`01년 중장기 전략 수립 목 차 Ⅰ. 환경 분석 Ⅱ. 사업 전략 사업 Domain 사업별 추진전략 Ⅲ. 단계별 추진방안

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1 `01년 중장기 전략 수립 목 차 Ⅰ. 환경 분석 Ⅱ. 사업 전략 사업 Domain 사업별 추진전략 Ⅲ. 단계별 추진방안 Ⅳ. 중기 경영목표

2 Ⅰ. 환경 분석 1. 시장/경쟁 환경 21C 전자산업의 디지털화 급진전에 따라 디지털 정보가전, 무선통신, 네트워크 관련
전자부품 수요의 성장이 예상됨. 부품 시장 매력도 분석 Implication 100 네트워크 부품은 시장규모와 성장성이 큰 초기성장 사업군으로 조기 기술력 확보를 통한 시장선점전략이 필요함 정보가전과 무선통신 부품은 성장기사업으로 보유역량의 강화와 차별적 경쟁우위 역량 확보를 통한 조기 Global Top Tier 진입전략이 요구됨. 소재부품은 시장규모가 큰 사업으로, 사업/기술적 시너지 창출이 가능한 사업에 선택적 집중 전략이 필요함. Analog 부품은 성숙기 사업이나, 경쟁우위 역량을 바탕으로 한 수익극대화 전략 추진이 요구됨. 네트워크 ∼ 정보가전 Bluetooth 광통신 모듈 유무선 모뎀 디지털 STB 20 디지털 Tuner ODD관련 부품 Display부품 소형정밀 모터 * 15 소재부품 도입/ 성장기 무선통신 LD/LED 세라믹 Chip PCB, 2차 전지 HIC 성 장 (%) PA Module SAW Filter Duplexer VCO/TCXO 10 5 아날로그 성숙/ 쇠퇴기 Tuner Head DY/FBT 10 20 30 40 50 시장규모 (조원, ‘05년 기준) * Optical Disk Drive

3 2. 경쟁사 선진 경쟁사들은 부품사업에 대한 명확한 Position을 확보하고 있으며, 핵심기술을 기반으로 한 Application 영역으로 사업을 확대 전개하고 있음. 경쟁사별 Positioning 전략 방향 핵심기술기반 유형 업체 ’00 경영실적 사업전략 핵심기술기반 Application사업 확대 매출액 US$ 55억 영업이익율 % - 특화된 핵심소재기술을 기반으로 Ceramic Chip부품 시장 지배 및 Module 등으로 수직계열화 추진 - 이동통신 부품으로 사업영역 확대 Ⅰ Ⅰ Murata TDK Murata Kyocera Ⅱ Ⅲ 종합화 ALPS Conexant 전문화 - 대형 Captive 시장을 기반으로 한 전자/통신 종합 부품업체 지향 - 4대 핵심기술*을 기반으로 사업영역 확대 松 下 ● Epcos SAWTEK US$ 37억 7.2% Ⅱ 삼성전기 삼성전기 이노텍 ● EMS업체 - RF기술과 Fab 기술 접목으로 이동통신 분야에 특화 (능동소자업체) - 이동통신부품 Global No. 1 전략 US$ 17억 17.7% Ⅲ Epcos 제조경쟁력기반 * 4대 핵심기술 : RF, 박막, 소재, 메카니즘기술

4 3. 자사 - 사업구조 신규사업분야는 시장호황기에 대규모 투자가 이루어졌으나 시장환경변화에 대한 대응지연과 내부역량 부족으로 전체 사업구조의 악화를 초래함. 매출 구조(억원) 3,027 2,910 27 광소자 16 무선통신 부품 대규모투자(423억원) 후 사업역량 부족으로 사업 정상화 지연 - CDMA IF SAW, PA Module Time to Market 미흡 RF및 GSM SAW Launching 실패 광소자 기반투자 230억원을 투입했으며 사업정상화 초기단계 기존사업은 사업역량 강화를 통해 시장영역을 확대해 나가고 있음. ☞ 신규사업의 조기 역량강화 및 기존사업의 수익극대화가 요구됨. 36 STB 신규 사업 16% 11% 무선통신 448 277 신규사업 성장율 : △27% 경상이익율 : △43% 182 Head 284 168 HIC 217 1,023 Motor 기존사업 성장율 : 10% 경상이익율 : 4% 기존 사업 843 84% 89% 1,102 1,314 Tuner ‘99년 ‘00년

5 CU전략 사업군 지원 부품사업구조를 구축하였으나, 사업역량 부족으로 실질적 지원역할은 미흡함.
’00년 제품별 Captive M/S ( %) 평균 : 58.2 Captive 의존형 사업구조 및 매출구조로 독자 사업군 육성 미흡 (삼성전기 Captive 비중 : 25%) TV, VCR, 광 Storage용 부품은 높은 Captive M/S를 기반으로 Global Top 3 진입 무선통신 부품은 신규사업으로 Captive 시장지원 미확보로 정상화 지연 ☞ CU전략사업 지원부품의 CU차원의 적극적 육성 정책 필요 ☞ 고성장, 고부가가치 독자 사업군 선별 육성 필요 IF SAW 18.5 42.2 무선통신 4.3 RF SAW Tuner 76.8 34.1 Duplexer Motor 63.4 0.2 PA Module Head 56.8 29.5 진동 Motor 0% 50% 100% 0% 50% 100% ’00년 Captive 비중 비연관 (2%) 수익사업 (TV, VCR) (56%) 전략사업* (42%) Non- Captive (49.4%) Captive (50.6%) * CU전략사업 : 디지털 AV, 이동단말, 인터넷 Appliance, Home Network(DTV & PC), PDP, LCD, Digital Storage

6 부품사업의 KFS에 대응한 Biz Key Issue를 도출해 보면……
Implication 부품 사업 KFS 기술 / 시장 연관형 성장사업 구조 차별적 경쟁역량 보유 - Product Leadership, 전략적 제휴 역량 등 고객 / 시장 변화에 대한 Quick Response 부품사업의 육성 전략 명확화 사업별 경쟁 전략 명확화 - 사업특성 및 보유역량에 근거한 - 사업별 경쟁전략을 설정하고 - Biz Model 재정립 및 핵심역량 확보 방안 구체화 Support Solution 강화 - 고객 / 시장 변화에 대한 Quick Response 체제 구축 (IT Infra, 품질보증체계 구축 등) - 도전적 / 창조적 조직문화 구축 - 우수인력 확보 사업 구조 유망성장사업 조기 정상화 필요 - 광소자 / 정보통신 기술 역량 R&D 역량 확보 (Super Star급 Engineer) 경쟁우위 개발 L/T 및 품질 신뢰성 확보 필요 마케팅 역량 전략시장 PMS 활동 강화 사업기반 구축을 위한 안정적 거래선확보 재무/ 조직 문화 유망신사업 집중투자를 위한 재원 부족 조직의 신뢰 및 자신감 회복 Global 핵심인력 유치 애로

7 핵심기술을 기반으로 소자에서 모듈까지의 디지털 전문부품 업체 실현
Ⅱ. 사업 전략 1. 사업 Domain 향후 성장이 예상되는 분야인 정보가전/무선통신/네트워크/소재부품을 사업영역으로 설정함. PPM 분석 사업 영역 자매사 참여사업 핵심기술을 기반으로 소자에서 모듈까지의 디지털 전문부품 업체 실현 H 네트워크/소재부품 LCD PDP 신사업군 광 부품 Bluetooth 디지털 STB 인터넷 모뎀 HIC PCB 100% 100% 네트워크 5 LCD/PDP 부품 통신 Module (차량정보, PDA, CDMA, GPS) 정보가전모터 10 소재부품 10 2차 전지 무선통신 19 19 정보가전 정보가전 20 32 정보가전/무선통신 Chip 부품 사 업 매 력 도 * VCO/ TCXO Digital Tuner SAW Filter PA Module Duplexer 소형정밀모터 아날로그 46 25 DY FBT 9 안테나 ‘01년 ‘05년 아날로그 AV 소재부품 Analog Tuner Head 무선통신 네트워크 L H 내부역량** * 사업매력도 : 시장규모, 성장성, 경쟁강도 ** 내부역량 : 자사역량, 전략 정합성(사업 시너지)

8 2.사업별 추진전략 - 1) 정보가전(Tuner)
Analog Tuner는 Cost Leadership을 통한 시장지위 확대 및 수익극대화를 실현하며, 이를 기반으로 Digital Tuner의 Product Leadership을 확보하여 ’03년 Global Top Tier 진입을 목표로 함. KFS 경쟁우위 Q, C, D & Quick Response Technology 기반의 Product Leadership Set Application Solution 전 략 과 제 Analog Tuner의 지속적 수익화 전략 전개 - 현지법인의 EMS 수준 생산능력 확보 - Mass Customization 실현 Digital 핵심 R&D 역량 강화 - Digital Tuner Full Line up - Set Application S/W 인력 확보 - ASIC Solution 확보 - R&D 핵심인력 확보(‘01년 15명 → ‘03년 30명) 자사 현상 분석 사업 성과 Analog Tuner Global Top 3 진입 - 매출 : 1,076억 →1,217억(13%↑) Digital Tuner 선도적 제품 개발 - 초소형 Digital Tuner(DBS용) 1,500 1,900 1,100 800 1,626 1,474 152 2,500 1,000 사 업 목 표 사업 역량 매출 Analog Tuner - Product Leadership확보 (’97 J/V 종료 후 독자 개발력 확보) - 경쟁우위 생산 기술력 보유 Digital Tuner - ‘97년 Zenith 공동개발로 D-TV용 Tuner 개발 / LG전자 Set 적용 - 제품 Variety 개발 대응력 부족 (R&D 인력부족 : S/W, DSP) ◀Analog TU ◀Digital TU ’01년 ’03년 ’05년 2% % % 12% % % M/S ◀ Digital TU ◀ Analog TU

9 2.사업별 추진전략 - 2) 정보가전(Motor)
Spindle Motor는 Global No 1의 경쟁우위를 지속 유지하고, 진동 Motor 및Stepping Motor 등 제품 Variety 확보로 소형정밀 Motor의 Global Top Tier 실현. KFS 선 개발, 선 출시(Product Leadership) 경쟁우위 Cost & Quality 대응력 전 략 과 제 지속적인 Product Leadership 확보 - 고 배속, 저 진동, 저 전력,저 Cost 선도 제품 출시 - 제품 Variety 확보를 위한 신제품 개발 Spindle, Stepping / CPU Cooling Module (NPC) 경쟁우위 Cost & Quality 대응력 강화 - 해외법인 중심의 현지 완결형 생산 체제구축 R&D 역량 강화 - LG전자 DM 연구소, HLDS와 Co-work 체제 구축 - 산학연 공동개발 추진 자사 현상 분석 사업 성과 Spindle Motor Global Top 시장 지위 확보 ‘99대비 ‘00년 매출 38% 신장, 이익율 2.2%→ 6.6% 사업 역량 Product 73 1,765 1,031 630 104 1,200 655 249 296 2,125 1,352 700 - Spindle : 고 배속 시장 선도 및 차별적 기술 보유(ABS 일체화) - 진동 : Coreless 위주의 제품 구조, Coin등 신제품은 후발 사 업 목 표 매출 ◀ODD Cost - VE 개발 역량, 공정 품질,생산성의 열세 Marketing ◀진동 - Spindle:Global Top Tier 고객 확보(HLDS*, NEC, Lite-on) - 진동: Motorola외 Global Top 고객 미확보 ◀VCR ’01년 ’03년 ’05년 신제품* 전개 역량 27% % % 5% % % ◀ODD ◀진동 M/S - 핵심 기술력 열세( Mechanism Servo 기술,Thermal Design) * 신제품 : CPU Cooling Module, Stepping Motor HLDS : Hitachi - LG Data Storage

10 차별화 제품 선행 개발력 확보 및 전략적 제휴를 통하여 Target Market 중심의 Biz를 전개함으로써
2.사업별 추진전략 - 3) 무선통신 차별화 제품 선행 개발력 확보 및 전략적 제휴를 통하여 Target Market 중심의 Biz를 전개함으로써 ‘05년 Global Top 5 진입을 목표로 함. * KFS 핵심기술 기반의 Product Leadership 대형거래선 확보 관련기술 응용제품 전개 역량 (SAW, PAM, DPX, VC-TCXO, PSM, VCO, Antenna) 전 략 과 제 차별화 선도제품 개발 역량 강화 - 초소형 복합기능 제품 선행개발 - GSM용 제품 Line-up - 특수용(기지국 등), 영상용 제품 확대 전략시장 진출 - 중국 이통부품 J/V 추진 - 전략 거래선 집중 공략(삼성전자, Sony 등) 공정기술 역량 확보 및 공정별 전문화 - 공정 최적 조건 확보(수율 90%이상) - Fab : LGIT, Package : SSI, 중국 자사 현상 분석 사업 현황 (’99년 대비 매출 및 손익) 매출 : 448억→276억(44%↓) 손익 : 129억→△91억(170%↓) 투자 : 423억 (‘98~’00) 2,322 사 업 목 표 1,250 사업 역량 ◀SAW Filter ◀PA Module ◀Duplexer 매출 Product : CDMA IF SAW 사업기반은 확보했으나 GSM 및 RF SAW 핵심기술은 취약 R&D : San Diego Lab 및 러시아 인력 활용 생산 : 박막 공정기술 조기확보 필요 마케팅 : 국내 시장중심의 마케팅 전개 수준으로 해외 대형 고객 미 확보 1,458 505 780 800 290 500 102 205 272 113 ’01년 ’03년 ’05년 2% % % 1% % % 13% % % ◀SAW Filter ◀PA Module ◀Duplexer M/S * Top 5 : Epcos, Fujitsu, Thomson, SAWTEK, 삼성전기

11 STB / Modem은 개발 생산 제휴를 통해 Open Market에 대응하고 자체 기술력 확보로
2.사업별 추진전략 - 4) 네트워크 STB / Modem은 개발 생산 제휴를 통해 Open Market에 대응하고 자체 기술력 확보로 Closed Market에 진입하며, Bluetooth는 시장선점에 조기 대응함. KFS Time To Market S/W(Middle Ware)기술을 기반으로 한 제품 개발력 SVC사업자와의 관계 Marketing (SO/ ISP) 전 략 과 제 STB / Modem 단계 : Venture Networking을 통한 사업 탐색 및 Target 시장 진입(Open Market) - 2단계 : 내부역량 확보방안 및 Biz Model 정립 - 3단계 : 자체 R&D 역량 확보를 통한 사업전개 (선별적 Closed Market) Bluetooth Chip Solution 확보 - Customer 확보를 위한 제품 Application 확대 ☞ 조기 시장 진입을 위한 Cross Functional Team 운영 D-STB Modem Blue- tooth Technology Based Product Leadership & 신규 Application 능력 자사 현상 분석 D-STB, Modem 사업현황 HD-STB : LGE OEM 진행 중 SD-STB : ODM을 통한 제품 확보 및 수출(’01년 4월 출하) Analog STB : 사업 철수 추진 중(’01년 상반기 중) Cable Modem : LGE공동 개발 모델 규격(DOCSIS) 인증 추진 사 업 목 표 1,500 매출 600 ◀Bluetooth ◀D-STB ◀Modem 808 사업역량 500 ODM 및 전문업체와 공동개발로 기반기술 습득 208 250 250 7 Bluetooth 400 124 308 77 사업현황 ’01년 ’03년 ’05년 Phone, PC, PDA용 Module 및 Head Set E/S완료

12 LED는 핵심기술을 기반으로 경쟁우위 소자 개발 및 Application으로 시장확대하고,
2.사업별 추진전략 - 5) 광소자 LED는 핵심기술을 기반으로 경쟁우위 소자 개발 및 Application으로 시장확대하고, LD는 선진업체와의 제휴로 사업기반을 확보하여 차세대 제품개발에 역량을 집중함. 전 략 과 제 KFS Epi Wafer Growth 역량(고휘도, 고출력, Uniformity) Fab 공정기술(수율, 설비가동율) Package 대응 기술 시장 창출형 Application 선행 대응력 핵심 기술 확보 및 경쟁 우위 제품 개발 - Growth 전문 인력 확보(’01) - LED 원천 기술(Buffer,Substrate,구조) 확보 (일본 德島大,LGElite,KJIST 공동 개발) - 6σ활동 통한 공정 수율 혁신(SPC 정착) - 4cd급 Blue LED 및 CD-RW,DVD-RAM 개발 전략시장 성공적 공략 통한 사업기반 구축 - 차별화 Package 및 White LED 개발 . 1단계 : 이통단말,A/V시장 . 2단계 : Display,차량용 - Sharp사와 LD 기술/생산 제휴 추진 (Sharp : RW,RAM, LGIT: ROM) LD/LED 응용 Module 사업 전개 - Optical Bench,광통신 Module,LED Module 등 자사 현상 분석 사업 역량 LGIT 핵심 기술 역량 Nichia T.G 현재* ‘01년 목표 Epi- wafer 휘도 4.5cd cd cd cd Uniformity 80% % % % Patent 보유 원천특허 보유 대응특허 가능 일부대응 확보 대응특허 LED Chip Fab 공정 성능구현 100% % % % 사 업 목 표 1,000 820 300 520 184 1,700 700 고객 수율 99% % % % 매출 Package 기술 90% % % %(‘02) ◀Application ◀광소자 외주의존 독자기술 외주의존 독자기술 LD DVD-LD 출력 : Sharp,Sony (30mw,ROM/RAM용), LGIT (7mw,ROM용) 개발 인력 확보 현황(’00.2~’01.4) LGE 이관인원 11명 중 9명 퇴사,신규충원(박사 3명,석사 23명) 개발 인력 경험 부족,Growth 전문가 영입 필요함. ’01년 ’03년 ’05년 * 현재 : LGElite Epi-Wafer 기술 이전 수준

13 Ⅲ. 단계별 추진방안 1. 사업구조 및 전략적 제휴 단기적으로는 기존사업의 수익 극대화 및 신규사업의 경쟁역량을 강화하고, 중장기적으로는 사업별 선택적 영역에서 Global Top Tier 진입을 목표로 함. 사업기반 구축( ~’02) 경쟁우위 확보( ~’05) 1. 정보가전부품(Tuner, Motor)의 고수익 실현(이익 10%이상) - A-Tuner 및 Motor는 해외이전을 통한 원가경쟁력강화로 Global No 1 실현(Motor는 혜주법인 중심 사업체제 구축) 2. 무선통신, 광소자 사업 : Technology 강화에 자원 집중 - 차별적 경쟁우위 역량 확보를 위한 전략적 제휴 3. STB, Cable Modem : 선택과 집중을 위한 탐색, Bluetooth : 공격적 시장선점 전략 추진 4. 신사업 : 기존사업과 연관된 사업 중심으로 탐색 5. 한계사업 단계적 철수 : - A-STB(‘01), VCR용 Head/Motor(‘02년 이후) 1. Digital Tuner : ‘03년 Global Top 3 실현 2. SAW, PA Module : ‘05년 Global Top 5 실현 3. 광소자사업 : 고부가가치 제품으로 시장 Positioning 4. 신규사업 탐색 및 선별적 추진 - 광응용 사업분야 : 광통신 Module, 광Coupler 등 - 무선통신 : GPS/단말용 Ant., VCO, VC-TCXO, PSM - Motor : 산업용, 전장용 - Sensor : 광, 온도, 위치제어 등 - 회로 Module : HIC(ASIC, Thin Film), MCM, MMIC 5. CU차원의 부품사업 이관, 조정(기술적, 사업적 Synergy) 사업 구조 1. 무선통신 - Foundry SVC 제휴 : PA Module 소자, SAW Duplexer - 생산 Alliance : SAW Filter Package (국내외주 및 중국 J/V) 2. 광소자 - LD 생산/기술 Alliance(Sharp), LED원천기술(Venture M&A) - Application Alliance(러시아, 이스라엘), O/Bench(LGElite) 3. Digital Tuner : Single Chip Solution 확보를 위한 Alliance 4. STB : ODM 업체 생산제휴, LGE DM연구소 공동개발 5. Bluetooth : Chip Set Solution(英 CSR,Silicon Wave) 1. 기존사업의 확대를 위한 Win-Win적 제휴 - 무선통신 : 전략시장 대응(중남미) - Product Synergy : 무선통신 Kits Solution 확보, 광응용 사업확대 2. Bluetooth : Application Soft Ware 제휴 3. 신규사업 추진을 위한 전략적 제휴 전략적 제휴

14 단기적으로는 사업별 핵심역량을 강화하여 사업성장기반을 구축하고, 중장기적으로는 경쟁우위
2. R&D 및 Marketing 역량강화 단기적으로는 사업별 핵심역량을 강화하여 사업성장기반을 구축하고, 중장기적으로는 경쟁우위 역량을 바탕으로 본격적인 사업확대 및 성장 전략을 추진함. 핵심역량 강화( ~’02) 경쟁우위 역량 확보( ~’05) 1. Digital Tuner - 자체인력 Level up 및 확충(15명⇒30명) - 외부 Design House 제휴 및 LGE Co-work 2. 무선통신 - Design 인력 Level up(San Diego 및 러시아 인력 활용) - 공정기술 : 산, 학, 연 추진(원광대, 해외전문 Consulting 등) 3. 광소자 - 전문 Task 팀 운영(LD/LED Growth, 공정기술) - 사외 전문 Consulting 및 제휴(德島大(일), LGElite, K-JIST) 1. 시장 선도형 R&D 체제 구축 - 전략지역별 Marketing 결합형 Lab 운영 . San Diego : 무선통신 강화, Digital Tuner, 광 Module . 중화권(‘03) : 무선통신, Digital Tuner - R&D Network 구축 : 유럽, 러시아, 일본 2. Super Star급 R&D 인력 육성/확보(사업별 3인 이상 : 15명) 3. 해외 고급 인력 Pool/전략적 활용체제 강구 (해외 유학생, 유수 대학 교수) R&D 역량 강화 1. 전략거래선 확보 - 무선통신 : 삼성전자, Sony, 중국 Local 업체 - 정보가전 : 미주, 일본, 중국, 유럽 기존거래선 M/S 확대 및 신규 거래선 확보 - CU제품 연계 Marketing 강화 : LCD/Inverter, PCB/LED 및 무선통신부품, CPT/Tuner 2. e-Market Place 활용을 통한 신시장 개척 및 판로 확대 - Index, e-Catalog ⇒ 사내 e-CMS와 Link - 대상제품 : 광소자/Application,HIC, Bluetooth, 기지국 SAW 3. 고객 중심의 영업조직 재편 1. Kits Solution Biz Model 전개 - 무선통신 : SAW, PA Module/VCO, VC-TCXO, PSM 등 - Motor : 기존 제품/Fan Module/MFD/Pick up - CU 제품 연계 Marketing 확대 2. 1등 제품군 집중 육성 - PA Module, SAW Filter, Analog/Digital Tuner, Spindle/진동 Motor 3. 고객 Support형 Marketing 체제 구축 - Set Application Solution 인력확충(현재 2명 ⇒ 25명) - e-Biz 확대(CRM 체제) Mkt’g 역량 강화 * * MFD : Multi-Functional Device(진동 Motor / Speaker / Microphone)

15 사업의 성장기반 확보를 위해 기본역량을 제고하고, Global Biz 전개에 대응하기 위한
3. 품질보증, 조직 문화 및 IT Infra 사업의 성장기반 확보를 위해 기본역량을 제고하고, Global Biz 전개에 대응하기 위한 내부의 경영 시스템을 구축해 나가도록 하겠음. 기본 역량 제고( ~’02) Global 경영 시스템 구축( ~’05) 1. 경쟁수준의 품질/공정역량 확보 - 고객 공정 불량률 100ppm미만 - 공정능력 : 광, 무선통신 수율(90%이상), RTY관리체계 구축 - Q-Cost 관리체계 확립 및 50% 개선 ☞ 공정설비 보완 투자(SAW, Tuner), 공정전문가 확보, 자체 Q-Audit 체제 정착(CU 연계), 6σ 활동 정착 2. 개발단계에서의 품질 우위확보 1. 경쟁우위 품질역량 확보 - 6σ 수준 품질 실현 - Fab 공정설계, 설비 Design 능력확보(공정기술 강화) - 해외법인, 생산 Alliance업체간 통합 품질보증 System 구축 2. 고객품질 실시간 대응체제 구축 - Cyber FAQ 확대적용 등 품질 보증 1. 사내 Venture형 조직 운영(HIC, Head, DPX, STB/Modem) 2. 연구소 역할 정립(개발실/기반기술, 차세대 신제품) 3. 상품기획, Marketing 기획, 생산기술 조직강화 4. 신뢰와 자신감회복 중점전개(교육, 외부 Consulting) 5. 공동체적 일체감조성(Vision 공유, Motor 통합) 1. 대기업형과 Venture 융합형 조직 2. Seeds 창출형 연구소 Set up 3. 국내 : R&D, Marketing 중심 조직화 해외법인 : 현지 완결형 조직화 4. 사업전략의 지속성 확보 5. 사내 사업가 집중 육성 조직 / 문화 1. 국내 ERP 시스템 구축 및 안정화(’01) - 생산, 영업, 재무 ERP - On-line 구매/판매 연계 시스템 구축 - Customer Information System 개발 2. 국내/해외 통합 관리시스템 구축(’02) - Global 통합 생산관리/경영관리, On-line Biz 확대 1. e-GSCM 구축(Web Based ERP) - 국내/해외 생산법인/생산 Alliance 업체간 GSCM 구축 2. e - CRM 정착 - e-R&D, FAQ, CIS 등 IT Infra

16 Ⅳ. 중기 경영목표 ’01년에는 운전자산 감축 및 EVA 개선에 역점을 두고 추진할 계획이며, ’05년 매출 1조1천억원, EVA액 378억원 달성을 목표로 함.(‘02년 이후 매출/손익, 재무구조는 재 Review 예정임.) 매출액 및 EVA Cash Flow 및 재무구조 (억원,%) 매출액 Cash Flow CAGR : 29% (억원) 11,214 구 분 `01 `02 `03 `04 `05 2,130 ◀ 소재부품 Cash Flow 30 67 81 133 166 7,251 1,500 ◀ 네트워크 Cash In 390 469 758 1,094 1,152 1,096 당기순이익 퇴충금 감가상각비 外 6 35 349 54 37 378 174 39 545 324 41 729 457 43 652 808 4,036 3,622 ◀ 무선통신 402 2,265 219 Cash Out 360 402 677 961 986 754 시설투자 운전자산 증가 기타 234 51 75 342 51 9 452 207 18 678 280 3 685 301 ◀ 정보가전 2,661 3,082 3,962 '01년 '03년 '05년 경상이익 (이익율) 41 (1.0%) 343 (4.7%) 753 (6.7%) 부채비율 357% 313% 246% 187% 133% EVA액 (EVA율) -21.1 (-1.1%) 134.6 (5.7%) 378.3 (12.7%)