. Ⅲ -1 III. 기술부문 I.IV.V.II. 제안사가 적용하는 방법론은 공공분야의 특성을 고려하고 정보공학방법론의 핵심사항을 취합하고 정련한 것으로 체계의 완전성과 함께 컨설팅 사업 현장의 수행 경험이 내재되어 있습니다. 추진 절차 1.4 수행절차 1. 사업수행 방법론.

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1 . Ⅲ -1 III. 기술부문 I.IV.V.II. 제안사가 적용하는 방법론은 공공분야의 특성을 고려하고 정보공학방법론의 핵심사항을 취합하고 정련한 것으로 체계의 완전성과 함께 컨설팅 사업 현장의 수행 경험이 내재되어 있습니다. 추진 절차 1.4 수행절차 1. 사업수행 방법론 및 추진절차 프로젝트 준비 프로젝트 종료 프로젝트 목적 및 범위확인 프로젝트 목적 및 범위확인 프로젝트 환경구성 프로젝트 환경구성 프로젝트 일정계획 수립 프로젝트 일정계획 수립 프로젝트 착수보고 프로젝트 착수보고 방향성 정립 제목을 입력하세요 이행과제 정의 추진일정 수립 최종 산출물 제출 최종 산출물 제출 종료보고 진척도 파악 시정조치 계획수립 형상 관리 시정 조치 품질 보증 환경 분석 중점분석 미래모델 수립 이행계획 수립 이슈 및 개선사항 도출 업무 및 정보시스템 현황분석 프로젝트 관리 내외부 환경분석 선진사례 분석 추진과제설계 정보기술 동향분석 정보시스템 운영성과 측정 소요예산 산정 비전 및 전략 수립 목표모델 정의 요구사항 분석 기대효과 분석 정보화 관리체계 분석 융합행정 협업시스템 구축방안 수립

2 . Ⅲ -2 III. 기술부문 I.IV.V.II. 프로젝트 준비단계는 프로젝트 목적 및 범위를 확인하고, 프로젝트 환경을 구성하며, 프로젝트 계획을 수립하고, 착수보고를 시행하는 단계입니다. 프로젝트 준비 1.5 세부 수행절차 1. 사업수행 방법론 및 추진절차 활동 (Activity) 내용산출물 프로젝트 목적 및 범위확인  제안서, 과업지시서 등 관련 자료를 검토, 프로젝트 목적 / 범위 재정의  정의된 프로젝트 목적ㆍ범위에 대해 사업책임자로부터 확인 착수 보고서 프로젝트 환경구성  프로젝트 수행 장소 확보, 통신시설 설치 등 프로젝트 수행을 위한 사무환경 구축  실무 전담팀원을 포함한 추진 조직을 편성하고, 임무 및 역할 정의 프로젝트 일정계획 수립  프로젝트 수행절차 및 산출물을 정의하며, 일정, 인력, 자원투입 등 예산과 기간을 산정하여 프로젝트 수행을 위한 Work-plan 수립  프로젝트 진행 및 품질 관리를 위한 절차 및 표준매뉴얼 작성  프로젝트 수행에 필요한 기초 데이터에 대한 목록 작성  자료 수집 방법 / 양식의 결정과 일정계획수립 및 프로젝트 착수 계획서 작성 / 승인 프로젝트 착수보고  착수보고회 참석대상자 선정 및 보고내용 정의  착수보고서 작성 및 착수보고회 실시

3 . Ⅲ -3 III. 기술부문 I.IV.V.II. 환경분석 단계에서는 본 사업 범위와 관련된 내외부 환경분석, 정보기술 환경분석을 통해 사업의 핵심성공요소와 사업추진방향성을 도출합니다. 이를 바탕으로 향후 정보화전략계획의 전략적 방향을 수립하기 위한 기준 원칙들을 정의합니다. 환경분석 1.5 세부 수행절차 1. 사업수행 방법론 및 추진절차 활동 (Activity) 내용산출물 내 · 외부 환경분석  조직 및 업무관련 내 · 외부 환경 분석 – 청 정보화 현황 및 사업추진을 위한 기반 분석 – 정부 3.0 추진에 따른 국가정보화 추진방향, 정부기관 및 민간 기업의 정보화 현황, 외국 사례 등 외부 환경분석 – 시사점 도출 환경분석서 선진사례 분석  국내 ∙ 외 공공기관의 융합행정 선진사례 분석  시사점 도출 정보기술환경분석  최신정보기술 동향 및 기술적 적용 타당성 분석 – 국내 ∙ 외 민간 선진사례, 기술동향, 정보화 포럼 등 다양한 경로를 통한 IT 및 서비스 동향 분석 – 정보기술체계 변화요인 분석 – 시사점 도출 방향성 정립  시사점에 기반한 정보화 방향성 정립  중점분석을 위한 심층분석 대상 도출

4 . Ⅲ -4 III. 기술부문 I.IV.V.II. 중점분석 단계는 분석대상 및 범위를 확정하고 심층분석을 하는 단계로 업무현황의 관리적 측면 분석과 정보화 현황의 기술적 측면 분석을 통해 현재 정보화와 관련된 이슈 및 문제점을 도출하여 근본원인을 분석하고 이를 해결하기 위한 정보화 개선방향을 도출합니다. 중점분석 1.5 세부 수행절차 1. 사업수행 방법론 및 추진절차 활동 (Activity) 내용산출물 업무 및 정보시스템 분석  업무 현황조사 및 핵심업무 프로세스 분석  업무 수행에 사용되는 양식 / 서식 분석  현 정보 ( 데이터 ) 분석, 관련 정보서비스 응용기능 분석  현 기술 인프라 분석 (H/W,S/W,N/W, 정보관리 ) 현황 이슈 분석 중점분석서 정보화 관리체계 현황분석  정보화 조직구성 및 업무 분석  정보화 추진 및 운영관리 프로세스 분석 정보시스템 운영성과 측정  정보시스템 운영성과 측정을 위한 정보시스템 운영현황 분석 요구사항 분석  시스템 사용자 및 운영자 요구사항 도출  개선 요구사항 분석 및 이슈 도출 문제점 및 이슈 도출  분야별 문제점 도출  문제점을 종합하고 재 분류 하여 핵심 이슈 도출 및 정의 개선방향 도출  도출된 이슈사항에 대한 근본원인 해결을 위한 개선기회 식별  이슈를 해결하기 위한 개선방향 도출

5 . Ⅲ -5 III. 기술부문 I.IV.V.II. 미래모델 수립 단계에서는 분석결과에서 도출된 고도화 방향성 및 개선방향을 토대로 비전 및 목표, 전략을 수립하고, 미래 청사진 및 목표 아키텍처로 구성된 목표모델을 정의합니다. 또한 목표모델 구현을 위해 추진해야 할 과제를 도출하여 설계합니다. 미래모델 수립 1.5 세부 수행절차 1. 사업수행 방법론 및 추진절차 활동 (Activity) 내용산출물 비전 및 전략 수립  환경분석의 고도화방향성, 중점분석의 개선방향을 종합하여 전략적 방향성 도출  미션 및 비전을 효율적으로 달성하기 위한 정보화 비전 및 전략 수립  개방, 공유, 소통, 협력 등 정부 3.0 패러다임 변화를 반영한 청 정보화의 미래모습, 핵심가치 등 중장기 전략 제시 미래모델 정의서 목표모델 정의  정보시스템의 효율적 활용을 위한 목표모델 정의  목표모델 실현을 위한 목표 아키텍처 정의  응용, 데이터, 연계, 인프라 관점별 시스템 구조 정의 추진과제 설계  목표모델 구현을 위한 추진과제 도출 및 설계  추진과제별 개념정의, 추진전략, 실행 및 구축 방안, 기대효과 등 설계 융합행정 협업시스템 구축 방안 수립  목표시스템 아키텍처 정의 및 운용 방안 수립  시스템 구축에 필요한 HW/SW 구성방안 및 규격 정의  기본 설계 수준의 목표시스템 구현방안 제시 ( 업무 프로세스, 데이터베이스, 기능, 화면, 연계 등 )

6 . Ⅲ -6 III. 기술부문 I.IV.V.II. 이행계획 수립 단계는 원활한 이행을 위해 사업화 단위의 이행과제를 도출하고, 전략적 중요도 및 실현 용이성 등을 고려하여 우선 순위를 설정하며, 우선순위를 고려하여 이행과제별 추진일정 수립 및 소요예산 산정, 기대효과 분석을 수행합니다. 이행계획 수립 1.5 세부 수행절차 1. 사업수행 방법론 및 추진절차 활동 (Activity) 내용산출물 이행과제 정의  추진과제의 이행을 위해 사업화 단위의 이행과제 도출  도출된 이행과제의 범위, 내용 등의 정의  이행과제간 선후관계, 우선순위 평가 등을 통한 우선순위 설정 이행계획 정의서 추진일정 수립  이행과제 우선순위를 기반으로 추진일정의 수립  사업의 투입자원, 공수, 기간 등을 추진일정에 반영  이행과제별 추진체계의 정의 소요예산 산정  이행과제별 소요예산의 ( 인건비, H/W, S/W, 인프라 등 ) 산정  추진일정을 고려한 단계별 예산 및 총예산의 산정 기대효과 분석  소요예산을 기반으로 투자대비효과 (ROI) 분석  정성적, 정량적 기대효과 분석 `

7 . Ⅲ -7 III. 기술부문 I.IV.V.II. 사업 전체 단계에서 작성된 산출물을 종합적으로 정리하여 최종보고서를 작성, 고객 담당자 및 관련자들과 최종적으로 검토한 후 사업 최고책임자의 승인을 획득하는 것을 목적으로 합니다. 프로젝트 종료 1.5 세부 수행절차 1. 사업수행 방법론 및 추진절차 활동 (Activity) 내용산출물 최종산출물 제출  프로젝트 추진 절차상에 작성된 필수 / 관리 산출물의 최종적 정리  필수 산출물의 공동 검토 및 보완  검토된 필수산출물에 대해 사업 관리자의 승인 처리 최종보고서 종료 보고  프로젝트 종료를 공식적으로 선언하기 위한 종료 보고회에 대한 계획을 수립하고 필요 자료 작성  최종보고서에 대해 사업관리자와 협의 및 조정 처리  프로젝트 종료보고회 실시 종료보고서