GLOBAL BUSINESS MANAGEMENT Part 01 글로벌경영환경에 대한 이해 8th Edition Chapter 1 글로벌경영이란 Chapter 2 새로운 국제무역질서 Chapter 3 글로벌금융환경 Chapter 4 정치적 • 문화적 환경

GLOBAL BUSINESS MANAGEMENT Part 01 글로벌경영환경에 대한 이해 Chapter 1 글로벌경영이란

마츠시타의 고민 (1) 1960년대 내수시장의 포화로 인해 적극적인 수출 중심 해외시장 개척 시도 Chapter 1 글로벌경영이란 마츠시타의 고민 (1) 1960년대 내수시장의 포화로 인해 적극적인 수출 중심 해외시장 개척 시도 OEM, 덤핑전략으로 해외시장 공략 (cf. Sony: 자체브랜드를 통한 해외시장 공략) 1974년 Motorola의 TV사업부문 인수 1980년대 VCR의 대성공으로 전세계 가전산업에서 점유율 1위 달성

마츠시타의 고민 (2) 한계에 직면한 성장모델(1980년대 후반) Chapter 1 글로벌경영이란 마츠시타의 고민 (2) 한계에 직면한 성장모델(1980년대 후반) 환율 상승에 따른 가격경쟁력 약화로 수출 위주 사업전략에 차질 성숙 산업이 되어 버린 VCR 사업에 지나치게 의존적인 사업구조 때문에 매출 증대, 수익성 확보가 어려움 모방 위주의 제품전략으로 조직 내 창의적 제품 개발 능력의 약화 문제점 해결 위한 전략들의 실패 Action Program 비가전부문의 매출을 매년 20%이상 신장시키기 위한 신규투자활동 현지화작전(Operation Localization) 총 해외 매출의 절반 이상을 해외생산기지에서 생산한다는 개념으로, 보다 적극적인 세계화 전략

마츠시타의 고민 (3) 경영부진으로 신임 모리시타 사장 취임 Chapter 1 글로벌경영이란 마츠시타의 고민 (3) 경영부진으로 신임 모리시타 사장 취임 마츠시타의 문제점은 잘못된 전략 실행 때문이 아니라 너무나도 ‘일본적’인 경영방식 때문 마츠시타 정신의 주입과 획일적 사고방식의 강요로 사원들의 창의력이 위축되고 명령에만 순응하도록 만듦 마츠시타 정신은 외국인에겐 배타적으로 작용하여 주요 의사결정에서 현지인 경영자들을 제외하는 문제 발생 → 현지화작전이 실패할 수 밖에 없음 이로 인해 성숙 제품에 대한 지나친 의존, 타 기업에 비해 미진한 국제화, 환율변동과 무역장벽에 취약, 신제품개발 능력 저하 등의 문제점이 나타남

마츠시타의 고민 (4) 2002년 사상 최대 적자 기록 후, 급진적인 사업구조조정 착수 Chapter 1 글로벌경영이란 마츠시타의 고민 (4) 2002년 사상 최대 적자 기록 후, 급진적인 사업구조조정 착수 사업부제 해체, 사업부간 기술자 교류 원활하게 함 → 상품 개발력 강화, 히트상품 연속 출시 플라스마TV 등과 같은 신규사업부문으로 신속한 전환 → 디지털 가전부문에서 선두진입자의 위치 굳힘 2008년 1월, 마츠시타에서 ‘Panasonic’으로 사명 변경 ‘일본의 마츠시타’에서 ‘글로벌 Panasonic’으로 변화 추진 창업이념에서 실질적으로 독립한다는 선언적 의미를 가짐 2008년 9월 시작된 글로벌 금융위기, 엔고로 영업이익 다시 급감 2012년 부임한 츠가 사장의 구조조정과 엔화 약세로 회복세 그러나 일본식 경영방식을 고수하는 근본적인 문제점은 해결되지 않음

Chapter 1 경영전략이란 무엇인가 마츠시타의 매출액 구성

Chapter 1 글로벌경영이란 기본 개념의 정의 국제경영 수출 및 수입, 해외직접투자, 계약에 의한 해외진출 (프랜차이징, 라이센싱) 등과 같이 한 나라의 국경을 넘어 이루어지는 모든 사업 형태 해외직접투자 자본투자에 경영참여를 추가한 투자 형태 ex) 포트폴리오투자 : 자본투자에만 집중 다국적기업 2개국 이상에서 사업활동을 영위하는 기업

산업과 경쟁의 글로벌화 국제화 (Internationalization) 한 국가에 있던 기업이 다른 국가로 진출하는 것 Chapter 1 글로벌경영이란 산업과 경쟁의 글로벌화 국제화 (Internationalization) 한 국가에 있던 기업이 다른 국가로 진출하는 것 글로벌화 (Globalization) 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립하는 것 글로벌화된 환경 하에서는 국경에 따른 시장 구분이 무의미하며 제품, 기술, 서비스 및 인적자원과 자본의 흐름이 자유로움 글로벌화를 촉진시키는 요인 규모의 경제 기술진보 소비자수요의 동질화 무역장벽의 감소

산업별 상위5개사의 시장점유율

다국적기업 다국적기업 두 개 이상의 국가에서 현지법인을 운영하고 있는 기업 일반적으로 해외직접투자(FDI)에 의해 형성 Chapter 1 글로벌경영이란 다국적기업 다국적기업 두 개 이상의 국가에서 현지법인을 운영하고 있는 기업 일반적으로 해외직접투자(FDI)에 의해 형성 다국적기업 경영에 있어서 가장 큰 문제는 글로벌화와 현지화라는 상반된 요구의 동시 충족 초국적기업(Transnational Corporation) 기업활동의 글로벌화의 진전으로 국가라는 경계를 초월하는 존재로서 초국적기업 혹은 무국적기업이 나타남 ex) 스위스의 Nestle 총자산 1299억 달러의 대부분이 해외에 있음 총 매출액 중 해외매출비중이 98% 전체 종업원 중에서 본사인 스위스 종업원의 비중은 3%

Chapter 1 글로벌경영이란 다국적기업과 해외직접투자 해외직접투자는 과거에는 주로 선진국을 중심으로 일어났으나, 현재는 개발도상국에 대한 다국적기업의 투자가 꾸준하게 증가하는 추세 최근 영국의 EU탈퇴, 미국 트럼프 대통령의 자국우선주의 정책 등 일시적으로 보호무역주의가 부상하고 있으나, 세계경제의 글로벌화는 피할 수 없는 시대적 조류임

Triad간의 투자현황(2003년 기준)

Chapter 1 글로벌경영이란 한국기업의 글로벌 경쟁력 2017년 기준, 한국의 국제경쟁력 순위(IMD발표)는 29위임

한국기업의 당면과제와 전략 어떻게 하면 선진국기업의 견제를 물리치고 더 빨리 첨단산업으로 이전할 수 있는가? Chapter 1 글로벌경영이란 한국기업의 당면과제와 전략 어떻게 하면 선진국기업의 견제를 물리치고 더 빨리 첨단산업으로 이전할 수 있는가? 적극적인 연구개발투자 및 핵심역량의 구축 선진국기업과의 전략적 제휴 및 합작투자를 통한 기술이전 해외연구개발센터 설립, 인수합병을 통한 다국적기업화 필요 점차 가격경쟁력을 잃어가고 있는 노동집약적인 산업에서 어떻게 경쟁력을 유지할 수 있는가? 제품의 품질향상, 브랜드 강화 및 유통망의 확보를 통한 가격경쟁극복 국내에서는 고부가가치 활동에 주력하고 노동집약적인 생산활동은 저임금국가로 이전 지식기반 경쟁우위의 확보에 주력

한국기업의 다국적 기업화 아시아지역에 대한 투자가 많음 Chapter 1 글로벌경영이란 한국기업의 다국적 기업화 아시아지역에 대한 투자가 많음 투자 건당 투자규모는 유럽 및 미주지역이 높은데, 이는 이 지역에 투자하는 산업들이 자동차, 반도체 등 기술 및 자본집약적인 산업들이 많기 때문

Chapter 1 글로벌경영이란 한국기업의 해외직접투자추이

Chapter 1 글로벌경영이란 외국인 직접투자 유치규모 비교

삼성전자의 고민 (1) 1990년대 중반까지만 해도 열악한 품질의 제품을 대량 생산하여 수출하는 별 볼일 없는 기업 Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자의 고민 (1) 1990년대 중반까지만 해도 열악한 품질의 제품을 대량 생산하여 수출하는 별 볼일 없는 기업 1993년 이건희 회장의 신경영운동으로 글로벌기업으로 도약 “이제부터는 양을 포기하고 질로 간다”, “마누라와 자식을 빼놓고 다 바꿔라” 다른 한국 기업들이 양적 경쟁을 하고 있을 때 품질 위주의 경영을 하겠다는 것은 혁신적인 발상

삼성전자의 고민 (2) 당시 전자산업은 아날로그에서 디지털로의 기술적 변혁이 일어나고 있었음 Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자의 고민 (2) 당시 전자산업은 아날로그에서 디지털로의 기술적 변혁이 일어나고 있었음 디지털 기술은 아날로그 기술의 후발 기업들이 선도 기업을 따라잡을 수 있는 파괴적 기술혁신 아날로그기술은 복잡한 회로기술과 정밀기계기술이 필수적이었고 축적한 경험이 품질에 크게 영향을 주어 후발주자가 선발주자를 따라 잡는 것이 어려움 디지털기술은 동일한 부품을 사용하는 한 품질에 차이가 없었으며 신제품을 빨리 개발하는 것이 경쟁우위의 원천 삼성전자는 항상 경쟁사보다 먼저 신제품을 출시해 디지털산업에서의 새로운 강자로 부상

삼성전자의 고민 (3) 삼성전자의 스피드의 원천은 실행 위주의 기업문화 2~3년이 소요되는 반도체공장 건설을 6개월 만에 완료 Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자의 고민 (3) 삼성전자의 스피드의 원천은 실행 위주의 기업문화 2~3년이 소요되는 반도체공장 건설을 6개월 만에 완료 PS(Profit Sharing), PI(Productivity Incentive)로 알려진 성과보너스는 인센티브를 제공 여러 개발팀이 동시에 작업하며 정보를 교환하는 동시개발팀 운영 개발팀끼리 서로 경쟁하며 신제품을 개발하여 기업 전반적인 스피드 향상에 기여 1999년 mp3폰과 TV폰, 2000년 카메라폰, 2005년 DMB폰 세계 최초로 개발 2009년, 애플의 iPhone에 대항하는 Android폰 최초로 출시 2009년부터 매출과 영업이익이 빠르게 성장

Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자 연간 경영실적

삼성전자의 고민 (4) 스마트폰 산업이 성숙하면서 저렴한 원가경쟁력을 갖춘 중국 스마트폰 업체들과의 경쟁 심화 Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자의 고민 (4) 스마트폰 산업이 성숙하면서 저렴한 원가경쟁력을 갖춘 중국 스마트폰 업체들과의 경쟁 심화 스마트워치 등 신제품은 시장에서 긍정적인 평가를 받지 못함 2014년부터 경영실적 정체 삼성전자의 향후 경쟁력 확보는 소프트웨어와 글로벌경영에 달려 있음 스피드와 실행력으로 대표되는 삼성전자의 하드웨어적인 사고방식과 경영시스템이 걸림돌 적극적인 해외인수합병을 통해 소프트웨어 경쟁력 강화 시도 경영에 있어서의 글로벌화도 요원한 상태 유능한 해외인력 충원에 난항

Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자에 대한 현지인력들의 평가

Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자의 고민 (5) 01. 삼성전자가 향후 소프트웨어사업을 확대하고 글로벌화를 더욱 성공적으로 추진하기 위해 필요한 구체적인 실행방안을 찾아보자. 소프트웨어 기업의 인수합병을 통해 경쟁력을 강화하고, 혁신적 발상을 가로막는 군대식 기업문화와 일과 휴식의 불균형에서 벗어나 자유롭고 창의적인 분위기를 조성 유능하고 창의적인 글로벌경영인력을 유입하여 본국중심적인 고위 경영직 인력의 국제화를 도모

Chapter 1 글로벌경영이란 삼성전자의 고민 (6) 02. 삼성전자가 소프트웨어와 글로벌화를 추진하면서 스피드와 실행력과 같은 기존의 핵심역량을 동시에 유지할 수 있는 방법을 모색해보자. 삼성전자가 스피드와 실행력을 갖출 수 있게 된 배경에는 하드웨어적 사고와 한국식 경영방식이 큰 몫을 했기 때문에, 소프트웨어와 글로벌화를 추진하면서 이 같은 장점을 유지하기 어려움 기존의 장점을 유지하며 소프트웨어와 글로벌화를 추진하기 위해서는 CEO의 강력한 의지와 경영진의 꾸준한 관심이 필요