우리사주 대상 수상기업 사례 화학본부 보고 드리겠습니다. 2007. 12. 21..

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1 우리사주 대상 수상기업 사례 화학본부 보고 드리겠습니다.

2 목 차 1. 회사 및 조합 개요 2. 우리사주 운영 현황 3. 향후 과제 가. 도입단계 나. 운영단계 다. 평가단계 1.
목 차 1. 회사 및 조합 개요 2. 우리사주 운영 현황 가. 도입단계 나. 운영단계 다. 평가단계 환경 분석에 대해 말씀 드리겠습니다. 저희 본부의 강점은 핵심 품목의 고정 수요가 와 장기계약의 비중이 확대되고 있으며 중국,대만,인도네시아등 해외공급원의 지속적인 개발을 통하여 SOURCING 및 판매기반을 강화하고 있습니다. 아울러 남미, 아프리카, CIS 등 역외권 시장에서 영업력 우위를 확보하여 지속적으로 시장을 확대하고 있습니다. 약점으로는 주요 수요가의 여신 거래 요구 조건 악화와 고위험 저수익 품목의 비중 증가를 들 수 있으며 지역 편중성을 가지고 있어 급변하는 영업환경에 적극 대응하기 위해서는 신규품목 개발과 시장 다변화가 절실히 요구되고 있습니다. 기회요인으로는 지속적인 수요 증대 및 M&A를 통한 국내 석유화학 업체들의 대형화로 공급선 추가 확보가 가능해 지고 있고, 중동 국가의 CAPA 신증설로 신규 공급원을 개발할 수 있는 기회가 마련되고 있습니다. Maker의 직거래 증가로 인한 판매 경쟁 심화와 중국 아시아국가의 자급화로 인한 수입물량 감소, 남미/유럽 등 권역별 무역 장벽 강화와 급등락이 심화되고 있는 국제 유가 변화에 따른 취급 품목의 가격노출 RISK증가가 영업력 유지의 위협요인으로 볼 수 있습니다. 3. 향후 과제 1.

3 1. 회사 개요 : 연혁 1960 회사 설립(대우실업) 1970 종합상사 지정 1980 주식회사 대우 출범(대우건설 합병) 1990 (주)대우 등 대우계열 12개사 워크아웃 돌입 (주)대우인터내셔널로 분할 출범 워크아웃 졸업 01 미얀마 A-1가스전 탐사 성공 매출 5조 돌파 투명경영 대상 모범상 수상 (경총 등 5개 경제단체) 상공의 날 금탑산업훈장 수상 KRX100지수 편입 Global 경영대상 수상 (한국경제신문) 신용등급 BBB+ 획득 정보화 우수기업 인증(2006 디지털지식경영대상) 미얀마 A-3 가스전 탐사 성공 기업 지배구조 우수상 수상 (기업지배구조개선 지원센터) 무역의 날 60주년 기념 공로상 수상 (섬유분야) KMAC 2006 한국경영대상 수상(미래경영부문 최우수상) 2000 중장기 경영전략으로는 Aromatics, 합성수지, 합섬원료, 합성고무, 비료 등 핵심 품목의 시장 지배력을 더욱 강화하여 본부 매출 및 이익확대의 기반을 유지시킴과 아울러 동일산업 품목군에 속해 있는 원료-중간제품-완제품의 연계 business를 확대하겠으며 해외법인을 활용하여 현지 물류 service 등을 제공하는 복합 거래를 통한 부가가치 창출형 영업방식을 개발, 확대토록 하겠습니다. 미래 성장동력을 확보하기 위하여 엔지니어링 플라스틱과 Pipe coating material 등 고마진 품목 확대및 BPA, IPA, 인광석 등 신규 품목을 지속적으로 발굴, 확대하겠습니다. 수단제약법인 운영을 통하여 축적된 Know how를 활용하여 저개발국 의약품 제조 투자 와 LAB 판매 확대를 위하여 이수화학과 공동으로 중국, 남미지역에 LAS 제조 투자를 추진하여 원료 공급 및 완제품 판매를 통한 수익원을 확보토록 하겠습니다. 2.

4 Global Trading & Investment Company
1. 회사 개요 Global Trading & Investment Company Investment 해외투자, 자원개발 OEM 자동차부품 부산공장 Commodity 철강, 금속, 화학, 물자 Brand 전자정보 섬유경공업 마산백화점 Project 기계1,2 Customer Supplier Customer Supplier 중장기 경영전략으로는 Aromatics, 합성수지, 합섬원료, 합성고무, 비료 등 핵심 품목의 시장 지배력을 더욱 강화하여 본부 매출 및 이익확대의 기반을 유지시킴과 아울러 동일산업 품목군에 속해 있는 원료-중간제품-완제품의 연계 business를 확대하겠으며 해외법인을 활용하여 현지 물류 service 등을 제공하는 복합 거래를 통한 부가가치 창출형 영업방식을 개발, 확대토록 하겠습니다. 미래 성장동력을 확보하기 위하여 엔지니어링 플라스틱과 Pipe coating material 등 고마진 품목 확대및 BPA, IPA, 인광석 등 신규 품목을 지속적으로 발굴, 확대하겠습니다. 수단제약법인 운영을 통하여 축적된 Know how를 활용하여 저개발국 의약품 제조 투자 와 LAB 판매 확대를 위하여 이수화학과 공동으로 중국, 남미지역에 LAS 제조 투자를 추진하여 원료 공급 및 완제품 판매를 통한 수익원을 확보토록 하겠습니다. Supplier Customer “180여개국 6,000여개 거래선, 89개 해외네트워크(법인,지사), 9개 에너지/자원개발 거점 보유” 3.

5 1. 조합 개요 2003년 9월 결성 조합원 : 1,416명 (06.10.31 기준 가입율 81%)
예탁주수 : 894,974주 ( 기준 지분율 약 1%) - 294,588주 (조합 계정) - 600,386주 (조합원 계정) 주식취득현황 (주) 157,762 월 104,668 315,500 2004.4월 215,390 166,397 월 165,975 145,940 2006.4월 145,590 환경 분석에 대해 말씀 드리겠습니다. 저희 본부의 강점은 핵심 품목의 고정 수요가 와 장기계약의 비중이 확대되고 있으며 중국,대만,인도네시아등 해외공급원의 지속적인 개발을 통하여 SOURCING 및 판매기반을 강화하고 있습니다. 아울러 남미, 아프리카, CIS 등 역외권 시장에서 영업력 우위를 확보하여 지속적으로 시장을 확대하고 있습니다. 약점으로는 주요 수요가의 여신 거래 요구 조건 악화와 고위험 저수익 품목의 비중 증가를 들 수 있으며 지역 편중성을 가지고 있어 급변하는 영업환경에 적극 대응하기 위해서는 신규품목 개발과 시장 다변화가 절실히 요구되고 있습니다. 기회요인으로는 지속적인 수요 증대 및 M&A를 통한 국내 석유화학 업체들의 대형화로 공급선 추가 확보가 가능해 지고 있고, 중동 국가의 CAPA 신증설로 신규 공급원을 개발할 수 있는 기회가 마련되고 있습니다. Maker의 직거래 증가로 인한 판매 경쟁 심화와 중국 아시아국가의 자급화로 인한 수입물량 감소, 남미/유럽 등 권역별 무역 장벽 강화와 급등락이 심화되고 있는 국제 유가 변화에 따른 취급 품목의 가격노출 RISK증가가 영업력 유지의 위협요인으로 볼 수 있습니다. 조합원 출연 회사 출연 4.

6 ＋ 2. 운영현황 가. 도입단계 1) 도입배경 조기 정상화 및 제2의 도약기반 마련 Work-out 시행 “동반자 관계 형성”
2. 운영현황 가. 도입단계 1) 도입배경 “동반자 관계 형성” 조기 정상화 및 제2의 도약기반 마련 직원 : 복리증진, 애사심 회사 : 생산성 향상, 경영목표달성 의지 고취 ＋ 환경 분석에 대해 말씀 드리겠습니다. 저희 본부의 강점은 핵심 품목의 고정 수요가 와 장기계약의 비중이 확대되고 있으며 중국,대만,인도네시아등 해외공급원의 지속적인 개발을 통하여 SOURCING 및 판매기반을 강화하고 있습니다. 아울러 남미, 아프리카, CIS 등 역외권 시장에서 영업력 우위를 확보하여 지속적으로 시장을 확대하고 있습니다. 약점으로는 주요 수요가의 여신 거래 요구 조건 악화와 고위험 저수익 품목의 비중 증가를 들 수 있으며 지역 편중성을 가지고 있어 급변하는 영업환경에 적극 대응하기 위해서는 신규품목 개발과 시장 다변화가 절실히 요구되고 있습니다. 기회요인으로는 지속적인 수요 증대 및 M&A를 통한 국내 석유화학 업체들의 대형화로 공급선 추가 확보가 가능해 지고 있고, 중동 국가의 CAPA 신증설로 신규 공급원을 개발할 수 있는 기회가 마련되고 있습니다. Maker의 직거래 증가로 인한 판매 경쟁 심화와 중국 아시아국가의 자급화로 인한 수입물량 감소, 남미/유럽 등 권역별 무역 장벽 강화와 급등락이 심화되고 있는 국제 유가 변화에 따른 취급 품목의 가격노출 RISK증가가 영업력 유지의 위협요인으로 볼 수 있습니다. Work-out 시행 5.

7 2. 운영현황 가. 도입단계 2) 도입준비 : 충분한 제도 설명을 통한 직원참여 유도
2. 운영현황 가. 도입단계 2) 도입준비 : 충분한 제도 설명을 통한 직원참여 유도 ① 1차 설명회 ( 월) : 우리사주제도 소개 - 본사, 부산, 마산 사업장별 실시 - 해외사업장은 별도 안내자료 발송 ② 2차설명회 ( 월) : 우리사주제도 변경내용 소개 - 한국증권금융 우리사주지원팀장 초빙 - 본사 2차례, 부산/마산 1박2일 출장 교육 환경 분석에 대해 말씀 드리겠습니다. 저희 본부의 강점은 핵심 품목의 고정 수요가 와 장기계약의 비중이 확대되고 있으며 중국,대만,인도네시아등 해외공급원의 지속적인 개발을 통하여 SOURCING 및 판매기반을 강화하고 있습니다. 아울러 남미, 아프리카, CIS 등 역외권 시장에서 영업력 우위를 확보하여 지속적으로 시장을 확대하고 있습니다. 약점으로는 주요 수요가의 여신 거래 요구 조건 악화와 고위험 저수익 품목의 비중 증가를 들 수 있으며 지역 편중성을 가지고 있어 급변하는 영업환경에 적극 대응하기 위해서는 신규품목 개발과 시장 다변화가 절실히 요구되고 있습니다. 기회요인으로는 지속적인 수요 증대 및 M&A를 통한 국내 석유화학 업체들의 대형화로 공급선 추가 확보가 가능해 지고 있고, 중동 국가의 CAPA 신증설로 신규 공급원을 개발할 수 있는 기회가 마련되고 있습니다. Maker의 직거래 증가로 인한 판매 경쟁 심화와 중국 아시아국가의 자급화로 인한 수입물량 감소, 남미/유럽 등 권역별 무역 장벽 강화와 급등락이 심화되고 있는 국제 유가 변화에 따른 취급 품목의 가격노출 RISK증가가 영업력 유지의 위협요인으로 볼 수 있습니다. 6.

8 2. 운영현황 나. 운영단계 1) 회사지원 - 출연규모 및 출연비율 확대 - 개인출연금에 대한 분할 납부 (12개월)
2. 운영현황 나. 운영단계 1) 회사지원 - 출연규모 및 출연비율 확대 - 개인출연금에 대한 분할 납부 (12개월) - 예탁수수료 등 지원 - 조합운영비 전액 지원 - 우리사주조합 사무종합 전산화 : 청약, 자사주 매입, 예치, 입고, 배당금 지급 관련 정보 제공 구 분 2003년 2004년 2005년 2006년 회사출연액 5.6억원 30억원 40억원 50억원 개인:회사 비율 1.5:1 1:1 환경 분석에 대해 말씀 드리겠습니다. 저희 본부의 강점은 핵심 품목의 고정 수요가 와 장기계약의 비중이 확대되고 있으며 중국,대만,인도네시아등 해외공급원의 지속적인 개발을 통하여 SOURCING 및 판매기반을 강화하고 있습니다. 아울러 남미, 아프리카, CIS 등 역외권 시장에서 영업력 우위를 확보하여 지속적으로 시장을 확대하고 있습니다. 약점으로는 주요 수요가의 여신 거래 요구 조건 악화와 고위험 저수익 품목의 비중 증가를 들 수 있으며 지역 편중성을 가지고 있어 급변하는 영업환경에 적극 대응하기 위해서는 신규품목 개발과 시장 다변화가 절실히 요구되고 있습니다. 기회요인으로는 지속적인 수요 증대 및 M&A를 통한 국내 석유화학 업체들의 대형화로 공급선 추가 확보가 가능해 지고 있고, 중동 국가의 CAPA 신증설로 신규 공급원을 개발할 수 있는 기회가 마련되고 있습니다. Maker의 직거래 증가로 인한 판매 경쟁 심화와 중국 아시아국가의 자급화로 인한 수입물량 감소, 남미/유럽 등 권역별 무역 장벽 강화와 급등락이 심화되고 있는 국제 유가 변화에 따른 취급 품목의 가격노출 RISK증가가 영업력 유지의 위협요인으로 볼 수 있습니다. 7.

9 2. 운영현황 나. 운영단계 “노사 화합” 2) 조합운영 조합운영에 대한 신뢰 제고 주식관리 주식배정 Communication
2. 운영현황 나. 운영단계 2) 조합운영 주식관리 주식배정 - 의무예탁기간이 경과된 주식은 조합원 개인에게 즉시 입고 - 사내전산망을 통한 개인별 배정주수 및 입고현황 파악 - 배정기준의 청약희망자별 선택(근속년수 or 연봉기준) - 상하격차 최소화 - 청약기준액의 일부분 참여 허용 - 우리사주 담보대출 주선 조합운영에 대한 신뢰 제고 환경 분석에 대해 말씀 드리겠습니다. 저희 본부의 강점은 핵심 품목의 고정 수요가 와 장기계약의 비중이 확대되고 있으며 중국,대만,인도네시아등 해외공급원의 지속적인 개발을 통하여 SOURCING 및 판매기반을 강화하고 있습니다. 아울러 남미, 아프리카, CIS 등 역외권 시장에서 영업력 우위를 확보하여 지속적으로 시장을 확대하고 있습니다. 약점으로는 주요 수요가의 여신 거래 요구 조건 악화와 고위험 저수익 품목의 비중 증가를 들 수 있으며 지역 편중성을 가지고 있어 급변하는 영업환경에 적극 대응하기 위해서는 신규품목 개발과 시장 다변화가 절실히 요구되고 있습니다. 기회요인으로는 지속적인 수요 증대 및 M&A를 통한 국내 석유화학 업체들의 대형화로 공급선 추가 확보가 가능해 지고 있고, 중동 국가의 CAPA 신증설로 신규 공급원을 개발할 수 있는 기회가 마련되고 있습니다. Maker의 직거래 증가로 인한 판매 경쟁 심화와 중국 아시아국가의 자급화로 인한 수입물량 감소, 남미/유럽 등 권역별 무역 장벽 강화와 급등락이 심화되고 있는 국제 유가 변화에 따른 취급 품목의 가격노출 RISK증가가 영업력 유지의 위협요인으로 볼 수 있습니다. Communication Operating - 설문조사를 통한 의견수렴 후 조합 운영 및 청약에 반영 - 사내전산망을 통한 조합 운영 상시 모니터링 - 년1회 결산총회 및 수시 회의 - 조합운영의 독립성 보장 적극적인 정보수집 및 (관련 법규 및 외국사례 등) 활성화를 위한 연구 “노사 화합” 8.

10 2. 운영현황 다. 평가단계 “ESOP 도입후 440% 수익율 시현” 4차 ESOP 292천주 3차 ESOP 332천주
2. 운영현황 다. 평가단계 4차 ESOP 292천주 3차 ESOP 332천주 40,000원 “ESOP 도입후 440% 수익율 시현” 30,000원 2차 ESOP 526천주 20,000원 1차 ESOP 262천주 앞에서 말씀 드린 경영 전략을 통해, 외형은 현재 9억8천만불에서 2010년에는 수출 11억불을 포함하여 총 16억불, 매출은 현재 9천8백억원에서 2010년에는 1조6천억원 그리고 영업이익은 160억,경상이익은 70억원, 인당 매출액 270억,인당 영업이익은 2억7천만원을 계획하고 있습니다. 목표 시현을 위해 인원은 현재 43명에서 2010년에는 60명으로 확대하고, 조직은 현재 1본부 5개팀에서 2010년에는 2본부 8개팀으로 점진적 개편을 계획하고 있습니다. 10,000원 03.12 04.12 05.12 06.11 9.

11 2. 운영현황 다. 평가단계 생산성(영업이익 대비 인건비) 향상 업종 대표주로의 성장 대외신인도 제고 매 출 액
2. 운영현황 다. 평가단계 매 출 액 (단위 : 억원) 생산성(영업이익 대비 인건비) 향상 : 1.74(03년) → 2.10(06.3Q) 업종 대표주로의 성장 : KOSPI 100/200, KRX100, MSCI 편입 대외신인도 제고 : 투명경영대상 모범상(05년. 경제5단체) 글로벌 경영대상 (06년. 한경) 기업지배구조 우수상 (06년. KOGI) 한국능률협회 경영대상-미래경영부분 최우수상 (06년) 신용평가등급 상향 BBB-(04년) → BBB+(05년) 영업이익, 순이익 (단위 : 억원) 앞에서 말씀 드린 경영 전략을 통해, 외형은 현재 9억8천만불에서 2010년에는 수출 11억불을 포함하여 총 16억불, 매출은 현재 9천8백억원에서 2010년에는 1조6천억원 그리고 영업이익은 160억,경상이익은 70억원, 인당 매출액 270억,인당 영업이익은 2억7천만원을 계획하고 있습니다. 목표 시현을 위해 인원은 현재 43명에서 2010년에는 60명으로 확대하고, 조직은 현재 1본부 5개팀에서 2010년에는 2본부 8개팀으로 점진적 개편을 계획하고 있습니다. 10.

12 3. 향후 과제 주식 장기보유 유도 회사 출연규모 확대 / 유지 조합 임원진 국내외 교육/연수기회 확대
- 장기보유 희망 조합원에게 청약비율 상향 배정 회사 출연규모 확대 / 유지 조합 임원진 국내외 교육/연수기회 확대 - 국내외 사례 연구 등을 통해 당사에 적합한 ESOP 제도 구축 차입형 우리사주제도 도입 및 우리사주 매수선택권제도 도입 연구 지속 앞에서 말씀 드린 경영 전략을 통해, 외형은 현재 9억8천만불에서 2010년에는 수출 11억불을 포함하여 총 16억불, 매출은 현재 9천8백억원에서 2010년에는 1조6천억원 그리고 영업이익은 160억,경상이익은 70억원, 인당 매출액 270억,인당 영업이익은 2억7천만원을 계획하고 있습니다. 목표 시현을 위해 인원은 현재 43명에서 2010년에는 60명으로 확대하고, 조직은 현재 1본부 5개팀에서 2010년에는 2본부 8개팀으로 점진적 개편을 계획하고 있습니다. 11.

13 감사합니다. 앞에서 말씀 드린 경영 전략을 통해, 외형은 현재 9억8천만불에서 2010년에는 수출 11억불을 포함하여 총 16억불, 매출은 현재 9천8백억원에서 2010년에는 1조6천억원 그리고 영업이익은 160억,경상이익은 70억원, 인당 매출액 270억,인당 영업이익은 2억7천만원을 계획하고 있습니다. 목표 시현을 위해 인원은 현재 43명에서 2010년에는 60명으로 확대하고, 조직은 현재 1본부 5개팀에서 2010년에는 2본부 8개팀으로 점진적 개편을 계획하고 있습니다.

14 Apendix : ESOP의 장점 E S O P 도 입 재산형성기회 부재 재산형성기회 제공 경제적 불안감 증폭
심리적 박탈감 경제적,심리적 보상 앞에서 말씀 드린 경영 전략을 통해, 외형은 현재 9억8천만불에서 2010년에는 수출 11억불을 포함하여 총 16억불, 매출은 현재 9천8백억원에서 2010년에는 1조6천억원 그리고 영업이익은 160억,경상이익은 70억원, 인당 매출액 270억,인당 영업이익은 2억7천만원을 계획하고 있습니다. 목표 시현을 위해 인원은 현재 43명에서 2010년에는 60명으로 확대하고, 조직은 현재 1본부 5개팀에서 2010년에는 2본부 8개팀으로 점진적 개편을 계획하고 있습니다. 근로의욕,집중력 고취 근로, 업무의욕 저하 생산성 향상