CONFIDENTI AL “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 으로 융 복합 / 협업 시대에 걸 맞는 자신만의 차별화 된 파워 브랜드를 만들어라 ! 컨설턴트는 코칭을, 코치는 컨설팅을 융복합하여 새로운 영역을 창출하는 CCPI 코칭 & 컨설팅 자격증 과정 코칭과 컨설팅이 갖고.

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1 CONFIDENTI AL “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 으로 융 복합 / 협업 시대에 걸 맞는 자신만의 차별화 된 파워 브랜드를 만들어라 ! 컨설턴트는 코칭을, 코치는 컨설팅을 융복합하여 새로운 영역을 창출하는 CCPI 코칭 & 컨설팅 자격증 과정 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 각각의 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 각각의 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 CCPI Through coaching and consulting to the performance creation and innovation CoachingCoaching ConsultingConsulting Solution Resourceful Creative Resourceful Creative 기업의 당면 문제 발견 및 해결 기업 시스템 구축 및 인력 경쟁력 강화 비전 설정 & 달성전략 수립 / 실천 핵심 인력 코칭 조직 인사 / 평가 시스템 구축 학습조직 시스템 구축 비전 & 달성전략 도출 신바람 행복한 일터 (GWP) 코칭 조직 문화 구축 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법

2 코칭과 컨설팅의 장점을 융합한 컨버전스 솔루션 자격증 [CCPI 코칭 & 컨설팅 전문사 ] 취득 과정 교육생 모집 교육목표 교육개요  교육대상 - 경영컨설턴트 / 비즈니스 코치로 활동중인 업무 영역 확대 - 사내 컨설턴트 / 코치, 전략 기획 / 마케팅 담당자 - 경영지도사 / 비즈니스 코치 지망자 - 코칭과 컨설팅을 결합한 로서 활동 - 현장에서 활용 가능한 CCPI 전문가로의 활동 - SMC 로부터 승인된 CCPI 전문가 자격 취득  교육일정 2015 년 9 월 5 일 ( 토 ), 12 일 ( 토 ), 19 일 ( 토 ) 10:00~18:00(3 일, 총 21 시간 ) ( 자격시험 1 차 필기, 2 차 실기 포함 )  교육장소 중소기업청 지정 한성대학교 지식서비스 & 컨설팅대학원 ( 대학로 소재 ) - 전철 4 호선 혜화 역 4 번 출구 모집요강  모집인원 : 선착순 25 명 ( 인원 초과시 2 기 수강 )  신청마감 : 2015 년 9 월 4 일 ( 금 ) 18:00 선착순 마감  교 육 비 : 60 만원  중식 / 교재 (CCPI 코칭 & 컨설팅 책 / CCPI 워크북 ) 제공 강사소개 정 재완 저자 직강 매경 비즈니스 코칭 센터 / 솔로몬 경영연구원 원장 / 청운대학교 외래교수 ICF 인증 PCC, GWU 인증 PCEM, 경영학 박사, 경영지도사 KMAC 컨설턴트, KMA/KPC/ 신용보증기금 전문 / 지도위원 삼성전자, 대상, 아모레퍼시픽 등 자문교수, 200 여 기업 컨설팅 / 코칭 수행 중앙대학교, 동양대학교, GWU(PCEM). 동국대학교 겸임 / 초빙교수 역임 “ 팔리지 않는 시대에 파는 비결 ”, “ 실전 세일즈프로모션 매뉴얼 ” “ 신나는 맞춤판촉 ”, ” 실전 비즈니스코칭 매뉴얼 ”, “ 불가능을 가능하게 하는 코칭 파워 ( 역 )”,“ 코칭 리더십 실천 노트 ”, “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 외 컨설턴트는 코칭을, 코치는 컨설팅을 융복합하여 새로운 영역을 창출하는 “ CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 으로 자신만의 차별화 된 파워브랜드를 만들어라 !

3 자격증 ‘CCPI 전문사 과정 ’ 교육 일정 9 월 5 일 ( 토요일 ) 10:00-18:00  CCPI 코칭 & 컨설팅이란 ?  CCPI 코칭 & 컨설팅 Frame & Process  CCPI 코칭 & 컨설팅 필요성 및 기대효과  컨설팅 / 코칭 / CCPI package 측면  CCPI 코칭 & 컨설팅 성공 사례 CCPI 코칭 & 컨설팅 필요성 및 기대효과  자신만의 차별화된 “ 파워브랜드 ” 를 만들라 !  “ 마케팅 성공 비밀의 법칙 ” 을 활용요하라 !  어떻게 알리고 영업을 할 것인가 ?  상담 요령과 제안서 적성 요령  성공 확률을 높이는 프리젠테이션 스킬  계약서 작성 및 사후관리  프로패서널 CCPI 전문사가 갖추어야 할 역량 프로패셔널 CCPI 전문가 갖추어야 할 역량 9 월 12 일 ( 토요일 ) 10:00-18:00 비즈니스 코칭 에센스  경영 컨설팅 서비스의 범위  경영 컨설턴트가 갖추어야 할 역량  경영 컨설팅 Process & Tool  경영 컨설팅 수행 모델 및 절차  경영 컨설팅 단계별 사용 도구 - 진단 / 실행 계획 수립 / 실행 / 평가 단계  성공한 경영 컨설턴트가 되기 위한 핵심요소 9 월 19 일 ( 토요일 ) 10:00-18:00  CCPI 전개 프로세스  CCPI 단계별 디테일 1. 고객 니즈 청취를 통한 제안 단계 2. 진단 단계 - 컨설팅 도구 / 코칭 도구 활용 3. 본격적인 CCPI 실행 단계 - 팀 빌딩 / 미래 성장요인 / 핵심 역량 도출 - 비전 만들기 / 비전 달성을 위한 전략 수립 - 브랜드 개발 및 운영 전략 수립 - 마케팅 전략 / “ 맞춤 판촉 ” 전략 수립 - 조직 평가 / 보상 시스템 구축 - 핵심 인력 코칭 실시 (1 대 1, 그룹 코칭 ) - 학습 조직 시스템 구축 - “ 신 바람 일터 ” 시스템 구축  CCPI 자격증 시험 및 시연 CCPI 프로세스 디테일 경영 컨설팅 에센스 비즈니스 코칭의 기본적 이해 비즈니스 코치로서 갖추어야 할 자세와 역량 최고의 코치는 듣고 듣고 또 듣는다 ( 경청 ) 좋은 질문이 좋은 답변과 행동을 일으킨다. 비즈니스 코칭 실전에서 갖추어야 할 역량 비즈니스 코칭 유형별 프로세스 비즈니스 코칭 각 세션 별 프로그램 비즈니스 코칭 Frame & Process 비즈, 니스 코칭 성공 사례 및 코칭 시연

4 CONFIDENTI AL 한국경영기술지도사회 With The Consultant

5 그 동안 기업 현장에서 경영전략의 수립과 실행, 약 200 여 기업을 대상으로 경영 컨설팅 및 조 직의 핵심 리더인 CEO 와 임원들에게 경영자 코칭 등의 다양한 경험을 하면서 항상 “ 실전에서 성과 창출이 되지 않은 전략, 컨설팅, 코칭은 의미가 없다 ” 라는 철학을 가지고 프로젝트를 수행 해 왔습니다. 그러면 실전에서 성과가 창출되는 전략과 실행이 되기 위한 핵심 성공 요소 (KFS) 는 무엇일까 ? 라는 본질적인 질문을 하면서부터 이 책의 저술은 시작 되었습니다. 그 질문의 해답은 도출 된 전략을 현장에서 직접 실행하는 “ 실행 주체자 ” 들의 마음가짐과 역량 에 성패가 달려 있다는 것 입니다. 즉 도출된 전략이 기업 내부의 소수 인원이나 외부 컨설턴트 및 코치 들의 것이 되어서는 반드시 실패 할 수 밖에 없다는 것 입니다. “ 경영의 神 ” 이라 불리우는 마쓰시다 고노스케 회장은 그 성공의 비결을 “ 종업원들 스스로 회사 의 주인이라고 여기게 하는 것 입니다 ” 라고 하였고 “ 노자 ( 老子 ) 리더십 ” 의 요체도 “ 현장에서 성 과가 났을 때 종업원들이 스스로 자신의 공으로 여기게 하는 리더십 ” 입니다. 즉 도출된 전략이 현장의 ” 실행 주체자 ’ 들 스스로 자신의 것이라는 주인 의식을 가지고 자발적으로 열정을 다해 수행 할 때 바람직한 성과가 창출 됩니다. CCPI 코칭 & 컨설팅은 컨설팅의 모든 프로세스에 도출된 전략들을 조직 현장에서 직접 실행할 실천 주체자들을 처음부터 참여시켜 주인의식을 갖도록 의견을 존중하고 반영하는 “ 소통 ” 과 “ 공 감 ” 을 위한 방법들을 적용 합니다. 그러면 자신의 것으로 여기게 하는 방법은 무엇일까요 ? 바로 코칭 입니다. 코칭의 철학은 “ 내부 구성원들이 문제를 가장 잘 알고 있을 뿐만 아니라 해답도 그 들에게 있다 ” 는 철학을 가지고 있으며 그것을 코칭 커뮤니케이션 스킬을 활용하여 이끌어 내는 것 입니다. 코치의 역할은 내부 구성원들에게 스스로 문제를 직시하여 문제를 해결할 수 있는 해답을 찾도록 자극하고 실행할 수 있도록 에너지를 공급해 주는 것 입니다. 따라서 컨설팅의 각 단계를 진행할 때 컨설팅 본연의 도구 사용과 병행하여 코칭 스킬을 적절하게 사용하는 것이 바람직하다 할 것 입니다. CCPI 코칭 & 컨설팅은 컨설팅과 코칭이 갖고 있는 각각의 장점을 융합하여 조직의 비전을 달 성하게 하여 성과를 창출하며, 아울러 창의적이고 자율적인 “ 코칭 조직 문화 ” 를 구축하여 “ 신 바 람 일터 ” 를 만드는 데 탁월한 혁신 기법 입니다. 장점들을 결합 시켜 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 각각의 장점들을 결합 시켜 성과를 창출하는 혁신 기법 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 CCPI 코칭 & 컨설팅 지도사 (6), 매경 비즈니스코칭센터 원장

6 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 각각의 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 각각의 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 CCPI Through coaching and consulting to the performance creation and innovation 코칭과 컨설팅의 각각의 장점들을 살펴 보면 다음과 같습니다. Coaching 의 장점 인간을 가장 인간답게 다루는 기술 ” 코칭의 철학 (ICF) 인간은 스스로 (Wholistic) 인간은 스스로 (Wholistic) 답을 (Resourceful) 창조 (Creative) 할 수 있다. 코칭의 철학 (ICF) 인간은 스스로 (Wholistic) 인간은 스스로 (Wholistic) 답을 (Resourceful) 창조 (Creative) 할 수 있다. 상대방의 자발적 행동을 촉진하기 위한 커뮤니케이션 기술 Consulting 의 장점은 ? 가장 효율적 / 효과적인 Solution 도출 컨설팅의 효과 정확한 진단을 통한 문제 발견 문제해결을 위한 Solution 도출 체계적인 실행으로 성과 창출 컨설팅의 효과 정확한 진단을 통한 문제 발견 문제해결을 위한 Solution 도출 체계적인 실행으로 성과 창출 문제해결을 효과적이고 효율적으로 해결하는 전문 기술 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 각각의 장점들을 결합 시켜 가장 효율적이고 효과적으로 기업의 당 면 문제의 발견 및 해결, 기업 시스템 구축 및 인력 경쟁력 강화, 비전 설정 및 달성 전략을 수립하 고 실천 합니다. 이를 실천하기 위해 새로운 기업 비전 설정과 비전 달성을 위한 전략을 다양한 진단을 통해 사업 전략 ( 기존 사업전략, 신규 사업전략 ), 기능별 전략 ( 인사, 재무. 마케팅, 생산 ), 지 원 전략 ( 인사 평가 시스템, 학습 조직 시스템 ) 을 수립하고 실행을 합니다. 또한 신 바람나는 행복 한 일터 (GWP:Grate Work Place) 만들기 전략과 코칭 조직문화 구축을 세부적으로 실행 합니다. 1. CCPI 개요 2. CCPI FRAME

7 CONFIDENTI AL CoachingCoaching ConsultingConsulting Solution Resourceful Creative Resourceful Creative 기업의 당면 문제 발견 및 해결 기업 시스템 구축 및 인력 경쟁력 강화 비전 설정 & 달성전략 수립 / 실천 조직 인사 / 평가 시스템 구축 학습조직 시스템 구축 비전 & 달성전략 도출 신바람 행복한 일터 (GWP) 코칭 조직 문화 구축 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 장점들을 결합 시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하는 혁신 기법 중소기업의 CCPI 코칭 & 컨설팅은 해당 기업의 전 임직원이 참여하여 열정과 도전정신으로 도출 한 “ 기업의 바람직한 미래 모습 ( 비전 )” 을 설정한 후 그 비전을 달성하기 위한 사업 전략 과 기능별 전략을 수립합니다. 이 과정에서 코칭의 철학과 커뮤니케이션 스킬이 접목 된다. 따라서 기업의 임직원들이 철저하게 주도권을 가지게됨으로써 실천 단계에 가서도 직원들이 주인의식을 가지고 열정적으로 실천하는 효과를 가집니다. CCPI 는 기업의 중 장기 비전과 비즈니스 도메인의 수립 및 재 정립, 비전 달성을 위한 전략 수립은 물론 전략을 실천하는 단계에서도 함께 합니다. 단 기간에 끝나는 대 기업의 경영자 코칭과는 다르게 비전 달성을 위한 전략 수립은 물론 전략을 실천하는 단계, 그리고 CEO 에 대한 지속적인 코칭으로 보통 1 년 ~2 년 이상의 기간을 가지고 상호 안정적으로 진행을 합니 다. 또한 내부 시스템, 즉 평가 보상 시스템 및 학습 시스템 등을 구축하여 실질적으로 회사의 성장전략의 기반을 구축합니다. 또한 기업의 핵심 리더의 육성을 통한 자율적이고 창 의적인 코칭 조직문화를 형성하여 ‘ 신바람 나는 일터 (GWP, Great Work Place)” 도 함께 진 행됨으로 실질적인 효과를 거둘 수 있을 뿐만 아니라 고객사의 성장을 함께 지켜볼 수 있어 매우 보람도 느낄 수 있는 혁신적인 기법이라 할 수 있습니다. 3. CCPI 코칭 & 컨설팅 기대효과 “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 으로 융 복합 / 협업 시대에 걸 맞는 자신만의 차별화 된 파워 브랜드를 만들어라 !

8 CONFIDENTI AL 책 소개 “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 으로 융 복합 / 협업 시대에 걸 맞는 자신만의 차별화 된 파워 브랜드를 만들어라 ! 코칭과 컨설팅의 장점을 융합한 컨버전스 솔루션 “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 코칭과 컨설팅이 갖고 있는 각각의 장점들을 결합시켜 기업의 비전 달성을 위한 성과를 창출하 는 혁신 기법을 실전에서 바로 사용할 수 있도록 실전적인 양식과 설명으로 구성 되어있는 매뉴얼이다. 중소기업의 경영 황경애 적합한 “CCPI 코칭 & 컨설팅 ” 은 경영지도사들에게 새로운 영역을 확장 시켜줄 수 있는 가이드의 역할을 한다. 경영컨설턴트 / 비즈니스 코치, 사내 컨설턴트 / 코치. 전략 기획 / 마케팅 담당자 들의 필독서이다. 매일경제 신문사, 410P