경영의 의의와 경영자의 역할

경영이란? 잠시 일시 정지 버튼을 누르고 아래 사항을 작성해 보시기 바랍니다. 경영(Administration)이란? - 목적은? - 목적을 달성하기 위하여?(방법론)

경영의 개념 경영(Administration)이란? 경영자가 조직체의 목적을 설정하고 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정, 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영의 개념 경영(Administration)이란? 경영자가 조직체의 목적을 설정하고 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정, 그 전략을 효율적으로 달성하기 위하여 관리, 운영하는 동태적인 과정

경영학자의 정의 M.P. Follet : 사람+ 일= 성취하는 기술 P.F. Drucker : 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영학자의 정의 M.P. Follet : 사람+ 일= 성취하는 기술 P.F. Drucker : 목적 - 기업의 목표를 달성하기 위해, 방향 - 제시 방법 - 경영자원의 효율화 과정 Henri Fayol : 계획화, 조직화, 지휘, 조정, 통제 R. L. Daft : 기업의 목표를 효율적으로 달성하는 과정

경영 대상 조 직 체 정 부 기 업 가 계 중앙정부 지방정부 영리기업 비영리기업 Group of People 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영 대상 조 직 체 정 부 중앙정부 지방정부 기 업 영리기업 비영리기업 가 계 Group of People Synergy Effect

경영의 내용 1. 전 략 2. 관 리 3. 운 영 (Strategy) (Management) (Operation) 최고경영자 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영의 내용 1. 전 략 (Strategy) 2. 관 리 (Management) 3. 운 영 (Operation) 최고경영자 전략수립 중간경영자 관리업무 하부경영자 운영업무

경영자의 정의 경영자의 개념 경영자원을 계획/조직/지휘/통제하여 기업의 목표를 효율적으로 달성하는 주체 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영자의 정의 경영자의 개념 경영자원을 계획/조직/지휘/통제하여 기업의 목표를 효율적으로 달성하는 주체

경영자의 유형 소유와 경영의 분리 정도에 따라 계층별 경영자 유형 - 소유경영자/고용경영자(전문경영자) - 최고경영자 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영자의 유형 소유와 경영의 분리 정도에 따라 - 소유경영자/고용경영자(전문경영자) 계층별 경영자 유형 - 최고경영자 - 중간경영자 - 일선경영자

경영자의 유형(계속) 계층별 경영자 유형 CEO 최고 경영자 중간 경영자 일선 경영자 이 수준의 경영자는 수평적 프로젝트 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영자의 유형(계속) 계층별 경영자 유형 CEO 최고 경영자 이 수준의 경영자는 수평적 프로젝트 관리자로서의 책임도 가짐 사 장 부사장 사업단위경영자 사업본부장지점장 인사참모정보참모 중간 경영자 부서경영자 생산부장판매부장 인사부장정보부장 기능부서장 일선 경영자 직장, 조장, 반장 계장, 대리, 사무장 라인직무 종업원 스탭 직무

계층별 전문적 기술의 관계 경영계층 최고 경영자 중간 경영자 일선 경영자 개념적 기술 인간적 기술 전문적 기술 최고경영자 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 계층별 전문적 기술의 관계 경영계층 최고 경영자 중간 경영자 일선 경영자 개념적 기술 인간적 기술 전문적 기술 최고경영자 중간경영자 개념적 기술 인간적 기술 전문적 기술 일선경영자 개념적 기술 인간적 기술 전문적 기술 종업원 개념적 기술 인간적 기술 전문적 기술

경영자의 기대역할 모형 공식권한과 지위 대인적 역할 정보적 역할 의사결정적 역할 대표자 리 더 연락자 모니터 전파자 대변인 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영자의 기대역할 모형 공식권한과 지위 대인적 역할 정보적 역할 의사결정적 역할 대표자 리 더 연락자 모니터 전파자 대변인 기업가 문제 해결자 자원 배분자

경영기능 과정상의 역할 정책결정 조 직 동기부여 실 행 결과책임 창의혁신 목표결정 전략의사결정 투자결정 계획, 관리 경영학의 이해, 제2장 경영의 의의와 경영자의 역할 경영기능 과정상의 역할 정책결정 조 직 동기부여 실 행 결과책임 창의혁신 목표결정 전략의사결정 투자결정 계획, 관리 실체유지,형성 충 원 규모, 성격 목표관리 리더십발휘 기업목적조화 노조와 인사 복지후생 민주적경영 종업원훈련 정책집행 경영지식 기술지식 대외능력 목표달성 소비자보호 후계자양성