○○×△□ 실적단가 측 구 U형측구 Type 1 ○○○원/m 계약단가 DB 표준품셈 시중노임 자재단가 중기사용료 "2004부터 표준품셈방식과 병행 시행" KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

건설사업 투명성/수익성/예측성 제고 및 CM/PM 효용성 제고 건설사업관리 현황 및 과제 건설산업 현황과 과제 건설산업 고비용·저효율 구조로 인한 비용효과 및 수익성 저하 건설생산 프로세스의 투명성 저하 및 비용 투입구조의 불명확 건설사업관리 지식·기술의 부족 및 정보화 수준 미흡 새로운 건설사업 관리체계 구축방향 건설사업 투명성/수익성/예측성 제고 및 CM/PM 효용성 제고 EVMS 공정-공사비 통합관리제도 (건설기술관리법) 공사관리 업무프로세스 개선 및 지원시스템 개발 (건설업계) ◐ 비용증액 및 공기지연 등에 대한 사전 예방 및 관리체계 구축 ◐ 건설 프로젝트 성과 측정 및 평가의 객관성 확보 ◐ 건설사업의 효율적 관리체계 정립 및 투자 효율성 제고 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EVM 개념 EV(Earned Value)는 실적(Physical Progress)과 유사한 개념으로서, 단위작업에 대한 실적 또는 성과를 측정하고 관리하는 방법론을 말함. PLAN 작업분류체계(WBS) 관리계정(Control Account) 성과측정기준선(PMB) EXECUTION 계획공사비 (BCWS) 달성공사비 (BCWP=EV) 실투입비 (ACWP) FEED-BACK ANALYSIS 공정편차 (Schedule Variance) 비용편차 (Cost Variance) 공정 / 비용 예측 CONTROL 공사자원 (Men, Material, Machine, Method) 리스크 관리 및 계획변경 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

프로젝트 관리체계 비교 전통적 관리기법(“S”Curve) Earned Value 기법 관리 기준 BCWS ACWP (계획대비 실적 차이가 비용절감에 의한 것인지, 일정지연에 의한 것인지 판단 불가능) 계획대비 실적에 대한 결과중심적 비용관리체계 공정(진도)과 비용이 분리된 관리체계 잔여 공사에 대한 공정과 비용의 예측 및 리스크 관리 기능 미흡 BCWS ACWP BCWP (Earned Value) 비용편차(CV) = BCWP - ACWP 공정편차(SV) = BCWP - BCWS 공정-비용이 통합된 실적관리시스템 공정과 비용에 관한 종합적 분석 가능 공정/비용 문제점의 조기 예측/분석/발견 가능하고, 문제해결의 실마리 제공 분석 척도 특징 비교 1 2 3 4 250 500 750 1000 Authorized Budget = 1000 Planned Value = 300 Actual Cost = 300 Variance =OK?? 1 2 3 4 250 500 750 1000 Authorized Budget = 1000 Planned Value = 300 Actual Cost = 300 Earned Value = 200 SV = -100 CV =-100 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EV 기반 프로젝트관리 메커니즘 EVMS

EVM Key Components 용 어 약 어 내 용 계획 요소 측정 분석 Work Breakdown Structure 용 어 약 어 내 용 Work Breakdown Structure Control Account Project Management Baseline 계획 요소 측정 분석 Budgeted Cost for Work Scheduled Budgeted Cost for Work Performed (Earned Value) Actual Cost for Work Performed Schedule Variance Cost Variance Cost Performance Index Schedule Performance Index WBS CA PMB BCWS BCWP (EV) ACWP SV CV CPI SPI 작업분류체계 공정 · 공사비 통합관리 기본단위 공정 · 공사비 통합관리기준선 집행예정된 공사비 실집행 물량에 해당하는 공사비 (기성) 실제로 투입된 비용 BCWP - BCWS BCWP - ACWP BCWP / ACWP BCWP / BCWS

계획공사비(BCWS) Budgeted Cost for Work Scheduled=Planned Value 특정시점까지 완료해야 할 작업에 배분된 예산 성과측정( Performance Measurement) 기준선 총예산 : 5000원 총공기 : 5개월 작업계획 : 월 1개 트랙 을 1000원에 설치 월 BCWS = 1000원 Month 1 BCWS = 1,000￦ Month 2 BCWS = 1,000 ￦ Month 3 BCWS = 1,000 ￦ Month 4 BCWS = 1,000 ￦ Month 5 BCWS = 1,000 ￦ KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

달성공사비(BCWP) Budgeted Cost for Work Performed 특정시점까지 실제 수행 완료한 작업에 배분된 예산 기성(Earned Value)과 동일한 개념 2개월 시점에서 1개 트랙을 설치 BCWP = 1000원 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

공정편차(Schedule Variance) 공정편차(SV)는 특정시점에서 계획된 작업과 실제 수행작업의 차이를 예산을 기준으로 나타냄 BC WS BC WP BUDGET BASED 공정편차 (Schedule Variance) - SV = BCWP - BCWS (SV<0 : 공정지연, SV>0 : 공정초과달성) = 1000-2000 = -1000 공정편차률 (Schedule Variance Percent) - SVP = SV/BCWP = -1000/1000 = -100% 공정지수 (Schedule Performance Index) - SPI = BCWP/BCWS (SPI<1: Unfavorable, SPI>1 : Favorable) = 1000/2000 = 0.5 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

실투입비(ACWP) Actual Cost for Work Performed 특정시점까지 완료한 작업에 실제 투입된 실비용 손익분석 및 추정의 근간 비목별 소요비용 - 노무비 = 500 - 재료비 = 500 - 장비비 = 500 ACWP = 1500원 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

비용편차(Cost Variance) BC WP AC WP 비용편차(CV)는 특정시점에서 실제 수행작업에 대한 계획비용과 PERFORMANCE BASED 비용편차(CV)는 특정시점에서 실제 수행작업에 대한 계획비용과 실제 투입비용간의 차이를 말함 비용편차 (Cost Variance) - CV = BCWP - ACWP (CV<0 : 초과집행, CV>0 : 절감) = 1000 – 1500 = -500 비용편차률 (Cost Variance Percent) - CVP = CV/BCWP = -500/1000 = -50% 비용지수 (Cost Performance Index) - CPI = BCWP/ACWP (CPI<1: Unfavorable, CPI>1 : Favorable) = 1000/1500 = 0.67 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

SV / CV 비교 BCWS ACWP BCWP cv BCWP에 의해 공정 및 비용편차를 독립적으로 파악 가능 sv TIME 5,000 BCWS ACWP cv BCWP에 의해 공정 및 비용편차를 독립적으로 파악 가능 sv BCWP TIME 5 months schedule variance = BCWP - BCWS = negative number cost variance = BCWP - ACWP = negative number behind schedule, over cost KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

SPI / CPI 비교 1.2 “GOOD” 1.1 1.0 CPI “BAD” .9 SPI .8 COST PERF INDEX (CPI) = BCWP ACWP SCHED PERF INDEX (SPI) = BCWP BCWS 1.2 “GOOD” 1.1 TIME 1.0 CPI “BAD” .9 SPI .8 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

ETC / EAC 잔여공사비 추정액 (Estimate To Complete) 성과측정일부터 추정준공일까지 실투입비의 추정치 ETC = (BAC-BCWP)/CPI ex) ETC = (5000 - 1000)/0.67 = 5970 총 실투입비 추정액 (Estimate At Complete) 착수일부터 추정준공일까지 실투입비 추정치 EAC = BAC/CPI or ACWP+｛(BAC-BCWP)/(w1CPI+w2SPI)｝ ex) EAC = 5000/0.67 = 7463 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EAC Formulae EAC = ACWP + (Remaining BAC=BAC-BCWP) - 집행실적 + 잔여예산 - 현 예산집행추세가 전형적인(Typical) 형태. 즉, 미래에는 미발생 - 진도율(Progress)이 25%이하인 프로젝트에 주로 적용 EAC = ACWP +｛Remaining BAC=(BAC-BCWP)/CPI｝ - 집행실적 + 잔여예산을 현 집행추세(생산성) 고려하여 재평가 - EAC=BAC/CPI, 기준예산을 현 집행추세로 재평가 - 진도율(Progress)이 25%이상인 프로젝트에 주로 적용 EAC = ACWP +ETC - 집행실적 + 잔여 작업의 재추정(re-estimate) - 잔여업무는 현 추세이나 기준예산과 다른 것으로 판단 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

B AC E AC 최종공사비 편차(VAC) 프로젝트에 소요될 목표공사비 (what the total job is supposed to cost) 특정시점에서 프로젝트에 소요될 추정공사비 (what the total job is expected to cost) 최종공사비 편차 (Variance At Complete) : 예상손익 - “목표공사비”와 “최종공사비 추정액”의 차이 - VAC = EAC - BAC ex) VAC(1) = (1500 + 4000) – 5000 = – 500 VAC(2) = (1500 + 5320) – 5000 = – 1820 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

CPI(BCWP/ACWP) = 0.67 (500 overrun to date) 프로젝트 성과분석 및 예측 2000 = 40% Planned Value(BCWS) SPI(BCWP/BCWS)= 0.5 1000 = 20% Earned Value(BCWP) CPI(BCWP/ACWP) = 0.67 (500 overrun to date) Low 5500 High 6820 1500 = 33% Total Costs Spent(ACWP) The Statistical Range of Final Cost Requirements KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EVMS 구현 프로세스 설 계 기 획 시 공 유지관리 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EVMS 구현 절차 E V M S WBS 설정 공정-비용의 통합관점에서 전체 프로젝트 작업을 계획 E 공정,일정 계획 V 의 Step 1 WBS 설정 E V 의 속 성 공정-비용의 통합관점에서 전체 프로젝트 작업을 계획 Step 2 공정,일정 계획 Step 3 E V M S 공사비 배분 프로젝트의 실 진도에 대한 성과를 측정하는 일관된 기준 Step 4 관리기준선의 확정 Step 5 실적데이터 파악 Step 6 일정/비용 성과분석 프로젝트 실적분석 및 리스크 관리 근거제공 Step 7 변경관리 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

작업분류체계(WBS) 으로 식별, 파악할 수 있도록 단위작업을 계층적으로 분할 Work Breakdown Structure 프로젝트를 구성하는 작업내용을 관리목적에 따라 효과적 으로 식별, 파악할 수 있도록 단위작업을 계층적으로 분할 작업내용에 대한 공통적 언어 공정/원가 통합체계 구현 Work Breakdown Structure 자원계획 및 관리 정보제공 기반 계획 vs. 실적 추적 및 분석 Product-oriented 계층적 작업분류 작업항목에 대한 책임 할당 “건설정보분류체계, 수량산출기준” KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

WBS구축 사례 건설교통부 LEVEL 0 (본부) MOCT LEVEL 1 (지방청) RCMO LEVEL 2 ‥‥‥ (단위사업) ○○지방청 ○○지방청 ○○지방청 ○○지방청 ○○지방청 ○○지방청 (지방청) RCMO LEVEL 2 ‥‥‥ (단위사업) 단위사업1 단위사업2 단위사업3 단위사업n ‥ PROJECT LEVEL 3 (시설물) 공통시설 도로시설 교량시설 터널시설 FACILITY LEVEL 4 ‥‥‥ (구간) 교량1(구간2) 교량2(구간6) 교량3(구간10) ‥ SUPER-SPACE LEVEL 5 ‥‥‥ (부위1) 공통 교대공 교각공 옹벽공 상부공 ‥ SUPER-ELEMENT LEVEL 6 (세부구간) 교대1 교대2 SUB-SPACE LEVEL 7 (부위2) 기초 벽체 SUB-ELEMENT LEVEL 8 ‥‥‥ (공종) 구조물터파기 되메우기및다짐 강관파일자재 강관파일항타 두부및선단보강 ‥ WORK PACKAGE

00현장 편성단위 1 편성단위 2 작업부위 1 중공정 작업부위2 + 표준 Activity WBS 구축사례(주택) 00현장 편성단위 1은 공구단위로 편성단위 2는 건물 소그룹 별로 현장에서 구성함 공 통 1공구 2공구 3공구 편성단위 1 아파트 지하주차장 편성단위 2 실행예산 편성체계는 편성단위(1,2), 중공정, Activity 단계로 구성 (표준화 되어 있음) 101동 102동 103동 #1 지하주차장 #2 지하 작업부위 1 가설공사 철근Con`c공사 조적공사 미장공사 중공정 견적시스템에서 층별로 물량산출한 후 작업부위 2단계의 관리레벨로 Mapping작업으로 물량분개 작업 대체 1층 + 거푸집공사 1층 + 철근공사 1층 + Con`c공사 작업부위2 + 표준 Activity 실행예산 편성체계 (표준화) : 편성단위 1 + 편성단위 2 + 중공종 + 표준 Activity 작업분류 체계 : 편성단위 1 + 편성단위 2 + 작업부위 1 + 중공종 + (작업부위 2 +표준 Activity) : 현장 입력

관리계정(Control Account) WBS Define Assign Control Account Plans (CAPs) 1. Defined scope 2. Budget 3. Schedule 4. Manager OBS Measure ※ “80시간의 원칙” KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

성과측정기준선(PMB) PM Baseline ACWP BCWS BCWP 1. WBS 구축 CONTRACT BUDGET BASE COST 2. 공정계획 PM Baseline ACWP cv sv BCWS 3. 예산편성 BCWP 100 40 60 15 25 30 TIME 30 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

진도율 산정기준(Progress) % 착수 완료 100% 100 50 0 대 100 100 대 0 25 대 75 마일스톤법 착수 완료 100% 100 50 0 대 100 100 대 0 25 대 75 마일스톤법 대표물량법 가중치법 Act. 시작/완료기준 (정확한 데이터 입력) 자재반입 준비 거푸집/철근작업 검측 Con’c타설 양생 거푸집해체 정리 START FINISH 가중치 기준 (현실적 진척율 반영) 계약 제작/발주 운반 현장반입 ELEV설치작업 시운전/점검 정리 20% 60% 10% KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

공사관리 업무체계 Integration 프로젝트 코스트 관리 (Project Cost Control) 기성고 및 클레임 청구 (Progress & Ad. Work Claim) Integration 경리 회계 (Cost Accounting) 기성보고 공사계획 / 관리 (Planning & Schedule Control) 수입금 경비지출 클레임발생보고 외주지출 노무비지출 노무일보 자재조달지출 자재사용일보 기계조달지출 장비운행일보 재료생산플랜트 일보 기자재관리현황보고 외주기성고보고 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

성과분석 및 예측 최종공사비 추정액 EAC 성과측정일 잔여공사비 추정액 ETC 최종공사비편차 추정액 VAC (여기서는 증액) 6000 6000 성과측정일 5000 5000 잔여공사비 추정액 ETC 최종공사비편차 추정액 VAC (여기서는 증액) 4000 4000 목표공사비 BAC/PMB 3000 3000 계획공사비 BCWS 2000 2000 최종공정변동일수 추정치 PPD (여기서는 지연일수) 실투입비 ACWP 달성공사비 BCWP 1000 1000 공정편차 SV 공사비편차 CV Jan Jan Feb Feb Mar Mar Apr Apr May May Jun Jun Jul Jul Aug Aug Sep Sep Oct Oct Nov Nov Dec Dec Jan Jan Feb Feb Mar Mar Apr Apr May May Jun Jun 측정일기준 공정변동일수(여기서는 지연일수) 목표준공일 추정준공일 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

공정-공사비 통합 관리제도 TIME BALANCE COST QUALITY

EVM의 실효성 검증 및 국가표준으로 규정 (미국/호주/캐나다 ) 제3자 인증을 위한 국제표준 제정 및 사업관리 능력 판단척도 EVMS 국제동향 EVM의 실효성 검증 및 국가표준으로 규정 (미국/호주/캐나다 ) 투자비용 및 예산관리의 효율성, 예측성 확보 “돈(회계)”관리에서 “일(업무)” 관리로의 전환 계약자 내부관리시스템에 대한 신뢰성 확보 프로젝트 성과측정 및 평가의 객관성 확보 공정, 비용 문제점의 조기발견/분석/조치 가능 “Cost Plus Fee Contract” 의무 적용 vs. Fixed Price Contract 선택 적용 IPMC(미국, 캐나다, 호주, 영국, 스웨덴, 뉴질랜드, 일본) 제3자 인증을 위한 국제표준 제정 및 사업관리 능력 판단척도 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EVMS 국내 동향 500억 이상 건설공사에 적용 (건기법 시행령 38조의15) 건설사업 효율화 대책 수립 (1999. 12) 건기법 시행령 개정 (2000. 3) 공정/공사비에 관한 성과측정 및 관리도구인 EVM기법 도입 방침 결정 EVM시행지침 개발 (2003 고시 예정) 500억 이상 건설공사에 EVM기법 적용을 의무화 하도록 법령 개정 EVM 시범적용 및 발주기관별 세부운영 기준 정비 EVM 적용 프로세스, 성과측정 및 분석기준 , 보고서식 등에 관한 지침 개발 EVM지침을 토대로 시범대상공사 선정 및 적용 발주시설별 WBS, 진도율 산정 등 세부기준 정비 500억 이상 건설공사에 적용 (건기법 시행령 38조의15) “발주자는 시공자로 하여금 세부공종이 완료될 때마다 투입된 비용과 기간등에 관한 실적을 계획과 비교하여 관리” KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EVM제도 운영환경 예산회계제도 측면 건설공사 계약제도 측면 기성산정 및 지급제도 측면 ◐ 장기계속계약 하에서 정부 예산사정에 따라 공사비가 배정되어 총사업비, 총사업기간 사전 예측·계획에 한계가 있음 ◐ SOC 시설물의 특성상 용지보상, 민원 등 기술외적 요인으로 인해 잦은 설계변경에 대응 미흡 건설공사 계약제도 측면 ◐ 대부분의 건설공사는 총액단가계약방식을 적용하고 있어 공사비에 대한 일차적인 책임을 시공자가 지는 계약구조이며, ◐ 실투입비(ACWP) 정보는 발주자의 관심사가 아님 기성산정 및 지급제도 측면 ◐ 기성은 총액단가계약방식의 특성상 산출내역서의 실적물량에 기초하고 있어 Cost Account/Work Package의 진도율과 상충 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

계약형태 비고 구분 단년도 계약 장기계속 계약 계속비 계약 비 고 사업내용 확정 확정 확정 예산확보 총예산 확보 당해 연도분 확보 총예산 확보 당해연도 예산범위 내에 계약 1) 총공사금액으로 입찰 1) 총공사금액으로 입찰 계속비계약은 지출 연한 5년 이내 2) 각 회계연도 예상범위 내에서 2) 매년 계약을 체결하지 않으나 계약형태 1 차 공사 계약체결 총공사와 연차별 공사에 관한 사항을 명백히 하여 계약체결 3) 2차 공사 이후의 계약은 부기된 총공사 금액에서 이미 계약된 금액을 공제한 금액의 범위 안에서 계약체결 계약체결 - 총공사 금액과 년차별 계약 총공사 금액 계약

단년도공사 장기계속계약공사 준공 3년 공사 준공 1차년 공사 1차 준공 2차년 공사 2차 준공 3차년 공사 3차

3년 공사 기성 계속비 계약공사 1차년 공사 기성 2차년 공사 1차 준공 3차년 공사 2차 3차 2차 3차

EVM 실무적용 환경 WBS/CBS에 의한 공사계획 측면 진도율(progress)산정기준 관련 발주자/계약자 인식측면 ◐ 시설물별 범용적인 WBS 작성기준과 구조(Level of Detail)의 미비 ◐ WBS/CBS간의 Mapping 구조가 번잡하고 공사계획에 많은 시간과 노력이 요구되며, 추가비용 발생 가능 진도율(progress)산정기준 관련 ◐ Control Account/Work Package에 대한 다양한 진도율 산정 방법의 부재(대표물량방식, 고정공식방식, 마일스톤방식 등) 발주자/계약자 인식측면 ◐ EVM에 대한 발주자/계약자의 이해부족과 실적 DB 등 운영인프라가 미흡하고, 진보된 관리지식의 체득화 노력 미흡 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

공공 건설공사 EVM운영방향 계속비 계약공사를 대상으로 시공단계에 적용 총액단가계약 방식에 적합한 모델구축 성과측정지표 - 예산의 투입구조가 계속비 사업을 대상으로 시공단계에 적용 - 설계변경 및 계약변경 등에 즉각 대응할 수 있는 예비비 확보 총액단가계약 방식에 적합한 모델구축 - 시공자는 실투입비 정보를 활용하는 체제 유도 - 발주청에 보고시 실투입비 정보는 생략 가능 성과측정지표 - 계약금액과 기성금액을 중심으로 성과측정지표 설정 기성산정 및 지급방법을 점차 간소화 - 월별 CA/WP 진도율 중심으로 기성지급하고 반년/1년 내역물량 정산 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

한국건설기술연구원 (건설교통부) 안 발주청 책임감리원 시공자 기준수립 작업분류체계(WBS) 구축 및 관리계정 설정 실시설계 예정공정표 작성토록 조치 입찰/계약 (현장설명) WBS 및 관리계정 제시 WBS, 관리계정에 의거 각종 공정표를 작성토록 조치 WBS, 관리계정에 입각 하여 상세 공정계획 수립 착공 관리기준공정표, 공사공정예정표의 승인 공사공정예정표의 검토 관리기준공정표, 공사공정 예정표를 작성하여 제출 시공 공사비 배분결과 승인 성과측정 및 경영분석결과 검토 대책 등의 승인 및 이행 지시 효율적인 총사업비 관리에 활용 공사비 배분결과 검토 성과측정 및 경영분석결과, 예상문제점 및 대책 등 검토 예정표에 공사비 배분, 제출 설계변경 등의 경우 공정표 수정제출 성과측정 및 경영분석결과, 예상 문제점 및 대책 등을 작성·제출 승인된 대책 등의 시행

EVM 효율적 운영방안 발주자/계약자 통합 EVM 운영환경 정비 EV기반 프로젝트 관리체계 적용상의 한계성 제도적 측면 내부실행관리와 계약관리 업무의 이원화 WBS/CBS 등 범용적 구조 미비 공사계획 및 성과측정 데이터 신뢰성 미흡 내역중심의 기성산정등 계약관리업무와 상충 시공자의 공사관리업무 번잡화 업체별 또는 프로젝트 별 분류체계 운영 WBS/CBS의 복잡한 Mapping 구조 공사계획시 참고할 실적 DB 미흡 성과측정 데이터의 객관적 해석 한계 제도적 측면 실무적 측면 예산투입구조가 명확한 계속비 사업의 확대 시행 설계/계약변경 대응을 위한 예비비 제도 도입 CV/WP 진도율에 의한 개산급 기성지급 WBS/CBS의 범용적 구조 개발 총액단가계약방식에 적합한 모델(ACWP) 운영 CV/WP의 다양한 진도율 산정방식 개발 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

EVMS 구축 사례

EVM Based Project Control System EVMS 구축 목표 EVM Based Project Control System 삼성건설 PMS 고려개발 CIM-II 현대건설 ERP R/3 공정-비용정보 통합관리체계 손익예측 및 관리기능 강화 공사관리업무프로세스 효율화 공정-비용정보 통합관리체계 손익예측 및 관리기능 강화 경영혁신 및 정보화 기반 구축 공정-비용정보 통합관리체계 손익예측 및 관리기능 강화 공사관리업무프로세스 효율화 내부실행관리를 위한 시범적용 내부실행관리에 전사적 적용 내부실행관리를 위한 시범적용 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT

맺음말 EVM 미래 건설산업은 돈과 관련된 지식과 정보를 가지고 고객을 만족시키는 동시에 이윤을 창출하는 기업만이 생존가능. 따라서 진보된 지식의 벤치마킹 및 체득화 가 지속적으로 이루어져야 할 것임 합리적인 WBS Time Cost 공정/원가/자원 표준 DB 성과측정 Data의 신뢰성 CM/PM 전문인력 및 지원시스템 EVM 예산 및 계약관리제도의 합리화 진보된 지식의 벤치마킹 및 체득화 KICT COST ENGINEERING & MANAGEMENT