[ 일본식 신 경영기법의 현장적용과 사례연구를 통한 우리기업의 새로운 모습 설계 ]

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1 [ 일본식 신 경영기법의 현장적용과 사례연구를 통한 우리기업의 새로운 모습 설계 ]
글로벌 경영혁신의 Know-How를 배운다 !! 21세기 정보화시대의 신경영 전략 프로그램 글로벌 경영혁신 성공 벤치마킹(일본) [ 일본식 신 경영기법의 현장적용과 사례연구를 통한 우리기업의 새로운 모습 설계 ] 1 일본 최고의 경영혁신 전문가에 의한 현지 특별세미나 2 글로벌 기업의 최고 경영혁신 추진 담당자와 심층적 discussion 3 일본 최고의 경영혁신 우수기업 히타찌/ 동경전력등 변화혁신 실체적 벤치마킹 4 글로벌 경영혁신 추진과 변화혁신의 철저한 체험으로 육성방법론과 추진방향 이해 연수 기간 2008년 06월 16일(월) ~ 20일(금) / 4박5일 연수 지역 일본 ( 동경 / 오사카 ) 경영기획, 경영혁신, 신규사업, 홍보, 전략경영, 기업문화, 인사, 총무, 관리부서 임직원 연수 대상 참가 금액 220만원 (VAT별도) 1

2 Bench Marking Key Point
글로벌 경영혁신 성공 벤치마킹 연수 취지 및 목적 변화혁신의 21세기 경영환경은 글로벌/ 정보화 시대에 부응하는 디지털 매니지먼트가 필수적인 경영전략으로 대두되고 있습니다. 글로벌 경쟁력에 대응하는 e-Business, 디지털 매니지먼트, CRM은 매니지먼트의 주요한 도구일 뿐만 아니라, 21세기 경쟁력의 일환으로 신경영혁신의 첨병 역할을 수행하고 있습니다. 이에 본원에서는 최근 부활하는 일본 선진기업의 글로벌 경영혁신의 새로운 TOOL로서 , 변화혁신, 창조경영, 인재육성 및 신경영기법을 활용 , 세계적 경쟁기업으로 다시 성장하는 일본의 대표적 기업의 벤치마킹을 통해 향후 시장 및 사업 구조변화에 선행적으로 대응할 수 있는 전략수립에 일조하고자 합니다. Bench Marking Key Point 1. 일본 글로벌 기업의 변화혁신/ 경영혁신에 대한 사례 체험으로 국내 기업의 글로벌 경쟁력up 방법론과 추진방향 이해 2. 일본 글로벌기업 추진해온 브랜드개발, CS경영을 통해 고객만족과 품질확보를 위한 긴박감 넘치는 변혁활동을 직접 눈으로 확인 3. 공창적 일본식 신 경영기법의 현장 적용과 그 사례를 확인 후 우리 기업의 새로운 모습을 설계하는 프로그램 4. 21세기 글로벌 경영의 Key Word 통해 우리의 미래와 방향성 및 첨단 기술트랜드를 제시하는 프로그램. Bench Marking 주요항목 새롭게 진화하는 21세기 일본 글로벌 기업의 비젼 및 현황 경쟁기업과의 경쟁전략 및 업무영역, 제도현황 새롭게 부활하는 일본 글로벌 기업의 경영혁신 방안 기업문화 및 사무혁신을 위한 전사적 경영분석 일본 초우량 기업의 의 신경영혁신을 TOOL 분석 글로벌 고객정보의 종합화와 서비스차원의 수집 및 활용방안 신상품 개발현황 및 영업 다변화 전략 사례 M&A를 통한 대형화전략 및 리엔지니어링 추진 현황 고객밀착 서비스 현황 및 창구자동화 현황 글로벌 네트웤 구축과 기업의 CSR의 통한 기업윤리 경영현황 1 2

3 현 지 주 요 일 정 3 일자 지역 시 간 주 요 내 용 6/16 (월) 인천 동경 -08:00
현 지 주 요 일 정 일자 지역 시 간 주 요 내 용 6/16 (월) 인천 동경 -08:00 10:00-12:10 14:00-16:00 18:00- 인천국제공항 3층 신한은행앞 집결 이동: 인천 동경(OZ102: 10:00-12:10) • 일본 현지 인프라 견학 및 이문화 체험: 현지 연수오리엔테이션/ 석식 및 자율 시간 6/17 (화) 09:30-12:00 14:00-16:30 18:30- • 기상, 조식, 이동 현지특별세미나) 일본 경영혁신 전문 컨설턴트 - 일본기업 경영혁신 사례와 방향 • 기업방문1) 日立(히다찌): 글로벌 경영혁신 사례 - 개요 소개 / 혁신사례 PT / 질의응답 석식 및 현지 자율 이문화 체험 6/18 (수) 오사카 16:30-17:30 기업방문2) 동경전력 or 기린맥주 -기업개요/ 혁신사례 PT / 질의응답/ 평가 이동: 동경- 오사카(신간선 이동) 오사카현지 이문화 시찰 및 인프라 견학 호텔 체크인 및 석식 및 자율시간 6/19 (목) 14:00-16:00 기업방문 3) 松下 ( 마쯔시타 )電器産業 or 산요전기 - 회사개요/ 경영혁신 시스템 사례/ 질의응답 기업방문 4) 호리바제작소: 핵심자원 POOL시스템 - 개요소개/ 사례 PT설명/ 질의 응답 연수 종합 평가회 6/20 (금) 09:00-11:00 13:30-16:00 17:00- 현지 자료수집 및 인프라 견학 이동: 오사카 인천(OZ 101: 13:30- 16:10) 인천 도착 후 자율해산 전 일 정 통 합 관 리 에 의 한 체 계 적 인 연 수 진 행 전사적 경영혁신 활동 추진 담당자와 질의/토의 연수 진행 과정 일본의 경영혁신 성공 사례 자사 젹용 연구 실제 적용사례 사업장의 ,체험적 경험을 통해 혁신활동 및 혁신효과 자사적용 연구 부활하는 일본경제 현황 및 현지 인프라 견학 3

4 Bench Marking 기업 글로벌 경영혁신 사례 日立製作所 (HITACHI) 기린 맥주 동경전력 松下(마쯔시타) 전기산업
* 설립:1927년 * 매출: 245,300엑엔 * 종업원수: 36,300명 * 주요사업: 세계적인 정보, 전자, 산업용기기 종합메이커 * STRATEGIS 2005구상으로 – 글로벌 핵심 Leader 육성 * GBL 플랜으로 글로벌 네트웤 선택과 집중 핵심리더 육성 * 가치 창조 핵심리더 / 네트워크 분산형 리더 육성 환경 조성 기린 맥주 * 설립:1907년 * 매출: 95,700엑엔 *종업원수:5,491명 * 주요사업:일본의 대표적 음류 메이커로, 맥주/의약품 제조,판매 * MAGIC DREAM 경영혁신으로 글로벌 네트워크 성공 사례 * [신KIRIN]선언을 통한 선택과 집중의 GBL 육성 * 브랜드 가치 창출을 통한 집중과 선택 동경전력 * 설립: 1951년 * 매출: 4조500엑엔 *종업원수: 38,500명 * 주요 사업: 전력, 발전, 전기 판매 및 제조 * 민영화 이후 경영혁신, 인사혁신으로 2년 만에 적자기업에서 1조엔 흑자기업으로 전환 *경영비젼 2010에 의한 경영혁신 개혁플랜 사례 * PMD(퍼포먼스.매니지먼트.디벨로먼트)의 성과형 경영 사례         松下(마쯔시타) 전기산업 * 설립:1938년 * 매출: 40,270억엔 * 종업원수:51,400명 * 주요 사업: 세계적인 종합 가전 정보사업 메이커 * 2004년부터 [躍進 21 計劃] 이라는 개혁슬로건으로 제 2의 창업을 선언- 글로벌 경영혁신으로 위기 극복 * 사원 1인 기업 창업가를 주창하는 전사적 참여경영 사례 三洋(SANYO) 전기 * 설립:1950년 * 매출: 2,500억엔 * 종업원수: 16,000명 * 주요사업: 전기, 전기 종합가전 메이커 * 사업 유니트 시스템으로 차세대 핵심사업 획득 성공 * One-Stop 서비스를 통한 단계별 네트워크 구축사례 * 차세대 핵심사업 육성을 위한 [경영자숙] 운영 사례 堀場(호리바) 제작소 * 설립:1953년 * 매출: 860억엔 * 종업원수: 3,800명 * 주요사업: 산업/의료/ 과학/반도체등 종합 계측기 제조메이커 * 교토의 중소기업에서 분사 책임 경영을 추진-최근 일본제일 의 경영성과와 기동력 기업으로 정평- 자원 POOL 시스템 추진 * 전사적 경영혁신시스템인 [G-SMART21]통해 전력경영 구축 상기 기업의 경영 혁신활동 이외에도 참가기업의 업종에 맞추어 벤치마킹 내용을 중심 으로 연수가 진행될 예정입니다. 4