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미디어법 통과에 따른 삼성전자 SWOT 분석 도출
세계 1류 기업으로서의 높은 신뢰도와 인지도 안정적이고 신속한 AS 서비스 체계 뛰어난 인력보유 및 적극적 지원 Viral마케팅 판촉으로 인한 LED-TV = 삼성 이라는 공식 확립 트루 240hz기술을 적용한 풀 HD 3D LCD TV용 패널 개발 사업부 간 협력을 바탕으로 ‘홈 멀티미디어 스테이션’을 TV와 연결, 휴대폰과 PC, IP 정보단말기를 아우르는 ‘4스크린’ 서비스를 구축(강점) 양대 부문으로 나뉜 운영구조로 인한 동시이익창출 한계. 타사의 LCD부문 특허권 우위. 핵심·원천기술에 대한 자체기술개발이 미흡. 해외의존 공동기술개발 실적이 지나치게 높음. LG전자의 다이렉트 방식 LED TV보다 삼성의 에지 방식 의 전력소모가 더 높음. 경쟁사에 비해 월등히 높은 가격 내부환경 외부환경 미디어 관련법 중 ‘디지털전환법’ 에 따라 빠른 시일 안에 디지털 TV의 판매량 증가 예상 클라우드 컴퓨팅 환경이 확산됨에 따라 와이브로 기술이 접목된 디스플레이의 필요 증가 미디어 관련법 통과로 인한 대기업의 방송 소유 가능 소비자의 needs 증가를 충족시키는 무선인터넷+위젯 기능 접목 TV 출시예정 < 우선수행 과제 > 와이브로 기술을 접목한 PC-모바일-TV의 상호연계가 가능한 디스플레이 개발 착수 기존 시장에 유통되고 있는 디지털 TV의 적극적 홍보 마케팅 < 우선 보완 과제 > 양대 부문 운영구조의 유동적 적용 비용효율화를 위한 원가절감 기회O 이동성이 낮은 TV를 대체할 다른 스크린의 소비 확대많은 경쟁사로 인한 치열한 가격경쟁심화 중국시장의 급격한 성장 전 세계적인 불황으로 인한 소비심리 위축 북미 최대 '3대 유통 채널' 인 베스트바이, 월마트, 코스트코에 LG TV 입점. < RISK 해결 과제 > 브랜드이미지와 AS 서비스에 대한 긍정적 인식을 지속적으로 유지. 뛰어난 인력과 높은 기술을 바탕으로 발빠른 해외시장 진출. < 장기 보완 과제 > 자체 개발 연구의 증가를 통한 기술력 보완. 경쟁사들과 차별화 된 제품 및 기술. 위협T
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