목차 관리 회계 Module 개요 SAP R/3의 관리회계 조직구조 관리회계 구성요소 관리회계 Module의 흐름

Presentation on theme: "목차 관리 회계 Module 개요 SAP R/3의 관리회계 조직구조 관리회계 구성요소 관리회계 Module의 흐름"— Presentation transcript:

1 목차 관리 회계 Module 개요 SAP R/3의 관리회계 조직구조 관리회계 구성요소 관리회계 Module의 흐름 부서별 비용관리 제품구성단계별 원가계산 표준 원가 제조원가 표준원가/실제원가 비교 수익성 분석

2 1.관리 회계 Module 개요 1-1. 일반적인 업무 대비 SAP 가 지원하는 기능 Mapping 단 위 업 무 항 목 주
처 리 SAP 기 능 비 고 마 스 터 데 이 타 비용배부 직접 비용계획 - 지정된 배부적수를 이용 하여 비용배부 - Cost Center Hierarchy SKF 정의 Distribution Reposting 원가 중심 회계 부서조직구조 정의 배부적수 정의 Assessment 비용 및 원가 분석 최종 리포트에 의지하여 분석 전 모듈의 통합으로 최 하위 점 까지 실시간 으로 분석가능 작업시간 및 노무비 계획 Activity Input Planning, Price 계산 부서 비용계획 계정별 항목별 비용계획 Cost Element Planning

3 1.관리 회계 Module 개요 1-1. 일반적인 업무 대비 SAP 가 지원하는 기능 Mapping 단 위 업 무 항 목 주
처 리 SAP 기 능 비 고 직접비 계산 간접비 계산 차이분석 - 지정된 배부적수를 이용 하여 비용배부 - Activity Price 와 에 의해 activity 수량 에 의해 계산 직접비의 percentage 적용하여 간접비 계산 제조 원가 회계 활동수량 기준으로 금액 배부 - 각 제품군에 다른 간접비 적용 가능 관리리포트 작성 - 주로 Spread sheet에 의해 작성 CO-PA 에서 Report 생 성 or User Report 원가계산 실제원가 표준원가 여러 측면으로 분석 가능한 차이분석

4 1.관리 회계 Module 개요 1-1. 일반적인 업무 대비 SAP 가 지원하는 기능 Mapping 단 위 업 무 항 목 주
처 리 SAP 기 능 비 고 마 스 터 데 이 타 비용배부 직접 비용계획 - 지정된 배부적수를 이용 하여 비용배부 - Cost Center Hierarchy SKF 정의 Distribution Reposting 원가 중심 회계 부서조직구조 정의 배부적수 정의 Assessment 비용 및 원가 분석 최종 리포트에 의지하여 분석 전 모듈의 통합으로 최 하위 점 까지 실시간 으로 분석가능 작업시간 및 노무비 계획 Activity Input Planning, Price 계산 부서 비용계획 - 계정별 항목별 비용계획 - Cost Element Planning 관리리포트 작성 - 주로 Spread sheet에 의해 작성 CO-PA 에서 Report 생 성 or User Report

5 1.관리 회계 Module 개요 □ 특징 모든 생산 유형 지원 사용자 정의 가능한 원가 계층구조
1-2. SAP 내의 관리회계 모듈 특성 □ 특징 모든 생산 유형 지원 사용자 정의 가능한 원가 계층구조 원가중심점 수준 까지의 Drill-Down 으로 오차 분석 왜곡되지 않은 생산 비용 원가관리의 통합화로 자원 사용의 투명성 확보 시장관리의 측면에서 판매특성별로 수익성 분석을 수행

6 1.관리 회계 Module 개요 FI AA MM PP Cost & Revenue Element Accounting SD
1-3. SAP R/3 흐름도 조직별 손익 FI 비용관리(Overhead Cost Controlling) AA Cost Center Acc. (Profit Overhead Order Overhead Cost Center Accounting Account’g) MM PP Activity Based Costing 표준원가 계산 Profit Center PrCtr 1 3 2 4 5 원재료투입(GI) 생산완료(CC) 재공계산(WIP C.) 입고(GR) 정산(Settlement) 생산지시서(P/O) 비용 배부 제조원가(Product Cost) Cost & Revenue Element Accounting 실제원가계산 Cost Object 원가차이분석 CO 손익분석(Profitability Analysis) 부문별손익 Profitability segments 특성별 손익 SD 계획/실적 손익 출하 및 송장 R

7 기초 Data 기말마감 1.관리 회계 Module 개요 코스트센터계획 제품원가계획 코스트센터실적 원가요소 원가추정 원가 재전기
1-4. 주요사용 Menu 구성 기초 Data 코스트센터계획 제품원가계획 코스트센터실적 원가요소 원가요소/Act. 투입 원가추정 원가 재전기 Activity type Act. 수량/ 가격 가격갱신 통계지표 코스트 센터 비용배분 조직측정 비용배분 통계지표 비용분할 원가계산실행 비용분할 표준계층 구조 가격계산 가격갱신 가격계산 기말마감 간접비 재공품 차이 정산

8 1.관리 회계 Module 개요 1-5. 전체 프로세스와 마스터 데이타 코스트센터 경비,노무비, 감가상각 계획 원가요소
통계지표 (SKF) 간접비 배부 판매계획 Act. type 생산계획 Act. Plan 가공비 단가 표준자재 소요량(BOM) 표준자재 단가(MM) 표준작업시간 (Routing) 표준가공비 표준재료비 표준원가 실제원가 차이분석

9 Report 명 Menu Path (ZPDG:찾는 방법)
1.관리 회계 Module 개요 1-6. 주요 조회 및 레포트 Report 명 Menu Path (ZPDG:찾는 방법) 코스트센터: 실제/계획/차이 실제비용과 계획비용이 원가요소별로 나타남. 회계/관리회계/코스트센터/정보시스템/리포트 선택 코스트센터: 파트너별 분할 코스트센터별 파트너별 비용 분배 Detail List 회계/관리회계/코스트센터/정보시스템/리포트 선택 원가계산실행결과 표준원가계산의 실행결과가 원가구성요소로 나타남 회계/관리회계/제품원가계획/정보시스템/리포트 선택 표준오더선택 특정오더에 대한 실제와 표준의 원가차이 회계/관리회계/원가집적대상관리/오더별제품원가/정보시스템/리포트 선택 디비전 리포트 회사내 디비전의 수익분석 리포트 회계/관리회계/수익성분석/정보시스템/리포트 선택 고객그룹 리포트 고객이 회사에 기여하는 수익분석 리포트 회계/관리회계/수익성분석/정보시스템/리포트 선택

10 1-7. 부서간 업무흐름(Production Order 예
1.관리 회계 Module 개요 1-7. 부서간 업무흐름(Production Order 예 영업 생산 구매 재무회계 관리회계 매출계획 생산계획 구매오더 후 입고 회계전표 생성 사전원가 생성 (Preliminary Cost)) 생산오더 구매오더 구매오더 원재료 불출, Confirmation 회계전표 생성 Simultaneous Cost 생성 원재료재고 이동 FI-CA (CCS) 제품입고 (Good Receipt) 표준원가(F/O) 로 재고평가 제품재고 이동 회계전표 생성 Delivery 매출원가인식 Invoice 매출인식 매출원가 및 매출인식

11 2.SAP R/3의 관리회계 2-1. SAP R/3 소개 익히 알려진 바와 같이 SAP R/3는 회사의 전 Process가 Integration된ERP Package로써, 그 중 일부인 관리회계(Controlling)의 기능소개에 앞서 전체적인 Module 구성을 간략히 살펴볼 필요가 있겠다. SAP R/3의 기능(Module)을 크게 구분하면 회계(Accounting)와 물류(Logistics)의 두개의 축으로 나눌 수 있으며, 회계는 크게 외부보고목적의 재무회계(Financial Accounting)와 내부관리 목적의 관리회계(Controlling) 및 자금관리(Treasury) 기능으로 구분되며, 물류는 판매관리(Sales & Distribution), 자재관리(Material Management), 생산관리(Production Planning), 품질관리(Quality Management) 및 공장관리(Plant Management)기능으로 구분된다.이밖에도 인사관리(Human Resources),업무자동화(Work Flow) 및 Project관리(Project System)기능이 있으며, 다양한 업종별로 고유한 업무특성을 처리하기 위한 Industry Solution을 제공하고 있다.이를 도식화하면 아래와 같다.

12 2.SAP R/3의 관리회계 보통 SAP R/3의 기능(Module)을 크게 구분할 때 위에 표시된 12개의 대기능으로 설명하며, 실제시스템은 수 많은 세부기능들이 상호복합적으로 엮어져 있어 관점에 따라서는 위의 기능구분이 다르게 설명될 수도 있다.

13 2.SAP R/3의 관리회계 2- 2. SAP R/3의 관리회계(Controlling) 구성
관리회계(Controlling)는 외부보고 목적의 재무회계(Financial Accounting)와 달리 기업내부의 의사결정을 지원하기 위해 내부 관리기능을 제공하고 있으며, 그 구성을 살펴보면, 비용의 효율성을 관리하는 Overhead cost management(간접비 관리)와 제품원가를 기획하고 실적원가의 효율성을 분석하는 Product cost accounting(원가계산) 및 회사의 내/외부 손익관리 단위별로 수익성을 분석하는 Profit analysis(수익성 분석)로 구분해 볼 수 있다. 이러한 업무를 수행하기 위한 구체적인 기능으로 SAP R/3는 다음과 같은 Sub-Module을 제공하고 있다. ·Overhead cost management (간접비 관리) : Cost center accounting (부서 비용 관리) : Internal Order (특성 비용 관리) : Processes (Activity based costing) ·Product cost accounting (원가계산) : Product costing (추정원가계산) : Cost object controlling (실적원가계산) ·Profit analysis (수익성 분석) : Profit center accouting (사업부별 수익성 관리) : Profitability analysis (판매특성별 수익성 분석) 일반적으로, 정형화된 외부보고 목적의 재무회계(Financial accounting) 에 비해 관리회계의 기능(Module)들은 회사의 내부관리목적에 맞추어 선택적으로 사용되는 경우가 많으며, 특히 처음 SAP R/3의 재무 (Accounting)모듈을 도입하는 회사의 경우에는 상당히 제한적인 기능 만을 사용하기가 쉽다. 각 Module은 "Plan-Do-See"라는 관리 Cycle에 입각하여 "계획수립-실적집계-대비분석"의 기능들을 제공하고 있으며, Module별로 고유의 관리단위(Controlling Object)를 통해 이러한 기능들을 수행하게 된다.관리단위(Controlling Object)라 함은 수익 및 비용의 집계.분석 단위를 말하는 것으로 Cost center 또는 Profit center등이 이에 해당된다.

14 2.SAP R/3의 관리회계 각 Module별 관리단위 및 주요기능을 요약하면 아래와 같다.

15 2.SAP R/3의 관리회계 2-3. 관리회계 - Overhead Cost Management
Overhead cost라 함은 재료비, 임가공비 등의 제조직접비와 판매수수료 등의 일부 판매직접비를 제외한 모든 비용을 의미하는 것으로, SAP R/3에서는 이러한Overhead cost를 관리하기 위한 기능으로 cost center accounting, internal order 및 activity based costing을 제공하고 있다. 2-3-1 Cost Center Accounting Cost Center는 회사의 조직단위이자 비용예산 관리 단위인 부서 (또는 과, 팀)에 해당되는 개념으로, 부서별 경비예산을 수립하고 경비실적의 효율성을 관리하는 경비예산관리업무와 원가 계산 및 손익분석을 위한 부서간의 비용배부(간접비배부)업무를 수행한다. 한국기업의 전통적인 경비예산관리업무와 비교하여 볼 때 SAP R/3의 특징적인 측면을 살펴보면 다음과 같다. A. Activity 개념 수용 부서활동(Output)을 Activity로 계량화하여 단순한 부서경비 (Input)의 절대액에 의한 실적분석이 아닌 Output 대비 Input의 효율성 관점에서 부서경비의 효율화를 지원하고 있으며, 나아 가 Process별 원가 산출을 위한 Activity 단위당 원가를 산출 B. 비용의 Quantity 관리기능 수용 비용계획 또는 실적 집계 시 금액측면에서 원시통화금액 및 원화환산액을 동시에 관리함은 물론이고, 물량(Quantity)관리를 지원하여 비용 투입 액을 가격(Price)측면과 물량(Quantity)측면으로 구분 분석할 수 있도록 지원 C. 자율예산관리 경비예산을 초과한 경비실적의 입력 통제기능이 제공되지 않으므로, 강제적인 예산통제 기능은 없음.사후적인 실적집계시 또는 승인과정을 통한 전표 승인 시 예산대비 실적현황을 Real-time으로 보여주어 비용집행에 대한자율적인 의사결정을 지원

16 2.SAP R/3의 관리회계 2-4. 관리회계 - Overhead Cost Management
2-4-1 Internal Order 회사의 조직 단위인 Cost center가 아주 정형화된 관리단위라고 하면 Internal order는 정형화된 조직구조와는 무관하게 발생하는 Event성 비용을 관리하기 위한 임시적인 관리 단위이다. 예를 들면, 조직 내 여러 부서가 공동으로 참여하는 특정기념일 행사라든지 사내의 소규모건설공사 등을 효과적으로 관리하기 위한 수단으로 Internal Order를 사용할 수 있다. 대게 Internal Order는 cost center와 상호 보완적으로 사용되어, 조직구조상 으로는 특정부서에 해당되면서, Event 측면에서는 특정행사와 관련된다는 식으로 하나의 비용을 이중의 관리단위로 집계· 분석할 수 있게 된다. Internal order는 임시적인 비용 관리 단위인 만큼 결산시점에 다른 Cost center 또는 자산 계정 등으로 배부·정산되어지는 특성을 가지게 된다. Activity Based Costing 회사 내 여러 Cost center를 거쳐서 수행되는 일련의 업무를Process화하여 Process별로 비용을 집계·분석하여 비용집행의 효율성을 강화하고, 나아가 비 부가가치 process를 감축하는 업무를 지원한다. 부서별 비용관리에서 탈퇴하여 회사의 업무를 Process 단위로 재편하는 관리방식의 변화가 선행되어야 하는 미래 지향적인 기능으로, Process 정의 및 계량화의 어려움을 고려할 때 실제 적용여부는 아주 신중하게 검토되어야 할 것으로 생각된다. SAP R/3 에서도 현재까지는 Activity Based Costing이 실적원가 계산 또는 수익성 분석과 연계되어 있지 않아 불안전한 상태 이며, '98년 2사분기에 상용화될 Version 4.0B에서는 Activity Based Costing을 이용한 제품원가계산 및 수익성 분석이 가능 하게 될 것이다

17 2.SAP R/3의 관리회계 2-5. Profit Analysis
수익성분석의 대상이 되는 관리단위에 따라 Profit Center Accounting 과 Profitability Analysis로 구분되며, Profit center accounting은 회사 내 조직상의 손익 관리 단위인 Profit center (사업부)단위로 수익성을 분석하며, Profitability Analysis는 시장관리의 측면에서 판매특성별로 수익성 분석을 수행한다. 이러한 두 가지 방식의 수익성 분석은 항상 상호 보완적으로 작용하여 모든 수익 및 비용은 회사 내부적으로 Profit center별로 집계 되고 다른 한편으로는 판매특성별로 집계되게 된다. 2-5-1 Profit Center Accounting 회사내의 조직체계인 Profit center(사업부)별로 손익항목 및 자산 /부채항목을 집계하여 손익분석 및 ROA(Return On Assets)분석을 포함한 전반적인 수익성 분석을 지원한다. 회사 내 별도의 손익계산서와 대차대조표를 관리할 수 있는 구분회계단위라는 측면에서 Profit center는 Financial accounting (재무회계)의 Business Area의 역할을 내부관리의 목적으로 수행 하게 된다. Profit center와 Business Area는 본질적인 활용목적에 큰 차이가 있어 두개를 비교한다는 것이 무리이긴 하지만, 차이점을 간략히 요약하면 다음과 같다. Profit Center Business Area ·목적 ·조직변경 ·재무제표방식 ·기능 .내부관리 .상당히 유동적임 .단식부기(대/차 불균형) .계획수립 기능지원 .손익항목 및 자산부채 배부기능지원 .사업부 간의 사내매출/ 매입인식 .외부보고 .조직변경이 거의 불가. .복식부기(대/차 균형) .계획수립 기능 없음. .배부기능 없음  .사업부간 거래는 재고 이동으로 간주

18 2.SAP R/3의 관리회계 2-6. Cost object controlling (실적원가계산)
 - General Cost Object : 무형의 재화에 대한 생산원가 산정 - Order Related Production : Production Order에 의해 생산이 이루어지는 경우 - Repetitive Manufacturing : 계속적인 반복생산의 경우 - Process Manufacturing : 화학, 식품 등과 같은 연속공정의 경우 - Sales Order Related Production : 주문생산방식의 경우 - Engineer to Order : 주문생산방식이면서 제품의 구성이 복잡하여 각 구성요소별로 원가를 집계/통제할 필요가 있을 경우 아래에서는 가장 대표적인 Order related production을 중심으로SAP R/3의 실적원가계산기능을 설명하고자 한다.  Production order(작업지시서)별로 실적원가를 집계하고 분석하는 기능을 수행하며, 일반적으로 한국기업들이 수행하고 있는 제품 제조원가계산 기능과 비교하면 크게 다음과 같은 차이점을 들수가 있다. A.원가계산의 단위 제품별 원가계산이 아닌 Production order별로 원가계산을 수행하여 원가계산단위가 보다 세분화되어 있다. 동일한 제품에 대해서 여러개의 Production order가 발행될 경우 각각의 Production order별로 제조원가의 효율성을 분석 하게 되며, 동일 제품의 Production order를 집계하면 제품별 원가계산이 된다.

19 2.SAP R/3의 관리회계 2-7. Profit Analysis
다양한 판매특성별로 손익분석을 지원하는 기능으로, 판매특성 이라 함은 사업부, 부서, 영업조직 등과 같은 회사의 조직특성과 판매지역/국가, 거래선, 유통 채널 등의 시장특성 및 제품, 브랜드, 모델 등의 제품특성을 모두 포괄하는 개념으로 여러 가지 다른 특성 들의 조합이 하나의 판매특성(Profitability Segment)을 형성하게 된다. Profit center accounting이 조직단위의 제한적인 손익관리단위를 유지하는 반면, Profitability analysis는 거래선, 제품 등의 무수히 많은(수십만, 수백만 이상) 손익 관리 단위인 판매특성별로 손익을 집계하고 분석하는 특징을 가지게 되며, 상대적으로 손익의 구성 항목 수는 그 숫자에 제약이 따른다(최대 120개). 즉, Profit center accounting에서는 수백 또는 수천가지의 경리상의 손익계정에 의해 손익분석이 이루어지는 반면, Profitability analysis 에서는 이러한 경리손익계정이 관리목적으로 Grouping된 별도의 Value field에 의해 손익분석이 이루어지게 된다. 한편, Product cost accounting에서 제품제조원가 및 매출원가 까지를 계산한다고 하면, Profitability analysis에서는 매출원가, 판매비와 일반관리비 및 영업외 수지를 포함한 총원가개념의 원가산정 및 매출손익분석을 수행하게 되며, 매출 또는 수주가 집계됨과 동시 에 전월원가 또는 예정원가에 의한 사전손익을 추정해주는 기능 을 지원하고 있다.

20 2.SAP R/3의 관리회계 2-8. Product Cost Accounting
Product cost accounting은 표준원가, 예정원가 및 계획원가 등의 제품별 원가를 추정하는 기능(Product Costing)과 Production order별로 실적원가를 집계하고 표준 또는 계획원가와의 차이를 분석하는 기능(Cost object controlling)으로 구성돼 있다. 관리회계의 다른 Module도 마찬가지로 물류(Logistics) Module과 Integration되어 있어 많은 Data가 물류로부터 넘어오고 있지만, 특히 Product cost accounting은 대부분의 Master data 및 Transaction data가 생산관리(Production Planning) Module에서 생성되고 있어 생산관리Module에 대한 이해가 없이는 접근하기가 상당히 어려울 뿐만 아니라,기능의 활용을 위해서는 SAP R/3의 생산관리 Module의 사용을 전제하여야만 한다. 2-8-1 Product Costing (추정원가계산) 제품별 원가요소(Cost component)별로 제품제조원가를 추정하는 기능으로, 원가추정의 목적별로 하나의 제품에 대해 여러 개의 추정원가(표준원가, 예정원가, 수정표준 원가 등)를 산출 할수 있다.재료비 산출을 위해서 BOM(Bill of Material)상의 자재별 소요량에 Material master상의 표준 또는 계획단가 등을 적용하고, 가공비 산출을 위해서 Routing상의 Work center별 activity type별 소요시간에 cost center accounting에서 계산된 Plan activity price를 적용하여 제품제조원가를 추정하게 된다. 2-8-2 Cost object controlling (실적원가계산) Cost object controlling에서는 생산방식에 따라 아래와 같은 다양한 실적원가계산기능을 제공하고 있다. - General Cost Object : 무형의 재화에 대한 생산원가 산정 - Order Related Production : Production Order에 의해 생산이 이루어지는 경우 - Repetitive Manufacturing : 계속적인 반복생산의 경우 - Process Manufacturing : 화학, 식품 등과 같은 연속공정의 경우 - Sales Order Related Production : 주문생산방식의 경우 - Engineer to Order : 주문생산방식이면서 제품의 구성이 복잡하여 각 구성요소 별로 원가를 집계/통제할 필요가 있을 경우

21 2.SAP R/3의 관리회계 2-9. Product Cost Accounting
아래에서는 가장 대표적인 Order related production을 중심으로SAP R/3의 실적원가계산기능을 설명하고자 한다. Production order(작업지시서)별로 실적원가를 집계하고 분석하는 기능을 수행하며, 일반적으로 한국 기업들이 수행하고있는 제품 제조원가계산 기능과 비교하면 크게 다음과 같은 차이점을 들수 가 있다. A.원가계산의 단위 제품별 원가계산이 아닌 Production order별로 원가계산을 수행하여 원가계산단위가 보다 세분화되어 있다. 동일한 제품에 대해서 여러 개의 Production order가 발행될 경우 각각의 Production order별로 제조원가의 효율성을 분석 하게 되며, 동일 제품의 Production order를 집계하면 제품별 원가계산이 된다. B. Real-Time 원가계산 원자재출고에서 제품입고에 이르는 제반 물류흐름이 발생함 과 동시에 Real-Time 으로 제품제조원가를 집계하게 된다. 반제품 수불 이나 가공비 집계 등을 고려하면 월말 경비 마감 등이 수행되기 전에 물류흐름에 따른 Real-Time 실적원가집계는 사실상 불가능한데, SAP R/3에서도 이에 대한 Solution은 아직 제공하지 못하고 있다. 현재까지 SAP R/3에서 제공하고 있는 실적 원가라 함은 물류 흐름이 발생하는 시점에서 사용 가능한 최선의 정보를 이용한 원가계산으로 이해하여야 할 것이다. 예를 들면, 자재출고 단가는 해당자재외 표준단가 또는 출고 시점까지의 이동평균단가를 이용하고 가공비 단가는 계획시의 단가를 이용하게 된다. 즉, 물류흐름이 주어져 있다면 원가평가의 정확성 보다는 원가정보의 적시성이 더 중요하게 고려되며, 자재단가 또는 가공비단가의 적정성 여부 는 제조공정에 책임이 있는 것이 아니라 자재구매부서의 구매능력 또는 생산부서의 비용효율성으로 평가되어야 하며 제조공정의 효율성과는 무관하다는 것이다.

22 3.조직구조 Client: Client: 000 400 관리 영역 Chart Chart Of Of Chart Chart Of
1000 Accounts Accounts Accounts Accounts 코스트 센터 CAUS INT 오더 CAUS INT Processes 원가대상 Operating 회사 Code 4000 1000 회사 Code Profit Centers Concern Company Code 3000 Company Code 2000 IDEA 관리 영역 관리 영역 2000 Profitability 코스트 센터 Segments 오더 Processes 사업 영역 원가대상 Business Area Business Area 0001 0001 Profit Centers R 1500 1500

23 3.조직구조 C o n t r l i g A e a 정 의 회 사 관 리 계 운 영 범 위 를 하 는 조 직 단 로 서 , 일
반 적 으 m p y d 와 간 에 1 : 가 지 며 상 비 용 배 부 해 몇 개 나 통 합 할 수 있 다 . O c P 특 구 또 M k S n t 에 대 한 정 보 를 표 시 하 기 위 회 사 내 의 o r g a i z e y 이 며 , p 최 상 l v 다 . C m d 독 립 적 인 계 단 B / S 와 P L 법 요 건 은 c 서 충 족 된 u s A 관 점 는 지 못 나 부 / L 은 b u s i n e a r l v 에 서 생 성 될 수 있 다 . 즉 , C o m p y d 는 회 사 의 대 한 내 부 보 고 를 하 기 위 해 몇 개 로 분 할 으 며 그 렇 게 B A O - M 관 리 야 또 t 만 들 때 g 함 써 c 자 동 적 로 C o s t C e n t e r 에 서 B u s i n e s s A r e a 를 끌 어 올 수 있 다 . P l a n t 회 사 내 에 서 생 산 기 술 ( p r o d u c t i o n f a c i l i t y ) 을 대 표 하 는 o r g a n i z a t i o n 정 의 e n t i t y 이 며 , S A P R / 3 시 스 템 의 L o g i s t i c s ( M M , P P 등 ) 에 서 사 용 하 는 P r i m a r y O r g a n i z a t i o n U n i t 이 다 .

24 4.관리회계 구성요소 l Cost and Revenue Element Accounting l
Overhead Cost Controlling: n Cost Center Accounting n Overhead Order Accounting n Activity-Based Costing l Product Cost Controlling: n Product Cost Planning n Cost Object Controlling n Actual Costing/ Material Ledger l Profitability Analysis R l Profit Center Accounting

25 5.관리회계 Module의 흐름 주문 주문수량 매출 매출원가 손익분석 판매 실적 분석 이익 계획 판매 계획 생산 제조원가
5-1 손익 분석 관점에서 본 흐름 주문 주문수량 매출 매출원가 판매 실적 분석 손익분석 이익 계획 판매 계획 생산 제조원가 Cost centers

26 5.관리회계 Module의 흐름 5-2 Module 내부흐름 Overhead Overhead Cost Cost
원가발생 원천에 의한 비용 배분 Overhead Overhead Cost Cost Cost Object Cost Object 수익성 분석 Controlling Controlling Controlling Controlling Overhead Cost 사전원가 (Preliminary cost ) 판매계획 Planning Drill- down- Activity price Simultaneous Reporting 계산 Costing 대표적 관리 활동 Activity 배분 Final Cost . - 고정 실제제조원가 계산 - 변동 Distribution Assessment R

27 6.원가중심 회계 6-1 Activity type 5 개 DP LV EV LF EF

28 6.원가중심 회계 ● Activity Dependent Planning
6-2 Activity 관련 Planning ● Activity Dependent Planning 비용을 Cost Center의 특정 Activity Type에 귀속 고정비 + 변동비 Cost Center Activity Type 경비 ● Activity Independent Planning 비용을 Cost Center에만 귀속 → Splitting으로 Activity Type에 귀속 고정비 Cost Center Activity Type Splitting 경비 경비

29 6.원가중심 회계 6-3 Activity Type 구성 전사 사업부 Cost Center (제품) 기종 노무비 노무비 노무비
O/H Rate 1 노무비 노무비 노무비 (전)간접 인건비 O/H Rate 2 (전)간접 경비 경비 경비 경비 O/H Rate 3 (사)간접 인건비 노무비 노무비 O/H Rate 4 경비 경비 (사)간접 경비 Activity 1 노무비(F) 노무비 고정비 경비(F) Activity 2 경비 고정비 Activity 3 노무비(V) 노무비 변동비 자체발생 금액 Activity 4 경비(V) 경비 변동비 배부받은 금액 감가상각비 Activity 5 감가비(F)

30 실제 activity price 계산 및 variance 분석에 필요
6.원가중심 회계 6-4 Splitting Cost center 의 집계된 비용을 Activity Type 에 분배 - PATH : CCA → Actual posting → Period-end closing → Splitting 비용 > Activity activity type level 에서 비용 및 실적 비교 실제 activity price 계산 및 variance 분석에 필요 DRUM Cost Center DP SKF EQ LV Cost element Cost element Splitting Layout : 어떤 계정이 어떤 Activity Type 과 연결되는지 정의

31 간접부서 생산과1 생산과2 생산계획 Costs Quantity 단위당 투입원가 6.원가중심 회계
6-5 Activity price 최종 원가부서에 집계된 비용을 Total Act. Qty.로 나누어서 실제 Act. Price 산출 간접부서 생산과1 생산과2 생산계획 Costs Quantity 단위당 투입원가

32 6.원가중심 회계 6.6 Cost CTR 간 비용이체 (Sender) (Receiver) / (Sender)
CCA CCA CCA CCA PC Activity 1 노무비 노무비 노무비 노무비 노무비(F) Activity 2 경비 경비 경비 경비 경비(F) 노무비 노무비 노무비 경비 경비 경비 노무비 노무비 경비 경비 Activity 3 노무비 노무비(V) Activity 4 경비 경비(V)

33 Distribution 계정 A 계정 B 부서 #1 부서 #2 본계정 Assessment 계정 A 계정 B 계정 C 부서 #1
6.원가중심 회계 6-7 배부방법 - Distribution : 본 계정을 사용해서 배부(Primary cost element만 배부) - Assessment : 타 계정을 사용해서 배부(Primary + Secondary배부) Distribution 계정 A 계정 B 부서 #1 부서 #2 본계정 Assessment 계정 A 계정 B 계정 C 부서 #1 부서 #2 타계정

34 Cycle Segment Segment Sender Sender 배부기준 배부기준 Receiver Receiver
6. 원가중심 회계 6-8 Cycle 구조 ● Cycle = 배부 프로그램 Cycle Segment Segment Sender Sender 배부기준 배부기준 Receiver Receiver

35 assessment 기준 statistical ratio e.g. 종업원
6.원가중심 회계 6-10 Assessment 급여 1 월 전력비 maintenance 기술과 3600 ,000 ,000 ,000  9,000 ,000 Assess. cost elements assessment 기준 statistical ratio e.g. 종업원 DY Motor MLCC $ 3, $ 1, $ 5,000 종업원 수 Cost Center Applic. -> Actual Postings -> Period Closings -> Assessment Assessment is designed for cost center settlement. Primary and secondary postings are allocated at the end of the period according to a user-defined key. You can use assessment to apportion primary and secondary costs. The original cost elements are converted to an assessment cost element (secondary cost element). The assessment produces line items for both the sender and the receiver to document the allocations. The receiver line items contain information on the sender (sender cost center). You can repeat assessment whenever you wish.

36 Receiver : All Production
6.원가중심 회계 6-11 Assessment예 Assessment Cost element Receiver : All Production

37 Statistical Key Figure
6.원가중심 회계 6-9 SKF의 종류 (인원수) (품목 * 출고건수) (Utility 사용량) (판매주문건수 * 가중치) (유지보수 공수) (정폐수 사용량) (작업자수 * 가동시간) Statistical Key Figure (작업공수) A B C (작업지시건수) 코스트 센타 코스트 센타 코스트 센타

38 6.원가중심 회계 동력 cost center 2210 1 월 416100 + $ 23,000 전력비
6-12 Distribution 1 월 전력비 동력 cost center 2210 $ 23,000 $ 23,000 배분 율 고정비율 30% % % DY FBT Motor $ 6, $ 4, $ 11,500 from cost center from cost center from cost center Cost Center Applic. -> Actual Postings -> Period Closings -> Distribution Distribution is designed for cost center settlement. Primary postings (such as energy costs) are collected on a pool cost center and allocated at the end of the period according to a user-defined distribution key. You can only distribute primary costs. They retain their original cost elements. This produces line items for the sender and the receiver which document the allocations. The line items on the receivers contain information about the sender (cost center). You can repeat distribution as often as you wish.

39 6.원가중심 회계 6-13 Distribution예 Drum 완성 Drum 기술과 Drum 생산과

40 Receiver : All Production Sender : Production Support
6.원가중심 회계 6-14 Distribution 예 Receiver : All Production Sender : Production Support : 기술 노무 비

41 6.원가중심 회계 Telephone Services 전화료 473100 + $15,000 1 월 473100 - $15,000
6-15 Reposting x) Telephone Services $15,000 $15,000 전화료 1 월 Allocation rule statistical ratio e.g. telephone units Cost center Cost center Cost center $ $ $ 3000 Telephone units Cost Center Applic. -> Actual Postings -> Period Closings -> Periodic Repostings Periodic reposting is designed as an aid to posting. Primary postings, such as telephone costs, are collected on a pool cost center and allocated at the end of the period according to a user-defined key. You can only repost primary costs in this way. Their original cost elements are retained. The reposting produces line items for the sender and the receiver which document the allocations exactly. The line items on the receiver contain only the information from financial accounting. You can repeat periodic reposting at any time.

42 7.제품구성단계별 원가계산 제품 구성단계별 원가계산 판관비 제조원가 전사 간접비 사업부 지원 영업 원재 료비 TU1과 TU3과
인원수 영업 자재/품질/생관 S/T 단가 원재 료비 TU1과 TU3과 매출액비 매출액비 표준 재료비 작업시간 가동시간 인원비 판관비 제조원가

43 8.표준 원가 8-1 흐름도 CO - PA 당기 순이익 CO - PC 매출원가 계획 SD 판매 계획 PP IM 생산 계획
투자 계획 PP PM, QM 등 AM CO - CCA PDSS 기타 작업시간 계획 SKF등 계획 감가상각비 계획 경비 계획 노무비 계획 영업외수지 계획 PP PP CO - CCA MM 표준작업시간 (Routing) 표준자재 소요량 (BOM) 간접비 예정배부 표준자재 단가 가공비 예정단가 CO - CCA Costing Variant CO - PC CO - PC CO - PC 표준 가공비 계산 표준 재료비 계산 Factory Output (Standard Cost)

44 Overhead Rate 8.표준 원가(Cost Estimate) 재료비 고정인건비 변동인건비 고정경비 감가상각비 사)인건비
8-2 산출방식 - 기종에 대한 표준원가를 계산 재료비 고정인건비 변동인건비 고정경비 감가상각비 사)인건비 사)경비 전)인건비 전)경비 Overhead Rate Cost Component Costing Variant DMX1592HVA Routing BOM

45 8.표준 원가(Cost-Estimate) 8-3 Check 항목 Basic View Accounting View
Costing View Valuation Type Product Costing H Product Hierarchy Valuation Class Material Origin Price Unit Costing Lot Size Price Control Overhead Group V S Valuation Category : H - Split Valuation : Valuation Type Product Costing : BOM / Routing 으로 원가계산 Material Origin : 원가 Report 에 자재정보 (Code/소요량/금액 표시) Overhead Group : 간접비 부과코드 (제품별)

46 8.표준 원가(Cost-Estimate) BOM 이 없는 경우 임가공 Info 가 없는 경우 원자재 단가 가 없는 경우
8-4 Error 항목 - Cost Estimate 를 한 후 Error 가 있을 경우 Costing Status 가 KF 일 경우 처리 방안 1. Value of costing item in itemization is 0 BOM 이 없는 경우 임가공 Info 가 없는 경우 원자재 단가 가 없는 경우 2. No Valid Source of supply 임가공 Info 가 없는 경우 3. No Routing could be determined 사내 생산인데 Routing이 없는 경우 4. Material has no BOM BOM 이 없는 경우

47 Material Master (Costing)
8.표준 원가(Cost-Estimate) 8-5 표준 원가(Cost-Estimate) 등록 Material Master (Costing) 1. Create C Future Current Previous 2. Mark C 표준원가 등록 Estimate 정보를 기종에 Update 3. Release C Future Price 를 Current Price 로 4. Reorganize C

48 9.제조원가 Cost Component Cost component 정의 Cost Estimation 생산 실적 처리 제품입고
9-1 흐름도 Cost Component - 재료비 : BOM수량＊자재단가 - 노무비 : Activity수량＊Price - 경비 : Activity수량＊Price 기타 Cost component 정의 - BOM 구성/ Routing 구성 - 자재재고 단가 - cost center 비용계획 - 생산시간 계획 Cost Estimation 제품재고단가 생산 실적 처리 제품입고 - Overhead 계산 - Variance 계산 - WIP 계산 - 정산 원가결산

49 Cost Center Cost Center 10공정 20공정 30공정 Material BOM Routing 가공비 = 200원
9.제조원가 9-2 구성 Cost Center Cost Center Activity Price = 100원/분 Activity Price 10공정 20공정 30공정 Material BOM Routing ST = 2분 ST ST 가공비 = 200원

50 월말시점 장부재고 실물재고 재고 차이조정 차이금액 배부 Cost Object Hierarchy Dummy Cost center
9.제조원가 9-3재고차이 조정 월말시점 월중 재료비 B/F 자재 1000 원 2000 원 장부재고 실물재고 재고 차이조정 실제 재료비 제품 DY DRUM 1000 원 2000 원 차이금액 배부 Object 별 배부 Cost Object Hierarchy Dummy Cost center

51 9.제조원가 9-4 원가집적 대상(Cost Object Hierarchy)

52 부서별 경비 Splitting Activity Type 비용 배부 후 부서별 비용 PC 제조원가 Activity Price
9.제조원가 9-5 가공비 계산 부서별 경비 Splitting 배부기준 - Activity - SKF Activity Type 비용 배부 후 부서별 비용 변환 예상활동 수량 PC 제조원가 Activity Price 재료비 xxx,xxx 가공비 xx,xxx

53 직접원가 9.제조원가 Routing BOM 간접비 계산 재공품 계산 Variance 계산 Settlement Material/
9-6 월말 원가계산 Cost Estimate 표준원가 계산 Routing No. 1 2 3 4 5 6 Typ M E B V G S Ressource 자재비 노무비 가공비 경비 감가 상가비 Total 생산실적 Qty. 3 pc 5 h 1 pc Amount 500.00 300.00 600.00 200.00 340.00 1,940.00 BOM 직접원가 간접비 계산 재공품 계산 Variance 계산 Settlement Material/ Variance Posting 제품 금액 계산 Overhead Activity Variance 정산의 개념 DR/CR 일치 Variance 를 CO-PA 에 전송 Costing Sheet 표준/실제 차이 계산 및 종목별 분석 제품 단가결정

54 10.표준원가/실제원가 비교 C A R S 표준원가 현재 공수,BOM, 단가,불량 원재료(국판) 원재료(수출) 전공정 재료비
항 목 목 표 실 제 재 료 비 표준 인건비 표준 경비 인건비 차이 경비 차이 100,000 50,000 30,000 150,000 60,000 20,000 10,000 - 5,000 차이 표준과 실제의 원가차이 전사 사업부 생산간접 생산직접 계 180,000 235,000 C A R S 실제원가 목표 원가 계획공수,BOM, 단가,임률 원가분석(목표/실제) 소모자재 리스트 (수량 , 금액 ) 사용 공수

55 11.수익성 분석 수익성 평가 Profit. segments Profit centers PrCtr 1 3 2 4 5 .
11-1 형태 수익성 평가 CO- PA EC- PCA Profit. segments Profit centers 제품군 PrCtr 1 3 2 4 5 지 역 . 고객군 costing- account- based based

56 11.수익성 분석 11-2 수익성 분석의 구조 특성치 판매지역 강남 남 북 서 지 역 제품 라면 제품군 음식 고객 Cust1
남 북 서 지 역 제품 라면 제품군 음식 고객 Cust1 고객군 도매 고객군 음식. 의류 . 전자 . 지역 경북 판매사원 홍길동 제품군 가치필드 매출 800 매출 매출 차감 . 100 매출 차감 운송비 150 . 원가 원가 650

57 11.수익성 분석 11-3 수익성 분석의 외부적 관점 : 수익성 분석의 목표는 시장 Segment의 수익 을 구하는 것이다.
회사 시장 CO- PA Key Sales Figures: 매출, 매출원가... 영업 시장 Segments: 고객, 제품 Billing Document 영업 제품군, 수익성 분석 유통 Channel CO-PA

58 u u u 수익성 분석 영역의 대표적 질문 회사 11.수익성 분석 어느 고객이 가장 크게 그리고 빠르게 성장하는가?
11-4 수익성 분석의 대표적 질문 수익성 분석 영역의 대표적 질문 시장 Billing documents 고객 회사 제품 u 어느 고객이 가장 크게 그리고 빠르게 성장하는가? 지역 u 판매와 공헌마진은 지난기간에 비해 각 제품당 어떻게 변하였는가? 판매 Division u 각 지역에서 가장 저조한 판매조직과 베스트 판매조직은 무엇인가? R

59 12.수익성 분석과 이익 센터 분석의 대표적 차이 비교 수익회계의 목적 수익성 분석 이익센터 회계 CO-PA EC-PCA
시장수익성 파악 기업관리 방법 Cost Of Sales & Cost of Sales Accounting Period Accounting 분석 대상 수익 발생 Segment 이익센터 보고 List-oriented 다면적 관점 보고 reporting