중소기업의 역할 사회적 역할 경제적 역할.

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1 중소기업의 역할 사회적 역할 경제적 역할

2 중소기업의 정의 대기업보다 규모가 작은 기업 매출액, 종업원 수, 자산규모, 자기 자본율, 시장 점유율, 경쟁기업과의 관계에 따라 각국별 지정 표 7-1 참조

3 대기업과 중소기업의 특성 비교 (표 7-2 참조) 경영적 특성 : 경영방식, 소유와 경영, 관리방침, 경영자, 의사결정권, 경영정책, 의사소통 환경적 특성 : 환경적응, 시장규모, 경쟁상태, 지역사화와의 관계,소비자 관계(만족 가능성), 일반적 여건( 금융,수출, 사회인식) 생산기술적 특성: 생산형태, 제품주안점, 생산기술의 성격, 산업의 중심, 기술 보유수준, 기술개발의 잠재력

4 3 중소기업의 특성 회사를 소유한 경영자가 독립적으로 운영 개인 혹은 소수 투자자가 소유 인근지역을 대상으로 영업
Chapter 5 3 회사를 소유한 경영자가 독립적으로 운영 중소기업의 특성 개인 혹은 소수 투자자가 소유 인근지역을 대상으로 영업 In recent years, small businesses have come to the forefront of the U.S. economy. Corporate greed and downsizing of large corporations have made more people look toward smaller companies for employment. In fact, 98 percent of businesses in the U.S. have fewer than 100 employees, and about 80 percent of these businesses have fewer than five employees. The Small Business Administration classifies all companies with under 500 employees as a small business. In addition, a small business has the characteristics shown on this slide. 규모가 작고 영향력 미비

5 3 중소기업의 단면

6 중소기업의 단면 연평균 매출 : 190만 달러 인터넷 이용 기업의 연평균 매출 : 3백만 달러
매출액 이익율(개인기업) : 21.5%(총 매출액 중) 주 40시간 이상 일하는 소유주의 비율 : 64% 인터넷을 활용하고 있는 기업의 비율 : 84% 자사 공식 웹사이트를 가진 기업 비율 : 51%

7 3 중소기업의 유형

8 산업별 중소기업의 종류 서비스 : 49.2% 유통 : 13.0% 건설 : 12.2% 도매업 : 6.1% 제조업 : 5.3%
금융 및 보험 : 8.5% 농업,광업, 기타 : 2.8% 운송 및 창고임대업 : 2.9%

9 중소기업 의 현 위치 총 고용주의 99% 이상을 차지(92년 65.9%) 민간부분 고용의 약 절반 정도를 담당,
Chapter 5 중소기업 의 현 위치 1 총 고용주의 99% 이상을 차지(92년 65.9%) 민간부분 고용의 약 절반 정도를 담당, 첨단기술 분야 인력 중 39% 채용 전체 중 7%가 자영업자 농업 분야를 제외한 민간부문 GDP의 50% 이상 담당 새로운 일자리의 60~80%정도 창출 총 수출업체의 97%를 차지(92년 42.8%) 여성과 소수민족에게 더 많은 기회를 제공 중소기업의 53%는 가내기반, 3%는 프랜차이즈 Companies started by entrepreneurs and small-business owners make significant contributions to the U.S. and global economies. The are hotbeds of innovation, taking leadership roles in technological change and the development of new goods and services. Small businesses, as defined as having fewer than 500 employees, make a major contribution to the economy.

10 Chapter 5 현대적 기업가정신 1 비전과 열망, 창의성을 가지고 위험을 마다하지 않으며 이윤을 추구하는 인재이자, 새로운 제품이나 서비스를 통해 자신의 비전을 추구하는 혁신가 기업가 (Entrepreneurs) Why has entrepreneurship remained a strong part of the foundation of the U.S. business system for so many years? Today’s global economy rewards innovative, flexible companies that respond quickly to changes in the business environment.

11 회사에서 제공하는 봉급과 자금력을 바탕으로 자신의 아이디어 및 신상품 개발을 즐기는 기업가
Chapter 5 기업가의 유형 1 고전적 기업가 혁신적인 아이디어를 바탕으로 위험을 무릅쓰고 창업하는 기업가 다중기업가 여러 회사를 설립하는 기업가 The term entrepreneur is often used in a broad sense to include most small-business owners. However, there is a difference between entrepreneurship and small-business management. Entrepreneurship involves taking a risk, either to create a new business or to change the scope of an existing firm. Entrepreneurs are innovators and visionaries who spot trends. Some entrepreneurs don’t own their own companies but apply their creativity, risk taking, and vision with a large corporation. Called intrapreneurs, these employees nurture their ideas and develop new products in an autonomous large enterprise environment. 사내기업가 회사에서 제공하는 봉급과 자금력을 바탕으로 자신의 아이디어 및 신상품 개발을 즐기는 기업가

12 기업가적 특성 2 야심차다 독립적이다 정열적이다 활발하다 자신감에 차있다 위험을 무릅쓴다 창조적이다 앞을 내다볼 줄 안다
Chapter 5 기업가적 특성 2 야심차다 독립적이다 정열적이다 활발하다 자신감에 차있다 위험을 무릅쓴다 창조적이다 앞을 내다볼 줄 안다 책임감이 있다 Being an entrepreneur requires special drive, perseverance, passion, and a spirit of adventure, in addition to managerial and technical ability. Entrepreneurs are the company, and tend to work longer hours and take fewer vacations. They also share other common characteristics, as shown on this slide.

13 창업 이유 독립성 및 더 나은 생활방식 일에서 얻어지는 자기만족 성공으로 가는 최선의 길 급속히 변화하는 기술 아웃소싱
Chapter 5 창업 이유 4 독립성 및 더 나은 생활방식 일에서 얻어지는 자기만족 성공으로 가는 최선의 길 급속히 변화하는 기술 아웃소싱 대기업 구조조정 The National Federation of Independent Businesses reports that 85 percent of Americans view small businesses as a positive influence on American life. This slide shows some of the reasons that small businesses thrive.

14 중소기업의 장점 시장 변화에 보다 신속하게 대처 혁신적인 아이디어를 대기업보다 적은 비용과 인력으로 곧바로 실현 비용 절감
Chapter 5 중소기업의 장점 4 시장 변화에 보다 신속하게 대처 혁신적인 아이디어를 대기업보다 적은 비용과 인력으로 곧바로 실현 비용 절감 대기업이 접근하지 못하는 틈새시장 공략 용이 개개인의 고객에 높은 수준의 서비스를 제공 Small businesses are resilient and can respond to changing economic conditions by refocusing their efforts on personal service and using technology more effectively.

15 중소기업의 단점 자금조달이 어려움 창업주의 전문적 경영지식 부족 연방정부의 규정을 따르는 데 적지 않은 비용
4 자금조달이 어려움 창업주의 전문적 경영지식 부족 연방정부의 규정을 따르는 데 적지 않은 비용 창업주의 상당한 자기희생

16 중소기업청의 임무 5 중소기업 설립 및 경영 지원 정부와의 계약 알선 중소기업의 대변자 Chapter 5
The Small Business Administration’s mission is to help people start and manage small businesses, help them with federal contracts, and speak on behalf of small businesses. Its network of local offices provides support in the areas of finance and management. Visit the SBA Website to view details on its programs. 중소기업의 대변자

17 창업 방법 6 신규기업 창업 기존기업 인수 프랜차이즈 가입 Chapter 5
Three options for starting a business are: Start from scratch Buy an existing business Buy a franchise

18 2004년 최고 성장률을 보인 산업 6 금융 서비스 6 제조업 12 기술분야 15 건설/ 주택 리모델링 19 비기술 분야 산업
Chapter 5 2004년 최고 성장률을 보인 산업 6 금융 서비스 6 제조업 12 기술분야 15 건설/ 주택 리모델링 19 비기술 분야 산업 회사 수 Three options for starting a business are: Start from scratch Buy an existing business Buy a franchise

19 사업계획서 내용 6 표지 목차 요약 비전 및 미션 회사 개요 제품/ 서비스 계획 마케팅계획 관리계획 운영계획 재정계획
Chapter 5 사업계획서 내용 6 표지 목차 요약 비전 및 미션 회사 개요 제품/ 서비스 계획 마케팅계획 관리계획 운영계획 재정계획 기타 첨부문서 설명 Once you have the basic concept for a product, you must develop a business plan. The business plan is a formal written statement that describes in detail the idea for a new business and how it will be carried out. The key features of a business plan are a general description of the company, the qualifications of the owner, a description of the product or service, an analysis of the market including demand, customers and competition), and a financial plan. The most common use of business plans is to persuade lenders and investors to finance the venture. As a result, it should be written to capture the interest of investors. Source: Small Business Management, 12th edition, Longenecker, Moore, Petty. ©2003

20 사업의 위험성 6 사업 실패의 요인 경제적 요인 재정적 원인 경험 부족 Chapter 5
Of the 586,000 business closures in 2001, about 40,000 involved bankruptcy. About one-third of new firms fail after two years, about half after fours, and almost 60 percent by the sixty year. The most common causes of business failures are: Economic factors: business downturns and high interest rates. Financial causes: inadequate capital, low cash balances, and high expenses. Lack of experience: inadequate business knowledge, management experience, and technical expertise.

21 중소기업 경영 7 외부 컨설턴트 고용 직원 채용 및 관리 글로벌 시장진출 Chapter 5
The main job of the small-business owner is to carry out the business plan through all areas of the business. The small business owner must be ready to solve problems and move quickly when market conditions change. Hiring, training, and managing employees is another crucial responsibility. One way to help manage the business is to hire consultants, such as a certified public account to help with financial record keeping, tax planning, and decision making. Second, quality and fit of new employees is important to success. Small companies may have to be creative to find the right employees and to convince them to join their firm. Last, the global marketplace represents a huge opportunity for U.S. businesses. Many small businesses hire international trade specialists to get started selling overseas.

22 중소기업의 최근 동향 8 사회적, 인구통계학적 변화 수그러든 창업 열기 떠오르는 신 사업 요충지 모두에게 열린 기회
Chapter 5 중소기업의 최근 동향 8 사회적, 인구통계학적 변화 수그러든 창업 열기 떠오르는 신 사업 요충지 모두에게 열린 기회 여성 소수민족 연령 비 기술 분야의 성장 People are more wary of starting businesses in the current economic climate. Funding is more difficult to obtain. People are more reluctant to become self-employed. Many would-be entrepreneurs are getting hands-on experience first at larger companies. New geographic regions are emerging as hotbeds of entrepreneurial activity, such as Nevada, Arizona, and Utah. Office space and labor costs are cheaper. For women and minorities, small-business ownership and entrepreneurship are a route to economic independence. Few start-ups were in the technology sector. Instead, the manufacturing sector was strong. However, technology and the Internet play a major role in creating small businesses and helping them grow.

23 중소기업이 당면하고 있는 어려움 자금부족 인력의 부족 기술력의 부족 경영력의 미비

24 인력부족 이유 저임금과 열악한 작업환경으로 대기업 선호 중소기업은 임금, 복지, 작업여건, 작업의
안정성 등에서 대기업에 뒤지고 있어 인력, 기능 및 기술의 확보가 어렵고 이직율이 높아 기술축적 곤란 대기업에 납품 또는 하청관계로 인해 늘 저자세로 가급적 대기업 선호

25 중소기업 존립의 중요성 혁신의 원천 중소기업의 효율성 건전한 경쟁 자극제 국가 경제 발전에 기여 중 소 기 업

26 중소기업의 경쟁우위 확보 전략 경영 전략의 혁신 원가 선도력 확보 제휴와 협력 고객존중의 체질화 우수 인재의 개발

27 기업 소유구조의 원리 Sole Proprietorship? Partnership? Corporation? LLC? 1
Chapter 4 기업 소유구조의 원리 1 Sole Proprietorship? Partnership? Corporation? 자금조달? 직원? 세금? 채무? 운영관리? 소유권? LLC? You’ve decided to start a business, and you need to decide what form of business organization will best suit your needs. Would you prefer to go it alone as a sole proprietorship, or do you want the challenges of a partnership? Or how about the limited liability protection of a corporation, or the flexibility of a limited liability company? Then, other questions rise. Financing, employees, business taxes…

28 (Sole Proprietorships)
개인회사 1 한 사람이 설립, 소유하고 운영하는 기업 형태 개인회사 (Sole Proprietorships)

29 개인회사 1 장점 단점 책임부담이 크다. 설립이 쉽고 비용이 적게 든다. 자금 확보가 쉽지 않다.
Chapter 4 개인회사 1 장점 설립이 쉽고 비용이 적게 든다. 모든 이익이 소유주에게 돌아간다. 직접적 통제권을 가진다. 정부규제로부터 자유롭다. 특별한 세금부담이 없다. 사업 해체가 용이하다. 단점 책임부담이 크다. 자금 확보가 쉽지 않다. 관리경험이 취약하다. 우수한 인력을 확보하기 힘들다. 개인시간을 희생해야 한다. 회사의 수명이 불안정하다. 모든 손실은 소유주의 혼자의 책임이다. Although a sole proprietorship offers the freedom to operation the business as the owner wishes, sole proprietors face disadvantages. Advantages and disadvantages are listed here

30 공동회사 2 공동회사 (partnership) 2인 이상의 개인이 협력하여 이윤을 창출하는 기업 형태
Chapter 4 공동회사 2 2인 이상의 개인이 협력하여 이윤을 창출하는 기업 형태 공동회사 (partnership) 합명회사(general partnership) 합자회사(limited partnership) For individuals who do not want to “go it alone,” a partnership is simple to set up and offers a shared form of business ownership. It is a popular choice for professionals service firms, such as lawyers and real estate companies. The two basic types of partnerships are general and limited. In a general partnership, all partners share in the management and the profits. A limited partnership has two types of partners: one or more general partners who have unlimited liability, and one or more limited partners whose liability is limited to the amount of their investment. Limited partners agree not to take part in the everyday management of the firm.

31 공동회사 2 장점 단점 설립이 용이하다. 자본 확보가 용이하다. 무제한적 책임 다양한 기술과 전문지식을 동업자간 분쟁 가능성
확보할 수 있다. 유연하다. 법인세가 없다. 정부규제로부터 비교적 자유롭다. 무제한적 책임 동업자간 분쟁 가능성 이익의 분배 해체의 난이성

32 출자자와는 별개로 법적 권한을 가진 법인으로서, 출자자는 회사의 부채에 개인적 책임이 없음
Chapter 4 주식회사 3 출자자와는 별개로 법적 권한을 가진 법인으로서, 출자자는 회사의 부채에 개인적 책임이 없음 주식회사 (corporations) Corporations range in size from large multinationals to midsize or even smaller firms with few employees and revenues under $25,000.

33 주식회사 설립절차 3 회사명 선정 정관 작성 수수료와 세금 납부 주주총회 개최 내규채택, 이사진 선임, 운영안건 통과
Chapter 4 주식회사 설립절차 3 회사명 선정 정관 작성 수수료와 세금 납부 주주총회 개최 내규채택, 이사진 선임, 운영안건 통과 Most states base their laws for chartering corporations on the Model Business Corporation Act of the American Bar Association. A firm does not have to incorporate in the state where it is based and may benefit by comparing the rules of several states before choosing a state of incorporation. Delaware’s pro-corporate policies make it the state of incorporation for many companies, including about half the Fortune 500. Incorporating a company involves five main steps. Once the corporation has its charter it holds an organizational meeting to adopt bylaws, elect directors, and pass initial operating resolutions.

34 주식회사의 구성 3 사장 부사장 회계담당 부서장 주주 선임 이사회 고용 경영진 Chapter 4
Corporations have their own organizational structure with three important components: stockholders, directors, and officers. Stockholders or shareholders are the owners of a corporation, holding shares of stock that provide them with certain rights. The stockholders elect a board of directors to govern and handle the overall management of the corporation. The directors set major corporate goals and policies, hire corporate officers, and oversee the firm’s operations and finances. Hired by the board, the officers of a corporation are its top management, including the president and chief executive officer, vice residents, treasurer, and secretary, who are responsible for achieving corporate goals and policies. Officers may also be board members and stockholders. 경영진 사장 부사장 회계담당 부서장

35 주식회사 3 장점 단점 이익에 대한 이중과세 유한책임 설립비용 및 복잡성 소유권 이전의 용이성 까다로운 정부규제 무한한 수명
세금감면 자금확보의 우수성 이익에 대한 이중과세 설립비용 및 복잡성 까다로운 정부규제 장점 단점

36 주식회사의 종류 3 C형 주식회사 S형 주식회사 유한책임회사(LLC) 주식회사의 가장 기초적이며 전통적인 형태
Chapter 4 주식회사의 종류 3 C형 주식회사 주식회사의 가장 기초적이며 전통적인 형태 S형 주식회사 주식회사와 동일한 구조를 가지나 공동회사에 준하는 세제를 적용 받는 혼합 형태 Three types of corporate business organization provide limited liability. 유한책임회사(LLC) 주식회사와 같이 유한책임이 보장되나 개인회사 혹은 공동회사에 준하는 세제를 적용 받는 혼합 형태

37 비용절감 혹은 구매력 강화 등 공동의 이해를 가진 사람 혹은 기업이 모여 구성한 법인
협동조합 Chapter 4 4 비용절감 혹은 구매력 강화 등 공동의 이해를 가진 사람 혹은 기업이 모여 구성한 법인 협동조합 (Cooperatives) 판매자 협동조합 대형 생산업체와 경쟁하기 위해 결성한 소규모 생산업자의 조합 In addition to the three main forms, several specialized types of business organization play an important role in our economy. These include cooperatives and joint ventures, followed by franchising. a cooperative is a legal entity with several corporate features, such as limited liability, an unlimited life span, an elected board of directors, and an administrative staff. Cooperative members pay annual fees and share all profits, which are distributed to members in proportion to their contributions. Ace Hardware is one of the nation’s largest cooperatives. Two types of cooperatives are seller and buyer cooperatives. Seller cooperatives are popular in agriculture. 구매자 협동조합 구매력 강화를 위해 결성한 조합

38 프랜차이징 5 프랜차이징 (Franchising) 프랜차이저(가맹주)가 제공하는
Chapter 4 프랜차이징 5 프랜차이저(가맹주)가 제공하는 상품과 브랜드를 프랜차이지 (가맹점)가 개인 혹은 회사의 형태로 제공 받아 일정 지역에서 재화 및 서비스를 판매하는 일종의 사업조직 프랜차이징 (Franchising) Franchising comes in all sizes, from McDonald’s, the world’s largest food service retailer with 30,000 restaurants in 121 countries, to the new kids on the block, such as Edible Arrangements, that sells fresh-fruit bouquets. Franchising, one of the fastest segments of the economy, provides a way to own a business without starting it from scratch.

39 프랜차이즈 5 장점 단점 통제력 상실 프랜차이즈 비용 가맹주의 사업확장 용이 운영 자율성의 제약
친숙한 브랜드, 상품, 운영방식 경영지도 및 지원 재정적 지원 통제력 상실 프랜차이즈 비용 운영 자율성의 제약 장점 단점

40 프랜차이즈 성장률 상위 10선 5 1. Subway 2. Curves 3. 7-Eleven, Inc.
Chapter 4 프랜차이즈 성장률 상위 10선 5 1. Subway 2. Curves 3. 7-Eleven, Inc. 4. Kumon Math & Reading Centers 5. Jan-Pro Franchising Int’l, Inc. 6. The Quizno’s Franchise Co. 7. Jani-King 8. Coverall Cleaning Concepts 9. Liberty Tax Service 10. Jazzercise Inc. fast food fitness convenience store educational janitorial tax services Accounting for an estimated 50 percent of U.S. retail sales, 1,500 American companies in 75 industries use the franchise system, with 320,000 individual franchisees employing 8 million people, roughly 1 in every 17 workers. Women currently own 38 percent of all franchises. Source: “Fastest Growing Franchises for 2004,” Entrepreneur Magazine’s 2004 Franchise 500.

41 한 기업 혹은 투자단체가 다른 기업을 매입하는 것으로, 인수대상 기업은 해체 흡수되는 경우가 대부분임
Chapter 4 인수합병 6 2개 이상의 회사가 결합해 하나의 새로운 회사를 설립하는 것 합병 (merger) 한 기업 혹은 투자단체가 다른 기업을 매입하는 것으로, 인수대상 기업은 해체 흡수되는 경우가 대부분임 At the end of 1999, corporations continued to merge at record levels—nearly $4 trillion worth from 1998 through 2000, more than in the preceding 30 years. Chevron recently acquired Texaco for $36 billion. Motives for mergers and acquisitions are similar, regardless of the company’s size. The goal is often strategic: to improve overall performance of the merged firms through cost savings, elimination of overlapping operations, improved purchasing power, increased market share, or reduced competition. 인수 (acquisition)

42 인수합병 사례 6 인수자 Bank of America Anthem St. Paul General Electric Oracle
Chapter 4 인수합병 사례 6 인수자 Bank of America Anthem St. Paul General Electric Oracle First Data IDEC Pharmaceuticals Caremark Rx Koch Industries 인수대상 기업 FleetBoston Financial WellPoint Health Ntwks Travelers Prop Casualty Vivendi Universal PeopleSoft Concord EFS Biogen Advance PCS Invista At the end of 1999, corporations continued to merge at record levels—nearly $4 trillion worth from 1998 through 2000, more than in the preceding 30 years. Chevron recently acquired Texaco for $36 billion. Motives for mergers and acquisitions are similar, regardless of the company’s size. The goal is often strategic: to improve overall performance of the merged firms through cost savings, elimination of overlapping operations, improved purchasing power, increased market share, or reduced competition. Source: “Biggest World-Wide Deals,” The Wall Street Journal, January 2, 2004, p. R15.

43 합병의 유형 6 수평적 합병 수직적 합병 복합 합병 차입금을 이용한 기업매수(LBO) Chapter 4
The three main types of mergers are horizontal, vertical, and conglomerate. Horizontal merger: companies at the same stage in the same industry merge to reduce costs, expand products offerings, or reduce competition. Vertical merger: a company buys a firm in its same industry, involved in an earlier or later stage of the production or sales process. Buying a supplier of raw materials, a distribution company, or a customer gives the acquiring firm more control. Conglomerate merger: brings together companies in unrelated businesses to reduce risk. Combining companies whose products have different seasonal patterns or respond differently to business cycles can result in more stable sales. Consider Altria, formerly Phillip Morris Company, who diversified as early as the 1960s with the acquisition of Miller Brewing Company, followed by the purchase of General Foods, Kraft Foods, and Nabisco. Last, the leveraged buyout is a corporate takeover financed by large amounts of borrowed money.

44 기업 소유형태의 최근 동향 7 인구통계학적 변화 프랜차이즈계의 혁신 합병 Chapter 4
By making more financing and loan programs available to women, there are numerous opportunities for them to become franchisees. Women are an increasingly valued resource for franchisors. 합병

45 프랜차이즈 계의 혁신 7 프랜차이즈 차별화 브랜드 결합 다개념 프랜차이즈 제품군 확장 새로운 아이디어

46 보다 성공적인 합병을 위해… 7 낮은 구매가로 익숙한 산업부문에서 자신보다 훨씬 작은 회사를 인수
Chapter 4 보다 성공적인 합병을 위해… 7 낮은 구매가로 익숙한 산업부문에서 자신보다 훨씬 작은 회사를 인수 과대평가되지 않은 주식과 현금으로 인수대금을 지불 Size is an advantage when competing in the global marketplace, but bigger does not always mean better. This slide shows what companies should look for to identify mergers with a better than average chance of turning out well. 자기중심적인 CEO의 독단적인 합병계획은 위험

47 상생협력정책 추진배경 기업간 양극화 심화 및 경쟁 패러다임 전환으로 2005년부터 추진 대기업 대비 중소기업 임금수준은
2002년 62.2%, 2003년 60.9%, 2005년 57.6%로 점차 줄어들고 있는 추세이나 아직 그 차이가 큼 영업 이익율 격차는 2002년 2.2%, 2003년 3.6%, 2004년 5.3%로 증가하다 2005년 2.8%로 감소 양극화 이유는 대기업이 수익중시 경영과 중소기업의 혁신역량 취약

48 상생협력 필요성 경쟁력 측면 : - 제조기술과 품질관리에 뛰어난 중소기업의 핵심부품을 납품 받아야 초 우량 대기업 탄생 - 항공기는 10만개, 자동차는 2만개, 디지털 TV는 700개의 부품 필요하며 제조원가의 63% 차지 - 납품업체는 통상 2시간 이내에 위치 국민경제 측면 - 1998년부터 2003년까지 대기업 고용은 95만 명 감소, 중소기업은 281만 명 증가 - 발주처와 협력업체간 식대, 정규직과 비 정규직, 버스좌석, 임금, 복장, 휴가, 복지시설 차이 발생 사회통합측면 : 부익부 빈익빈 완화

49 상생협력의 이론적.제도적 기반구축 상생협력의 이론적 틀과 발전모델 구축 및 확산
년 상생협력 발전 모델 개발 및 확산 추진 - 2005년 : 삼성, LG, 포스코, 한국전력 도입 2006년 SK, 현대자동차, KT, 한화 등 15개 기업 참여 - 기술과 인력지원, 경영지원, 정보화와 마케팅 지원,2006년 30대기업이 총 1조 4천억 원 투입 상생협력 법력 및 정책추진체계 정비 - 2006년 국무총리를 위원장으로 한 “민관공동의 대기업과 중소기업간의 상생협력위원회” 추진

50 상생협력정책의 유효성 제고 역량개발 신뢰구축 - 성과 고유제 확산 - 기술 : 기획, 마케팅, 생산, 영업을 구분해 임무분담
- 자금 : 대기업은 은행, 보험, 증권사 보유는 물론 신용도도 높고 안정적 인식 - 판로 신뢰구축 - 성과 고유제 확산 - 공정거래: 각각 의 고유분야, 침범불가 분야 구분) - 범위확대 = 제조업에서 유통에너지 등 타업종으로 확대 = 1차에서 2.3차 협력업체로 확대