CEO 안철수의 Leadership 신혜정 김유진 황혜영 박동현

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1 CEO 안철수의 Leadership 0561052 신혜정 0561018 김유진 0561118 황혜영 0377055 박동현
김태훈 박현정

2 안철수를 선정한 이유 목 차 ‘안철수’, 그는 누구 인가? 안철수의 저서 CEO 안철수의 Leadership 우리에게 필요한 Leadership 안철수의 당부 우리의 생각

3 1. 안철수를 선정한 이유 기업의 결정적인 역량 차이는 경영자의 리더십이기 때문 한국인에게 가장 신뢰받는 리더
안철수를 선정한 이유 기업의 결정적인 역량 차이는 경영자의 리더십이기 때문 한국인에게 가장 신뢰받는 리더 가장 존경 받는 기업인 정도 경영, 윤리경영으로 유명한 인물 안철수의 가치관과 리더십에 대해 알아보기 위함

4 2. 안 철 수 이름 : 안철수 직업 : 현 벤처기업인, 전 정보처리전문가 출생 : 1962년 2월 26일 부산출생
2. 안 철 수 이름 : 안철수 직업 : 현 벤처기업인, 전 정보처리전문가 출생 : 1962년 2월 26일 부산출생 소속 : 현 안철수 연구소 이사회 의장

5 ‘안철수’, 그는 누구인가?

6 안철수 연구소 백신 소프트웨어 전문 개발회사 한국을 대표하는 최초, 최고의 정보보안 소프트웨어 개발 업체
1999년 보안업계 최초로 100억원 돌파 국내 보안 업계 1위 1998년 안티바이러스 솔루션 V3 개발 – 맥아피보다 앞선 기술

7 안철수 연구소의 경쟁력 ‘신뢰 할수 있는 기업 이미지 안연구소가 하면 다 至善(지선) 평판에 매우 예민한 CEO
기자들 “가장 성실한 취재원”

8 3. 안철수의 저서 [지금 우리에게 필요한 것은] 과거를 잊어버리는 것이 중요
스톡데일 패러독스 : 아무리 어려워도 결국 성공할 것이라는 믿음과 현실 직시의 중요성 원칙을 가져야 함 ‘뜨거운 가슴과 차가 운 머리’

9 [영혼이 있는 승부] 핵심가치는 조직의 영혼 핵심가치는 조직에 생명을 불어넣어 줌 바람직한 인재상의 필요성
조직과 구성원 그리고 핵심가치의 상호 발전적 관계

10 4. 안철수의 리더십

11 자기경영을 위한 원칙 : 그의 생활관 평생공부 꾸준히 발전하기 교과서 대로 하기 (기본을 충실히 하기) 최선을 다하기 목적의식
방심을 경계함 새로움에 대한 적응 몰입(집중력) 장기적으로 생각하기 원칙 중심의 판단과 선택 이해하는 마음 남에게 피해 안주기 다양성 인정하기 상대방의 말 경청하기 사심없이 대하기

12 안철수의 기업가 정신 :위기관리경영 차입하지 않는 것이 경영의 원칙 부풀리기 경영보다는 핵심역량강화에 중점
돈과 명예, 주가에만 초점을 맞추면 안됨 투명한 경영을 하는 기업가 지향 기업가 정신의 유지 모럴 해저드 경계

13 기업가의 Leadership - 안철수의 리더십론 -
일관성 리더십이 이 시대의 불확실성 극복 커뮤니케이션 능력 신뢰를 통한 리더십 주위환경의 중요성

14 안철수가 생각하는 최고 경영자의 자질과 태도 안철수의 삶의 원칙 다른사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙
결정을 내리는 순간 생각해야 할 것

15 안철수의 삶의 원칙 매순간에 최선을 다하고, 끊임없이 변화하며 발전하기 위해서 노력한다. 목표를 세우고 스스로를 채직질한다.
결과도 중요하지만 과정을 더 중요하게 생각한다. 스스로를 다른 사람과 비교하지 않으며, 외부평가에 연연하지 않는다. 항상 자신이 모자라다고 생각하며, 조그만 성곡에 만족하지 않으며, 방심을 경계한다. 기본을 중요하게 생각한다. 천마디 말보다 하나의 행동이 더 값지다고 생각한다.

16 다른사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙
나이와 성별, 학벌 등으로 차별을 두지 않는다. 중요한 것은 능력이다. 다른 사람의 의견을 존중하고, 각자의 다양성을 인정한다. ‘너는 누구보다 못하다’는 식으로 다른 사람끼리 비교하지 않는다. 다른 사람을 나 자신의 이익을 위해서 이용하지 않는다. 내 스타일을 다른 사람에게 강요하지 않는다.

17 결정을 내리는 순간 생각해야 할 것 원칙을 지킨다. 본질에 충실한다. 장기적인 시각으로 본다.

18 우리에게 필요한 Leadership 조직구성원이 가져야 할 마음가짐 책임 분산과 다수의 무지 커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것
서로에 대한 존중과 배려 배움에 임하는 자세 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재

19 조직구성원이 가져야 할 마음가짐 조직의 의미 : 혼자서는 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람이 함께 이루어 나가는 것

20 조직구성원이 가져야 할 마음가짐 건전한 조직문화 만들기 : ‘3대 문화운동’
조직구성원이 가져야 할 마음가짐 건전한 조직문화 만들기 : ‘3대 문화운동’ 개방의 문화 : 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력한다. 실행의 문화 : 존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위해 노력한다. 고객중심의 문화 : =시장 중심의 문화, 고객의 소리에 귀 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다.

21 책임분산과 다수의 무지 ‘길거리 살인사건’ 조직운영과 리더의 중요성
리더는 현상을 명확하게 인식하고 조직 관리와 업무 조정에 나서는 것이 중요 조직원들이 책임분산과 다수의 무지에 대해 경각심을 가지도록 해야 함 리더와 구성원들의 위기상황 인식, 자발적 행동 유도

22 커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것 정확한 커뮤니케이션을 위한 몇 가지 원칙 상대와 나의 상식이 다를 수 잇다는 것을 인식
‘자기가 아는 만큼만 볼 수 있다’는 것을 인식하는 자세 감정이나 체면 경계 정직하고 솔직한 커뮤니케이션

23 서로에 대한 존중과 배려 시간 지키기와 인사하기 잘못된 형태의 배려 : 경험자들에게 적극적으로 의견을 구하는 자세
실수를 무조건 덮어주거나 필요한 도움을 청하지 않으려는 것 경험자들에게 적극적으로 의견을 구하는 자세 적극적인 동기 부여와 격려

24 배움에 임하는 자세 학습은 중요한 의미 : 지속적인 자기개발 지금 내가 맡은 일을 어떠한 태도로 하고 있는지가 중요
독서를 하거나 배움에 임할 때도 커뮤니케이션을 할 때와 마찬가지로 열린 생각을 가지는 것이 중요 자기 방어적인 생각을 버리고 자기가 몰랐던 점, 고칠 점을 찾아 보는 발전 지향적인 태도를 가지는 것이 중요

25 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재
도요타의 성공비결 인사제도 위기의식 지속적인 개선

26 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재
프로들의 집합체 조직의 핵심가치가 조직의 인재상으로 구체화 될 때 조직이 발전할 수 있음 전문지식 전문성 문제해결 능력 인성 능동적인 업무태도 팀워크 능력

27 도요타의 T자형 인재 T자에서 세로방향의 선(l)은 한 분야에서의 전문지식 또는 능력을 의미
이 두 부분을 갖추고 있어야 진정한 인재. 즉, 자신의 핵심 분야 뿐만 아니라 다른 분야에 대해서도 기본적인 지식과 포용력을 가지고 있어야 진정한 인재라는 뜻

28 안철수 연구소의 A자형 인재 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있음 : 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 각 개인들(人)이 서로 가교(-)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는 의미 A자는 삼각형으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서 세가지 요소를 갖추어야 한다 전문성 인성 팀워크 조화

29 안철수 연구소의 A자형 인재 진정한 전문성을 갖추기 위해 요구되는 것 지식 끊임없이 공부하는 자세 문제 해결 및 개선 능력
창조력 고객 지향성

30 안철수 연구소의 A자형 인재 인성 측면의 마음자세 매 순간 최선을 다해 노력하는 자세 자신의 한계를 뛰어넘으려는 도전정신
긍정적인 사고 방식 소속된 조직의 핵심 가치를 존중하고 따르는 마음가짐 함께 살아가는 우리 사회에 기여하겠다는 사명감과 공익의 정신

31 안철수 연구소의 A자형 인재 팀워크 능력에 필요한 요소 ‘나도 틀릴 수 있다’는 열린 생각 타인에 대한 존중과 배려의 마음
커뮤니케이션 능력 후배 양성 능력 리더십

32 6. 안철수의 당부

33 우리 모두는 자기 인생의 CEO입니다. 자신에게 엄하고 다른 사람에게는 관대하라 다른 사람과 비교하면서 살지 말라
매사에 긍정적으로 생각하면서 살라 매 순간을 열심히 살아라 미래의 계획을 세워라 각자 자신에게 맞는 삶의 철학, 즉 원칙을 가져라

34 Success point 1. 의미 있는 것 중에서 핵심가치를 세우고 지키며 그것을 원칙으로 삼는다.
2. 남들이 칭찬할 때도 다시 한번 살펴보고 부족한 점을 찾는다. 3. 순간에 최선을 다하되 늘 장기적인 안목으로 앞일을 생각하고 준비한다. 4. 조직은 사람과의 관계이다. 구성원간의 신뢰가 있으면 이미 반은 성공한 것이다. 5. 내 이익을 위해 너를 이용하지 않는다.

35 7. 우리의 생각 차세대 아시아의 리더 18인 아시아의 별 25인 슈퍼 리더 사이드 리더 뜨거운 가슴을 지닌 리더
도전적이고 혁신적인 리더 차가운 머리를 가진 리더 본질에 충실하고 상황변화를 잘 인식하는 리더 과정을 중시하는 성과 경영 본질에 충실한 양심경영 “과거를 버리는 것이 중요하다” “10년 후를 생각하며 살아간다”

36 감사합니다.