주간 업무 보고 (WK44, 10/24~10/28) 결 재 팀장 법인장 부사장 지시사항 October 31. 2016

▣ 생산관리팀 홍정욱 부장 구분 실적 일정 계획 사장님 지시사항 고객사 요구사항 주요 이벤트 업무 내용 (10/24 ~ 10/28) 일정 계획 (10/31 ~ 11/04) 사장님 지시사항 고객사 요구사항 글로벌 협력사 정보 현황 DB 자료 작성 11/3 주요 이벤트 ON TFT 관련 남양연구소 RV설계원가팀 방문 11/2 업무 내용 매출실적 부자재 직납품 관련 협의  납품수량 대비 다이모스 SAP 재고 상이 MAG 용접 관련 원가상승분 견적 제출 - MNL : $ 0.114↑ / - PWR : $ 0.108↑ -년간 비용 : $ 33,300 (150,000대 기준) 11월 매출 계획 작성 10/26 10/27 10/28 10월말 재고 조사 A/REST TPU 적용 EXCESS 재고 재 통보 Anti-Noise 삭제 관련 적용 일정 협의 10월 매출 실적 보고 10월 팀 마감 업무 11/1 11/4 매출현황 매출계획 매출실적 달성률 10월 매출 목표 5,108,250 4,787,920 93.7% 10/1~10/22 3,670,058 3,666,939 99.9% 10/23~10/29 1,188,865 1,120,981 94.3% 소 계 4,858,923 98.5% 구 분 금 액 비 고 Frame 2,688,264 1열 :14,100대 3열 : 5,388대 H/R & A/R 1,804,234 부자재 160,040 합 계 4,652,538

▣ 품질경영팀 박진석 부장 구분 실적 일정 계획 사장님 지시사항 고객사 요구사항 주요 이벤트 업무 내용 (10/24 ~ 10/28) 일정 계획 (10/31 ~ 11/04) 사장님 지시사항 고객사 요구사항 MAG Gas 4M 변경 신고서 제출 완료 서비스 점검 용 AS Part 검사 성적서 작성 완료 (모비스 납품용 : 164개) 10/27 10/25 HKMC 공정 감사 지적사항 개선 대책 F/up (8개중 2개 미완료) 다이모스 공정 감사 지적 사항 개선 대책 F/up (12개중 5개 미완료) KMMG SQ 사전 심사 지적 사항 개선 대책 F/up (4개중 1개 미완료) ~11/04 주요 이벤트 SQ 심사 관련 사전 공정 감사 대응 (KMMG 고재형 대리, 다이모스 천우석 과장) RV 설계원가팀 방문 (미국 JCI 업무 동행 예정) 11/2 업무 내용 1열 백 프레임 와이어 하네스 오조립 발생 관련 개선 대책 수립 후 개선 대책 발표(다이모스) 3열 업어 큐션 프레임 변형 관련 개선 대책 수립 및 개선 대책 발표(다이모스) 다이모스 공정 감사 지적 사항 개선 대책 수립 10/28 ~10/28 일일 품질 확보 회의 2016년도 계측기 검교정 품의 초안 작성 10월 팀 마감 업무 10월 사내 인벤토리 확인 매일 오후 3시 10/31 11/1 구 분 계 획 (PPM) 실 적 수 량 (EA) 비 고 공정 불량 90 16,161 555 640 PPM - (22 Scrap) (533 Reworked) 출하 불량 2,096 368 136 PPM only Frame (Frame 24 EA: Reworked) (H/Rest 344 EA: Reworked ) 반입 불량 50 89 10 전량 Reworked 수입 불량 29 1 Scrap 고객 불량 8

▣ 자재팀 박성진 부장 구분 실적 (10/23 ~ 10/29) 일정 계획 (10/30 ~ 11/05) 사장님 지시사항 고객사 ERP 정상 운영을 위한 원격 교육 이수 (박성진부장 외 자재팀 2명)  교육 미진행 : 공정감사/내부 회의/Project 고장 등 10/20~10/21 ERP 정상 운영 위한 원격 교육 이수 교육 시간 변경 검토 : 오전 11시  오후 4시 10/30~11/05 고객사 요구사항 직거래품 LTA 적용 : GILL 및 L&P 10/15 이후 입고분 주요 이벤트 월말 재고 실사 : 11/1 03:00~07:00 11/01 업무 내용 매입 실적 공정/자재 Rack 칼라 표준화 보고 FTA Audit 자료 대응 및 번역 : 영보 화학 발송 자료 번역 지원 Mexico 통관 비용 M.P.F(상품 취급 수수료) 환급 추진 방향 보고 10/28 10/24 10월 정기 마감 업무 직거래품 LTA 단가 품의 CKD/창고 개선 보고 : 지연 중 : 관세 부과 이의 제기 자료 수집 및 작성(번역) 10/31~11/04 10/31~11/02 11/02~11/04 ~ 11/04

▣ 관리팀 강민구 차장 OSHA 인터뷰(11/26, 27) - 9/30 작업자 손가락 부상 관련 F/Up 인터뷰 - 주.야간 총 14명 인터뷰 - 인터뷰 특이사항: ▶익명의 제보자로 부터 지난 7개월간 조립라인(OP10)만이 아닌 스프링 조립기 2대 또한 센서 OFF 상태로 작업했다 증언.  OP10 에 국한하지 않고 스프링 조립기 까지 확대하며, Management 의 방관에 의한 고의적(Willful) 케이스에 해당한다 판단. - 고의적(Willful) 케이스: OSHA에서 지정할 수 있는 최악의 경우로 케이스당 $124,709(약 1억4천만원)의 벌금 부과 - OP10 2기 및 스프링 조립기 2기를 별도의 케이스로 간주할 때 약 $500,000 벌금 부과 및 4개 기기에서 작업 이력이 있다고 판단되는 8명에 대해 추가 벌금이 부과 될 수 있음. OSHA 대응 방안 - 변호사 협조 대응. (강민구CJ,펠리시아, 윈체스터(필요시)) - 약 1개월후 벌금 고지서 접수 예정. - 고지서 접수후 15일 이내 어필(개선사항 및 불합리 강조) - 최종 목표: 고의적(Willful)이 아닌 단순 반복의로 케이스 변경

▣ 생산기술팀 김의수 사원 구분 실적 (10/24 ~ 10/28) 일정 계획 (10/31 ~ 11/04) 사장님 지시사항 UMA차종 티칭 이력 관리 적용 시행 10/24 CO2 Robot 호기 별 조건 정리 11/4 고객사 요구사항 UMA 생산이력 추적 시스템 프로그램 특별 공정감사 지적 사항 대책 진행 10/30 10/28 UMA 생산이력 추적 시스템 프로그램 적용 주요 이벤트 OSHA 방문 – 인터뷰 진행 DYMOS 특별 공정감사 지적 사항 개선 방법 검토 10/27 업무 내용 사장님 지시사항 각 BOOTH별 티칭 이력 변경 내용 교육 실시 보전 현지인 3명 OHSA 방문 점검 준비 스프링 조립 지그 커튼 센서 확인 및 안전 관리 전체 점검 국내 협력업체 기술 지원 요청 관련 진행 해외개발실 , 사장님 기안보고 생산이력 추적 시스템 프로그램 추가 SPOT 드레싱 카운터 및 바코드 스캔 이력 용접 품질 및 설비 관리 생산이력 추적 시스템 프로그램 최종 적용TEST CO2 : 5BOOTH , SPOT : 3대 , 조립OP10공정 10/25~26 10/26~28 10/27~28 10/24~28 10/29~30 UMA 생산이력 추적시스템 CO2 , SPOT , 조립라인 연동 확인 1st UPPER , 1st B/F SIDE WIRE 용접부위 용접NG 개선 방향 검토 10월 마감업무 진행 1st UPPER CO2 BOOTH 바코드 프린터 프로그램 설정 변경 및 프린터 연결 10/31~11/1 11/1~2 11/2 11/3