블로그://blog.daum.net/inno1222 E&H 미클 -기업경영에서의 혁신활동 낭비개선이 우선이다. INNO-SYSTEM연구소 대표 컨설턴트 정 경 원 inno1222@hanmail.net 블로그://blog.daum.net/inno1222

정 경 원 강 사 프 로 필 직 위 현 이노시스템연구소 대표 컨설턴트 학 력 경 력 강의경력 경북대학교 경영대학원 졸업 한국표준협회 TPM 컨설팅부 전문위원 현대경영혁신연구원 책임연구원 한국표준협회 전문위원( ISO, TPM, 3정5S 등 전임강사) 한국표준협회컨설팅 국제인증컨설팅본부/ 전문위원 중소기업청 해외규격 컨설팅기관(비전텍 컨설컨설팅) 수석전문위원 한국산업단지공단 혁신클러스트 전문위원 (대구.경북 중소기업체 다수 경영지도) 한국전기초자㈜ 인사부장, 혁신팀장 (ISO 추진사무국장, TPM 추진팀장 등 역임) ISO 9000 심사원 (KAB-등록) 강의경력 한국담배인삼공사 ,강원기계, 영주음향㈜, ㈜우남씨스콘, ㈜신일 ,㈜성림정밀, 재림엔지니어링, 태경파레트, 태백주철㈜, ㈜ 귀빈항공여행사, 한국금속공업, 은성기공, ㈜은일, ㈜셀텍코리아, 한국알텍 ㈜성림, 덕진테크, 태창공업㈜ ,삼금공업㈜, 한국성산㈜, 삼성정기공업사 ,㈜보광사, 두영정공, ATM산업㈜, 경동산업사, 점도정밀, 대영정공, 진일공업사, ㈜ 대성하이텍, ㈜ 디에스팩, 은성정공㈜, ㈜ 인당, ㈜ 한국MPL, 한국차페기술㈜, 신영공업㈜, 삼원산업㈜, ㈜성일 외 다수업체 경일대, 영남대, 금오공대, 한국폴리텍 대학,한국산업교육원-전문강사 강의분야 핵심사원을 위한 TPM 과정 공장혁신 도요타 생산방식(TPS) 셀프 리더십, 창의적 리더십, 자기혁신과 조직혁신 과정, 변화관리와 의식혁신 과정 - 현장혁신을 위한 3정5S 추진실무 과정, 생산/품질 경쟁력 강화-품질분임조 활동. - 전략적 성과측정시스템 (BSC) & 목표관리 (MBO) - 경영혁신- 마인드 기본 과정 ,품질경영을 위한 표준화 기법. 21세기 바람직한 직장인, 커뮤니케이션과 대인관계, 맨토링-코칭, 정 경 원

살아남아야 한다 1-1. 기업은.. 영원하길 바란다. 존경받길 바란다. 업계를 이끌길 바란다. 위기에 튼튼하길 바란다. 1-1. 기업은.. 영원하길 바란다. 존경받길 바란다. 업계를 이끌길 바란다. 위기에 튼튼하길 바란다. 성과가 크길 바란다. 살아남아야 한다

1차원의 경쟁력----원가우위 2차원의 경쟁력----품질우위 3차원의 경쟁력----혁신우위 4차원의 경쟁력----시간우위 1-3. 경쟁력의 5요소 1차원의 경쟁력----원가우위 2차원의 경쟁력----품질우위 3차원의 경쟁력----혁신우위 4차원의 경쟁력----시간우위 5차원의 경쟁력----정신우위

‘이제는 바뀌어야 하며 그렇지 못하면 살아 남지 못한다’ 전 구성원들의 위기의식과 개혁의지가 가장 중요한 성공의 열쇠 “ 변화의 중심, 바로 당신입니다. ”

1-5. 우리회사의 VISION……과 목표……… 는 무엇입니까?

1-6. 회사 목표 잘 몰라…

-----실천의 문제 Q) 우리가 해야 할 일은? 아는 것과 실천하는 것은 엄청난 차이 1-8. 무엇을 할 것인가? -----실천의 문제 Q) 우리가 해야 할 일은? 아는 것과 실천하는 것은 엄청난 차이 2. 일정한 시간을 두고 주기적으로 반복 3. 보여주고, 보여보고, 보여주고, 알려주고, 보여주고, 시켜보고, 고쳐주고, 알려주고, 보여주고, 시켜보고, 칭찬하고, 고쳐주고,

1-9. 도요타의 위기---작은 부품 하나

1-10. 도요타 리콜 사태 요인과 교훈 “품질은 기업의 생명”이란 품질철학이 필요 ‘단 하나의 실수도 치명적인 오점이 된다!’ 현대자동차 전 부문과 협력업체 전면적인 품질문제 점검(회장지시) - 안전관련 핵심부품 3단계검증(1차 협력사- 현대차 구매/연구개발-현대 모비스/모듈조립검증) 현지생산, 2차 협력업체 관리 철저, 특히 설계품질과 내구성 중요인식

1-25. 무엇을 개선할 것인가? Q) 그렇다면 우리 0000은? Q) 우리 부서, 팀, 내가 해야 할 일은? 2. 3.

종업원의 의식만 바뀌면, 비용을 절감할 수 있다.

공장 체크사항 1. 이상과 정상을 알 수 있는가 ? 2. 중간 재공은 어느 정도인가 ? 3. 자재의 선입선출은 되어 있는가? 공장 체크사항 1. 이상과 정상을 알 수 있는가 ? 2. 중간 재공은 어느 정도인가 ? 3. 자재의 선입선출은 되어 있는가? 4. 작업자의 움직임과 동선은 어떤가 ? 5. 중간 품질체크 하는 방법은 ? 6. 현황판 관리는 어떤 식으로 관리하고 있는가 ?

공장 체크사항 현장의 5S상태는 어떤가 ? 현장의 3정(정위치, 정량, 정품)을 위한 도구는 ? 분임조 활동 현황은 ? 공장 체크사항 현장의 5S상태는 어떤가 ? 현장의 3정(정위치, 정량, 정품)을 위한 도구는 ? 분임조 활동 현황은 ? 설비 이상시 비상조치 방법은 ? 일 생산량은 얼마인가 ? 12. 생산실적간판은 있는가 ?

경영+혁신 관리를 바꾼다.

‘나의 생각’을 바꾸어본다 1. ‘쉬운 것부터 변화하면서 솔선수범’ 한다. 1. ‘쉬운 것부터 변화하면서 솔선수범’ 한다. 2. ‘불량이 발생하는 것은 당연하다’는 생각을 버린다. 3. 우리 라인이 ‘나의 안방’이라는 생각으로 정리 / 정돈 / 청결을 유지한다. 4. 기본과 표준, 규정을 지킨다. ‘모든 일은 나때문에 그렇다’는 반성의 마음가짐 을 가진다.

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