외투기업 신 노사문화 Master Plan 한국바스프㈜ 여수공장.

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1 외투기업 신 노사문화 Master Plan 한국바스프㈜ 여수공장

2 1. 추진배경 BASF Korea ○ 조직도 서울본사 여수공장 울산공장 울산화성공장 군산공장 안산공장 (년봉직노조)
독일 BASF사가 여수공장을 Asia 우레탄 생산거점기지로 육성한다는 “BASF Global 경영전략” 에 따라 공장신설 및 증설을 거듭해 왔으나, 2004년 민노총(화섬연맹)에 의한 여수산단 프로그램 파업” 으로 9일간 공장가동이 정지되는 사태가 발생한 결과, 향후 신규투자 및 Vision이 불투명한 상황이 초래됨에 따라 새로운 노사문화 구축 필요성이 제기되어 “외투기업 신 노사문화 Master Plan”을 추진하게 됨. ○ 조직도 BASF Korea 서울본사 (년봉직노조) 여수공장 (민주노총) 울산공장 (한국노총) 울산화성공장 (한국노총) 군산공장 (한국노총) 안산공장 (한국노총)

3 2. 대.내외 노사환경

4 ◆ 여수산단 노사동향(최근 3년) 2002 2003 2004 구분 한국 바스프 G 사 S 사 H 사 D 사 K 사 Y 사
Remark 조정 파업여부 한국 바스프 ○ 전면파업 전면파업(9일) G 사 S 사 부분파업 H 사 D 사 K 사 Y 사

5 비상가동능력 현황 구분 예상 가동율 (C-Plan) 가동인력 파업년도 특기사항 BASF(PU) 실시전 0% ㅇ Engineer
2004 ㅇ MDI Distillation 가동 실시후 50% ㅇ MDI Train 가동 예상 호남석유 100% ㅇ C-Plan 착수 및 준비 (대규모 Engineer 채용 및 교육) 금호 P＆B `02∼`04 ㅇ C-Plan 착수 및 준비 화인케미칼 70% ㅇ Engineer+비노조원 2003 ㅇ C-Plan 인사 시스템 운용 YNCC 2001 대림산업 `00, `02 한화석화 삼남석화 ㅇ Engineer+비 노조원 ㅇ 인사 시스템으로 보완 GS 정유 ㅇ Engineer+파업불참자 (동종사간 Swapping 체결 등)

6 Asia 지역 투자환경 Positioning
Low ㅇIndia ㅇThailand ㅇPhilippines ㅇIndonesia ㅇMalaysia ㅇChina AVG Wage ㅇNew Zealand ㅇKorea ㅇHong Kong ㅇAustralia ㅇSingapore ㅇJapan High Low Risk High

7 BASF 경영진은 어떻게 생각할까?

8 3. 신 노사문화 Master plan 2006 2007 2005 협력적 노사문화 공동체적 노사문화 신 노사문화 기반조성
▶ 조직문화 진단 ▶ Maste plan 수립 및 운용 ▶ 노사 발전 프로그램 운용 - 노사간부 Work-shop - 노사 파트너쉽 교육 - 계층별 Work-shop ▶ 정보공유 Network 구축 ▶ HRD 시스템 도입 ▶ 사원가족 프로그램 운용 - 직원부부 행복연수 - 사원자녀 Camp등 ▶ 노사 발전 프로그램 강화 - 노사간부 Work-shop - 현장관리자 리더쉽 교육 - 노사 파트너쉽 교육 - 계층별 교육 ▶ HRD(인재육성) 운용 ▶ 현장 신뢰 Network 구축 ▶ 노사문화 혁신팀 발족 ▶ “공동체 프로그램”운용 - 부모님 초청행사 - 직원부부 행복연수 - 사원자녀 Camp등 ▶ 노사문화 우수기업 선정 (외자유치 환경조성) ▶ 외자유치 실현 (일자리 창출/고용안정) ▶ 외투기업 노사문화 Model 정립 ▶ Happy 조직문화 구축 - 부모님 초청행사 - 사원부부 행복연수 - 사원자녀 동계 Camp - 사원자녀 영어 Camp등 - Global 환경체험(중국)

9 4. 新 노사문화 Concept 회사 "WORLD BEST" 사원 가족 한국바스프(주) 여수공장 비전/가치창조 참여/협력
BASF 여수공장 “노사문화 Concept”은 사원가족과 함께 하는 “공동체적 문화” 구현을 통해 정서적 안정, 자긍심 고취 등 무형적 만족도 제고 회사 비전/가치창조 한국바스프(주) 여수공장 "WORLD BEST" 사원 참여/협력 가족 희망/행복

10 5. 노사문화 Paradigm Step 내일 오늘 공동체적 노사문화 어제 협력적 노사문화 대립적 노사문화

11 6. 노사 VISION 추진목표 Target Step I Step II Step III 신 노사문화 구축 노사문화 우수기업
▶ 여수산단 공동투쟁본부가 주도하는 “집단적/대립적 노사문화” 탈피 ▶ 노사발전 Master Plan 수립 및 운용을 통해 “외투기업의 독자적 노사문화” 구축 ▶ 지역민과 가족이 함께하는 “공동체적 노사문화” 구축 ▶ 외자유치를 위한 최적의 투자환경 조성 및 “VISION 노사문화” 구축 Target Step I Step II Step III 신 노사문화 구축 (2005∼6) 노사문화 우수기업 선정 (2007년) 대규모 외자유치 (비전실현/고용안정)

12 세부추진 Flow 신 노사문화 창출을 위해서는 신뢰와 협력이 전제되어야 하므로 프로그램추진시, 사전 노사협의를 통해 실현가능한 프로그램을 단계적으로 추진하여 새로운 노사문화 환경조성 준 비 실행 평가 ▶ Program 기획 ▶ 기획(안) 노사협의 ▶ 실행프로그램 확정 ▶ Program 실행 ▶ Program 보완/수정 ▶ 전문가 자문 ▶ Monitoring ▶ 결과평가 ▶ Follow-up 17

13 7-1. 노사간부 Work-shop 구 분 세부내용 1. 교육일시 ▷ 2005. 3.7∼9(2박 3일) 2. 교육장소
▷ 지리산 한화 리조트 3. 참석자 ▷ 노사간부 40명 4. 실시목적 ▷ 여수산단의 대립적 노사문화를 극복하고 노사가 Win-Win할 수 있는 전략적 방안을 모색하고 외투기업으로서 “비전적 노사문화” 필요성 공유

14 7-2. 사원부부 행복연수 구 분 세부내용 1. 교육일시 ▷ 1차 : 2006. 4.18∼19 / 2차 : 4.29∼30
2. 교육장소 ▷ 경주 현대호텔 3. 만족도 평 가 4. 참석자 ▷ 직원: 92명 진행 Staff 구분 행복마당 가족마당 회사사랑 평균 Total 98.1 98.8 98.4

15 7-3. 노사 파트너 쉽 교육 구 분 세부내용 1. 교육일시 ▷ 2006. 5. 10 ∼11.24 2. 교육장소
▷ 노동교육원 주관 3. 참석자 ▷ 노사간부 (팀구성 : 관리자/노조간부/대의원/현장감독자) 4. 실시목적 ▷ 급변하는 경제환경 변화에 따른 노사 핵심요원들을 대상으로 사업장내 대립과 갈등의 노사관계를 탈피하고 노사간 신뢰를 바탕으로 한 상생의 노사 파트너 쉽 정착을 통한 기업경쟁력 제고 5. 교육내용 일정 Remark 1 일 차 13:30∼15:30 ㅇ 윤리경영과 노사신뢰 노동교육원 주관 15:30∼17:30 ㅇ 노사신뢰 증진게임 19:00∼ ㅇ Team building/및 정보교류 2 08:30∼10:30 ㅇ 노사파트너쉽 현장성공사례 10:30∼12:30 ㅇ 노동법 특강 13:30∼14:30 ㅇ 교양강좌 14:30∼17:30 ㅇ 인간관계와 Communication 3 ㅇ 변화관리와 Self leadership ㅇ 상생의 노사파트너쉽

16 7-4. 우수사원 해외연수 구 분 세부내용 1. 연수일시 ▷ 2006. 4.11 ∼16(5박 6일) 2. 연수장소
7-4. 우수사원 해외연수 구 분 세부내용 1. 연수일시 ▷ ∼16(5박 6일) 2. 연수장소 ▷ 중국(북경/상해) 3. 참석자 ▷ 모범사원 20명(노조추천 10명/회사추천 10명) 4. 실시목적 ▷ Global 경제하에서 중국 석유화학산업의 발전에 대한 체험을 통해 우리의 역할과 인식 전환 모색 ▷ BASF 중국공장 견학 및 현지문화 체험을 통한 국제 Mind 함양

17 7-5. 사원가족 한마음 축제 구 분 세부내용 1. 행사일시 ▷ 2006. 11.18 2. 행사장소 ▷ 여수 진남 실내체육관
7-5. 사원가족 한마음 축제 구 분 세부내용 1. 행사일시 ▷ 2. 행사장소 ▷ 여수 진남 실내체육관 3. 참석인원 ▷ 380명 4. 행사목적 ▷ 전사원의 화합과 VISION 추구 ▷ 노.사.정(가정) 공동체 문화 조성

18 7-6. 현장사원 신바람 Work-shop 구 분 세부내용 1. 행사일시 ▷ 2006. 11월 (4차 분할시행) 2. 행사장소
▷ 전남 승주 조개산 3. 참석인원 ▷ 85명 4. 행사목적 ▷ 현장사원 “사기진작 및 자긍심 고취” ▷ “신바람 문화” 확산을 통한 공동체 문화 조성

19 7-7. 사원자녀 동계 Dream Canp 구 분 세부내용 1. 행사일시 ▷ 2005. 12월 2. 행사장소 ▷ 무주 리조트
3. 참석인원 ▷ 35명(중학생 자녀) 4. 행사목적 ▷ 사원들의 자긍심 고취 새로운 조직문화 추구 ▷ 노.사.정 공동체 문화 조성

20 8. Project 추진결과 2004 2005 변 화 파업장면(04.7) 비전선언(05. 8)

21 추진후 추진전 ▶ 집단적/대립적 노사 기조 ㅇ 2001 : 조정신청 ㅇ 2003 : 조정신청 ㅇ 2004 : 전면파업(9일간)
- 직접손실액 : 100억 - 대외신인도 추락(공급불안정) - 외자유치 부정적 환경 조성 ▶ 외부(상급단체/공투본등) 연계 ㅇ 교섭권 상급단체 위임등 ▶ 대응적/관리적 노사관(회사) ▶비전 노사문화 선언(05.8) (외자유치 최우선 정책 표명) ㅇ 자주적 노사문화 지향 (임/단협 노사 실무팀 운영) ▶ 신 노사문화 프로그램 운영 ㅇ 노사간부 합동 Work-shop ㅇ 노사파트너 쉽 교육 참가 ㅇ 사원가족 프로그램 운영 등 ▶ 노조위원장 재선 (여수산단 민노총 사업장 최초)

22 구분 2001 2002 2003 2004 2005 2006 기본급 인상 11.98% 7.85% 6.5% 6.3% 4.0% 2.5% 매출액 255,486 317,615 393,376 713,000 935,000 인건비/ 매출액 5.80% 6.07% 6.43% 4.11% 2.98% 교섭차수 21 12 15 13 6 5 기타사항 조정 파업

23 9. 2006 조직문화 프로그램 운용 계획 조직문화 프로그램 인재육성 가족행복 지역사회 봉사활동 구 분 일정 기간 대상 비고
조직문화 프로그램 운용 계획 구 분 일정 기간 대상 비고 조직문화 프로그램 1) 노사간부 Work-shop 3.6∼8 2박 3일 경영층/노조간부/노무 Staff : 40명 완료 2) 노사 파트너 쉽 교육 3∼11월 (6차 분할시행) 관리자/노조간부/현장 감독자 :24명 3) 현장 Junior 사원 팀웍 세미나 11월 (4차 분할시행) 1일 현장 Junior 사원 : 105명 인재육성 4) 현장감독자 리더쉽 교육 9월(2차) 1박 2일 현장대리 : 42명 5) 현장사원 HRD교육 1차: 5.16∼18 2차: 5.24∼26 생산 Field 담당자 : 83명 가족행복 6) 직원 행복연수 1차: 4.18∼19 2차: 4.29∼30 직원 : 92명 (각차 : 46명) 7) 사원자녀 동계캠프 1.18∼19 사원자녀 : 35명 8) 사원가족 한마음 축제 사원/가족 :380명 9) 사원 부모님 초청행사 부모/처부모:120명 미실시 지역사회 봉사활동 10) 지역사회 기여 및 봉사 활동 전개 년중 불우이웃,Kids lab, 김장지원등등 진행중

24 신 조직문화 창조 10. 중,장기 조직문화 운용 계획 조직문화 프로그램 VISION HRD 프로그램
10. 중,장기 조직문화 운용 계획 신 조직문화 창조 조직문화 프로그램 VISION HRD 프로그램 ▷ 노사간부 Work-shop ▷ 노사파트너쉽 교육 ▷ 조직활성화 교육 ▷ 공동체 문화 프로그램 ㅇ 직원행복연수 ㅇ 사원자녀 동계캠프 ㅇ 부모님 초청행사 ▷ 계층별 교육 ㅇ 현장관리자 리더쉽 교육 ㅇ Junior 사원 세미나등 ▷ 현장사원 Cyber 기술교육 ▷ 생산부서 직무 Skill 교육 ▷ 특성화 교육(공무/QC등) ▷ 어학교육

25 11. 결론 VISION ▶ 노사가 비전과 가치를 창출하는 “외투기업의 선진 노사문화 Model” 정립
▶ 가족과 지역민이 함께하는 “공동체적 노사문화” 창출 ▶ 외자유치 확대를 통한 “일자리 창출 및 지역사회 기여” 제고