- 리더십의 기본은 인(人)에 대한 애(愛)이다 -

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1 - 리더십의 기본은 인(人)에 대한 애(愛)이다 -
이론적이고 개론적인 리더십은 버리고, 실제 성공 리더십 사례를 배우자!! 이제 현인들에게서 배우는 실제적이고 적용 가능한 리더십이다!! 고전과 역사에서 배우는 위기극복의 혁신리더십 무료세미나 - 리더십의 기본은 인(人)에 대한 애(愛)이다 - 2009년 10월 26일(월) 09:30 ~ 17:30 서울여성플라자 4층 아트컬리지 1 (1호선 대방역 소재)

2 취지 및 목적 ‘시절이 어려우면 역사와 고전으로 돌아가라’는 말이 있습니다. 정치, 경제, 사회 전 분야에서 다양한 위기에 직면하고 있는 우리에게 있어 금과옥조(金科玉條)와 같은 말이 아닐 수 없습니다. 이에 한국아이디어경영컨설팅에서는 작금의 어려운 현실극복과 미래의 비전 창출을 위해 고전과 역사의 재조명을 바탕으로 다양한 위인들을 분석하고자 합니다. 이를 통해 성공적인 인간관리 및 조직문화를 창출하는 최적의 리더십 모델을 제시합니다. 본 세미나는 춘추•전국시대의 수많은 전략가들에서부터 이순신과 세종대왕에 이르기까지 다양한 위기극복을 위한 전략적 조직관리와 혁신적 리더십 함양을 위한 최고의 과정이 될 것입니다. 역사는 미래의 거울이라고 했던 바 지금의 어려운 시기에서 역사 속 위기를 극복해낸 리더들의 리더십을 되짚어보는 것이야말로 현재의 위기에서 탈출할 수 있는 키워드가 될 것입니다. 실무적이고 실체적인 역사 속 위기극복의 혁신리더십에 적극 동참하십시오!! 중국의 영웅에서부터 조선시대 세종대왕과 정조, 이순신 장군에 이르기까지 역사와 고전을 종합하여 제시하는 조직관리와 리더십 총망라 다양한 동영상 및 역사적 자료와 함께 제공되는 살아있는 리더십 체득 기대효과 고전과 역사 속 여러 위인들의 다양한 성공과 실패사례 공유를 통한 자신의 리더상 점검 위인들의 혁신적 인간관리와 업무관리 기법의 학습을 통한 조직혁신과 시장개척, 인재양성 및 의사결정 사례 공유 - 시대적 특성과 환경적 제약 속에서도 발휘하는 그들의 리더십 공유

3 [인재운용 리더십] [ 위기관리 리더십] ▪ 다양한 성향의 인재들과의 격렬한 토론 속에서 협상과
조정을 통해 추진하는 리더십 전형 ▪ 부하의 능력과 자신의 감정을 별개로 처리하는 탁월한 군주 세종의 자기관리 ▪ 성군 세종을 보필했던 기라성 같은 조직원들 소개 세종대왕 <인재운용 리더십을 위한 마음가짐> 1) 위계가 지나친 권위를 가져서는 안 된다!! 권위의식이 팽배한 조직의 인재들은 창의적인 생각을 도출할 줄 모르게 되며, 상사가 원하는 대로 생각하고 행동하게 된다. 2) 권력의 원천은 자리가 아니라 인간 그 자체에 대한 매력에서 비롯되어야 한다!! 자신의 내면적 매력이 사람들을 사로잡을 수 있을 때 그 힘이 오래 갈 수 있다는 것을 알고 있는 리더에게 권력은 꿈과 비전을 달성하기 위한 수단일 뿐, 그 자체로 목적이 될 수 없다. [ 위기관리 리더십] ▪ 위기극복을 위한 이순신의 9가지 셀프 리더십 요소 의 재조명 ▪ 세계 4대 해전의 하나인 한산해전에서 보여주는 전략 적 리더십 ▪ 이순신을 통한 조직 혁신과 조직 활성화의 프로세스를 재조명 이순신 <위기관리 리더십을 위한 4가지 조건> 1) 현장출현 – 언제나 리더가 곁에 있다는 확신을 심어주어야 한다. 2) 감정통제 – 솔직한 감정을 표출하는 것은 도움을 주지만 불안과 공포를 드러내는 것은 절대 금물 3) 사실적 판단 – 리더는 현 상황을 조직원에게 정확하게 알려야 한다. 4) 믿음 – 전 조직원 모두의 힘으로 위기를 극복할 수 있다는 신념을 준다.

4 [ 상황부합 리더십] [ 개혁 리더십] ▪ 삼국지의 주요 포인트와 사건의 재조명
- 삼고초려와 적벽대전을 통해 본 제갈량의 상황부합 리더십 * 상황부합 리더십 하에서는 리더가 적절한 상황에 알맞은 리더십을 발휘해야 한다. 제갈량 <상황부합 리더십을 위한 마음가짐> 구성원의 업무 숙달 정도, 업무의 긴급도, 조직의 복합도 등에 따라 요구되는 리더십 스타일은 달라진다. 예를 들어 신임 혹은 짧은 경력의 부하가 많은 조직이라면, 다소 강제적인 지도방법을 택해 업무기초부터 가르치면서 강하게 동기부여를 해나가야만 한다. 그러나 부하들이 성장하게 되면 리더는 일의 진행상황을 가끔 체크하고 적정한 어드바이스를 주는 정도로만 일에 간여하여 부하직원의 자주성을 존중해야만 업무진행이 순조롭게 될 것이다. 당연한 것이라고 생각할지 모르겠지만 이것은 현장에서 매우 어려운 일이다. 그만큼 상황부합 리더십은 종합적인 관점이 필요하다. [ 개혁 리더십] ▪ 조선조 최고의 개혁 군주 이산 정조를 통해 개혁 리더 십 조명 ▪ 날카로운 질문과 해석을 통해 개혁의 정당성을 설파하 고 신하들을 이끌었던 카리스마의 전형 ▪ 끊임없는 학문의 추구로 지적 리더십을 선보인 대표적 인물 정조 <개혁 리더십 5계명> 1.노조와의 계약 등과 같은 난제를 우선적으로 처리하라. 2.밝힐 필요가 있는 치부는 일단 드러내라. 3.전에 없이 뛰어난 경영이 필요함을 깨달아라 고객들을 최대한 보호하라. 5.자구안 준비에 만전을 기하고 이를 효과적으로 알려라.

5 리더십 비교 리더십 접목 강제형 스타일 권위형 제휴형 민주형 주도형 코치형 슬로건 내가 시키는 대로 하라 나와 함께 가자
사람이 가장 중요하다 당신의 생각은 어떠한가 내가 하는 식과 똑같이 하라, 당장!! 한번 해보자 효력 발휘 위기상황 새로운 비전 제시 - 의견일치 도모 즉각적인 팀 성과가 필요할 때 장기적 역량 강화 조직에 대한 영향력 부정적 매우 긍정적 긍정적 리더십 접목 저성장, 실업 인재운용 리더십 세종대왕 관중 이순신 제갈량 유방 정조 조직관리 리더십 전략적 리더십 위기관리 리더십 상황부합 리더십 임파워먼트 리더십 개혁 리더십 극심한 국제경쟁 조직 간 반목 경제위기 불황으로 인한 의기소침 정치적 반목

6 프로그램 안내 시간 구분 주요 내용 리더십과 조직관리의 이해 중 식 09:30 ~ 10:30
위기극복과 고전과 역사에서 현대의 조직경영을 배워야 하는 이유 역사 속 혁신의 성공과 실패가 조직관리에 미치는 영향 파악 동양적 리더십 對 서양적 리더십 비교 분석 12:30 세종대왕과 관중의 조직관리 리더십 수직적 계층조직에 수평적 경영 마인드를 접목한 세종의 수퍼 리더십 소개 부하의 능력과 자신의 감정을 이원화한 탁월한 리더 세종의 부하관리와 조직관리 소개 제(齊)나라 환공(桓公)과 관중(管仲)의 인재등용과 조직관리 리더십 13:30 중 식 15:00 이순신의 위기관리 리더십 손자병법과 이순신의 전략적 리더십 이순신의 혁신리더십과 위기관리 리더십 16:00 제갈량과 한고조 유방의 창조적 리더십 중국 하, 은, 주나라의 건국과 쇠망, 그리고 춘추▪전국시대의 흥망성쇠를 통해 본 조직관리의 진수 소개 삼고초려와 적벽대전을 통해 본 제갈량의 상황부합 리더십 부하의 용인술에서 전략적 조직관리에 이르기까지 한고조 유방과 초패왕 항우의 리더십 비교 한신, 장량, 소하, 진평 등 2인자들의 처세술과 보필의 진수 17:00 정조의 혁신 리더십 정조의 인재중용 조직관리와 혁신의 정치적 리더십 - 일부러 허술한 개혁안으로 시작 - 절충과 보완 과정에서 저항세력 의견 흡수 - 선두에 선 선봉장 적절하게 활용 17:30 종합정리 나의 리더십 스타일 진단 올바른 리더십 향상 방안

7 세미나 개요 약도 ◆ 일시 및 장소 안내 ● 일시 : 2009년 10월 26일(월) / 09:30 ~ 17:30
● 장소 : 서울여성플라자 4층 아트컬리지 1 (1호선 대방역 3번출구) ◆ 참가 대상 ● 조직 내 초급관리자 ~ 임원 / 공공기관 실무 담당자 ~ 관리자 / 현업 리더십 강사 ◆ 참가비 ◆ 신청 마감 ● 2009년 10월 21일(수) (신청인원이 30명 이상일 경우 조기 마감) ◆ 신청 방법 ● 안내장 뒤(9페이지) 신청서 양식을 작성 후 메일이나 팩스로 송부 ◆ 문 의 ● 한국아이디어경영컨설팅 혁신리더십세미나 사무국 홍정연 연구원 Tel ~1 Fax 구분 참가비 비고 3인 이상 130,000원(/인당) vat 별도 (교재, 중식비 포함) 1인 ~ 2인 150,000원(/인당) 약도 ● 지하철 1호선 : 서울지하철1호선 대방역 3번 출구 30M (위치문의: ) ● 주변 교통이 혼잡하오니 대중교통을 이용해주십시오. ● 버스 이용 시 Y G B R 순환 - 61, 62 지선 – 5531, 5533, 5612, 5614, 5711, 6211 간선 – 150, 360, 361, 362, 363, 500 광역 – 5601, 9408, 9412

8 참가신청서 위와 같이 “위기극복의 혁신리더십 특별세미나” 참가를 신청합니다. 년 월 일 교육(업무) / 담당자 참가자 1
계산서 발급을 위해 사업자등록증을 함께 보내주십시오. 교육(업무) 담당자 성명 부서 / 직위 / 전화 FAX 핸드폰 참가자 1 전화/핸드폰 참가자 2 참가자 3 참가자 4 참가자 5 위와 같이 “위기극복의 혁신리더십 특별세미나” 참가를 신청합니다. 년 월 일 회사명(기관명) : 이름: 입금 계좌번호 안내 - 국민은행 : - 예 금 주 : (주)한국아이디어경영컨설팅 - 원활한 행사 진행을 위해 신청 순서로 접수, 마감할 예정이오니 메일이나 팩스로 신청서를 송부하신 후 필히 확인 전화 부탁드립니다.

9 기타 프로그램 <각 파트별 선택 특강 가능> 테마 교육 내용 4hr 8hr 16hr 22hr 과정 오리엔테이션 -
역사와 고전 학습을 통한 조직관리 이해 하-은-주 나라와 춘추•전국시대의 역사 이해를 통한 인간관리의 원칙 조명 2h 이순신 리더십 끝이 보이지 않는 전란 속에서 리더로서 이겨내야 했던 개인적인 고뇌의 군왕 선조와의 갈등, 그리고 23전 23승의 불멸의 신화를 남긴 영웅 이순신을 통한 조직 혁신과 조직 활성화의 프로세스를 재조명 1h 3h 세종대왕 훈민정음 창제에서 대마도 정벌에 이르기까지 정치,경제, 사회, 문화, 예술, 국방의 모든 분야에 걸쳐 조선의 표준을 세운 세종의 리더십과 인재운용에 대해 조명 유방과 항우의 해하의 건곤일척을 전투를 통한 유방의 임파워링 리더십과 항우의 카리스마 리더십의 비교를 통한 승자와 패자의 리더십 스타일 비교분석 제갈량과 한신 의 리더십 상황부합 이론에 의거하여 제갈량과 한신이 조직을 장악하고 부하들의 신임을 얻어가는 과정을 적벽대전을 통해 재조명 손무, 오자, 한비자의 리더십 손자병법과 오자병법, 그리고 법가사상의 집대성인 한비자를 통해 본 조직관리와 전략 관중, 공자, 안 영의 조직관리 조직과 상사를 섬기는 진정한 희생형 리더십을 바탕으로 관리자로서 조직을 구축해나가는 조직 구성력 조명 조조 리더십 조조의 인재운용 리더십 도쿠가와 이에야스 리더십 오다 노부나가. 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스 3인의 스타일 비교를 통한 리더십 분석 정조 리더십 조선조 최고의 개혁군주 이산 정조를 통해 본 개혁 리더십 조명 카이사르와 한니발의 리더십 전략의 귀재인 카이사르와 한니발의 혁신 리더십과 참여형 리더십의 비교분석 징기즈칸 대제국 건설의 초석인 징기즈칸의 셀프 리더십에 대해 조명