현장관리 강화를 통한 강한 현장 만들기 < 목 차 > 1. 현장관리의 의의 2. 현장관리의 목표 3. 현장관리자의 능력과 역할 4. 현장관리자의 3대 실천 항목 2013. 07. 01
1. 현장관리의 의의 현장관리는 목표를 설정하고 설정한 목표를 달성하기 위하여 자원을 효율적으로 가동할 수 있는 표준을 설정, 실행, 점검, 조치하는 관리Cycle을 실천하여 제조원가를 줄임으로써 지속적인 이익을 창출하는 강한 현장을 만드는 것을 의미함. 조치 (Act) 계획 (Plan) 이익창출 = 매출액 – 원가 (제조원가를 줄이는 강한 현장) 목표 (KPI) 점검 (Check) 실행 (Do) 현장관리 중요성
2. 현장관리의 목표 현장관리의 목표는 보다 더 많이(생산성향상), 더 잘 팔리는 것을(품질향상), 더 싸게(비용절감), 더 빨리(납기단축), 안전 하고(안전관리), 즐겁게(의욕향상) 만들어서 에너지가 넘치고 신뢰와 재미가 있어 출근이 기다려지는 일터를 가꾸는 것임. 생산성 향상 (Productivity) 보다 더 많이 만든다 품질 향상 (Quality) 보다 더 잘 팔리는 것을 만든다 1. 매일 출근하는 것이 기다려 지는 회사 2. 진정한 애사심이 넘치는 회사 3. 즐겁고 에너지가 충만한 일터 4. 따뜻한 정이 있는 조직 5. 자부심을 느낄 수 있는 회사 6. 신뢰와 재미가 넘치는 일터 7. 또 다른 가정과 같은 회사 의욕 향상 (Morale) 사기가 높은 공장을 만든다 원가 저감 비용 절감 (Cost) 보다 더 싸게 만든다 안전관리 (Safety) 안전하고 청결한 공장을 만든다 납기 단축 (Delivery) 보다 더 빨리 만든다
3. 현장관리자의 능력과 역할 현장관리자는 작업 전반에 대한 업무지식, 책임과 권한에 대한 직책지식, 합리적∙민주적 지도기능, 3정5S 개선기능, 직장 내 갈등을 관리하는 사람관리기능, 사고를 예방하는 안전확보기능을 토대로 생산목표달성, 표준작업준수 등의 역할을 수행함. 업무 지식 (Job Knowledge) 작업에 대한 전반적인 지식 < 현장관리자 역할 > 지도 기능 (Job Instruction) 합리적, 민주적으로 작업자 지도 1. 생산목표를 달성한다 2. 표준작업을 준수하고, 이상을 개선한다 3. 기술지도를 한다 4. 꾸짖을 때 꾸짖고 칭찬할 때 칭찬한다 5. 정보를 전달하고, 현장상황을 보고한다 직책 지식 (Responsibility Knowledge) 책임과 권한의 숙지 개선 기능 (Job Method) 3정5S의 효율적인 추진과 작업 개선 안전 확보 기능 (Job Safety) 사고가 발생하지 않도록 사전예방 사람 관리 기능 (Job Relation) 불평, 불안, 갈등, 반목 대립 등에 대한 관리 현장관리 자 역할
4. 현장관리자 의 3대 실천 항목 2013년 사업계획을 달성하기 위하여 현장관리자는 생산목표를 이해하고 이를 달성하자, 안전수칙을 준수하고 미 준수자를 꾸짖자, 표준작업을 준수하고, 이상을 점검, 개선하자를 3대 실천항목으로 설정하고 이를 수행하고자 함. 1. 생산목표를 이해 하고, 이를 달성하자 현장관리자의 3대 실천 항목 2. 안전수칙을 준수 하고 미 준수를 꾸짖자 3. 표준작업을 준수 하고, 이상을 점검, 개선하자 닛산 자동차