2011-1 ERP회계정보시스템

I.ERP의 정의

ERP의 정의 기업의 경쟁력을 극대화 Enterprise Resource Planning ( ERP=전사적 자원관리 ) 기업내의 모든 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록 지원하는 어플리케이션들의 집합으로 차세대 업무시스템 기업 내에 뿔뿔이 흩어져있는 데이터를 체계적으로 관리하여 기업의 생산성을 극대화시키는 통합정보시스템

1. ERP란? 전사적자원관리, 기업자원관리, 기업통합정보시스템 등의 기간 업무에 대한 각종 데이터의 통합과 선진화된 업무 프로세스의 수행을 지원하는 기업통합정보시스템 1. ERP란? 전사적자원관리, 기업자원관리, 기업통합정보시스템 1) ERP의 정의 Gartner Group 기업 내의 업무들이 조화롭게 동작할 수 있도록 설계된 애플리케이션들의 집합으로 차세대 업무 시스템 The Weekly Economist 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부문에 걸친 인력, 자금 등 각종 경영 자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화한 기업 리엔지니어링 APICS (American Production & Inventory Control Society) 최신 IT 기술을 이용하여 수주에서 출하까지의 공급체계와 관리회계, 재무회계, 인사관리를 포함한 기업의 업무를 지원하는 종합정보시스템

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 ERP 시스템의 구성 생 산 생 산 생산관리 : 생산계획 수립, 수요관리, 자재소요 계획 등 회사의 제조 활동을 계획, 실행 및 통제관리 기능 품질관리 : 품질계획, 품질 검사 및 품질과 관련한 문서처리 기능 설비관리 : 설비의 예방점검, 보전수리, 이력관리, 통계분석 등 설비의 효율적 관리에 필요한 기능 물 류 영업관리 : 고객문의 접수, 배송관리, 판매수주관리, 마케팅 자재관리 : 구매요청, 발주처리, 재고자산 입출고처리, 재고실사 등을 지원하며 생산, 거래처리, 영업부문의 출고처리와 통합됨 회 계 재무회계 : 총계정원장관리, 채권관리, 채무관리, 고정자산관리, 연결회계 등 관리회계 : 간접관리 부분(원가중심 간접비 등), 제품원가관리부분(표준원가계산, 실제원가계산), 수익성 분석 등 인 사 인사관리 : 인사계획, 사원채용, 인사고과, 급료, 임금관리, 출장경비관리 등 공통 (프로젝트 관리 및 워크플로우 지원) 프로젝트관리 : 프로젝트의 계획, 일정수립 및 관리 워크플로우 : 전자메일, 전자결제 기능을 포함한 업무흐름 관리

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 2) ERP의 출현 배경 ① 기업 경쟁력의 제고에 정보화가 핵심요인으로 등장하였기 때문 ② 기업의 전사적인 업무 개선과 혁신, 또는 리엔지니어링이 기업의 생존 전략으로 추진되면서 정보화가 필수 병행요인으로 간주되기 때문 ③ 정보기술의 발전과 도입으로 인해 기업의 정보 인프라가 개편되고 있기 때문 3) ERP의 발전과정 MRP (Material Requirement Planning)에서 MRP II (Manufacturing Resource Planning)로, ERP (Enterprise Resource Planning)에서 ERP II와 C-Commerce(협업전자상거래)로 발전

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 MRP (1970 년대) Material Requirement Planning - 자재소요량계획 기준 생산계획(마스터 스케쥴)과 부품표(BOM : Bill of Material), 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법 MRP II (1980년대) Manufacturing Resource Planning II - 생산자원계획 생산계획의 주변 업무를 다루는 방향, 즉 생산능력계획과 기준 생산계획의 피드백, 조달예산계획, 설비구입계획, 재고예산계획, 제조재무계획, 판매계획과의 연동 등을 구현한 시스템

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 ERP (1990년대) MRP II 시스템을 기업활동 전반의 모든 업무와 경영자원으로 대상을 확대함으로써 붙여진 이름 기업의 통합정보시스템 구축을 위해 첨단의 IT를 기반으로 하여 선진 비즈니스 프로세스를 구현한 패키지 소프트웨어 확장 ERP 또는 ERP II (2000년대) SCM(Supply Chain Management : 공급사슬관리, B2B e-Business) 과 CRM(Customer Relationship Management : 고객관계관리) 기능 을 포함하여 ERP 기능의 확장을 추구

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 2. ERP와 자체개발 시스템의 비교

3. ERP의 특징 2. ERP(전사적 자원관리) 개요 통합 업무 정보시스템을 통한 업무 효율의 극대화 데이터 표준화를 통한 통합 데이터베이스 구축 선진화된 표준 프로세스의 도입을 통한 업무 합리성의 증대 파라미터 지정 개발에 의한 개발기간의 단축 개방형 개발 환경과 응용 체제 모듈화된 구성으로 모듈의 선택적인 사용 가능 최고 경영자의 의사결정 지원 비정형 업무를 지원하는 그룹웨어와의 연동 글로벌 대응을 통한 물리적 공간의 극복 기업 외 전자상거래 시스템과의 연계

4. ERP 도입의 필요성 2. ERP(전사적 자원관리) 개요 ERP 도입후 업무측면 정보시스템 측면 원재료, 제품, 저장품 등의 재고 관리 능력 향상 계획생산체제 구축 가능 생산실적 관리 편리 필요정보의 공유 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름 일원화 시스템 표준화를 통해 데이터의 일관성 유지 개방형 정보시스템으로 자율성과 유연성이 극대화 클라이언트/서버 컴퓨팅 구현으로 정보시스템의 성능 최적화 사용자 편의성이 향상된 정보환경 제공

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 ERP 도입의 필요성 기업내의 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 모든 조직과 업무가 IT로 통합되어 실시간으로 모든 정보를 통합 처리할 수 있게 됨 ERP 패키지 내에 포함되어 있는 Best Practice라는 선진 프로세 스를 회사 내에 적용시킬 수 있어 BPR(Business Process Re- engineering : 업무흐름 재설계)을 자동적으로 수행할 결과를 가져옴 기술이 복잡 다양해 가는 시대에 충분한 확장성을 보장 받을 수 있어, 중장기적인 관점에서 비용을 절약하는 효과를 가져옴

5. ERP 도입요령 및 절차 2. ERP(전사적 자원관리) 개요 최적의 ERP 시스템 구축을 위한 체계적 접근 현재 수행되고 있는 업무의 흐름 파악 업무흐름을 재설계하여 개선되어야 할 프로세스 정의 ERP 패키지 선정 ERP 선정 및 계약 ERP 시스템 선정절차 평가 방법 및 기준 정의 공급회사의 공급 실적 및 사례에 대한 평가 기술적/기능적 요구사항에 대한 평가 비용 및 구축 기간에 대한 평가 평가 결과의 종합화 도입 효과에 대한 예측

6. ERP 구축의 4단계 2. ERP(전사적 자원관리) 개요 : 분석, 설계, 구축, 구현 ① 분석(Analysis) 현황파악 : 현 시스템의 문제점 파악, 요구사항 분석, 비전 도출, 성공요인 도출, 등 ② 설계(Design) 분석한 결과를 시스템 구축으로 이전하기 위한 준비과정 ERP 프로젝트의 핵심인 개선된 프로세스 : TO-BE 프로세스 도출 ③ 구축(Construction) 분석, 설계과정을 통해 이루어진 현황파악 및 설정된 목표를 체계적 으로 구축하고 타당성 검증 ④ 구현(Implementation) 실제 시스템 가동, 운용(prototyping) =>=> TO BE 프로세스

7. ERP 구축 성공전략 2. ERP(전사적 자원관리) 개요 현재의 업무방식을 그대로 고수하지 말라. 사전준비를 철저히 하라. IT 중심의 프로젝트로 추진하지 말라. 업무상의 효과보다 S/W의 기능성 위주로 적용대상을 판단하지 말라. 프로젝트 관리자와 팀 구성원의 자질과 의지를 충분하게 키워라. 단기간의 효과 위주로 구현하지 말라. 기존 업무에 대한 고정관념에서 ERP를 보지 말라. 프로젝트 팀 멤버를 현업을 중심으로 구성하라. 최고경영층을 프로젝트에서 배제하지 말라.

8. ERP 도입 성공사례 분석 2. ERP(전사적 자원관리) 개요 도입업체 성공 요인 도입 효과 현대 멀티탭 Top Management의 전산화 구축에 대한 강력하고도 지속적인 의지 표명과 지원 자사에 맞는 ERP 패키지 선정, 도입 결정전에 세부적인 프로세스 처리 내역 검토 현업 요원 중심의 Task Force Team (TFT)을 구성, 현업의 Best Member로 구성된 전담 조직 설치 변화에 따른 부작용 최소화를 위해 성공 의식 고취 교육과 실제 사용법에 대한 반복 교육 - 정성적 효과 업무 프로세스 개선 각종 데이터의 표준화 및 코드화 정보화 마인드 확산 - 정량적 효과 재고비용 50% 감소 데이터 정확성 향상 (96% 수준) 자동 기표를 통한 회계전표 마감기간 단축 작업 오더 미출고 건수 80% 감소 구매 오더 미입고 건수 80% 감소 불량률 50% 감소

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 도입업체 성공 요인 도입 효과 모나미 도입목적 및 목표의 명확화: 경쟁 기업과 차별화·생산성 향상, Cost Down(30%), Lead Time 단축(50%), 재고기간 단축(50%) TFT(Task Force Team)를 Elite로 구성, TFT 팀장은 TOP Manager, 컨설턴트 적극 활용 중점관리 포인트: 사업 전략에 초점을 둔 Process 전체의 Concept 및 방식 설계, 자사의 특성을 고려한 ERP 선택, Top-정보시스템 부문-사용자의 Consensus 유지, Process 혁신-업무기반 정비-ERP 도입의 3위 일체 전개 - 업무처리 투명성 제공 실적을 위한 실적 처리 등의 배제 영업-회계간의 데이터 일치 보장 별도의 마감 작업이 불필요한 최신 정보 제공 - 업무 효율성 증대 한번의 입력으로 견적에서 회계처리 전과정을 자동으로 연계하여 이중작업 방지 총 Cycle Time 단축에 따른 수익성 및 자금회전율 제고 최소 판매금액 통제로 최소 마진 보장 미수한도 통제 및 채권연령분석으로 장기 미수 발생 최소화 - 재고물류 비용의 절감 효과 실물재고와 장부상의 재고를 정확하게 파악 적기적량 주문에 따른 과잉 재고 방지 - 개인의 정보 처리활용 능력 극대화 Text 중심의 컴퓨팅 환경을 최신의 C/S, Windows 환경으로 교체

2. ERP(전사적 자원관리) 개요 도입업체 성공 요인 도입 효과 아일인텍 도입 목표를 정량적으로 설정: 비용 절감, 생산성 향상 등 이익 목표를 정형화해서 명시 아웃소싱을 활용: 객관적이고 정확한 업무 프로세스 진단을 위해 외부 컨설턴트를 적극 활용 TFT의 직무를 명확화 사용자 교육 철저 제품 선택 기준을 명확하게 설정하여 자사의 특성과 도입목적에 가장 적합한 제품을 선택 - 표준화된 선진 업무 프로세스 확립, 경영관리의 정확성과 예측이 가능 재고금액 55% 감소 자재 결품률 80% 감소 품질 불량률 50% 감소 자재 미납률 80% 감소

ERP 프로세스 생산관리 구매/자재 영업관리 인사/급여 회계관리 매출정보 수금정보 매입정보 외주가공비 정보 급/상여 출고처리 입고처리 외주실적처리 계산 수주등록 발주등록 외주발주 근태정보 미결전표 승인처리

ERP의 정의 기업 내부의 최적화 e-비즈니스 ERP ERP 솔루션 e-비즈니스 솔루션 기업간 협력 SCM 솔루션 MES EP KMS CRM SCM D/W e-비즈니스 솔루션 기업 내부의 최적화 e-비즈니스 Internet e-Community 기업간 협력 SCM 솔루션

ERP의 도입효과 ◎ 업무 효율화 ㅣ 불필요한 업무 개선으로 인한 관리지표 향상 ㅣ 통합 시스템에 의한 일관적이고 신속한 처리 ㅣ 불필요한 업무 개선으로 인한 관리지표 향상 ㅣ 통합 시스템에 의한 일관적이고 신속한 처리 ㅣ 새로운 사업영역 창출로 인한 매출 확대 기여 ◎ 업무 효율화 ㅣ 서류업무 보다 빠른 처리 시간 ㅣ 중복 및 오류 감소 ㅣ 인력의 효율적인 재 배치 가능 ◎ 비용절감 효과 ㅣ 사이클 단축으로 인한 주문처리시간 단축 ㅣ 수요예측, 납기일 예측 가능 ◎ 고객서비스 향상

ERP의 도입효과 가. 조사기관 : 산업자원부 전자상거래지원과 34% 증가 66% 감소 43% 감소 37% 감소 증감율 6,9백만원 11일 15일 4일 2억원 -> 2.7억원 16.2일 -> 5.6일 35.9일 -> 20.4일 10.6일 -> 6.6일 단축기간 1인당 매출액 월차마감기간 재고보유기간 고객납기응답기간 구분 가. 조사기관 : 산업자원부 전자상거래지원과 나. 조사목적 : 중소기업이 기업정보화의 핵심인 ERP 도입 시 비용, 소요기간, 도입 효과등을 분석하여 「중소기업 IT화 지원대책」에 활용 다. 조사방법 : 1998년 부터 2002년 11월까지 ERP를 도입, 활용중인 중소기업 124개사를 조사 라. 출 처 : 산업자원부 전자상거래지원과, 2002. 11. 20 보도자료

ERP의 시장전망

II. Master Data

마스터 데이터 Master Data 조직 Master 거래처 Master 계정 Master 고정자산 Master - 일회성의 데이터가 아니라 지속적으로 사용하기 위해 저장된 테이터(Long-term-Data) - 향후 ERP 구성에 있어서 매우 중요한 역할을 함 조직 Master 계정 Master 고정자산 Master 자금과목 Master 예산과목 Master 관리항목 Master 회사, 사업장, 부문, 부서, 사원,에 대한 정보의 코드화, 체계화 계정과목의 세목추가 또는 연결계정 설정 회계 모듈에서 가장 중요한 Maser Data. 고정자산의 분류, 구분 관리를 위한 코드체계정립 자금에 대한 분류, 구분관리 자금흐름을 자금과목별로 파악가능하기 위해 설정함 예산 설정시 구분 과목을 설정 회사의 회계 관리 포인트에 맞는 항목을 추가, 삭제 또는 설정 거래처 Master 거래처 구분별 코드화, 체계화

마스터 데이터 시스템관리 회사등록정보 회사등록 사업장등록 부문등록 부서등록 사원등록 시스템환경설정 사용자권한설정 조직도 입력 프로세스 시스템관리 회사등록정보 회사등록 사업장등록 부서등록 사원등록 시스템환경설정 사용자권한설정 부문등록

마스터 데이터 조직도 ㈜한국실업 3000 본 사 1000 울산지점 2000 관리부문 영업부문 생산 부문 4000 임원실 1100 영업 1부 2100 2부 2200 생산부 4100 김승우 박수영 한중호 임종철 백진수 자재부 3100 강성호 자재 이유진 관리부 1200

마스터 데이터 사원코드 사원명 부서 코드 부 서 명 입 사 일 사용자 여 부 입 력 방 식 사 용 등 급 20000801 김준현 1110 임원실 00/08/20 여 미결 회사 20030101 손창준 1120 총무팀 03/01/13 20000802 이지영 1130 재경팀 00/08/21 승인 20010402 신승현 1210 국내영업팀 01/04/03 20001001 이지훈 1220 해외영업팀 00/10/08 20000803 한세진 2110 관리팀 00/08/23 20030701 윤상미 03/07/20 사업장 20040301 정고봉 2210 생산팀 04/03/26 20001101 조남준 00/11/13 부 - 20001102 서보람 00/11/25 20020603 김훈민 2310 자재팀 02/06/07 ∨사원코드 = 사원간을 구별해주는 유일한 식별자 (Identifier) ☞ 최대 10자리 (Ex. 입사연월 + 순서)

마스터 데이터 사용자 권한설정 사 원 코 드 사원명 영업 구매 자재 무역 생산 회계 인사 원가 20000801 김준현 전권 사 원 코 드 사원명 시스템 영업 구매 자재 무역 생산 회계 인사 원가 20000801 김준현 전권  전권 20030101 손창준 20000802 이지영   20010402 신승현 20001001 이지훈 20030701 윤상미 20040301 정고봉 20020603 김훈민

마스터 데이터 계정코드 체계 코 드 계정구분 코드 10100-14599 당좌자산 40000 손익 14600-16399 재고자산 코 드 계정구분 코드 10100-14599 당좌자산 40000 손익 14600-16399 재고자산 40100-42099 매출액 16400-17599 임대주택자산 45100-47099 매출원가 17600-20099 투자자산 50100-60099 제조원가 20100-23099 유형자산 60100-70099 도급원가 23100-25099 무형자산 70100-80099 분양원가 25100-29099 유동부채 80100-90099 판매관리비 29100-33099 고정부채 90100-93099 영업외수익 33100-33999 자본금 96100-98099 영업외비용 34000-34099 신주청약증거금 98100-99799 특별이익 34100-35099 자본잉여금 99800-99909 특별손실 35100-38099 이익잉여금 법인세등 38100-39999 자본조정

마스터데이터 미결전표 전표입력 프로세스 기초환경설정 미결전표입력 승인처리 승인전표 매출정보 수금정보 구매정보 급여정보 - 전표 - 분개장 - 일월계표 - 총계정원장 - 현금출납장 - 계정별원장 - 거래처원장 -관리항목원장 - 매입매출장 승인전표

시스템관리 -> 회사등록정보 -> 사원등록 마스터데이터 시스템관리 -> 회사등록정보 -> 사원등록 입력방식 전표 입력시 수정권한 미결 미결전표만 수정가능 승인 수정 미결 및 승인전표 수정가능

Ⅲ.부가가치세 관리

A ------> B ------> 소비자 1000 1500 100 150 부가가치세관리 기본원리 A ------> B ------> 소비자 1000 1500 100 150 100 50

부가가치세관리 계산구조 과세표준 X 10%(0%) = 매출세액 - 매입세액 납부세액(환급세액)

부가가치세 관리 50 100 <매입시> 차) 원재료 1,000 대) 현금 1,100 부가세대급금 100 A ------> B ------> 소비자 1000 1500 100 150 100 50 <매입시> 차) 원재료 1,000 대) 현금 1,100 부가세대급금 100 <매출시> 차) 현금 1,650 대) 매 출 1,500 부가세예수금 150 <부가세 납부시> 차) 부가세예수금 150 대) 부가세대급금 100 현 금 50

부가가치세관리 정 의 구 분 내 용 간접세 납세의무자 ≠ 담세자, 세부담의 전가 다단계세 각 거래단계마다 거래행위가 있을 때 마다 과세 전단계세액 공제법 -> 과세표준 × 10% - 매입세액 = 납부세액 일반세 특정거래행위만을 과세하지 않고 재화용역의 공급 전부에 대하여 과세 소비세 소비행위에 담세력을 인정하여 과세

부가가치세관리 소비지국과세원칙 VAT 과세 영세율 적용 일본 대한민국 1100 1050 1000

부가가치세관리 Local L/C Master L/C L/C(Letter of Credit) 처리 흐름도 개설은행 수입업자 (Sam) 선 사 (타이타닉) 수출업자 (김) 개설은행 (City Bank) 매입은행 (국민은행) 매매계약 체결 (10억) 조달업자 (이) 발주 납품(8억) Master L/C Local L/C

부가가치세관리 세무구분표 구분 세무구분 거래내용 코드 매출 과세매출 11 세금계산서 발생분 영세매출 12 Local L/C, 구매승인서등 수출전단계의 국내거래로서 영세율세금계산서 발행분 면세매출 13 계산서 발행분 건별매출 14 소매매출, 공급의제 수출 16 수출업자가 직접 국외로 수출 카드매출 17 신용카드 매출 면세카드매출 18 신용카드 면세매출 면세건별 19 건별 면세매출 현금과세 31 과세분 현금영수증 매출 현금면세 32 면세분 현금영수증 매출

부가가치세관리 Local L/C Master L/C L/C(Letter of Credit) 처리 흐름도 개설은행 매매계약 체결 (10억) 수입업자 (Sam) 선 사 (타이타닉) 수출업자 (김) 발주 조달업자 (이) 납품(8억) Local L/C Master L/C 개설은행 (City Bank) 매입은행 (국민은행)

부가가치세관리 소비지국과세원칙 VAT 과세 영세율 적용 일본 대한민국 1100 1050 1000

부가가치세관리 수 입 세관장 (VAT 과세) 미 국 대한민국 1100 1000

부가가치세관리 구 분 매입세액 불공제 사유 의무불이행 사업자등록전 매입세액 세금계산서 미수취, 불분명 구   분 매입세액 불공제 사유 의무불이행 사업자등록전 매입세액 세금계산서 미수취, 불분명 매입처별 세금계산서 합계표 미제출 사업관련성 사업무관 매입세액 비영업용 소형승용차에 대한 매입세액 접대비 관련 매입세액 면세관련 면세사업관련 매입세액 토지관련 매입세액

부가가치세관리 - 신용카드매출전표 - 현금영수증에 의한 매입세액 기타공제매입세액 - 신용카드매출전표 - 현금영수증에 의한 매입세액 공급가액과 부가가치세액을 별도로 기재하고 공급받는자의 등록번호를 적어 공급자에게 확인을 받을 경우, 당해 신용카드매출전표에 의한 세액을 부가가치세 납부세액에서 공제한다.

부가가치세 관리 사업장별 과세원칙 신규로 사업을 개시하는 자는 사업장마다 사업개시일부터 20일이내에 사업장 관할세무서장에게 등록하여야 한다 (부가가치세법 5조 1항) - 사업장별로 부가가치세 신고 - 세금계산서 각각 발행

부가가치세관리 사업자단위 신고납부 ERP 시스템 요건 2 이상의 사업장이 있는 사업자가 전사적 기업자원관리시스템(ERP)을 갖춘 경우에는 당해 사업자의 본점 또는 주사무소에서 총괄하여 신고·납부할 수 있다. (부가가치세법 4조 3항) ERP 시스템 요건 전산시스템설비 라 함은 사업자가 전 사업장의 자원을 통합하여 전자적 형태로 관리하기 위하여 사용하는 전사적 기업자원관리설비로서 다음 각호의 기능을 모두 처리하여 보관할 수 있는 것을 말한다. (부법 시행령 6조의 2)    1. 제조업 : 구매·생산·판매·재고 및 회계 기능    2. 제조업 외의 업종 : 구매·판매·재고 및 회계 기능

부가가치세관리 세무구분표 구분 세무구분 거래내용 코드 매입 과세매입 21 세금계산서에 의한 매입 영세매입 22 영세율 세금계산서에 의한 매입 면세매입 23 계산서에 의한 매입으로서 의제매입세액 공제 대상이 아닌것 과세재화의 가공을 위하여 면세재화를 매입하고 (계산서수취) 원재료로 사용한 경우 매입불공제 24 매입세액 불공제 사유 수입 25 수입을 통해 매입한 재화로 세관장으로부터 수입 세금계산서를 수취한 거래 카드매입 27 신용카드에 의한 매입으로 이면 확인분 현금영수증매입 28 현금영수증에 의한 매입으로 이면확인분

Ⅳ.자금관리

위의 금액을 귀하 또는 귀하의 지시인에게 이 약속어음과 상환하여 지급하겠습니다. 자금관리 약 속 어 음 마가03748501 (주)웃찾사 귀하 금    ￦5,000,000                                              ￦5,000,000 ─────── 위의 금액을 귀하 또는 귀하의 지시인에게 이 약속어음과 상환하여 지급하겠습니다.         지급기일：2005년 9월 10일     발 행 일：2005년 7월 10일         지 급 지：서울특별시          발 행 지：(주)더존         지급장소：하나은행 종로지점   발 행 인：대표이사 김창희

자금관리 어음발행 프로세스 은행으로부터 어음용지 수령 어음 등록 (지급어음명세서) 어음발행 (전표입력) 어음회수

자금관리 어음의 수령 어음의 할인 어음의 회수 어음의 배서 [어음의 할인] 어음수령 프로세스 어음의 수령         어음의 할인            어음의 회수                      어음의 배서 [어음의 할인] 만기 전에도 은행 등 금융기관을 통하여 어음을 현금으로 바꾸는 것 [어음의 배서] 어음금액을 수령할 수 있는 권리를 타인에게 양도하는 것 어음의 뒷면에 필요한 기재사항을 적어 인도

자금관리 어음발행인 어음 수취인 어음발행인 A 어음 수취인 발행인으로부터 직접 취득 (자수) 원시취득 발행인으로부터 직접 취득 (자수) 어음발행인         어음 수취인            승계취득 발행인 외 자로부터 배서된 어음 등을 취득 (타수) 배서 어음발행인 A         어음 수취인           

자금관리 자금관리 프로세스 자금계획 입력 자금집행 (전표입력) 자금일월보 일일자금계획

자금관리 원가와 비용 재무제표상 <미소멸 원가 : 자산> <소멸원가 : 비용> 재고자산 매출원가 자산화          판관비등                소비         유형자산 감가상각비            자산화                      재고자산 매출원가 재무제표상          <미소멸 원가 : 자산>   <소멸원가 : 비용>

자금관리 원가와 비용 구 분 원 가 (50000번대) 비 용(80000번대) 의의 제품제조를 위하여 소비된 경제적 가치 제품제조와 직접적인 관련은 없으나, 수익획득을 위한 일련의 활동으로 소비된 경제적 가치 예시 ①공장종업원의 임금 ②공장 건물, 기계에 대한 감가상각비 ③공장의 임차료 ④공장에 대한 제세공과금 ①본사 사무실 직원, 영업사원의 급료 ②본사 건물에 대한 감가상각비 등 ③본사 건물, 사무실에 대한 임차료 ④본사 건물에 대한 제세 공과금

Ⅴ.예산관리

예산관리 예산관리 프로세스 예산 신청 예산편성 예산집행 (전표입력) 예실대비현황 예산조정

예산관리 예산통제 방법 구 분 내 용 0. 통제안함 해당계정과목에 대하여 예산통제를 사용하지 않음 1. 월별통제 구 분 내 용 0. 통제안함 해당계정과목에 대하여 예산통제를 사용하지 않음 1. 월별통제 월별로 편성된 예산금액으로 통제 2. 분기별통제 편성된 예산을 분기별, 반기별, 년간으로 합산하여 통제 3. 반기별통제 4. 년간통제 5. 입력가능 전표입력시 편성예산, 잔여예산은 보여주나 예산 초과분도 입력이 가능

예산관리 결의부서 회계팀 ERP 영업팀 생산팀 총무팀

예산관리 사용부서 ERP 회계팀 영업팀 생산팀 총무팀

Ⅵ.고정자산관리

고정자산관리 고정자산 관리 프로세스 고정자산의 취득 자본적 지출 감가상각 양도, 폐기

고정자산관리 자본적 지출 (기업회계 기준서 5호) 22. 유형자산의 취득 또는 완성 후의 지출이 가장 최근에 평가된 성능수준을 초과하여 미래 경제적 효익을 증가시키는 경우에는 자본적 지출로 처리한다. 23. 유형자산의 수선ㆍ유지를 위한 지출은 해당 자산으로부터 당초 예상되었던 성능수준을 회복하거나 유지하기 위한 것이므로 일반적으로 발생한 기간의 비용으로 인식한다.

Ⅶ.결 산

결 산 전통적 회계 순환과정 분 개 총계정원장 수정전 시산표 결산 재무제표 수정후 시산표 전산시스템 회계 순환과정 분 개

결 산 구 분 자동결산이 가능한 사항 자동결산을 할 수 없는 사항 재고자산의 매출원가대체 자산, 부채의 평가 감가상각비 계상 수익 비용의 이연, 예상 대손충당금 계상 소모품비 계상 퇴직급여 충당금 계상 준비금 설정 및 환입 법인세 계상 1) 자산부채의 평가 재고자산의 평가, 유가증권의 평가, 기타 자산재평가, 현재가치평가(할인 할증차금 상각)등 2) 수익비용의 이연, 예상 - 수익의 이연 : 선수수익 - 수익의 예상 : 미수수익 - 비용의 이연 : 선급비용 - 비용의 예상 : 미지급비용