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Sample collection 1
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칼라 배열 활동적인(active) 세련된(sophistic) 고상한(elegantly) 우아한(elegant)
산뜻한(fresh) 클래식(classic)
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칼라 배열 깨끗한(clear) 현대적인(modern) 멋진(dandy) 자연스러운(natural) 품격있는(noble)
예쁜(pretty) 품격있는(noble)
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Sunset box는 헤드라인과 중복되지 않으면서 헤드라인에 대한 결과내용제시, 쓰지않아도 됨
Introduction 이 부분은 목차내용을 쓰시면 됩니다 이 장표에 대한 핵심내용 요약 Sub heading Sample ( 헤드라인 2줄 이하) 14 포인트, 진하게 dfdkjlfjaslfc ㅇㄹㄴㅁㅇㄹ Corporate dfdkjlfjaslfc ㅇㄹㄴㅁㅇㄹ Project Scope(14포인트 진하게) (Unit: Billion Won) the layouts can be 이것은 기본 포멧입니다 반드시 이것을 카피하여 입력하셔야 우리포멧에 맞는 bullet이 나옵니다 1단계 이것은 기본 포멧입니다 (줄간이 좁은 예) 반드시 이것을 카피하여 입력하셔야 우리포멧에 맞는 bullet이 나옵니다 지역 공동 재송신 케이블 TV ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 Sunset box는 헤드라인과 중복되지 않으면서 헤드라인에 대한 결과내용제시, 쓰지않아도 됨 수주 ▼ ▲ 1차계약 Source: 1. ??
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Table, 변형 Table Corporate Process “Re-Positioning” “Re-Marking”
Introduction Sub heading Table, 변형 Table Corporate dfdkjlfjaslfc ㅇㄹㄴㅁㅇㄹ Process dfdkjlfjaslfc ㅇㄹㄴㅁㅇㄹ 4주 2주 “Re-Positioning” “Re-Marking” “Re-Focusing” 1단계 2단계 3단계 1단계 지역 공동 재송신 케이블 TV 2단계 다채널 케이블 TV 3단계 전국적 케이블 TV 4단계 쌍방향 케이블 TV 성 명 직 책 학 력 경 력 담당업무
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변형 Table, 조직도 ` Top Management 예 시 적 ` Top Management D C B A
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목 차 ☞ 목차는 기본포맷에 적어넣되 이렇게 따로들어 가는 간지성격의 목차는 bold 표시를 해서 이렇게 한다
1개사 35% 5개사 이상 8% 기타(미각, 후각, 촉각) 6% Section C 4개사 8% 청각 11% 2개사 18% 3개사 29% Section C 시각 83%
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일정표 February March April May Jun Major Activities Planning
wk 1 wk 2 wk 3 wk 4 wk 1 wk 2 wk 3 wk 4 wk 1 wk 2 wk 3 wk 4 wk 1 wk 2 wk 3 wk 4 wk 1 wk 2 wk 3 wk 4 Planning Training Needs Study SS Seminar Preparation Seminar 7 Module Classes Seoul Pohang Kwangyang Case Study Expert Training Class
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일정표 주 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 주요 활동 Kick-off 및 준비작업 정보 시스템 비전 및 전략 확인 정보 시스템 현상 파악 및 진단 우량기업과 Benchmarking 현 생산관리 업무 및 시스템 현상진단 생산관리 및 정보 시스템 Best- Practice 평가 Gap 분석 보고서 준비 및 경영진 보고 정보 시스템 전략 수립 생산관리 To-Be 모델 도출 구체적 실행계획 수립 최종보고서 준비 및 경영진 보고 0단계 1단계 2단계 3단계
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기본도형 + 문장 이용법 최적화 작업 최적화 작업
Current- Job model technical and non-technical knowledge & skills requirements Determine its impact & approach to trackingffjldlfajdlaflasflasjflasjdflasl the layouts can be 최적화 작업 위6weeks 6weeks 위6weeks 6weeks 최적화 작업
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다양한 도형들 FI 5 4 4 3 2 1 3 2 ㅁㅇㄻㅇㄴㄹ ㅁㅇㄻㅇㄴㄹ ㅁㅇㄻㅇㄴㄹ ㅁㅇㄻㅇㄴ ㄹ
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다양한 도형들 SK Telecom PC 통신 무선 CATV 무선 호출 신용 카드 이동 전화 이?? 타사 제휴B 계열사 제휴A
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프레젠테이션용 도형응용
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그래프 응용 Korean Air 44% CAGR = 91% CAGR = 91% Key Key
Hamburgers → 5 companies Pizza → 8 companies Chicken → 3 companies Ice Cream → 5 companies Sea Air Rail Subway Ground CAGR = 91% CAGR = 91%
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그래프 응용
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그래프 응용 PC 구매시 검토 Maker 수 (100%=2,500명; 2005) 1개사 35% 5개사 이상 8% 4개사 8%
3개사 29%
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화살표 최적화
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화살표
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화살표, 중심 도형 응용
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다양한 그림들 조직문화 전문가 조언 국내/해외 사례 Event 회사 Contact 임직원 설문조사/FGM
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다양한 그림들 (ABL Sample 하나) Competition Technology Scenarios A, B, C
Internet 전략수립 경영 평가 ??? Suppliers Plants SG Line Items Build The 밅ube Competition Regulation Consumer Technology Scenarios A, B, C aaaa aaa
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현 행 도표 하자발생 How Schwab Grabbed the Lion’s Share 장애시 즉각 대처 신뢰성 확보
현 행 How Schwab Grabbed the Lion’s Share Intranet
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도표(계속) 기술지원 유지보수체계 인적자원 외주컨설팅비용 예측정보 경 고 정 보 상세(현황) 정보 종합(요약)
체계의 제도화 지원조직 구성 비상계획 수립 운영 표준안 1-2-3 보증 활동 완벽한 분석, 설계 유연성 보장 하자보수의 최소화 인적자원 유지보수체계 기술지원 지속적인 교육 훈련 고객 감동의 마음 가짐 의식 개혁 막연한 기대 거부감 분노 타협 실망 비관 테스팅 희망적인 현실주의 받아들임 정보를 바탕으로 한 낙관주의 최초 완수 지속적인 개선 예측정보 경 고 정 보 상세(현황) 정보 종합(요약) 계 약 정 보 구 매 정 보 품 목 정 보 기 타
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전체의 21%가 단순 계기값 기재 또는 Check 임.
도표(계속) 전체의 21%가 단순 계기값 기재 또는 Check 임. 실측/분석 정보는 단 2%에 불과함. 16,833개 (100%) 8,049개 (48%) 5,021개 (30%) 3,459개 (21%) 계기값/ Check Log Sheet/ 내용기재 이중/중복 관리 304개 (2%) 실측/분석 전체 Data 수 이중/중복 관리 되는 Data가 전체의 48% 임. Benefit ROI Investment Decision Cost - $%^&*() -
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컴퓨터 전용망
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사람
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사람(계속) 직원평가 구매실적이 가장 좋은 직원은? 우수한 제품을 제공하는 조달원은 누구인가? 품목별 가격 또는 원가이력은?
수요군이 원하는 제품을 적기, 적량, 적품에 조달하고 있는가? 시간이 지남에 따라 수요군은 어떤 제품을 원하는가? 외부 이용자 내부 이용자
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사람(계속) 경영자 분석/보고 결과입력 작업수행
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심볼 이 이
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aaa aaaaa aaa aaaa aaa aaaaa sssss a
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ㄲ ㄱ aaa a ㅁ ㄱ
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ㅁ ddd rrr aaa aaaa
40
aaa aaaa aaaa aaa aaaa aaaaaa aaa ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ
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ㅁ aaaa a aaaa aaaa
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1단계 2단계 3단계 Phase I Phase II Phase III ㅇ ㅇ aaa aa ㄱㄱ aa aaa ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ
3주 6주 10주 aaa aa 1단계 2단계 3단계 ㄱㄱ aa aaa Phase I Phase II Phase III ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ Phase I Phase II Phase III ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅇ ㅇ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ
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ㅇ ㅇ ㅇ ㅇ High High High High High High High High High High High High
ㅁ High High High High ㅁ High High High High ㅁ High High High High ㅁ High High High High
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ㅁ aaaaa aaaa ㄱ ㄱ ㄱ ㄱ 1999 2000 2001 2002 2003 aaa aaa saaa aa rrrr
ddd rrrr rrr rrrr rrr aaaa aaaa aaaa ㄱ aaaa aaaa aaaa aaaa aaa aaa aaa aaa ㄱ aaa aaa aaaa aaa aaaa aa aaa saaa ㅁ ㄱ
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ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ ㅁ aa aa
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ffff fffff dddd aaaaa aaaa a ... aaaa a aaa aaaa aaa
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aaa sss
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ㅁ rrrr rrrrrr rrrrr a ㅁㅁ a
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rrrr a Low High 1935 1945 1965 1975 1985 1995-현재 rrr rrrr rrrr rrrrr
aaa aa 1945 1965 1975 1985 1995-현재 rrrr a Low High rrr rrrr rrrr rrrrr rrr rrr rrr
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1 aaaa 2 aaaa a a a a aaaaa aa aaa aa
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Introduction Sub heading Collar
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A1 A MECE A2 B1 주제과제 B B2 C1 MECE C C2 C3
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Clients Inducement Strategy
As-Is To-Be 높음 Volume Frequency Low High Small Large 수익성 낮음 Coverage를 목표로 한 대리점 체제 대리점별 수익성 보다는 고객 확보에 초점을 맞춘 Model 수익성에 초점을 맞춘 소수의 대리점 체제 대리점 보다는 직접망을 활용한 유통구조 Clients Inducement Strategy
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Understanding of Competitors
Image & Positioning Size, Growth & Profitability Objectives & Commitment Cost Structure Current & Past Strategies Competitor Actions Strengths & Weaknesses Organization & Culture Exit Barriers
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Five Force Model of Competition
by Michael E. Porter Substitutes Suppliers Buyers Internal Rivalry Potential Entry
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Strengths Opportunities leverage Weaknesses Threats problems
SWOT Analysis Strengths cost advantages financial resources modern production facilities customer royalty patents Opportunities enter new market add to product line acquire new technology leverage constraints vulnerability Weaknesses narrow product line poor management high operating cost poor financials weak market image Threats changing buyer tastes likely entry of new competitors adverse government policies problems
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3-Dimensional Approach
Aggregation of Transaction Bank-wide Business Strategic Business Area Bank’s Risk Universe One Transaction Process/Product Total Risk Appetite
121
구성단위 3개
154
FW MF DF
186
1 2 3
207
구성단위 4개
212
1 3 2 4
243
2 1 3 4
277
12 11 1 10 2 3 9 8 4 7 5 6
309
High Low Old New
313
구성단위 5개 이상
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