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* 그룹 상시 연락망 : 각사 조직도 기준 연락망으로 대체함
비상계획 체계(안) 일상적인 경영상황에서 일탈된 상태를 비상(非常)으로 정의 하고 그 유형에 따라서 정상(正常)상황으로 복구되는 절차 및 운영내용을 수립하여 경영안정화 토대를 마련함 구분 유형 정의 운영주체 일정별 Flow 대책 비고 사람 상(喪) 임원상 그룹 및 각사 임원喪禮 그룹 임원 :인사기획팀 각사 임원 :각사 기획팀 1.喪禮 발생후 즉시 공고(내외부) 2.선발대 투입 및 물품지원 3.상조체계 수행 4.사후관리(내부인사관리, 외부인사) -喪禮 절차 별도 보고 -婚, 祭는 필요시 별도 수립 인재 (人災) 재해 화재 등의 유발 정:각사 기획팀 부:인사기획팀 부:경영진단팀 -하단 수/화재 대책참조 (사후관리 : 인사위원회 운영체계) -방재관리규정 준용 손망실 자산 손망실 ＂ -인사위원회 운영체계 적용 -자산관리 및 안전교육 -자산관리규정 보안 정보(문서)관리 및 환경(출입)관리 -규정 및 매뉴얼 정비 -수시 정보/환경관리 점검 및 부서별 평가 -정보관리규정 자연 천재 (天災) 수재 수재해 발생 -계절재해 (홍수동파) 1.재해 발생후 즉시 공고(제한적 내부) 2.선발대 투입 및 물품조달 3.징후 감지를 통한 재해봉쇄 1차 확인 4.피해복구위원회구성,사고보고서작성 4.사후관리 -내부 인사관리 및 업무재구축 -외부 정보(보안) 통제 -시설점검 -방재체제 수행조직 구성 -정기적 공개 방재훈련 실시 화재 화재해 발생 -누전,실화 가스사고 등 기타 기타재해 발생 * 그룹 상시 연락망 : 각사 조직도 기준 연락망으로 대체함
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