전략적 인적관리(SHRM)및 육성(HRD) 사례 2008년 05월 23일(금) 13:30~17:30

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1 전략적 인적관리(SHRM)및 육성(HRD) 사례 2008년 05월 23일(금) 13:30~17:30
디지털 및 지식경영시대에 기업 생존을 위한 2008년 인적자원 관리방향제시 세미나 BSC기반 제1차 전략적 인적관리(SHRM)및 육성(HRD) 사례 2008년 05월 23일(금) 13:30~17:30 BSC기반 제2차 성과평가에 따른 보상연계체계와 역량개발 2008년 06월 19일(목) 13:30~17:30 1차 세미나의 목적과 취지는 아래와 같습니다. 인사의 기능은 크게 전략과 운영으로 크게 구분할 수 있습니다. 과거에는 행정적인 업무에 많은 자원을 투자하던 인사기능이 현재에는 인사의 전략실행이라는 기획 기능으로 변화되면서 조직의 전략적인 차원에서 연계하여 조직의 성과에 직간접적으로 크게 영향을 주고 있습니다. 본 교육의 목적은 이러한 시대적 트렌드를 반영하여 인적자원전략을 조직 전략과 연계하여 어떤 방식으로 운영되는지 BSC기반으로 한 기업의 사례 중심으로 세미나를 전개해 갑니다. Partner group

2 전략적 인적관리(SHRM)및 육성(HRD) 사례
제1차 BSC기반 전략적 인적관리(SHRM)및 육성(HRD) 사례 강사 소개┃양 승 경 ㈜ 위즈덤21 대표이사 Partner group 고려대학교 산업공학과 고려대학교 대학원 산업공학과 석사 ㈜한국능률협회 매니지먼트 대표 역임 일본능률협회 컨설팅 경영전략Company 대표 역임 ㈜와이즈포스트컨설팅 대표 역임 현) 주식회사 위즈덤21 대표이사 전문분야 : 프로세스 혁신,의식 및 경영혁신, 경영전략, 인사조직, 기업문화, 영업 마케팅, 디지털 경영 주요 이수 교육 미국 Michael Hammer의 BPR 추진과정 이수 Michael Hammer BPR 포럼 회원 미국 남가주대에서 Breakthrough Thinking 이수 등 전 MBC라디오 ‘직장인을 위한 성공수첩’ 진행자 전 내외경제신문 “비지니스맨 코너” 칼럼니스 전 이코노미 리뷰 경영, 경제분야 자문위원 전 한양대학교 디지털 경영대학원 겸임교수 현 대한상공회의소 전자상거래 자문위원 서울산업대학교 글로벌 리더 과정 교수 논문. 저역서 위험한 회사 살리는 법 기업 생존력 분석평가 매뉴얼 전략경영의 틀 사업철수 구조조정 매뉴얼 경 력 주식회사 위즈덤21 대표이사 양 승 경 사업구조조정 및 조직재설계 프로젝트 / 대한전선 외 업무생산성향상 프로젝트 / 동부제강 외 주요실적 정부 경영진단(외교통상부, 통일부, 국방부, 병무청,비기위) 프로젝트 국방부, 행정자치부 등 중앙부처 및 지자체 경영혁신 강의 등 다수 시 간 2008년 5월 23일(금) /교육내용 강 사 13:30-14:00 접수 및 진행 안내 참가자 상호 인사 진행자 14:00 - 17:00 -1. BSC의 개념 이해 -2. PBMS(성과기반 경영관리시스템)의 개념 이해 -3. HR 전략 수립 프로세스 -4. 전사적 전략 분석 고객 니즈 분석 -6. HR 전략적 이슈 도출 HR 전략 체계도 작성 -8. HR 실행방안 도출 및 운영    전략적 직무군 운영 -. 조직 변화관리 운영 -. HR팀 변화관리 운영 양 승 경 대표 컨설턴트 [위즈덤21] 17:00 -17:30 정보 교류회

3 성과평가에 따른 보상연계체계와 역량개발 2008년 06월 19일(목) 13:30~17:30
BSC기반 제2차 성과평가에 따른 보상연계체계와 역량개발 2008년 06월 19일(목) 13:30~17:30 1차 세미나 [전략적 전략적 인적관리(SHRM)및 육성(HRD) 사례]의 심화 과정 BSC에 기반한 인사시스템의 핵심전략과 실행방법의 체계적 제시 Partner group 강사 소개┃ 인 묘 환 대표컨설턴트 최 광 석 수석컨설턴트 학력 중앙대학교 대학원 경영학 박사 수료 (인사조직 전공) 주요 경력 미국 GE Work out Project 참여 미국 GE Reengineering Course / AMARISO Course 이수 미국 M. Hammer Reengineering 이수 한국중공업 생산관리, 인사, 기획, MIS, 경영혁신팀장 등 14년 현업 경력 한국능률협회(KMA) Senior Consultant 한국능률협회(KMA) 컨설턴트스쿨 교수 (CEO 과정 2기~11기 교육) 현) 한국비에스씨컨설팅㈜ 대표컨설턴트 학력 미국 Wright State Univ. MBA (Management Science 전공) 주요 경력 Union Consulting Group 전문위원 한국능률협회(KMA) 전문위원 한국표준협회(KSA) 전문위원 C&C Consulting Group 책임전문위원 한국능률협회컨설팅(KMAC) Chief Consultant 한국능률협회매니지먼트(KMAM) 현) 한국비에스씨컨설팅㈜ 수석컨설턴트/전무이사 인 묘 환 한국BSC컨설팅㈜ 대표컨설턴트 최 광 석 한국BSC컨설팅㈜ 수석컨설턴트/ 전무이사

4 BSC기반 성과주의 인사시스템 전략과 연계된 성과평가 및 보상 성과연계 역량개발 및 육성 SHRM과 SHRD 결합 강 사
시 간 교 육 내 용 강 사 13:30∼14:00 접수 및 진행 안내 참가자 상호 인사 진행자 14:00∼15:20 BSC[Balanced Scorecard] 성과평가 및 보상연계체계 - SHRM 및 BSC 개요 - BSC 성과평가체계 구축 - 역량평가체계 구축 - 평가운영 및 보상 연계 인 묘환 대표컨설턴트 최 광석 수석컨설턴트 15:20∼16:00 역량기반의 교육체계[Competency Based Curriculum] - CBC 개요 - 역량모델링 및 교육체계 설정 16:00∼17:00 직무분석 및 직무평가를 통한 경력개발체계[CDP] - 직무분석 및 직무평가방법 - 경력경로의 구성 및 경력개발체계 설계 17:00∼17:30 정보교류회

5 ( 차) 세미나 신청서 참가 안내 1. 참가대상 : 임원, 기획, 경영혁신, 생산, 인사부문 담당 부서장 및 실무추진 담당자
1. 참가대상 : 임원, 기획, 경영혁신, 생산, 인사부문 담당 부서장 및 실무추진 담당자 3. 참가정원 : 1, 2차 각 30명 (선착순) 4. 참 가 비 : 40,000원 / 1인 , 1사 2인 이상 참가시 총액 20% D/C [ VAT 별도 ] 교재 및 음료 제공 5. 교육장소 : 본원 연수센터 [전철 4호선 안산 중앙역 2번 출구 5분거리] * 홈페이지 참조 6. 참가비 입금 : 외환은행 ㈜한국비즈니스정보원 7. 문의 . 신청 : ㈜한국비즈니스정보원 031] (대), FAX : 031] 4838 – 113 이메일 : 신청서 작성 후 전화 또는 메일 팩스 송부 8. 신청 마감 : 교육 2일전 참가 안내 세미나 신청서 성 명 ( 차) 회사명 부서 및 직급 회사전화.휴대전화 이메일 * 신청방법 : 전화 / FAX 이메일 : * 세금계산서 발행 : 팩스로 사업자등록증사본 보내주세요. 교육 전 교육비 송금을 부탁 드립니다.