글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 2004. 11. 4 ㈜안철수연구소 안 철 수 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략.

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1 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 2004. 11. 4 ㈜안철수연구소 안 철 수 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략

2  목차 AhnLab 소개 일본 시장 진출 경과 일본 시장의 특징 Global 경쟁력 확보를 위한 추진 전략

3 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 Introduction of AhnLab

4 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 AhnLab 소개 1995 년 설립, 국내 백신전문기업에서 글로벌 통합보안솔루션 개발 기업으로 성장 Mission - 끊임없는 연구 개발을 통하여 함께 살아가는 사회에 기여 Vision - 2010 년 Top 10 Global Integrated Security solution Provider 1988 년부터 쌓아온 Anti-Virus 노하우를 기반으로 보안 분야를 개척 꾸준한 매출 성장으로 1999 년 국내 보안업계 최초 수주액 기준 100 억원 매출 돌파 [ ‘ 98- ’ 04 매출 실적 ]

5 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 Beijing Jakarta Tokyo CA Seoul Headquarter DealerJoint VentureCustomer Service Center Branch Office AhnLab in Global

6 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 AhnLab and Japan market

7 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 일본 시장 진출 경과 03-04 년 “ 정착기 ” 02 년 “ 진입기 ” 00-01 년 “ 탐색기 ”  일본 법인 설립을 통한 본격적인 사업 추진  제품 품질 관리 및 Design 등에 대한 판단 기준 및 문화적 차이로 인한 시행 착오의 연속  시장 진출 가능성 검토를 위한 Market Test 기간  ‘ 바이러스 경비대 ’ 의 성공적인 출시  일본법인 설립 결정  제품 기획 시 일본 시장의 요구 사항에 대한 조사 및 반영 필수  품질 수준에 대한 기준을 설정하고, 이를 충족할 경우에만 제품 출시  제품 품질 향상 및 Time to market 을 위한 Localization, QA 현지 진행

8 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 일본 시장 특성 품질의 개념에 대한 차이 UI 상의 폰트까지 철저한 품질 관리 UI 상의 폰트까지 철저한 품질 관리 -AhnLab 일본지사에서 직접 다국어 처리 및 검수, 호환성 검증 -AhnLab 일본지사에서 직접 다국어 처리 및 검수, 호환성 검증 품질 안정화 기간이 예상보다 오래 소요됨 품질 안정화 기간이 예상보다 오래 소요됨 - 안정되지 않은 제품은 1 년이 넘어도 출시 못할 뿐 아니라 - 안정되지 않은 제품은 1 년이 넘어도 출시 못할 뿐 아니라 파트너 신뢰까지 손상됨 파트너 신뢰까지 손상됨 White Paper 등 상세 정보 제공 요구 사양서, 설계서, 제약사항, 작동 범위 등 사용자에게 필요한 사양서, 설계서, 제약사항, 작동 범위 등 사용자에게 필요한 모든 정보 제공 모든 정보 제공 품질은 시작에 불과 브랜드 / 파트너 / 마케팅 / 시장

9 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 “ 기본에 충실하라 ” “ 고객과의 약속은 반드시 지켜라 ” “ 변화하지 않으면 우리에게 내일은 없다 ” 일본 진출을 통해 AhnLab이 얻은 교훈

10 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 Global 경쟁력 확보를 위한 추진 전략 Engineering Process Innovation 바람직한 개발 문화 정착 전문가 제도

11 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 EPI (Engineering Process Innovation) 개선이 시급한 프로세스 정의 기본에 충실한 프로세스 AhnLab 의 상황에 맞는 개발 프로세스 우선 순위별 진행

12 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 개발 문화 – 상호 Review 문화의 정착 Project Review Board 최종 승인 기관으로 종합적인 판단 최종 승인 기관으로 종합적인 판단 기술적인 결정은 TSC 의 검토 의견 존중 기술적인 결정은 TSC 의 검토 의견 존중 Technical Steering Committee 승인이 아닌 도움이 목적 (PRB 에서 Champion 으로 행동 ) 승인이 아닌 도움이 목적 (PRB 에서 Champion 으로 행동 ) 기술의 적합성, 리소스의 판단 기술의 적합성, 리소스의 판단 Peer Review 지식의 공유 및 전파 지식의 공유 및 전파 Peer Review 한 내용에 대해서는 Review 참석자 전체가 책임 Peer Review 한 내용에 대해서는 Review 참석자 전체가 책임

13 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 프로젝트 수행 기본 원칙 TSC, PRB 의 승인 없는 프로젝트는 있을 수 없음 가능한 조기에 결함을 찾아내기 위한 것 가능한 조기에 결함을 찾아내기 위한 것 모든 고의성 있는 중복은 가장 심각한 귀책 사항 문서 : PRB, TSC, 개발문서 문서 : PRB, TSC, 개발문서 코딩 : 개인코드, 부서코드 코딩 : 개인코드, 부서코드 내부 문서는 내용 전달이 목적 예쁘게 만들지 않는다. 예쁘게 만들지 않는다. 중복된 서류를 만들지 않는다. 중복된 서류를 만들지 않는다.

14 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 전문가 제도 관리 전문가 인사관리 및 Task 관리를 주 목적으로 하는 People Manager 인사관리 및 Task 관리를 주 목적으로 하는 People Manager 기술 전문가 특정 기술 영역의 독자적인 기술력을 배양하는 Technical Leader 특정 기술 영역의 독자적인 기술력을 배양하는 Technical Leader 프로젝트 매니저 프로젝트의 Schedule, Cost, Output 을 관리하는 역할 프로젝트의 Schedule, Cost, Output 을 관리하는 역할 기술전문가의 한 영역으로 구분될 수 있음 기술전문가의 한 영역으로 구분될 수 있음

15 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 맺음말 – Changing Culture 개방 고객 실행 개방의 문화 서로 개방하고 배우려는 자세 서로 개방하고 배우려는 자세 상호간의 건전한 경쟁 상호간의 건전한 경쟁 실행의 문화 실행이 고민보다 값지다는 마음가짐 실행이 고민보다 값지다는 마음가짐 실행에 가치를 부여하는 문화 실행에 가치를 부여하는 문화 고객 중심의 문화 고객으로부터 답을 얻고자 하는 마음가짐 고객으로부터 답을 얻고자 하는 마음가짐 외부 동향을 지속적으로 살피는 자세 외부 동향을 지속적으로 살피는 자세

16 글로벌 마켓을 향한 S/W 개발 전략 감사합니다.