BZeye News Letter BZeye 최영화 연구원 leadership July, 2015

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1 BZeye News Letter BZeye 최영화 연구원 leadership July, 2015
Strictly Confidential BZeye News Letter leadership July, 2015 BZeye 최영화 연구원

2 목차 * 2015 BZeye News Letter – Leadership 블루오션 리더십 블루오션 리더십 효과
Contents 목차 2015 BZeye News Letter – Leadership 블루오션 리더십 블루오션 리더십 효과 블루오션 리더십 4단계 프로세스 블루오션 리더십 ERRC 구성표 블루오션 리더십 목표 캔버스 3가지 블루오션 리더십 결론 출처

3 블루오션 리더십 Leadership + ‘블루오션 리더십’은 블루오션 전략을 가지고, 조직에서 아직 활용하지 못하고 있는 능력과 에너지를 급속하게 개척할 수 있게 돕는다.

4 Leader Follower Feadback
블루오션 리더십 Leader Follower Feadback 블루오션 리더십은 리더와 직원의 상호작용을 바탕으로 한다는 것을 의미한다. 리더의 행동과 활동이 직원에게 영향을 주고, 직원의 행동과 피드백이 다시 리더에게 영향을 준다. 이 시스템적인 순환구조는 팀의 문화와 사기에 영향을 주고, 궁극적으로는 성과에 영향을 준다.

5 첫째, 관리자들이 자신이 처한 리더십 현실을 직시한다.
블루오션 리더십 1단계 프로세스 첫째, 관리자들이 자신이 처한 리더십 현실을 직시한다. 블루오션 리더십은 이 리더십 수준을 ‘As-is Leadership Canvas'를 통해 시각화한다. 이 캔버스는 관리자들이 리더십 활동에 있어서 어떻게 자신의 시간과 노력을 투자하는지 고객(직원)의 입장에서 그려진다.

6 회사를 넘어서 조직 외부에서 접해본 효과적인 리더십 행동은 무엇인가?
블루오션 리더십 2단계 프로세스 둘째, 이상적인 리더십 프로파일을 개발한다. 이 단계에서는 직원들을 대상으로 자신의 업무 성과를 높일 수 있는 가장 이상적인 리더십 프로파일을 만드는 것을 목표로 한 다. TFT는 다음과 같은 2가지 형태의 질문을 던진다. 리더십 캔버스에 표시된 행동과 활동들 중에서 가치가 없는 일과 직원에게 활력을 불어넣고 사기를 북돋지만 리더가 시간을 많이 투자하지 않는 일이 무엇인가? 회사를 넘어서 조직 외부에서 접해본 효과적인 리더십 행동은 무엇인가?

7 Hot spot 인터뷰가 끝나면 ‘블루오션 리더십 구성표’를 통해 결과물을 정리한다.
블루오션 리더십 ERRC 구성표 Hot spot Cold spot 인터뷰가 끝나면 ‘블루오션 리더십 구성표’를 통해 결과물을 정리한다. 구성표는 인터뷰 내용들을 분류할 수 있도록 제거, 증가, 감소, 창조의 4가지 영역으로 구분된다.

8 블루오션 리더십 전략캔버스 이상적 리더의 행동 두 곡선의 간극이 필요한 행동 현재 리더의 모습 정리된 내용은 'To-be Leadership Canvas'를 통해 시각화하며, ‘As-is Leadership Canvas'와 나란히 표시해 각 영역간 리더십 간극을 비교한다.

9 블루오션 리더십 3단계 프로세스 셋째, 미래의 리더십 프로파일을 선정한다. TFT는 리더십캔버스를 완성하고, 고위 임원과 관리자를 중심으로 ‘리더십 설명회’ 를 개최한다. TFT는 참가자들에게 캔버스가 만들어진 과정과 현재 리더십에 변화 가 필요한 이유를 인터뷰 받은 사람들의 의견을 반영해 설명한다.

10 이를 바탕으로 최고경영진과 TFT는 모두가 동의하는 미래의 리더십 프로파일을 선정하는 것이다.
블루오션 리더십 3단계 프로세스 TFT는 ‘To-be Leadership Canvas'를 벽에 붙인다. 이후 참가자들은 자신이 선호하는 리더십 프로파일 칸에 투표를 하고, 투표가 끝난 후에는 해당 항목에 투표를 한 이유를 함께 공유한다. 이를 바탕으로 최고경영진과 TFT는 모두가 동의하는 미래의 리더십 프로파일을 선정하는 것이다.

11 블루오션 리더십 4단계 프로세스 넷째, 새로운 리더십 모델을 실행한다. 최종 선정된 미래의 리더십 모델을 조직 구성원들에게 공유하고, TFT의 구성원들은 해당 관리자들과 회의를 하면서 무엇을 제거하거나 줄이고, 무엇을 늘리거나 창조할지 설 명해준다. 관리자들은 회의를 통해 직원들과 내용을 함께 공유하고, 사무실에 캔버 스를 붙이고 이를 정기적으로 함께 점검한다.

12 실무급 리더의 현재 활동과 리더가 수행해야 한다고 직원이 생각하는 활동간의 간격을 점점 좁혀나간다.
목표 리더십 캔버스 – 실무급 관리자 리더가 수행해야 한다고 직원이 생각하는 활동 BRG 소속 실무급 리더의 현재 활동 상사가 아닌 고객에게 서비스를 제공한다 실무급 리더의 현재 활동과 리더가 수행해야 한다고 직원이 생각하는 활동간의 간격을 점점 좁혀나간다.

13 목표 리더십 캔버스 - 중간관리자 리더가 수행해야 한다고 직원이 생각하는 활동 BRG의 중간 리더의 현재 활동 코칭을 늘리고 통제를 줄인다 리더가 수행해야 한다고 직원이 생각하는 활동은 코칭(Coaching)이고, 리더가 줄여나가야 한다고 직원이 생각하는 활동은 통제이다.

14 하루하루에 초점을 맞추지 말고 큰 그림을 그린다
목표 리더십 캔버스 – 고위 관리자 리더가 수행해야 한다고 직원이 생각하는 활동 BRG의 고위 리더의 현재 활동 하루하루에 초점을 맞추지 말고 큰 그림을 그린다 BRG의 고위리더의 현재활동과 리더가 수행해야 한다고 직원이 생각하는 활동을 통해 고위리더는 장기적으로 큰 그림을 그려야 한다.

15 결론 : 블루오션 리더십을 적용하면 성과가 나온다.
블루오션 리더십은 시간과 노력을 적게 들이고도 변화를 만들어 낼 수 있다. 리더들이 자기 정체성을 바꾸려 애쓰지 않아도 되기 때문이다. 리더들은 자신이 수행하는 업무를 바꾸는 것만으로 직원들의 업무환경을 개선하고, 동기부여를 이끌어 낼 수 있다.

16 출처 블루오션 리더십 : 블루오션 리더십 4단계 프로세스: 블루오션 리더십 : 블루오션 리더십 : 블루오션 리더십 강연 : 김위찬 교수님 블루오션 리더십 : %EC%A0%84%EB%9E%B5-%EC%9D%B4%ED%9B%84-10%EB%85%84%EB%A7%8C%EC%97%90- %EB%8F%8C%EC%95%84%EC%98%A8-%EA%B9%80%EC%9C%84%EC%B0%AC-%EA%B5%90%EC%88%98/