International Business: Strategy, Management, and the New Realities

International Business: Strategy, Management, and the New Realities
Chapter 8 지역경제통합 International Business Strategy, Management & the New Realities by Cavusgil, Knight and Riesenberger International Business: Strategy, Management, and the New Realities

학습 목표 지역통합과 경제블록 지역통합의 종류 대표적인 경제블록 국가들이 지역통합을 추구하는 이유 지역통합의 성공 요소 지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 지역통합의 경영적 시사점 International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합과 경제블록 지역경제통합은 경제적 상호의존성의 증가를 지칭하며 이는 한 지리적 영역 내에서 두 개 이상의 국가들이 무역과 투자의 장애물을 제거할 목적으로 제휴를 맺은 결과로 발생한다. 오늘날 전 세계 무역의 약 40%가 국가들의 그룹에 의해 서명된 특혜적인 무역협정의 형태 아래 이루어진 것으로 추산되고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합과 경제블록 이러한 추세는 공통된 지리적 영역 내에서 역사적, 문화적, 언어적, 경제적, 정치적인 요소들에 의해 연결된 국가들이 협력을 통하여 상호 이익을 얻을 수 있다는 가정에 근거를 두고 있다. 경제적 통합의 결과로 나타나는 자유무역은 국가 간 분업화 증대, 더 낮은 가격, 선택의 증대, 생산성 증대 및 자원활용의 효율성 증대를 통하여 삶의 질을 높이는 데 기여한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합과 경제블록 경제 블록 Economic bloc - ,즉 제품, 서비스, 자본, 더 나아가서는 노동력의 국가 간 흐름을 막는 제한 및 관세를 철폐함으로써 경제적 통합을 추구하는 것을 동의를 하는 두 개 이상의 국가들로 이루어진 지리적 영역을 결정하는 결과로서 나타난다 International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합과 경제블록 이러한 블록이 더 적은 수의 국가들을 포함하고 있고 따라서 전 세계의 모든 국가들로 구성되어 있는 전 세계적인 자유무역 시스템보다 협상에서 훨씬 용이하기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합과 경제블록 1947 부터 GATT 와 WTO는 전 세계적인 차원의 경제통합을 촉진시키는 데 대단한 성공을 달성하였다. 그러나, WTO 규칙들은 국가들의 집단을 다루는데 덜 효과적이며 세계적인 조직은 경제블록의 모든 회원국들이 WTO의 규칙을 준수하도록 하는데 실패하였다.무역자유화에 진척이 늦었고 특히 농산물 무역자유화의 진척이 더뎌짐에 따라 많은 개발도상국들은 WTO가 선호하는 다자적 무역 시스템의 대체안을 찾게 되었다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 7

지역통합의 종류 지역통합은 경제적 상호연결 정도에 따라 가장 낮은 수준의 통합인 자유무역지대로부터 가장 높은 수준의 통합인 정치적 연합 단계까지 연속선으로 파악하는 것이 가장 적절하다. 시너지효과는 각 지역의 합보다 통합된 지역의 결과물이 더 큰 효과를 말한다. 지역통합의 잠재적인 다섯 단계 International Business: Strategy, Management, and the New Realities

1. 자유무역지대는 가장 간단하고 가장 일반적인 협정으로 회원 국가들이 점진적으로 블록 내에서 제품과 서비스의 무역에 대한 공식적인 장벽을 제거하는데 동의한 것이다. 반면 각각의 회원국들은 블록 밖에 있는 국가들과 독립적인 국제무역 정책을 유지한다. E.g., NAFTA. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

2. 관세동맹 은 회원 국가들이 비회원 국가들에 대한 무역정책을 공동으로 조율한다는 점을 제외하고는 자유무역지대와 유사하다. 개별 국가들이 자신의 고유한 대외무역정책을 고수하는 자유무역지대와는 관세동맹의 회원국들은 비회원 국가들로부터의 수입에 대해서 공통의 관세, 비관세장벽을 채택한다. E.g., MERCOSUR (Argentina, Brazil, Paraguay, and Uruguay) International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Common Market 3. 공동시장(단일 시장) 내에서는 무역장벽들이 축소되거나 제거되며, 고동의 외부 장벽이 설치되고 제품, 서비스 및 자본, 노동, 기술과 같은 생산요소들이 회원국들 사이에 자유롭게 이동할 수 있다.관세동맹과 마찬가지로 공동시장 역시 비회원국들에 대해 동일한 무역정책을 수립한다. E.g., the EU. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Common Market 공동시장의 창설의 어려운 점 회원국들 간에 노동과 경제정책에 대한 상당한 협조가 필요 노동과 자본은 블록 내에서 자유롭게 이동할 수 있기 때문에 개별 회원 국가에 돌아가는 이익의 정도는 상당히 다르다. 왜냐하면, 숙련된 노동력은 임금 수준이 높은 국가로 이동할 것이고, 투자자본은 수익률이 높은 국가들로 흘러갈 것이기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

경제 동맹 4. 경제동맹은 회원 국가들이 이전 단계의 경제통합의 모든 이점을 누림과 동시에 공동의 재정정책과 금융정책을 추구하는 단계의 지역통합이다. 극단적인 경우에 각각의 회원 국가는 동일한 조세율을 채택한다. 경제블록은 통일된 금융 정책을 목표로 하는데, 이는 고정환율과 회원 국가들 간의 자유로운 통화의 태환성, 자유로운 자본의 이동을 허용할 것을 요구한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

경제 동맹 Example - EU는 13개의 EU국가들은 통화동맹을 창설 해, 단일 통화인 유로가 현재 통용 중이다. 회원 국가들은 국경에 대한 통제 정도를 줄이고 제품과 상표부착에 대한 표준안을 협의하였으며 에너지, 농업, 사회적 서비스에 대한 범 지역적인 정책을 수립하기 위해 노력하였다. 경제 동맹은 또한 회원국들이 경쟁, 인수 합병 및 다른 기업활동들에 관한 법률과 규제를 통일하도록 요구한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

정치적 연합 5. 정치적 연합 모든 정책이 각 국가의 기관이 통합된 조직에서 나오는 완벽한 통합. 아직 이루어진 적이 없으며, 이상으로 존재 International Business: Strategy, Management, and the New Realities

대표적인 경제블록 유럽연합 (EU) 세계에서 가장 통합된 경제적 블록 EU의 기원은 제2차 세계대전이 끝난 후 6개의 전쟁으로 지친 국가들- 벨기에, 프랑스, 독일, 이탈리아, 룩셈부르크, 네덜란드- 이 경제와 정치면에서 공조를 통해 평화와 번영을 추구할 때로 거슬러 올라간다. ( EU의 공식적인 창설 International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU: 성숙한 경제통합을 향한 발걸음 시장접근. 관세 및 대부분의 비관세장벽들은 제품, 서비스의 교역을 위해 철폐되고, 근본적인 규칙들은 EU 내에서 생산된 부품과 투입물을 생산에 사용하는 것을 선호한다. 공동 시장. EU는 노동, 자본, 기술과 같은 생산 요소의 국경 간 이동 장벽을 제거하였다. 예를 들어 한 이탈리아 노동자는 아일랜드에서 일한 권리를 갖게 되었고, 프랑스 기업은 자유롭게 스페인에 투자할 수 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU: 성숙한 경제통합을 향한 발걸음 무역 규칙. 회원 국가들은 세관 절차들과 규제들을 대부분 철폐하였다. 이는 유럽 내에서 이동과 물류의 흐름을 촉진하였다. 표준의 조화. EU는 기술적 표준, 규정, 제품, 서비스 및 상업적 활동에 관련된 적용절차를 조율하고 있는 중이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU: 성숙한 경제통합을 향한 발걸음 5. 공통의 재정, 통화, 조세 및 사회복지 정책 채택 을 장기적으로 추구하고 있는 중이다 년 유로화 - EU의 공통 통화로 현재 세계의 대표적인 통화 중의 하나임: 국경 간의 거래를 간소화하고, 유럽의 국제경쟁력을 강화시켰다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU: 성숙한 경제통합을 향한 발걸음 유로화의 도입은 블록 내 대부분의 지역에서 환 위험을 제거하였으며, 회원 국가들이 재무 정책과 금융 정책 수준을 높이도록 하였다. 심리적으로 단일통화는 소비자와 기업이 유럽을 단일국가로 인식하도록 만들었다. 유로화의 제도화는 국가 정부가 재정적 파워의 기반을 룩셈부르크에 소재한, EU의 재정 기능 감독을 담당하는 유럽 중앙은행에 넘겨 준 것을 의미한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU의 네 개의 부가적인 조직 Council of the European Union 은 브뤼셀에 근거를 두고 있으며 EU의 주요 의사결정 조직이다. 각 회원국의 대표로 구성되어 있으며 새로운 회원국의 승인을 비롯하여 경제정책, 예산, 대외 정책에 대한 의사결정을 한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU의 네 개의 부가적인 조직 European Commission은 각 회원 국가의 위임자들로 구성되어 있으며 EU의 이익을 전체적으로 대표한다. 이 조직은 법률과 정책을 구성하며, EU 의회와 Council of EU가 내린 경절의 집행을 담당한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU의 네 개의 부가적인 조직 European Parliament는 매달 조인트세션이 합동회의를 한다. 공동의 협약에 의하여 의회는 브뤼셀, 룩셈부르크, 프랑스의 스트라스부르의 세 도시에서 개최되며 총 732명의 대표로 구성된다. EU 법률 제정 EU 기관 감독 EU 예산 관련 의사결정 European Court of Justice 는 EU의 법률을 해석하고 회원 국가들 간의 법적 분쟁을 해결한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 25

오늘날의 유럽 연합 2004년 부터 12개의 새로운 국가들이 EU에 편입되었다. 최근에 불가리아와 루마니아가 추가됨으로써 회원국은 27개가 되었다. 새로운 회원국은 EU 기업들의 저비용 생산입지로서 중요성을 가진다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

오늘날의 유럽 연합 Peugeot 와 Citroën - 은 현재 체코공화국에 있는 공장에서 자동차를 생산하고 있다. 현대자동차는 슬로바키아의 공장에서 기아자동차 브랜드의 차를 생산하고 있다. 일본의 Suzuki는 헝가리에서 차를 생산하고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

오늘날의 유럽 연합 최근에 EU에 편입된 국가들의 대부분은 과거 구소련의 위성국가들이었는데 15개 서유럽 국가들보다 훨씬 높은 경제성장률을 달성하고 있다. 루마니아, 불가리아, 리투아니아와 같은 저개발국가들이 선진국 수준을 따라잡으려면 발전을 위한 차관이 수십 년간 필요할 수 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 28

EU의 당면한 문제들 EU의 국가들은 특정 핵심 분야에서 자주권을 없애고 국경을 넘나드는 자원을 결합하는 것이 필수적인 단계라는 것을 인지하고 있다.그러나 몇몇 EU 회원국들, 특히 영국은 자주권을 포기하는 것에 주저하고 있다. 공동 농업 정책 (CAP) 오랫동안 유럽 블록의 공정적인 정책이었다. CAP는 농업 보조금과 EU의 농부와 목장주들에게 최저가격을 보장하는 프로그램에 관한 시스템이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

EU의 당면한 문제들 현실적으로 CAP 는 유럽 내 식량 가격을 지속적으로 인상시켜 왔으며 연간 EU 예산의 40%이상 사용하고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 30

EU의 당면한 문제들 CAP 는 높은 수입관세를 매기고 있는데 이는 아프라카와 같은 농업생산에 대한 의존성이 상당히 높은 저개발국가의 수출업에 부당한 영향을 미친다. 2004년 부터 EU는 신규 회원 국가들이 가입함으로 인해 블록내의 농가는 700만 명에서 1,100만 명으로 증가해 왔으며 곡물 생산량도 10%에서 20%로 증가해 왔다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 31

유럽 자유무역협정 (EFTA) 유럽 내에서 두 번째로 큰 자유무역지대는 유럽 자유무역협정이다.이는 오스트리아, 영국, 덴마크, 노르웨이, 포르투갈, 스웨덴, 스위스에 의해 1960년에 설립되었다. 그러나 이들 국가 중 대부분은 최종적으로 EFTA를 떠나 EU에 가입하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

유럽 자유무역협정 (EFTA) 현재 EFTA 회원국은 아일랜드, 리히텐슈타인, 노르웨이와 스위스이다. EFTA 는 자유무역을 촉진하고 다른 유럽 국가와 전 세계와의 경제적 관계를 강화시킨다. EFTA와 EU의 공통의 지역에서 인력, 제품, 서비스, 자본의 자유로운 이동을 보장하는 EEA 협약을 통해 EU와 협의하고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

북미 자유무역협정(캐나다,멕시코, 미국.) 규모에 있어서 EU와 비견할 만한 NAFTA는 1994년에 시작되었다. 통합은 1960년대부터 Moquiladora 프로그램에 의해 순조롭게 진행되었다. 이 프로그램을 통해 미국 기업들은 생산시설을 미국 국경의 바로 남쪽 지역에 입지시킴으로써 엄청난 관세를 지불할 필요 없이 멕시코의 저임노동력과 다른 이점들을 활용해 왔다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

북미 자유무역협정(캐나다,멕시코, 미국.) 블록 내에서 거래되는 제품과 서비스에 대한 관세와 대부분의 비관세 장벽을 철폐하였다. 회원국들의 정부 사업에 대한 입찰이 가능하도록 하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

북미 자유무역협정(캐나다,멕시코, 미국.) 무역 법규를 만들고 관세(통관) 절차와 규정을 통일시켰다. 기준의 활용과 기술적 규제가 무역장벽으로 활용하는 것은 금지하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 36

북미 자유무역협정(캐나다,멕시코, 미국.) 회원 국가들은 투자와 지적 재산권에 대한 규정에도 합의하였다. 투자, 불공정 가격, 노동관련 이슈, 환경 관련 분야에서 분쟁의 해결책을 제공하고 있다.. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 37

북미 자유무역협정의 결과 블록의 시작으로부터 회원국들 간의 거래는 세 배가 넘게 증가해 왔으며 현재는 1조 달러가 넘는다. 1980년대 초, 멕시코의 관세는 평균 100%였으나 시간이 흐르면서 점차 감소하여 NATFA에서는 결국 없어졌다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

북미 자유무역협정의 결과 NAFTA 이전의 시절과 비교해 보면 회원국들은 이전의 역외 무역 상대국가들보다 서로간에 더 많이 교역하고 있다. 캐나다와 멕시코는 현재 무역의 80%를 상호간의 거래가 차지하고 있으며, 해외직접투자의 60%를 미국에 하고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

NAFTA 는 북미 노동시장의 구조조정을 무역장벽의 철폐는 공장들이 저임노동력을 활용하기 위해 멕시코로 ‘수출’되면서 미국과 캐나다의 실직을 촉발시켰다. 멕시코 소비자들의 구매력 증가는 그들이 캐나다와 미국산 수입품을 살 수 있는 능력을 가지는 것을 의미한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

NAFTA 는 북미 노동시장의 구조조정을 NAFTA 지역의 노동자들은 노동조합 결성의 권리를 가지고 있다. 협약 조항은 근무조건을 향상시키고 노동법 기준에 맞추도록 도와준다. NAFTA 는 또한 지속적인 발전과 환경보호를 촉진시키는 조항을 포함하고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

어떻게 멕시코는 NAFTA로 효과를 얻었나? 1994년 멕시코의 미국에 대한 수출은 매년 평균 약 500억 달러였는데, 2005년에는 1,600억 달러 이상이다. 캐나다와 미국 시장에 대한 접근성으로 인해 전자, 자동차, 섬유, 의료장비, 서비스 산업에서 수많은 멕시코 기업들이 새로 생기는데 도움이 되었다. 미국과 캐나다 기업들이 멕시코에 투자하면서 1993년 40억 달러에서 2006년에는 거의 200억 달러로 증가하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

어떻게 멕시코는 NAFTA로 효과를 얻었나? 멕시코의 1인당 국민소득은 상당히 증가하여 2007년 1만 1,000달러로서 멕시코는 1인당 국민소득 측면에서 라틴아메리카에서 가장 부유한 국가가 되었다. 생산입지로서의 멕시코의 매력도가 증가함에 따라 Gap Inc. 와 Liz Claiborne과 같은 기업들은 1990년대에 공장을 아시아에서 멕시코로 이전하였다. IBM 은 컴퓨터 부품 생산의 많은 부분은 싱가포르에서 멕시코로 이전하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 44

남미공동시장 (MERCOSUR) 1991년에 설립된 메르코수르 또는 남미공동시장은 남미에서 가장 강력한 경제블록이다. 아르헨티나, 브라질, 파라과이, 우루과이 등 네 개의 거대 회원국들만으로 남미 GDP의 80%를 차지한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

남미공동시장 (MERCOSUR) MERCOSUR 지역 내에 제품과 서비스의 자유 이동을 보장하며, 공동의 대외 관세 및 무역 정책을 수립하고 금융과 재정 정책을 조율하고 있다. MERCOSUR는 궁극적으로 경제동맹을 이룩하는 것을 목표로 한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 46

남미공동시장 (MERCOSUR) MERCOSUR 는 블록 밖의 다양한 국가들과 무역협정을 맺고 있다. 어떤 사람들은 메르코수가 NAFTA 및 Dominican Republic-Central American Free Trade Agreement (DR-CAFTA) 와 통합되어 탄생이 예상되는 Free Trade Area of the Americas (FTAA)의 일부가 될 것으로 예상된다. 만약에 그렇게 된다며 이러한 통합은 자유무역을 서반구 전체에 확산시킬 것이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 47

Caribbean Community and Common Market (CARICOM)
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Caribbean Community and Common Market (CARICOM)
최근 몇 년 동안에 CARICOM은 공동시장으로서 제품, 서비스, 자본, 노동력의 자유로운 이동에 있어 더 많은 자유를 가능하게 하는 캐리비안 단일 시장을 건설하는 데 상당한 발전을 이루었다. 이에 따라 모든 CARICOM 국가의 시민들에게 해당 지역에서 사업을 할 수 있는 권리를 부여하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Comunidad Andina de Naciones (CAN)
오래 전부터 Andean Pact 라고 불렸던 CAN은 1969년 창설되었으며, 볼리비아, 에콰도르, 페루와 베네수엘라를 포함한다. CAN 국가들은 1,200만 명의 인구와 2,600억달러의 GDP규모이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Comunidad Andina de Naciones (CAN)
블록 내 무역은 블록 회원국의 총 교역의 겨우 5%수준에 머물렀다. 이러한 낮은 교역 비율은 부분적으로 지리적 상황에 기인하다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Association of Southeast Asian Nations (ASEAN)
아시아에서 몇 안 되는 경제통합의 사례인 정치적 안정성을 유지하고 지역 내 경제, 사회적 발전을 촉진할 목적으로 1967년에 창설되었다. ASEAN은 여러 항목의 관세가 5% 이하로 낮아지는 자유경제지역을 창설하였다 International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Association of Southeast Asian Nations (ASEAN)
더 진보된 지역통합은 회운 국가들 간의 커다란 경제적 격차로 인해 지체되어왔다. 예를 들어, 석유부자인 브루나이는 1인당 국민소득이 2만 6,000달러가 넘지만 베트남은 4,000달러가 채 안된다. 장기적으로 ASEAN은 일본이나 중국과 같은 국제적 거래의 주도권을 쥔 국가를 포함시킬 목표를 가지고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Asia Pacific Economic Cooperation (APEC)
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이들 회원국들은 지역 전체 무역의 85% 를 차지하고 있으며, 전 세계 인구의 1/3을 점하고 있고 전세계 GDP의 ½ 이상을 점하고 있다 APEC은 무역과 투자 장벽을 2020년까지 제거하려 한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

회원국들은 다양한 국가적인 경제상의 우선순위 과제를 가지고 있으며, 오스트레일리아, 일본, 미국과 같은 국제 거래상 강력한 국가들과 인접한 덜 부유한 아시아 국가들의 구성이 여러 이슈들에게 합의를 이루는 데 어렵게 만들고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

Australia and New Zealand Closer Economic Relations Agreement (CER)
1966년 오스트레일리아와 뉴질랜드는 양 국가 간 관세의 80%를 낮추고 무역 쿼터를 제거하는 자유무역협약을 조인하였다. 1983년 CER은 양국 간 더 깊은 경제통합으로 이끌 수 있는 자유무역 촉진을 추구하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

CER은 영국이 EU에 가입하면서 오스트레일리아와 뉴질랜드가 영국 시장 안에서 특권적인 지위를 잃으면서 중요성을 가지게 되었다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

2005년 회원국들은 ASEAN 국가들과 자유무역협정을 논의하기 시작하였으며 이는 오스트레일리아와 뉴질랜드의 영국에 대한 무역 의존도를 더욱 낮추는 추세를 만들었다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

중동과 아프리카의 경제통합 중동의 주요한 지역적 조직은 1981년 창설된 Gulf Cooperation Council (GCC). 경제적, 사회적, 문화적 문제들을 조율하기 위하여 1981년에 창설된 GCC는 바레인, 쿠웨이트, 오만, 카타르, 사우디아라비아, UAE로 구성되어 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

중동과 아프리카의 경제통합 GCC의 세부적인 목적은 은행, 금융, 재정 정책의 조화뿐만 아니라 석유산업, 특정 관세 폐지, 투자의 자유화가 포함된다. GCC는 또한 아랍 공동 시장을 건설하고, 아시아 국가들과 무역 관계를 증진시키기를 원한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

중동의 다른 지역에서의 지역통합 Arab Maghreb Union은 (알제리, 리비아, 모리타니, 모로코, 튀지니로 구성된)지역 통합 노력중이다. Regional Cooperation for Development (RCD;파키스탄, 이란, 터키로 구성된)은 1979년에 해체되었고, Economic Cooperation Organization (ECO)로 대체되었다.. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

중동의 다른 지역에서의 지역통합 ECO는 현재 중동 및 아시아의 10개 나라를 포함하며, 지역 내에서 무역 및 투자 기회 촉진을 추구하는 국제조직이다. Arab League라는 다른 집단은 오래된 정치조직으로 21개 회원국과 의사결정에서 만장일치를 요구하는 헌법조직을 가지고 있다. 이러한 헌법조직은 지역경제 발전을 촉진하는 데에는 상대적으로 성공적이지 못하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

아프리카의 지역적 통합 아프리카는 유럽과 북미 시장에 농산물과 섬유 제품 판매에 대한 더 나은 접근을 원한다. 가장 두드러진 것은 Southern African Development Community, the Economic Community of West African States, the Economic Community of Central African States, and, most recently, the African Union for Regional Cooperation 등이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

아프리카의 지역적 통합 그러나 이러한 집단들은 지역 내 무역에는 그다지 많은 영향을 가지고 있지 않다. 이러한 실패의 원인은 낙후된 경제, 운송 시스템뿐만 아니라 부분적으로 정치적인 혼란과 자유무역에 대한 이해 부족에 기인한다. 정치적인 불안정성, 시민 폭동 및 전쟁, 군부독재, 부패, 전염병 등도 아프리카 국가들의 경제발전을 방해하고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

국가들이 지역통합을 추구하는 이유 1. 시장규모확대 지역통합은 경제블록 내의 기업이 시장 규모를 상당히 확대한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

국가들이 지역통합을 추구하는 이유 예를 들어 벨기에는 겨우 100만 명의 인구를 가지고 있는 반면 EU에 속한 국가들과의 무역장벽이 존재하지 않기 때문에 벨기에의 기업들은 약 4,900만 명의 소비자들로 구성된 전체시장에 쉽게 접근할 수 있는 것이다. 이러한 방식으로 소비자들은 또한 제품과 서비스의 선택범위가 더욱 넓어졌다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

국가들이 지역통합을 추구하는 이유 2. 규모의 경제 확보와 생산성 증대 경제블록 내에서 시장규모의 확대는 회원국가 기업들이 생산과 판매, 두 기능면에서 규모를 확대시킬 기회를 갖게 한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 70

국가들이 지역통합을 추구하는 이유 이러한 점은 더 높은 집중화와 기업경영 활동들에서의 효율성으로 연결된다. 노동력과 다른 투입물들은 회원국들 내에 더욱 효율적으로 배분된다. 자원의 더 효율적인 사용은 더 낮은 소비자 가격으로 귀결 된다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 71

국가들이 지역통합을 추구하는 이유 3. 블록 외부 국가로부터 해외직접투자 유치 단일 국가들에 대한 투자와 비교할 때 외국 기업들은 경제블록에 속해 있는 국가들에 투자하는 것을 선호한다. 왜냐하면 블록 내에 공장을 건설할 경우 제품을 다른 회원 국가들에 특혜를 받을 수 있기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

국가들이 지역통합을 추구하는 이유 Examples - General Mills, 삼성, Tata 와 같은 비유럽 기업들은 유럽 경제통합의 이점을 누리기 위해 EU 내에 대규모 투자를 집행하였다. EU 내의 한 국가에 생산입지를 설립함으로써 이들 기업들은 전체 유럽 시장에 대한 자유로운 거래 접근성을 확보하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

국가들이 지역통합을 추구하는 이유 4. 더 강한 방어 및 정치적 입지 확보 지역 통합의 목표는 회원국들에게 다른 국가와 세계의 다른 지역에 대해 더 강한 방어적인 입지를 확보하는 것이다. 이것이 EU의 전신인 European Community 를 창설한 동기 중 하나였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 74

지역 통합의 성공요소 1. 경제적 동질성 회원 국가들의 경제 수준이 더 비슷할수록 경제블록이 성공할 가능성이 높아진다. 소득의 격차가 상당하다는 것은 저임금 국가들의 인력이 고임금 국가로 이주할 것이라는 사실을 의미한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역 통합의 성공요소 한 회원국의 심각한 경제적 불안정은 빠른 속도로 확산되어 다른 회원국들의 경제에 해를 입힐 수 있다. 경제적 특성의 상호 양립가능성은 매우 중요하여 EU는 현재의 회원국 및 가입이 예정된 회원국들에게 이상적으로는 낮은 인플레이션, 낮은 실업률, 합리적인 임금 수준, 안정적인 경제 상태와 같은 엄격한 회원 자격 요건을 맞출 것을 요구한다.. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 성공요소 2. 정치적 안정성 정치 시스템의 유사성은 성공적인 블록의 가능성을 높인다. 지역적으로 통합을 추구하는 국가들은 비슷한 열망과 예정된 연맹의 더 큰 목표를 위하여 국가적 자율권을 포기하려는 의지를 공유해야 한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 성공요소 Example - EU내에서 스웨덴은 다른 EU 국가들과 보조를 맞추기 위하여 재정 정책을 손질하는 데 어려움들을 겪었다. 스웨덴은 더 큰 EU 시장에서 비즈니스를 수행할 장소로서의 스웨덴의 매력도를 증가시키기 위해 법인세 및 기타 세율을 낮추려는 시도를 해 왔다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 성공요소 3. 문화 및 언어의 유사성 경제블록 내 국가들 사이의 문화 및 언어의 유사성은 상호 이해 및 협조의 기초가 된다. 이는 부분적으로 라틴아메리카의 메르코수르의 성공을 설명해 주는데 메르코수르의 회원국들은 많은 문화적, 언어적 유사성을 가지고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 성공요소 4. 지리적 접근성 대부분의 경제블록들은 동일한 지리적 영역 내에서 성립된다. 회원국들 간의 지리적 근접성은 제품, 노동력 그리고 다른 생산요소의 이동을 촉진한다. 또한 이웃한 국가들은 문화 및 언어 면에서도 유사한 경향이 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 성공요소 앞에서 기술한 네 가지 측면에서의 유사성이 지역통합의 잠재적인 성공 가능성을 높이는 반면 경제적인 이해관계는 가끔 가장 중요한 요소가 된다. 회원국들 간에 강한 문화적, 언어적 차이에도 불구하고 EU가 순수한 경제적인 이해관계에 기인한 공통의 목표를 달성할 수 있었던 것에서 입증되었다.. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 무역역전 지역통합으로 인한 변화는 기업과 다른 구성조직을 위협할 수 있다: 무역창출 – 경제블록 내의 국가들 사이에 무역이 창출되는 것을 의미한다. 이는 블록 내에서 무역장벽이 무너짐에 따라 각 회원국이 블록 외 국가들과의 무역보다는 블록 내 국가들과의 무역을 선호하기 때문에 발생한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 무역역전 무역역전 – 경제블록이 자리를 잡으면 회원국가들은 비회원국들과의 무역이 중지되는 무역역전 현상으로 이어진다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 83

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 무역역전 총체적 결과 – 무역의 국가적 패턴은 변형되는데 블록 내에서는 무역이 증가하고, 블록 외 국가들과의 무역은 감소하게 된다. 정책입안자들은 EU, NAFTA 및 다른 경제블록들이 블록 내의 거래 증가를 넘어서는 블록 간 무역의 감퇴로 연결되는 경제적인 요새로 변할 수 있는 것을 걱정한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 84

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 전세계적 자유무역의 축소
지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 전세계적 자유무역의 축소 대외적인 무역장벽을 높이는 경제블록이 전 세계적인 자유무역으로부터는 멀어질 수 도 있다. 무역장벽은 경제블록 내의 판매자들에게 블록 외부에 근거지를 둔 경쟁자로부터 보호막을 제공한다. 그러나, 블록 내부의 구매자들은 더 불리하다.왜냐하면 그들은 그들이 원하는 제품에 대해 더 높은 가격을 지불해야 되기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 전세계적 자유무역의 축소
지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 전세계적 자유무역의 축소 관세는 또한 비교우위에도 역행하며 국가별 요소우위에 따라 정해지는 무역 흐름도 방해한다. 외국 기업들은 제한을 부여하는 블록에 적게 판매하게 되고 그들 또한 손해를 입는다. 경제블록에 기이한 대외적인 무역장벽은 블록의 모든 회원국들의 삶의 질에 대한 순 손실로 이어진다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 86

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 국가적 정체성의 상실
동질화 현상- 국가들이 경제블록에 합류할 때 국경을 넘어서는 접촉의 증가는 회원국들이 서로 서로 더욱 비슷해지며, 국가의 문화적 정체성은 희석된다. 회원국가들은 전형적으로 국가적 유산 혹은 안보에 핵심적인 특정 산업을 보호할 권리를 유지해왔다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 국가적 정체성의 상실
Example - 캐나다는 미국의 영화와 TV 제작업체들이 캐나다의 영화시장에 투자하는 능력을 제한하여왔다. 이는 캐나다가 영화 산업을 국가적 유산에 핵심적인 부분으로 간주하여 미국의 영화와 TV 엔터테인먼트 프로그램의 침입으로부터 고유의 문화가 희석되는 것을 두려워했기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 자주권 희생
지역통합의 후반 단계는 회원국들로 하여금 블록의 업무를 처리하기 위하여 중앙집권을 갖추도록 요구한다. 각 참여국들은 자국의 경제에 대한 통제권과 같은 자국의 자주권의 일부를 중앙 주권을 위해 희생하여야 한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 자주권 희생
영국의 비판론자들은 중앙 EU 자주권에 의해 신규 법률과 규정이 제정된 것을 영국의 자주 통치에 대한 직접적인 위협으로 간주하였다. 영국은 자주국가이며, 영국 유권자는 유럽 대륙에서 EU 연방주권에 의한 법 제정 시도에 대해 통제력이 거의 없다. 영국 국민 European Monetary Union 가입을 거부해 왔는데 왜냐하면 이러한 변화는 영국 국민이 현재의 통화, 경제, 금융제도에 대해 가지고 있는 파워를 감소시킬 것이기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 우위에 있는 기업에게 파워 이전
지역통합은 몇 개의 더 큰 우위를 가진 기업의 손에 경제적인 파워를 집중시킬 수 있다. 규모가 더 크고, 더 강한 브랜드를 가지고 있거나 다른 우위를 누리고 있는 외국의 기업들은 현지 시장에서 현지 기업들을 제압할 수 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 우위에 있는 기업에게 파워 이전
지역통합은 블록 내의 인수 합병을 촉진하여 규모가 더 큰 경쟁자의 출현으로 이어진다. 시간이 지남에 따라 경제적 파워는 블록 내에서 우월한 기업들에게로 자석처럼 끌려간다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 영세기업의 몰락
지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 영세기업의 몰락 무역과 투자장벽이 무너짐으로 인해 영세기업을 외국의 경쟁으로부터 보호해 왔던 기존의 보호장치들이 없어지게 되었다. 이러한 위협은 블록 내 소규모 국가의 기업들 혹은 경쟁우위가 부족한 산업에서 심각하다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 기업 구조조정 및 실직
많은 기업들은 지역통합으로 확대된 새로운 시장에서 야기된 경쟁적 도전들과 대면하기 위해 구조조정을 해야한다. 지역통합은 많은 다국적기업들이 지역 본사 혹은 국제본사에 관리적 통제를 집중시키게 하였다. 이러한 과정 중에서 국가 단위의 경영자들은 그들의 파워와 자주권을 포기할 필요가 생겼다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 단점과 윤리적 딜레마 : 기업 구조조정 및 실직
Example - EU 형성 이전에 Ford는 각 유럽 국가에 국가별 본사를 유지하였다. EU가 통합됨에 따라 Ford는 국가별 의사결정권을 국가별 사장으로부터 영국의 다겐햄에 있는 유럽 본부로 재배치하였다. Ford는 제품 디자인에 대한 책임을 집중화시켰고, 전 유럽을 아우르는 디자인 팀을 다겐햄에 가동시켰다. 또한 재정 통제와 보고 권한을 미국의 본사로 이전하였다. 이러한 구조조정은 파워를 잃기보다는 이직을 선택한 퀼른에 있는 자회사의 사장과 같은 매니저들에게 견디기 어려운 일이었다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 95

지역통합의 경영적 시사점: 블록 국가로의 국제화
지역통합의 경영적 시사점: 블록 국가로의 국제화 지역통합은 기업들로 하여금 블록 내의 이웃 국가들로 국제화할 것은 강제하거나 독려한다. 무역과 투자장벽의 제거로 인해 블록 내의 외국 공급업자들로부터 투입 제품을 조달할 새로운 기회도 가지게 된다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점: 블록 국가로의 국제화
지역통합의 경영적 시사점: 블록 국가로의 국제화 이웃 국가로 국제화를 하면서 친숙한 국가에서의 경험을 통해 기업들은 블록 이외의 시장에도 국제화를 추진할 수 잇는 기술과 확신을 얻게 된다. Example - NAFTA의 형성과 함께 많은 미국 기업들은 캐나다에 진입하여 그들이 아시아와 유럽에 기업을 설립할 귀중한 국제화 경험을 획득하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점: 기업활동의 합리화
지역통합의 경영적 시사점: 기업활동의 합리화 경영자들은 전략과 가치사슬 활동들은 개별 국가에 맞추기보다는 전체로서의 지역에 맞도록 전략을 발전시킨다. 합리화 는 구조조정의 과정으로서 종종 지역통합에 따라 수행되는 기업활동의 통합과정이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점: 기업활동의 합리화
지역통합의 경영적 시사점: 기업활동의 합리화 목표 – 비용을 낮추고 기업활동의 효율성을 증가시키기 위한 것 이다. 합리화는 매력적인 선택대안이 된다. 왜냐하면 무역과 투자 장벽이 감소하면서 이전에 각각의 여러 국가에 공장을 운영하였던 기업들은 공장들을 경제블록 내에 하나 또는 두 개의 중앙 입지에 통합시킴으로써 우위를 창출하기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

합리화의 예 Caterpillar, 미국의 중장비 생산업체,는 개별 유럽 국가에 서비스를 제공하는 전략에서 유럽 지역을 하나로 묶어 서비스하는 전략으로 수정한 많은 기업들 중 하나이다. Caterpillar는 생산을 단순화하고, 재고를 감축하며 규모의 경제를 달성하고, 운영비용을 낮추기 위하여 유럽의 공장에서 대규모의 현대화, 합리화 프로그램을 실시한다. 기업들은 합리화를 유통,물류, 구매, 연구개발과 같은 다른 가치사슬 활동들에 적용시킬 수 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

합리화의 예 Example - EU의 형성에 따라 무역장벽, 관세 점검, 특정 국가에 특화된 운영 규제가 제거됨으로써 미국 기업들이 EU의 유통체널을 크게 확대된 EU 시장에 더 잘맞도록 구조조정할 수 있게 해 주었다. 대신에 기업들은 유통에 있어서 규모의 경제를 달성하면서 더 큰 시장에 대하여 더 글로벌화 된 접근을 시도할 수 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 101

지역통합의 경영적 시사점 : 인수 합병 경제블록의 형성은 또한 M&A를 유도하게 된다. 이는 한 기업의 다른 기업을 매입하려는 경향 또는 두 개 이상의 기업들이 합병하여 하나의 대규모 기업을 형성하는 것을 말한다 M&A는 합리화와 관련이 있다. 두 개 이상의 기업들이 합병을 하면 더 큰 규모의 경제를 누릴 수 있는 새로운 기업을 형성한다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점 : 인수 합병 Example - 제약산업에서 영국의 Zerneca는 스웨덴의 Astra를 매입하여 AstraZeneca를 설립하였다. 이러한 인수는 궤양약인 Nexium과 같은 히트상품의 개발로 이어졌으며 새로운 기업이 위장, 심혈관, 호흡기 분야에서의 선도주자로 탈바꿈하는 데 도움을 주었다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점: 지역적 제품과 마케팅 전략
지역통합의 경영적 시사점: 지역적 제품과 마케팅 전략 제품과 서비스의 표준화 –기업들은 여러 시장에서 비교적 표준화된 제품을 제공하는 것을 선호한다. 왜냐하면 수십 개의 모델보다는 몇 개의 제품 모델을 생산하고 판매하는 것이 용이하면서도 비용이 적게 들기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점: 지역적 제품과 마케팅 전략 경제블록은 제품과 마케팅활동은 단순화와 표준화를 촉진한다. 왜냐하면 더 발전된 단계의 지역통합에서는 회원 국가들이 제품의 표준과 상업적 규제를 통일하고, 무역장벽과 운송에서의 병목현상을 제거하는 경향이 있기 때문이다. 회원국가들 간의 상황들이 서로서로 비슷해지면서 기업들은 제품과 마케팅 표준화 정도를 높일 수 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점: 지역적 제품과 마케팅 전략 Example - EU 통일 이전에는 다양한 국가들마다의 트랙터의 조명의 위치, 브레이크, 세부 조건들에 관한 규정들을 충족시키기 위해서 농업용 기계 생산업체 인 J.I.Case는 수많은 종류의 농업용 트랙터 Magnum 모델을 생산했었다. Case는 한때 17종의 Magnum 모델을 생산했으나, EU의 제품 규격 통일화로 트랙터를 표준화시킬 수 있어 모든 EU 시장에 부합하는 몇 개의 모델로 생산을 단순화 할 수 있었다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities 106

지역통합의 경영적 시사점 : 블록 외부 기업들의 진입
지역통합의 경영적 시사점 : 블록 외부 기업들의 진입 지역통합은 블록 외부의 기업들에게 매력적인 거대한 다국 시장창출로 연결된다. 외국 기업들은 진입전략으로서 수출을 회피하는 경향이 있다. 왜냐하면 경제블록은 블록 외부로부터의 수입에 대해서 무역장벽을 높이기 때문이다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점 : 블록 외부 기업들의 진입
지역통합의 경영적 시사점 : 블록 외부 기업들의 진입 외국 기업이 경제블록에 진입하는 가장 효과적인 방법은 해외직접투자를 통해 물리적 입지를 세우는 것이다. Examples - EU의 형성 이래로 영국은 미국으로부터 해외직접투자의 가장 큰 수혜국이었다. 미국의 기업들은 영국을 대규모 EU 시장에 대한 접근성을 확보하는 교두보로 삼았다. 비슷한 이유로 유럽의 기업들은 NAFTA 블록 내 국가들에 접근하고자 멕시코에 공장을 설립하였다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역통합의 경영적 시사점 : 협력적 기업 지역통합은 블록 내에 기반을 둔 기업들 사이에 협력의 기회를 창출한다: 프랑스, 독일, 스페인, 영국의 기업들은 Airbus 산업을 일으키기 위해 협력하였다. EU 내에서 무역과 투자의 장벽의 제거는 Airbus가 항공기 부품, 자본 노동력을 회원국 사이에 한 공장에서 다른 공장으로 이동 할 수 있게 해주었다. 외부의 기업들은 블록 내에 있는 기업들과 합작투자나 다른 제휴를 통해 블록 내에 쉽게 진입할 수 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역 경제 통합: 미래의 전망 1990년 약 50개의 지역경제통합협정이 있었다. 오늘날 다양한 발전단계에 있는 약 200개의 경제통합이 있다. 각국 정부들은 지속적으로 지역적 협력을 통해서 무역정책을 자유화하고 수입을 장려하고, 규제의 영역들을 구조조정하고 있다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

지역 경제 통합: 미래의 전망 많은 국가들은 여러 개의 자유무역협정에 소속되어 있다. 많은 국가들이 전세계의 다른 경제블록들과 무역협정을 맺어오고 있는 EU에 소속되기를 원하고 있다. 점진적으로 시간이 지남에 따라 서로서로 연결되는 경제블록이 등장할 것으로 예측된다. 지역적 경제통합은 점진적으로 전 세계적 자유무역 시스템에 길을 양보할 것으로 보인다. International Business: Strategy, Management, and the New Realities

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