이부경 박사 pklee95@hanmail.net 019-228-1151 이순신의 리더십 노트 이부경 박사 pklee95@hanmail.net 019-228-1151

목 차 리더십의 재조명 1 2 이순신의 리더십 이순신의 리더십 노트 3 RFnU 2

1. 리더십의 재조명 리더십 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화 - 목표를 달성하기 위해서 역량을 - [명사] 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화 - 목표를 달성하기 위해서 역량을 발휘하도록 리더하는 리더십 RFnU 3

1. 리더십의 재조명 리더십 - 학문 中의 학문(Master Science) 각기 다른 인간의 욕망을 한 곳에 모아 모두의 욕구를 채워주기 때문 - 카리스마 리더십, 섬기는 리더십, 부드러운 리더십, 감성경영의 리더십, 창조적 리더십, 내적 성찰의 리더십 - 나팔만 분다고 병사가 모이는 것은 아니다. 다른 사람의 영혼에 미칠 수 있는 그리하여 다른 사람의 영혼을 부를 수 있는 나팔을 불어야 한다. 문학역사가 - 게리 윌스(Garry Wills) - RFnU 4

1. 리더십의 재조명 RFnU 5 리더십을 위한 책 위대한 승리 잭 웰치 리더와 리더십 워렌 베니스 섀클턴의 파워 리더십 데니스 퍼킨스 위대한 리더들 잠든 시대를 깨우다 존 어데어 회사를 변화시키는 기적의 코칭이야기 스즈키 요시유키 경영·경제·인생 강좌 45편 윤석철 카르마 경영 이나모리 가즈오 감성의 리더십 다니엘 골먼 등 리더십 3막11장 존 휘트니 CEO 칭기스칸 김종래 케네디 리더십 존 바네스 팀장 리더십 밥 애덤스 코끼리를 춤추게 하라 루이스 거스너 Jr 위대한 기업 위대한 리더십 크리스 로니 리더십 바이러스 김우형 김영수 조태현 역사에서 발견한 CEO 박해용 RFnU 5

1. 리더십의 재조명 RFnU 6 리더십을 위한 책 Boss Talk 월스트리트 저널 끊없는 도전과 용기 잭웰치 CEO 안철수 영혼이 있는 승부 안철수 콜린 파워 리더십 Harari, O. 원칙중심의 리더십 스티븐 코비 워렌 버핏이 선택한 CEO 들 로버트 P. 마일스 잭 웰치와 GE 방식 로버트 슬레이터 리더십 헨리 민쯔버그 외 이심전심 리더십  최익용 대통령리더십총론  최진 사람에게서 구하라 구본형 비전으로 가슴을 뛰게 하라  켄 블랜차드, 제시 스토너 역사 속의 리더십 이주흠 인격이 운명이다 존맥케인, 마크솔터 RFnU 6

1. 리더십의 재조명 리더의 덕목 - 비전, 커뮤니케이션, 신뢰, 학습, 분권 - 타고난 리더가 아니라면 타인을 리드 하기 위해 갖추어야 할 전략이요, 지침이다. 세계적인 리더십 전문가 - 위렌 베니스(Warren Bennis) – RFnU 7

2. 이순신의 리더십 이순신 일대기 1545년 3월 8일 - 건천동(명보극장 앞)탄생 1576년 2월 - 식년무과 병과 합격 1545년 3월 8일 - 건천동(명보극장 앞)탄생 1576년 2월 - 식년무과 병과 합격 1582년 1월 - 서익의 모함으로 수군만호에서 파직 1591년 2월13일 - 전라좌수사(정 3품) 1592년 5월 7일 - 옥포, 합포 해전에서 승리 1592년 7월 8일 - 한산대첩 적선 59척 격침 1593년 8월15일 - 삼도수군통제사로 임명되다 1597년 3월~4월 - 한성에 투옥, 그 후 백의종군 1597년 7월 23일 - 다시 삼도수군통제사가 됨 RFnU 8

2. 이순신의 리더십 이순신 일대기 1597년 9월 16일 - 명량해전 승리(133척 중 31척 격침) 1597년 9월 16일 - 명량해전 승리(133척 중 31척 격침) 1598년 11월 19일 - 남해 노량 관음포에서 왜선 200여 척 격침 1598년 11월 19일 - 노량해전에서 전사. 3일 후 고금도로 유해를 옮김 RFnU 9

2. 이순신의 리더십 임진왜란 전체보기 1592년 4월 13일 : 대마도에서 부산포 앞바다로 발발(부산 첨사 정발 전사), 경상좌도 박홍 도주 4월 14일 : 부산성 함락 동해부사 송상현은 경상좌도사 이각에게 동해성을 지킬 것을 제안하였으나 이각은 첩부터 피난시키고 도주함. 송상현은 반나절을 지켰으나 전사함(왜군은 장례와 묘비를 세워줌) 경상도 순찰사 김수는 “도망가라”격문을 날림 4월 17일 : 도망갔던 박홍이 선조에게 처음 전쟁 발발 장계 올려짐 경상도 순변사 이일은 병사 300명을 모으지 못하여 남하하지 못한다. RFnU 10

2. 이순신의 리더십 겨우 3일만에 300명을 모아 함창을 거쳐 상주에서 왜군을 맞닥뜨려 크게 패한 이일은 말머리를 돌려 의복을 벗고 알몸으로 도망친다. “신립”장군 조령 포기 후 탄금대에서 전사 4월 30일 : 새벽 종묘사직을 버리고 파직함 5월 3일 : 도원수 “김명원” 한강을 버리고 도주 “ 신각” 첫 승 한양 함락 6월 12일 : 평양성 버리고 영변으로 의주로 몽진 6월 14일 : 평양성 함락(고니시유키나가) (10만석 양곡은 왜군의 8개월 버티는 식량이 됨) “ 우리 수군 10만이 서해로 도착할 것이다. 조선의 임금은 어디로 갈 것인가”라며 조롱함 7월 8일: 한산대첩 (이순신) 승리 RFnU 11

2. 이순신의 리더십 1593년 4월 20일 : 서울 수복 1594년 ~1596년 : 전쟁소강상태 1597년 7월 16일 : 정유재란 칠천량해전, 조선수군 참패 9월 16일 : 명량대첩 (12척의 배로 왜선 200여척 격침) 1598년 10월 : 명나라 장수 유정이 순천왜성 공격 11월 : 임진왜란 정유재란 전쟁 끝 RFnU 12

- B2B(Back To the Basic)하였다. 2. 이순신의 리더십 이순신 인물보기 - B2B(Back To the Basic)하였다. - 기본(손자병법)에 가장 충실하였다. - 그것을 기초로 하여 1)정확한 판단 2)치밀한 계획 3) 과감한 실천 4)철저한 평가

2. 이순신의 리더십 1. 훌륭한 장군 보다 위대한 인물 信 믿음과 신뢰 부하에 대한 무한한 신뢰 1. 훌륭한 장군 보다 위대한 인물 知 지식과 재능 信 믿음과 신뢰 부하에 대한 무한한 신뢰 仁 사랑과 따뜻한 관념과 추상이 아닌 실천 형제와 동포라는 생각 勇 리더가 먼저 고통을 지고 나간다 嚴 엄격함 도망병 96건, 개 잡아 먹은 부하 곤장 80대 RFnU 14

2. 이순신의 리더십 2. 불가능을 가능으로, 긍정의 리더 어디에 있느냐(職)보다는 무엇을 할 것인가 업(業)을 수행하셨던 분 2. 불가능을 가능으로, 긍정의 리더 어디에 있느냐(職)보다는 무엇을 할 것인가 업(業)을 수행하셨던 분 어려운 일은 먼저, 살 곳은 부하부터(하나 둘 셋) 허리 굽혀 내부조직부터 만족시켰다. RFnU 15

2. 이순신의 리더십 이순신 리더십의 고유성 - 구국의 비전을 제시하고 - 임금을 설득하고 부하를 리드하는 양방향 커뮤니케이션 - 굳은 신념과 신뢰성(애국심, 충성심, 효심) - 거북선을 발명 하는 학습 정신(세계최초의 철갑선) - 부하장수들을 믿고 맡기는 팀웍(임금께 올리는 장계에서) - 난중일기에서 보여주는 내적 성찰의 리더십 RFnU 16

2. 이순신의 리더십 1 2 이순신 리더십의 특징 완숙한 인간성 기록정신 -난중일기(기록은 생활을 계획하게 하고 사고를 성실과 공경, 절제, 겸손 등의 전통 유교교육의 힘 가장 중요한 것은 승리를 이끈 전략적 리더십 이전에 훌륭한 인격의 소유자임 2 기록정신 -난중일기(기록은 생활을 계획하게 하고 사고를 구체화하고 또한 반성하게 함) -장계(복무일지) RFnU 17

2. 이순신의 리더십 3 4 5 유비무환의 리더십 - 원칙에 충실한 자는 승리한다. - 평소에 준비하는 사람이 승리한다. 필사즉생의 리더십 최악의 순간에도 희망을 잃지 않는다. 죽기를 각오하면 안 되는 일이 없다. 5 의사소통의 리더십 - 덕장 밑에는 사람이 모여든다. - 정보에 의한 양방향의 커뮤니케이션 RFnU 18

3. 이순신 리더십 노트 이겨놓고 싸운다 – 선승구전의 원리 리더는 승리에 대한 확신이나 철저한 준비 없이, 감정에 휩싸여 또는 도박하는 심정으로 전쟁에 임해서는 안 된다. 전쟁은 부하 병사들의 생사 뿐만 아니라 국민의 안위, 나아가 국가의 존망까지도 좌우할 수 있기 때문이다. - 임원빈의 (이순신 승리의 리더십) 중에서- RFnU 19

3. 이순신 리더십 노트 철저한 준비 없이 기업을 일으키고 경영을 하고 고객을 대하고 감정에 휩싸여 영업을 하고 있지는 않은지 한번 생각해 볼 일 입니다. CEO의 리더십은 종업원들의 미래 뿐만 아니라 회사의 존망까지도 좌우 할 수 있다고 생각합니다. 한때를 풍미했던 벤처 기업가들의 실패를 타산지석으로 삼아 보는 것도 좋을 것 같습니다. RFnU 20

3. 이순신 리더십 노트 소탐대실(小貪大失) 1594년 2월13일 임술 맑고 따뜻하다. 아침에 영의정에게 1594년 2월13일 임술 맑고 따뜻하다.  아침에 영의정에게 회답편지를 썼다.  식사 후에 선전관[송경령]을 불러 다시 이야기했다.  – 중략 – 그때 경상 군관 제홍록이 삼봉 으로부터 와서 말하기를, “적선 8척이 들어와 춘원포에 정박하였으니, 들이칠만하다.”고 하였다.  그래서 곧장 나대용을 원수사에게 보내어 상의케 하면서 전하게 한 말은, “작은 이익을 보고 들이친다면 큰 이익을 이루지 못할 것이니, 아직 가만히 두었다가 다시 적선이 많이 나오는 것을 보고 기회를 엿보아서 무찌르기를 서로 작정하자.” 는 것이었다. 미조항 첨사, 순천부사, 조방장이 왔다가 밤이 깊어서야 돌아갔다.  박영남, 송덕일도 돌아갔다. - 노승석의 [이순신의 난중일기 완역본] - 에서 발췌 RFnU 21

3. 이순신 리더십 노트 리더의 덕목은 여러 가지 있겠습니다만 사업의 비전을 제시하고 항상 솔선수범 하는 덕목을 빼놓을 수가 없습니다.  비전을 제시한다고 하는 것은 자기 사업에 대한 의욕을 불태우는 것이고 주위의 모든 동료들과 함께 하고자 하는 리더십 입니다.  그러나 의욕이 지나쳐서 탐욕이 되는 수도 있으니 이것은 리더의 교만함에서 온다고 합니다. 처음에 순수하게 시작한 사업의 열정은 어디 가고 성공에 성공을 거듭 할수록 교만 하여져 본인도 모르는 사이에 탐욕스러워 가는 것이 일반적으로 겪는 리더의 모습이라고도 합니다. 전쟁 중에서도 이러한 일들을 우려하고 있음을 우리는 난중일기를 통하여 배우고 있습니다. 그러니 지금의 경제전쟁 중에서야 더 말 할 나위도 없겠지요.  소탐대실!  사업뿐만 아니라 인생에 있어서도 소탐대실이 너무 많이 있었던 것은 아닌지 다시 한번 생각해 봅니다. RFnU 22

3. 이순신 리더십 노트 무엇을 실을 것인가 – 커다란 배 한산 하나의 섬이 나라의 남쪽 대문으로 중요한데 무엇을 실을 것인가 – 커다란 배 한산 하나의 섬이 나라의 남쪽 대문으로 중요한데 여기를 지키는 장수를 조정에서는 이리도 쉽게 바꾸느냐. 원래부터 원균은 나라를 짊어질 만한 인물이 못되는 데다 그의 커다란 배가 그를 짊어지고 다닐 뿐인데.  - 생원 오천뢰의 시 –   칠천량에서의 어처구니없는 패전소식을 들은 곡성 땅의 오천뢰(吳天賚) 라는 생원(生員)은 시를 지어 원균의 어리석음과 터무니없는 욕심을 비웃었다.  - 박경식의 [이순신과 원균  갈등과 리더십] – 에서 발췌 RFnU 23

3. 이순신 리더십 노트 오천뢰의 시에서 말하는 [커다란 배], 우리도 짊어지고 있지는 않으신지요 .영위하는 사업의 목적 보다는 수단에 연연하여 일을 그르치신 경험은 없으셨는지요. 조선수군의 처음이자 마지막인 칠천량해전의 패전을 읽어보면 원균은 “삼도수군통제사”라는 벼슬자리에만 욕심이 있었지 막상 그 자리에 오르자 전략은 어떻게 펴고 전술은 또 어떻게 구사할 것인지에 대한 구체적인 로드맵은 없었던 사람 이었던 것 같습니다. 그래서 제대로 리더십을 발휘할 수 없었는지도 모릅니다. 결국은 패전의 책임을 지는 실패한 리더십의 불명예를 안을 수 밖에 없습니다.  오천뢰 생원이 우리 에게 메시지를 전합니다. [커다란 배]에 어리석음과 터무니없는 욕심을 싣고 다닐 것인지 지혜와 겸손을 싣고 다닐 것인지는 너희들의 몫이다. RFnU 24

3. 이순신 리더십 노트 그 누구보다도 자신을 믿어라 믿음으로 불확실성을 극복하라.  그것은 어려운 결정이었다. 한산대첩이 세계 해전사에 빛나는 까닭, 그것은 이순신의 고뇌에 찬 결단이 있었기에 가능했다.  이순신의 한산대첩이 주목을 받는 이유는 바로 학익진에 있다.  누구도 학익진을 해전에 적용하리라 생각지 못할 때 이순신은 그것을 펼쳤고 그리고 멋있게 성공해냈다.  이순신 이전, 세계 해전은 그야말로 육박전에 백병전이었다.  그것을 이순신은 총통을 이용한 포격전 개념으로 바꾸었다.  그 포격전에서 이순신은 한 단계 더 나아가 본격적인 진법을 적용했던 것이다.  그것이 바로 학익진이었다. -윤영수의 불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까. – 에서 발췌 RFnU 25

3. 이순신 리더십 노트 이번 신규사업이 성공 하지 못한다면, 제때에 수금이 안되어 우리 회사가 큰 낭패를 본다고 한다면, 그래서 불확실한 영업에 함부로 도전 할 수도 없다면….  우리는 직감적으로 너무도 잘 알고 있습니다.  그 동안 준비해 왔던 나의 지식과 경험이 과연 학익진을 펼칠 것인가 말 것 인가.  그 선택의 기로에서 우리가 택할 것은 자신이 추진 하려고 하는 진법에 대한 확고한 믿음 뿐입니다. 그 누구도 아닌 자신을 믿어야 합니다. 경영을 한다는 것이 막연한 믿음으로 도박을 하기에는 너무도 절박한 현실이 아닌가요?  고뇌에 찬 결단과 믿음 만이 있을 뿐 입니다. RFnU 26

3. 이순신 리더십 노트 지금 왜 충무공 이순신인가? 혁신의 수용도가 높은 디지털 컨버전스의 기업문화의 정립 기업환경 급속한 경영환경 변화에 대응할 수 있는 경영의 속도 요구 빠르고 단기적인 프로젝트 중심의 사업 운영 필요성 증대 - 기업내외의 다양한 관계자와의 협력 및 공동작업 증가 여러업종의 융합과 조합의 새로운 비즈니스 모델 출현 현재 업적이 호조를 보이고 있는 기업의 경우도 지속유지의 어려움 -Risk-Taking management -실패를 용인하는 리더십 -조직 구성원들의 능력 개발 -진취적 문제 해결 능력 경쟁 정보의 수집 및 분석 조직의 역할 분담과 팀웍구축 차별화 전략으로 경쟁력 강화 * *위기를 기회로** 이순신의 리더십을 재조명 RFnU 27

우리 모두는 전멸할 것이며, 그러므로 이곳 명량의 바다는 조선 수군의 무덤이 될 것이다. 적이 그렇게 믿고 있다. 조선 수군은 패배할 것이다. 우리 모두는 전멸할 것이며, 그러므로 이곳 명량의 바다는 조선 수군의 무덤이 될 것이다. 적이 그렇게 믿고 있다.   또한 대부분의 아군들도 우리 조선 수군의 패배를 기정 사실로 받아들이고 있다. 나는...지난 6년간, 수많은 부하들을 전장에 세워왔고, 단 한번도 진 바 없다. 나는! 승리를 확신하지 못하는 전장으로 부하들을 이끈 바 없기 때문이다! 허나 이번에는...나 역시 아무것도 자신할 수 없다. 수십배에 달하는 적과 싸우기에는 우리가 가진 병력이 너무 일천하며, 또한 우리 조선 수군이 싸워야 할 울돌목의 저 험준한 역류는, 왜적보다 더욱 무서운 적이 되어 우리 앞을 가로막을 것이다. 그럼에도! 이 모든 악조건을 모두 안고서라도! 나는 그대들과 더불어 전장으로 나아갈 것을 희망한다! 승리에 대한 확신은 없다. 단 한명의 전상자도 없이 전장을 벗어나리라 장담할 수도 없다! 오직 내가 할 수 있는 유일한 약조는, 내가, 조선 수군의 최전선을 지키는 전위군이 되겠다는것! 그것뿐이다! 대장선이 가장 먼저 적진으로 진격할 것이며, 적을 섬멸하지 않는 한 결코 이 바다를 벗어나지 않을것이다! 살고자 하면 죽을 것이요, 죽고자 하면 살 것이니, 목숨과 바꿔서라도 이 조국을 지키고 싶은 자, 나를 따르라!! - 불멸의 이순신 - 에서 발췌 RFnU