1 Co-work process in Automotive industries 2005. May Renault Samsung Motors.

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1 1 Co-work process in Automotive industries 2005. May Renault Samsung Motors

2 2 1.Automotive industry 2.Purchasing Policy (Suppliers network) 3.Mirror Organization 필요성 4. Mirror Organization in RSM 5. Mirror organization 의 활동 - 공동의 목표 부여 - 정기 회의체 운영 6. Q & A CONTENTS

3 3 Automotive Industries 1. 글로벌 convergence 에 대한 잘못된 믿음 - 자동차 시장 : 하나의 거대한 시장으로 변화될 것으로 예상 대량판매시장으로 지역당 3-4 개의 모델을 제공 - 국가별 기호차등에 따른 divergence 추세가 전개 일본 : 제 2 의 집 (home away from home) : 우수내장재, 환경 미국 : 차 운전 (manage a fleet) 이 차 소유 (own a car) 보다 중요 : 주행성 유럽 : 가족당 1 차 추세 : 개인취향, 이미지 - 결과 : 목표대비 초과 지불이 예상 국가 A 에서 국가 B 라인업으로 모델 X 를 이전 또는 판매권 공유 등 비용을 공유 함으로 발생될 절감을 예상하고 투자 최근 McKinsey 보고서 – 자동차 산업의 4 가지 진실

4 4 Automotive Industries 2. 무가치의 가치 실현 (We must value the invaluable) 1) 위험 (risk) - 품질문제, 차량고장 - 생산용량을 충분히 활용 하지 못할 위험 : 수요변동, 물량변동 - 기대 수익을 달성하지 못할 위험 2) 유연성 (flexibility) - 유연자산 / 비 유연자산 - 유연성 : 비용이 수반 – 비용과 혜택을 비교평가 3) 신뢰 (trust) - 신뢰 = 투자 - 신뢰가치에 대한 시각 북미 : 낮음, 일본 : 높음 ( 계열화 ) 유럽 : 중간, 한국 : ? 최근 McKinsey 보고서 – 자동차 산업의 4 가지 진실

5 5 Purchasing Policy (Supplier network decision method) PANELSOURCINGPERFORMANCE Global Panel LCC SourcingRN-Value L Panel Committee ASES-K RSM Sourcing Committees Step up Rank up Fire wall Implemented 2005 ASES Risk Committee Supplier Council Sourcing plan: M1G, EX ASC Alliance Target ASIP PPM alarm SPR

6 6 Mirror Organization 의 필요성 1. 단축되어지는 개발기간 : model freeze 후 1.5 -2 년 이내 - simultaneous engineering 2. 자동차사간 기술 격차 단축 3. Risk 의 효율적 대응 - 품질문제 - 원가절감 - 다양한 고객의 요구 Same Objectives in the different role : all Divisions

7 7 RSM 의 Mirror organization 설립 배경 2001 년 CEO 요청에 의거 Mirror 조직을 구성 - Engineering, Purchasing, Manufacturing - functional cross team 2001 년 이전 : Chimney 조직 - synergy 효과 기대 불가 Mirror Organization 의 필요성

8 8 Mirror Organization (objective ) PM/Finance/CQ Monthly Mirror Organization Meeting To achieve commitment of QCD(Quality, Cost, Development) Annual target through information sharing and co-working with related divisions. (Purchasing, Engineering, Manufacturing, PM, Finance and CQ) Engineering Manufacturing Purchasing ◆ The organization like a mirror composed of six teams (Body, Trim, Electric, Chassis, Power Train, Raw Material) and symmetrical organization between Purchasing, Engineering, Manufacturing, PM, Finance, CQ

9 9 Cross functional organization in Purchasing Div Mirror Organization in RSM Body & Trim Operation Powertrain & Chassis Operation Raw material, Equipment/Facility, Services, A/S Operation BodyElectr.TrimChassis Power -train Raw material Fac. & Equip ments A/S purchase Service Vendor tooling SM5 & EX PPL SM3 & H45 PPL - PPL(Purhasing project leader) : Project 의 QCD 를 책임 - Buyer team : Supplier’s panel 관장

10 10 Mirror Organization in RSM Mirror Team BODY TRIMELECTRICCHASSIS POWER TRAIN RAW MATERIAL BDTDET Engineering Purchasing Manufacturing Project EXSM3SM5 H45 PM EPL PPL MPL CQ Finance Support

11 11 Mirror organization 내에서의 Division 별 role Purchasing - Supplier 와 관련된 제반 사항 : 양산단계 전까지 - Cost reduction 의 책임 Engineering - 사양과 관련된 제반 사항 : Quality issue - Engineering validation - Technical cost reduction - Supplier sourcing 결정의 일원 Mirror Organization in RSM Manufacturing - 양산 이후의 품질 책임 : 부품포함 - 생산성 향상, Logistics

12 12 1. 공동의 목표 부여 (commitment / target ) Mirror Organization 의 활동 Purchasing - Commercial/ Technical cost reduction - 납입 불량률 (PPM) Engineering - Initial Quality - Technical cost reduction Manufacturing - 납입 불량률 (PPM) - Initial Quality

13 13 2. 정기 회의체 운영 (Mirror organization meeting) Mirror Organization 활동  Agenda - QCD ;. To review the monthly performance indicators with the whole actors → To solve the weak point & the countermeasure. To discuss the additional issues (CR idea proposal, Quality trouble, Development trouble, etc)  Attendees - Chief of Divisions, Operation of Divisions (Eng’g, Purchasing, Manufacturing, Program Director), Mirror team leaders

14 14 Mirror Organization 활동  Frequency : Every month  Responsibility of presentation & data analysis OverallDetailed synthetic data Cost PPL (Full support by EPL/MPL) Pur., Eng’g Team leader Quality MFG(PAT) Team leader Purchasing Team leader DevelopmentEng’g Team leader

15 15 Mirror Team

16 16 PURCHASING QUALITY - PURCHASING AND SUPPLIER RELATIONS TRAINING CR Performance (Apr.) & Visibility in 2005 ○ Performance & Main CR activity in the month ○ Evolution of Visibility ○ Action Plan to achieve commitment & target This month 의 주요 CR 활동 Last month 와 this month visibility 의 차이 ( 추가 CR 등 ) Commitment & Target 을 달성하기 위한 구체적인 계획

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19 19  Common PPM  Worst & Alarm suppliers Commitmen t (100) Target (90) ○ Performance & Main Activities(Apr.) (R50 Activities 를 포함 당월의 주요 활동 ) ○ Action Plan to achieve commitment/Target ( 목표 달성을 위한 주요 계획 ) SupplierTarget Commi tment Perfor mance 6 month Average Alarm letter

20 20  Quality activities from Supplier SupplierActivities (Supplier 로 부터의 Quality 활동 )

21 21  Development & Risk issues

22 22 Question & Answer