한국항공학교의 21세기 업계 초우량 학교로의 도약을 위한 신바람(新,信,神) 경영혁신 제안서 2004년 10월 전략경영컨설팅.

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1 한국항공학교의 21세기 업계 초우량 학교로의 도약을 위한 신바람(新,信,神) 경영혁신 제안서 2004년 10월 전략경영컨설팅

2 실전 우수인력 : 미국, 일본의 산업현장 다년간 교류지도
1. 신바람(新,信,神)경영혁신 진단 및 지도의 특징 실전 우수인력 : 미국, 일본의 산업현장 다년간 교류지도 10여 년 간 선진 경제대국 산업현장의 강점을 심도 있게 체험한 전문 경영 컨설턴트 국내외 기업체 진단/지도 실무와 연구의 전문인력 업종별 사례중심 진단 및 지도와 사후관리 각 업종별 특성에 적합한 진단/지도사례 모델 비전문/저학력 실무자들에게도 쉽게 적용되도록 실전사례중심의 지도 최선의 사후관리로 지도 후 발생하는 문제에 공동대처 최적의 경영혁신 및 조직참여 지속적 장기성장/발전을 위한 경영체질 개선조직 개발 요청 시 프로젝트 팀에 자문위원, 고문 등으로 참여 진단/지도의 비밀준수 기업체의 교육분석 자료 및 경영정보에 대한 엄격한 비밀유지 사후 정보유출에 대한 철저한 책임 해외 선진기법과 교류정보 추진 동종업계의 선진기업과 정보교류 추진 본원 최신정보 열람 서비스

3 21C 강인한 경영 체질 달성 2. 신바람(新,信,神)경영혁신 진단 및 지도의 체계 업체 문의 사전 관계자 협의 예비 진단
진단/지도 방향파악 진단/지도 내용, 기간, 비용, 방법 등 협의 경영진단 지도개요 설명 및 안내 필요시 기업체 방문 예비상담 예비 진단 제안서 제출 기업 재무구조 분석 문제발견 및 대책제시 해결방향 범위 설정 대표자의 승인 진단/지도 테마, 목적, 방법 대상 문제해결방법 교육 추진 기간, 일정, 비용 본 진단 및 지도 사후관리 해당분야별 세무계획 문제해결 실무교육 문제해결 처방 실시 대표자의 승인 경여체질 개선을 위한 실전도입 진단/지도 결과에 대한 F/B 분야별 표준화 작업 정착을 위한 사후관리

4 3. 신바람(新,信,神)경영혁신 진단 및 지도의 테마
분야 테마 내용 경영 전략 제2도약을 위한 중장기 경영전략 사업전환과 수요예측 기존사업의 장래성 분석 해외투자, 사업타당성 분석 창의력개발과 제안 창의력개발 교육 업무개선과 제안제도 제안제도 시스템과 활성화방안 나의 제안 만들기 조직 개발 조직활성화 계획 및 설계 인재화 조직개발 활동적 조직체계 확립 목표관리의 책임조직 개발 업무능율 혁신 기초교육 - 프로세스분석 경로분석 - M/S, T/S L/B 실시 - 신 레이아웃 표준화 인재화 노무 관리 인재화 인력관리 개선 합리적 노무관리제도 정착 직무관리체계 개선 중장기 인재화 전략 문제해결과소집단 활동 21세기 환경과 문제해결 트렌드 문제해결기법12단계 분임활동 활성화 분임활동 실무1,2 재무 기존 경영지수 분석 30항목 예방적 자금관리 제도 개선 사전 원가계산 제도 도입 안전 원가관리 체제 도입 예산관리의 혁신적 제도 개선

5 4. 신바람(新,信,神)경영혁신 의 진단 및 지도 계획 1
* 진단 및 지도의 목표 과학적 관리 개념 정립 신바람(新) 새로운 의식, 행동, 근로목표 설정 근로가치관 혁신 업무능율혁 신에 의한 21세기 경영체질 개선 올바른 근로 가치관 정립 신바람(信) 조직, 자아능력, 회사/조직의 목표 신뢰 행동의 도전적 혁신 프로 정신 확립 신바람(神) 일, 목표, 조직에 대한 신바람 조성 * 업무능율 향상 목표 -- 목표관리체제정립 -- 주간/월간 분기 평가 -- 업무개선 제안 -- 개선 월/50/1인/1 업무능율향상의 라인별, 품목별 세부 목표는 예비진단 실시 후 협의 하에 설정할 수 있음. -- 업무혁신현황 관리지표 -- D+3일 자율평가 -- 자재재고 보유목표 -- D+R/T+3일(EOQ) -- 노동생산성 향상 목표 -- 50%±20%

6 4. 신바람(新,信,神)경영혁신 의 진단 및 지도 계획 2
* 업무능율혁신 목표관리 진단/지도 일정계획 부문별 항목 세 부 실 시 항 목 기 간 ( 월 ) 경영기본 기능분석 업무설계 업무분장 전개기능 업무효율 능율애로 현상분석 개별 부가가치 분석 프로세스분석 세부 네크 경로분석 실동시간 분석 애로사항 원인파악 경제적 동작분석 시간분석 라인 밸런싱 직무별 T.O산정 문제발굴 및 대책실시 <업무혁신목표 추진> 5S 추진 눈으로 보는 관리 추진 3정 운동 추진 업무목표관리 업무Lay Out 재편 새로운 업무 시스템 도입 표준업무 시행 중간보고 및 협의 단계별 중간보고 종합성과 전후 성과비교 보고 ★ 상기 일정은 회사 사정이나 진단결과에 따른 합의에 의해 변경돨 수 있음.

7 4. 신바람(新,信,神)경영혁신 생산성혁명의 진단 및 지도 계획 3
* 단계별 기대성과 부문별 항목 세부 실시 항목 단계별 기대효과 경영기본 기능분석 업무설계 업무분장 전개기능 업무효율 경영상태의 심층분석 - 미래예측과 방향설정 진단/지도의 방향 자료 - 경영개선의 방향설정 문제점 개선점의 계수화 - 경영혁신의 방향설정 능율애로 현상분석 개별부가가치 분석 프로세스분석 세부경로 분석 실동시간 분석 개별 라인별 개선방향 설정 - 부가가치 창출 과학적근거정립 적자 애로공정의 전사원 의식개혁 개별 근로가치의 기준, 목표설정 - 시스템개선의 주안점 착안 애로원인 파 악 경제적 동작분석 시간분석 라인 밸런싱 EOQ산정 업무의 능률화 ,인간화 - 낭비의 7대 요소 제거 과학적 관리로 개선 정착 - 경제적 생산시스템 구축 능율 혁신의 방법 시스템 구축 문제발굴 및 대책실시 능율 혁신 목표 추진 5S추진 눈으로 보는 관리 추진 3정 운동 추진 라인업무 추진 Lay Out 재편 새 업무시스템 도입 표준작업 시행 업무 혁신 목표의 추진운동 전개 문제해결의 시스템화 업무개선현황 관리지표 D+1일 산출 기자재재고 보유목표 D+R/T+3일(EOQ) 노동생산성 50%±20% 향상 과학적 경영관리 정착 과학적 관리시스템 정착 중간보고 사후관리 단계별 성과측정 단계별 중간결과 보고 - 단계별 관리사이클 점검 사후관리의 추진 - 전문인력 알선 - 지속적 경영자문 국내외 자료정보 제공

8 4. 신바람(新,信,神)경영혁신 생산성혁명의 진단 및 지도 계획 4
* 기간 중 교육실시 계획(필수 교육과정) 단계 교육과정 교 육 내 용 시 간 예 산 1 단계 전 사원 의식 개혁과정 별도 교육 프로그램 - 일본기업의 강점 - 일본기업 근로자의 의식구조 - 생산성 혁신 127% 사례 - 생산성 혁신 기법 I, II 14시간 컨설팅 기간중 무료교육 2 단계 관리 감독자 훈련 - 작업분석 - 작업개선 - 작업 안전 - 인간관계 16시간 3 단계 관리감독자 실무교육 - 시간분석 - 동작분석 - MRP기초 - 작업표준 - 5S추진 - 3정 운동 12시간 4 단계 월별 정신 소양교육 - 직장인의 가치관 - 한계에의 도전 - 인간의 의지 - 인생설계 - 기업문화 - 경영전략 등 12회 24시간 계 숙식비 및 부대비용 별도 66시간 1,056만원 무료

9 3. 실전사례중심강의 (경영혁신 346% 실전사례중심)
우리지역 최적의 경영지식 그룹 NEW START 21의 주관 강사는 1. 이력 및 경력  이력사항  경력사항  현) 대성ENG 회장  한국중소기업개발원 전략경영연구소장  전 ㈜한국비즈니스정보원 경영고문  중소기업연구원, 능률협회 외 20여 연수원 강사  하와이 주립경영대학원  대성엔지니어링 외 250여사 경영고문  선경합섬 생산관리팀장  일본, 미국 등 국내외 32만 여명 교육  기영산업 기획관리실장 ( 삼성, 현대, 대우그룹 외 협력사)  성일금형 전무이사  한국능률협회 전문위원  삼부정공 사장  부실 및 부도기업 재건 및 경영정상화 250여사  주식회사 SDB 회장 부도직전 또는 부도회사 만을 골라 인질(人質)경영이라는 독자적인 경영기법으로 기적과 이변의 경영혁신을 계속하여 화제가 되자 KBS, 한국경제신문 등의 주요 매스컴이 앞 다투어 이종수식 인질경영 혁신기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로, 1년 여 지도로 생산성이 무려 346%혁신을 일으켜 통산부로부터 생산성혁신 최우수업체로 지정, 그 성과를 공인 받는 등 250여사의 경영혁신을 성공시킴 2. 저서 및 논문 ◇ 21세기의 기업과 당신은 이래야 산다 ◇ 인질(人質)경영 ◇ 신바람 기업문화 ◇ 한국적 노사관계의 새로운 지평 ◇ 경영관리란 외 다수 3. 실전사례중심강의 (경영혁신 346% 실전사례중심) ◇ 경영전략 [21세기 신바람 경영전략, 21세기 경영관리 TREND, 21세기 TQM전략 ,21c형 NEW START 리더쉽,등] ◇ 경영관리 [21세기 관리자 역할과 사명, 신바람(新.信.神) 기업문화 창조,TEAM SPIRIT코칭스킬 등] ◇ 생산관리 [생산성혁신 127% 실전사례, 생산관리의 이론과 실제, 생산성혁신 346%사례, 문제 해결실무 12단계, 실전 5S 추진방법] ◇ 품질관리 [신바람+ 인질(人質)경영, 품질경영의 이론과 실제, 분임조활동실무, 창의력개발과 제안제도] ◇ 의식개혁: 한국적노사관계의 새로운 지평, 일류기업도 한국인이 하면 망하는 이유, 21세기 한국인 이래야 산다, 탈출! 노예근성