기업의 미래상 정립을 위한 기업 비전전략 수립 전문가 과정

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1 기업의 미래상 정립을 위한 기업 비전전략 수립 전문가 과정
위대한 기업은 미래의 비전전략이 만든다 조직 구성원의 자율적 동기부여는 비전과 전략으로 기업의 미래상 정립을 위한 기업 비전전략 수립 전문가 과정 일 시 : 2014년 1월 9일(목)~10일(금) 09:30~17:30 장 소 : 서울 선유도 지식플랫폼(지하철 9호선 선유도역 2번 출구100m/별첨 약도 참조) 비 용 : 280,000원(1인 참가시) / 3인 이상 참가시 240,000원 [교재 및 중식 제공 / VAT별도] 기대효과 - 고성과 조직을 위한 경영관리 체계의 Visual화 - 고성과 조직을 위한 관리 Tool의 실행력 강화 - 고성과 조직을 위한 리더의 현재 수준의 진단을 통한 리더 역량 강화 - 고성과 리더의 Self CEO화 ◇ 강사 소개 고려대학교 산업공학과 / 산업대학원 석사 한국능률협회컨설팅 실장 / 한국능률협회매니지먼트 대표 일본능률협회컨설팅 전략경영컴퍼니 대표 미국 IBC Benchmarking 및 M. Hammer Reengineering Course 이수 미국 남가주대학 Breakthrough Thinking 연구 전 MBC 라디오 직장인을 위한 성공수첩 진행 및 주요 경제지 칼럼니스트 전 한양대 경영대학원 겸임교수 (현) 위즈덤21 대표컨설턴트 ■ 양 승 경 [위즈덤21 대표컨설턴트] 고려대학교 경영학과 / 경영대학원 졸업 한국능률협회컨설팅 수석컨설턴트 /아더앤더슨 코리아 수석컨설턴트 미국 IBC Benchmarking 및 M. Hammer Reengineering Course 이수 미국 남가주대학 Breakthrough Thinking 연구 전 수원대학고 초빙교수 (현) 위즈덤21 대표컨설턴트 / 한국BTT 연구소장 ■ 김 승 평 박사 [위즈덤21 대표컨설턴트] Wisdom21 ㈜ 위즈덤21 대표이사 양승경(직인 생략) 사단법인 글로벌 경영협회 (사)글로벌경영협회

2 High Performance (고성과) 조직을 위한 리더양성 주요 내용
시간 제 1일차 제 2일차 09 : 30 ~ 12 : 00 1. 경영환경변화와 비전전략의 중요성 - 비전과 전략의 효과 - 우리의 현주소 이해 - 비전과 전략의 바람직한 방향 - 비전과 전략의 정의 4. 자사 비전 전략의 수립 - 미션과 비전 - 기업의 장래상 - 기업의 인재상 - 중점 경영전략과 전략과제의 계통도 5. 사업별 환경분석 - 주요 이슈 대응전략과제 중식 13 : 00 17 : 30 2. 비전과 전략 수립의 체계도 - 일류 비전의 특징 5사이틀 경영 - 비전 전략의 기본 체계도 비전과 전략 및 과제의 관계 비전과 전략 벤치마킹 - 비전수립 과 과제도출의 원칙 전략수립을 위한 목표설정 및 관리 3. 비전전략 수립을 위한 Tool 활용 SWOT 분석 S분석 C 분석 ERRC 및 전략캔버스분석 비교분석(IS와 is NOT 분석) 포트폴리오 분석 - 5 FORCE 분석 핵심역량분석 6. 기업의 미래 신성장 엔진 정립 사업의 재정의 핵심기술 및 역량의 재정의 고객가치의 재정의 미래 신시장의 정립 7. 전사 7S모델 및 전략과제의 정리 S모델에 의한 조직문화 과제 도출 전략과제의 분류 및 정리 전략과제 정의서 작성 중장기 전략과제 실행계획서 작성 이상적 모습의 전개 WHY 분석 - 과제 원인분석도 과제전개도 - 과제실행 계획서 신청 안내 참가비 송금 계좌번호 교육비는 교육 전까지 아래 은행계좌로 입금하시기 바랍니다. ▷ 외환은행 630 – – 898 / 예금주 : ㈜위즈덤이십일 신청방법 신청서 또는 신청서 내용을 메일 또는 팩스 송부 Fax : 2. 교육문의 : 교육담당 연구원 Tel

3 참가 신청서 과정명 회사명 사업자등록번호 대표자 사업장 주소 업 태 종 목 교육담당자 성 명 부서/직위 전 화 참가자 1 휴대전화 참가자 2 참가자 3 참가자 4 교육장 위치 서울 영등포구 양평로22길 21, 선유도코오롱디지털타워 412호 (글로벌경영협회) ☞ 지하철 9호선 선유도역 하차 후 2번 출구로 나와서 도보로 선유도 방면 100m (2분 거리) 3 / 5