1 Prof.Joonsung Park 3. 승진, 승격 관리 1) 승진 승격관리 유형과 원칙 승진 임기제 승격 발탁제 호칭 연공제 승진中心 운영 ( 一元 자격제 ) 승진 / 승격 분리운영 ( 二元 자격제 ) 승진 / 승격 / 호칭 분리운영 ( 三元 자격제 ) 성장형 피라미드형.

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2 1 Prof.Joonsung Park 3. 승진, 승격 관리 1) 승진 승격관리 유형과 원칙 승진 임기제 승격 발탁제 호칭 연공제 승진中心 운영 ( 一元 자격제 ) 승진 / 승격 분리운영 ( 二元 자격제 ) 승진 / 승격 / 호칭 분리운영 ( 三元 자격제 ) 성장형 피라미드형 소규모 정체형 램프형 대규모 정체형 램프형 ● 승진보상 - 변동적 ● 승격보상 - 고직급 우려 ● 신분호칭 - 안정적 운영 ● 조직 성장을 통한 승진 보상 → 직급 및 신분보상 동시 발생 승진 발탁제 ● 승진자리부족 ● Post 부족을 Post 없는 승격보상으로 대체 ● 능력급, 연봉 적용 승진 발탁제 승격 자격제

3 2 Prof.Joonsung Park 3. 승진, 승격 관리 직급과 신분호칭의 대응 ● 신분격상 욕구 → 고직급화, 고임금화 직책과 직급의 부분 분리운영 영구적인 직책승진 연공서열적 직급승격 구조 및 운영상의 특징 문제점 ● Post 부족 → 직책승진 정체 ● Post 늘이기 → 방만한 조직운영 → 고직급화, 고임금화 부담 ● Post 부족 → 하위 직급자의 승진 정체 ● 승진부적격자 관리 → 퇴출 ● 장기근속 → 고직급화, 고임금화 ● 승격탈락자 → 저직급, 저임금화 개선방향 신분상의 욕구 충족을 위해 고임금화를 초래하지 않도록 해야 한다 Post 부족이 승진정체, 승격정체로 연결되어 불만이 발생하지 않도록 해야 한다 직무가치, 능력과 성과에 따라 보상수단과 방법을 다양하게 적용할 수 있어야 한다. 개선방법 호칭, 직급, 직책의 분리 승진발탁제 승격자격제 진급서열제 3) 승진 승격관리 문제점과 개선방향

4 3 Prof.Joonsung Park 3. 승진, 승격 관리 승진 발탁제 철저한 조직관리 원칙 적용 → 책임, 권한, 수당과 관련 직무 승격제 개인의 역할이나 직무가치 및 기여도에 따른 처우 → 급여등급과 관련 연공 호칭제 근속이나 나이에 적합한 사회적 욕구 충족 → 신분호칭과 관련 승진 ( 조직관리 ) 호칭 ( 신분관리 ) 사원 ( 만 27 세 이하 ) 부장 ( 만 42 세 이상 ) 차장 (38 세 ~41 세 ) 과장 (34 세 ~37 세 ) 대리 (30 세 ~33 세 ) 주임 (28 세 ~29 세 ) 승격 ( 처우관리 ) 실장급 팀장급 7급7급 팀원 실 / 본부장 팀장 6급6급 1급1급 2급2급 3급3급 4급4급 5급5급 직무급 기술급 3) 승진 승격관리 개선 사례 승진기준 승격기준 진급기준

5 4 Prof.Joonsung Park 3. 승진, 승격 관리 1. LG 전자 역할중심의 인사제도 : 직급구조는 구성원들이 실제 수행하는 역할을 중심으로 4 단계로 분류하고, 직급별 일정 체류기간 없이 상위 직급역할 수행 능력이 충족되면 상승할 수 있으며, 일반직과 전문직을 분리하여 운영하는 Dual ladder 개념 도입하고 있음. ( 진급연차 단축제도와 발탁진급제도 시행 ) 직급일반직전문직 ( 일반, 연구 ) 역할단계역할단계 L (Leader) (G1) S (Senior) (G2) J (Junior) (G3) A (Assistant) (G4) 공식 조직 책임자 역할을 수행 ( 역량 요건 충족을 전제 ) 소규모 조직책임자 또는 Sub-Leader 역할을 수행 비정형적 업무를 자기 책임과 판단하에 기획하고 실행하 는 역할을 수행 정형적 업무를 정해진 기준과 절차에 따라 처리하는 역 할을 수행 핵심 프로젝트 리더, 또는 이에 상 응하는 특정분야 High Expert 역 할을 수행 일반 프로젝트 리더, 또는 이에 상 응하는 특정분야 Expert 역할을 수행 대졸 신입 입사 직급 전문대졸 / 고졸 신입 3) 승진 승격관리 개선 사례

6 5 Prof.Joonsung Park 3. 승진, 승격 관리 직급과 분리된 호칭체계 : 창의적인 조직문화 구축을 위하여 호칭을 직급과 분리하고, 호칭의 상승에는 일정한 제약이 없이 사회적 통념하에서 일정경력이 되면 자동적으로 상위 호칭을 부여하는 방식으로 호칭의 의미를 축소함. 직급 L (G1) S (G2) J (G3) A (G4) 사원 / 연구원 ( 대졸 ) 사원 ( 전문대졸 ) 사원 ( 고졸 ) 대리 / 주임 연구원 3년3년 6년6년 10 년 과장 / 선임 연구원 3년3년 차장 책임연구원 부장 4년4년 4년4년 호칭은 대니외 커뮤니케이션 및 업무수행의 원활화 측면에서 기존 직위명칭을 유지하고 명함 등에 사용하되 인사상의 의미는 없음. 호칭의 부여는 별도의 심의 없이 일정 체류 기간 충족자에 대하여 사위 호칭을 부여하되, 직급별 사용 가능한 호칭의 폭을 운영함. 체류기간이 안되어도 진급에 의해 상위 호칭을 조기 부여 가능하며, 조직필요에 따라 사업부장의 자율판단으로 상위호칭 부여 가능함. 조직 책임자의 경우 직위 호칭에 관계없이 ‘ 팀장 ’, ‘ 그룹장 ’ 등 역할에 따른 직책명으로 호칭함 3) 승진 승격관리 개선 사례

7 6 Prof.Joonsung Park 3. 승진, 승격 관리 직급호칭체류년한직급호칭체류년한직급호칭체류년한 G1 사원 M1 사원 E1 사원고졸 G2 사원 M2 사원 E2 사원전졸 G3 사원 4년4년 M3 사원 4년4년 E3 사원 4년4년대졸 G4 대리 4년4년 M4 대리 4년4년 E4 선임 4년4년 G5 과장 5년5년 M5 과장 5년5년 E5 책임 8년8년 G6 차장 4년4년 M6 차장 4년4년 E6 수석 G7 부장 M7 부장 G 직군 - 지원 M 직군 - 영업 · 마케팅 E 직군 - 연구개발 비고 지원, 영업 · 마케팅 직군 (G,M 직군 ) 은 7 단계 / 연구개발 직군 (E 직군 ) 은 6 단계로 구성됨 직급단계 일정수준의 업무수행능력 및 자격구비 시 상위직급 단계로 승격 / 연 1 회 3 월에 실시 승격에는 정규승격과 발탁승격 두 가지가 있음 승 격 승 격 정규승격표준체류년한 경과자 중 직급별 승격 점수 취득 시 승격 조치 발탁승격 표준체류년한 미만자 중 업적 및 능력이 탁월한 자를 별도로 심사하여 승격조치 3) 승진 승격관리 개선 사례