SCM 삼성전자 SCM 사례

목 차 선정동기 삼성전자 개요 삼성전자 SCM 구축 사례(APS) 삼성전자 각 부문에서의 SCM 도입 사례 목 차 선정동기 삼성전자 개요 삼성전자 SCM 구축 사례(APS) 삼성전자 각 부문에서의 SCM 도입 사례 삼성전자 SCM 성공 요인

SCM 사례 선정동기

삼성전자 개요 삼성전자 소개 ▷ Home, Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품 ▷『 Digital - ε Company』 를 실현 ▷ 인재를 중요하게 생각하고, 키워나가는 기업

삼성전자 개요 삼성전자 연혁 1969.01 - 삼성전자 공업 주식회사 설립 (자본금 3억 3천만원) 1999.06 - CDMA 상용시스템 미국시장 최초 진출 1999.07 - 세계 최초 4M F램 개발 2001.09 - 삼성 휴대폰, 전 세계 GSM 규격공인 취득 2004.12 - 세계 최초 1세대 디지털 홈 생활 실현 2005.12 - 삼성 애니콜, 年 출하 1억대 돌파

삼성전자 개요 매출 및 수익 1996년 이후로 꾸준한 증가. IMF 시기인 1997~ 1998 사이에도 매출의 증가세 2002년 세계 IT 100대 기업1 위, 삼성 브랜드 가치 83억 달러로 상승률 세계1위 2006년 9월 15조2천2백억 영업이익은 30% 급증한 1조 8천5백억원의 실적을 발표

삼성전자 SCM 구축사례(APS) SCM 추진배경 Speedy 경영체제 구축 (반도체,IT,CE) Business Process 측면 Business의 글로벌 투명성 확보 해외 Operation 증가 분산된 ERP시스템으로는 전세계 통합화 불가 정보시스템 측면 미래 e-Business 대응의 선행 준비 필요

Rhythm(리듬) 매트릭스가 IT를 제공. 삼성전자 SCM 구축사례(APS) SCM 도입 필요성 템플릿의 활용 불협화음의 해소 고객도 다양하고 공급자들도 수 없이 많음 물류체계나 정보체계가 복잡함 SCM 솔루션 업체인 Rhythm(리듬) 매트릭스가 IT를 제공. 공급망 관리 운영원칙에 발생하는 변화를 조직이 자연스럽게 흡수하도록 변화관리의 필요성 SCM은 중요한 전략 무기

삼성전자 SCM 구축사례(APS) SCM 추진방향 시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소 조직 간의 정보 Integration으로 수요예측 고객에 대한 Real-Time 납기약속

Distribution Planning Manufacturing Planning 삼성전자 SCM 구축사례(APS) APS의 개념 Advanced Planning System APS 도입 목표 < 글로벌 생산계획> Demand Planning 총체적 관점에서의 효율성을 극대화하는 전략적 경영혁신 기법의 달성 Advanced Scheduling Distribution Planning Manufacturing Planning Demand Fulfillment

GPM,판매부문, 전사에서 추진 과제 및 역할 명확화 실행 시스템과 Planning 시스템 연계 운영 삼성전자 SCM 구축사례(APS) APS 추진체계 Process GPM,판매부문, 전사에서 추진 과제 및 역할 명확화 System 실행 시스템과 Planning 시스템 연계 운영 Organization 고객(시장) 지향 조직 운영

해외 거래업체들 간 판매 및 구매 데이터를 상호교환하고 관리 정보화 수준이 떨어진 아프리카나 중동지역의 거래 기업도 쉽게 이용 삼성전자 SCM 구축사례(APS) GPS(Global Planning System) 구매정보 예측 제품 납기일을 미리 통보 정확한 판매계획 고지 판매 및 구매의 전 과정에서의 비효율을 줄임 1차 거래선을 넘어 2차 거래업체 수요도 파악 해외 거래업체들 간 판매 및 구매 데이터를 상호교환하고 관리 정보화 수준이 떨어진 아프리카나 중동지역의 거래 기업도 쉽게 이용

삼성전자 SCM 구축사례(APS) FP (Factory Planner) 공장의 여유공간, 자재 및 생산 Capacity 고려 Order Due Date부터 detailed Schedule을 통해 생산계획을 수립 실시간 생산계획 변경 및 재고 감축을 지원

삼성전자 SCM 구축사례(APS) APS 도입효과 전Site 동시 Planning 가능 Planning 소요시간 단축 Planning 주기 단축: Weekly, Daily Planning 정확한 생산계획 On Time Delivery 향상 Quick Response 가능 대고객 서비스향상

삼성전자 각 부문에서의 SCM 도입 사례 메모리 GPM 사업부의 SCM < SCM 도입 이전> 효과적인 공급망 관리 부족 납기약속이 늦고 정확도가 떨어짐 제품의 도착예정의 부정확 생산계획 수립의 어려움 구매부서의 불만 등 99년 GPS 구현 완료 전체가 최적화된 공급망 역량 발휘 생산계획 수립이 객관화되고 투명 신속하게 생산계획수립(2002년)

삼성전자 각 부문에서의 SCM 도입 사례 시스템 LSI 사업부 SCEM SYSTEM 재고가 적정수준 이상이 쌓이면 자동 경고를 전달해 제품 출하를 멈추게 하는 등 정보교류의 향상으로 다이나믹한 경영 관리체제를 지원 SCEM SYSTEM 고객은 물론, 대리점, 외주업체, 외주업체의 공급업체를 연결해 공급망 상의 이벤트 관리. i2테크놀로지의 수요관리(DP), 자원운영(MP), 생산계획(FP) 솔루션을 기반으로 주단위로 생산계획을 수립.

최근 LCD 패널의 대형화로 인한 물류비용 증가 삼성전자 각 부문에서의 SCM 도입 사례 LCD에서의 SCM 최근 LCD 패널의 대형화로 인한 물류비용 증가 물류기기 표준화 프로세스 혁신 중국과 한국간 수입, 수출 루트 개발 통합수송체제 정보시스템 구축

삼성전자 scm 성공 요인 재고는 백해무익 재고 증가 수익성 악화 시작반응 확인 불가능 SCM 구축 판매부에서 실시간 통보 제조부문 생산계획 SCM 성과 평균 재고일 수 8주 평균 재고일 수 3주

삼성전자 scm 성공 요인 SCM과 ERP의 시너자 효과 대금결제 매달 20일 3일안에 결제, 적자탈피 외국의 소프트웨어 + 노하우 외국 소프트웨어 재가공 ERP 상품화하여 판매 철저한 아웃 소싱 토로스, 파트너 이용 인력비용 줄고, 일괄통합

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