Confidential 녹색드림협동조합 2017년 태양광 사업계획 2017. 01..

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1 Confidential 녹색드림협동조합 2017년 태양광 사업계획

2 목 차 Ⅰ. Vision 3p V. 신사업 추진 방안 16p Ⅱ. 환경분석 5p VI. 영업 / 마케팅 계획 18p
IV. 제품운용전략 p VII. 조직운용 전략 p

3 Vision 녹색성장을 통한 사회공헌 2017년 목표 : 매출 97.5억원, 영업이익 29.6 억원
2017년 매출 97.5억원과 매출이익 29.6억을 달성하며 2020년 매출 500억의 기업으로 성장한다. - Green Growth with Green Dream - 전사 Vision 녹색성장을 통한 사회공헌 M : Mega Trend Success (메가트랜드 사업) O : Operation without Defects (무결점 경영) V : Value Creation for Customers (고객지향문화) E : Employee Growth & Satisfaction (구성원 동반성장) Slogan MOVE to 2020 2017년 목표 : 매출 97.5억원, 영업이익 억원 2020년까지 연매출 500억(이익 100억 이상) 사 업 시 장 태양광 / 연계 신재생 에너지 ESS (energy storage system) -Movable Electricity(움직이는 전기) 태양광 중심의 기술과 사업권을 기반으로한 신재생에너지 관련 Total Solution Provider

4 태양광 Total Solution 전국 확대
Vision:단계별 사업 비전 태양광 연관사업에 기반한 ‘녹색융합사업’으로 사회공헌과 기업이익을 획기적으로 확장할 수 있도록 태양광 Total Solution 확보 및 미래 녹색사업인프라 구축 Stage I (2017년) Stage II (2018년~2019년) Stage III (2020년) 목 표 태양광 Total Solution 기반 구축 태양광 Total Solution 완성 태양광 Total Solution 전국 확대 사 업 PV : PhotoVoltaic 태양광 SPC : 투자회사 PV PV+SPC+ME PV+N ME : Movable Electric “ 전기는 이동 하는것이다” N : 신재생 에너지 태양광 전문기업 기반 구축 RPS : SPC 시범사업시행 대규모 투자사업 진행 ME : 시범사업 시행 전국 사업망 구축 태양광 중심의 Infra + Business Total Solution Infra structure Marketing Infra structure Marketing PV Solution Solution Solution 시 장 ▶ 미니, 소형 태양광 - 1KW/ 3KW/ RPS ▶ 이동형 전기차 ESS 충전스테이션 ▶ BEMS , CEMS (Building, Community Energy Management System) ▶ 테슬라 전기차 유통 ▶ME 시범사업 ▶ 이동형 전기차 ESS 충전스테이션 전국 사업망 구축 ▶ 리튬폴리머 ESS 보급사업 ▶ Movable Electric (ESS) 전문화 ▶ 신재생에너지 전국사업망 구축

5 사업환경분석 1 : 시장개요 제도와 정책이 태양광 사업에 유리한 환경으로 변화하고 있으며,
정부 지원금 또한 증가하는 추세이므로 2017년이 ‘공격적 사업진입의 적기’임 구 분 미니태양광(Microgrid 250W~990W) 소형(3KW~20KW) 30KW ~M W : RPS 사업 Needs 지구온난화, 무더운 여름, 전기료 폭탄으로 태양광 설치에 대한 관심 증가 다양한 태양광 솔루션 니즈 확대 주택용 태양광 지원 확대에 따른 수요증가 안정적인 노후 자금 확보를 위한 투자 관심 증대 제도 / 정책 정부보조금 대폭 증대에 따른 시장 규모 확대 서울시 보조금 50%, 정부 보조금 25% , 구청 보조금 10%, 10가구 이상 시공보조금10% : 실제 자부담 0원 ! (시공시 5만원 - 6개월후 5 만원이상 상품권 추가 보상) (SH 임차인은 무상 설치-임차인 20년간 200만원수익) 지원금 25% => 50% 확대 지차체별로 지원금 상향에 따른 시장 확대 가능함 정부지원 적체에 따라 정부지원금 없는 사업도 동시에 성장하고 있음 옥상, 담장 설치 시 가중치 1.5 ESS 설치 시 가중치 5.0 * SMP+ REC: ‘20년 기본계약’ (한전 발전 거래 가격 신재생 에너지 가중치) 기술 가성비 높은 부자재 확보 설치기술 연구 및 품질 확보 단독/ 빌라 주택 설치 조건에 맞는 설치 기술 확보 다양한 형태의 구조물 등장 패널 및 인버터 효율 증대

6 사업환경분석 2 : 시장 제품 경쟁 여건 개요 태양광사업에 유리한 환경을 활용하여 ‘안정적 수익구조’ 정착과 이후 대규모로 확장될 ‘ESS사업진출’ 교두보를 마련하기 위하여 2017년 ‘공격적인 사업진입’이 필요한 시기임 구 분 Microgrid (250W~990W) 3KW RPS 경쟁 서울시 6개업체 외 추가업체 선정가능성 높음 정부지원금 증가와 함께 영업 경쟁 심화 서울시 이외에 수도권 지자체 사업 진출 예정 전기공사면허 입수 후 본격적인 시장 진입예정 전국망 협력업체 네트워크 구축을 통한 경쟁 우위 확보 에너지관리공단 등록업체 이외에 모듈, 인버터,구조물 업체들이 RPS 시장에 진입하고 있어 경쟁 심화 예상 시장 서울시 예산 및 정부예산 규모 확대 (수도권 25,000가구) 에 따른 시장 확대 1KW급 고용량 마이크로 그리드 사업 공략 기존 태양광 관련업체들과 비교하여 3KW시장에서 차별화된 가격과 서비스 제공으로 경쟁력, 수익 강화 차별화된 목표시장 공략 예정(공공 노련등 특판 업무협약) SH 및 학교 옥상 태양광사업 정부 지원 확대와 20년 수익률 보장 정책에 따라 시장 확대 가능

7 사업환경분석 3 : 당사 핵심 경쟁 역량 전국 도심의 주요사이트 20만개
태양광사업 수익율의 핵심은 REC(신재생에너지 인증)지원을 극대화할 수 있는 도심 부지 확보임! 당사는 다양한 공공기관을 포함한 주요 사업자와의 제휴를 통한 사업 추진 중이며 , SH공사시범사업 에서 보여지듯 사업을 수익성 있게 추진 할 수 있는 다수의 도심 발전소 부지 확보가 가능함 사업 제휴 현황 사업환경에 따른 당사 강점 서울시 사업협약 ( ) : 마이크로그리드 보급사업 ▶태양광사업은 수익성 있는 사이트(시설공간) 확보가 관건임 ▶ REC(건축물활용 1.5배, ESS 연계 5배) 최대 지원공간을 확보하여 ROI 기간을 단축(3~5년)하는 것이 가능하며, 특히 기존 송배전(GRID) 인프라가 확보되어 있는 도심이 유리한 시설공간임 ▶ 당사는 사회적 경제 단위로서 공공부문 수의계약 또는 우선협력추진협약이 가능하여 활용가능부지(담장, 옥상, 주차장 등)를 용이하게 사용 할 수 있는 전국 도심의 주요사이트 20만개 (LH 등의 공공 임대주택, 17개 교육청 산하 각급 교육기관, 농어촌공사 등 다양한 공공기관) 우선 확보가 가능함 SH 공사 사업협약 ( ) : 임대APT 미니태양광 보급사업 기타 대기업 협력 사업 추진 중 ▶ SKT , SKE : ESS 사업제휴 ▶ 한화 : 태양광 모듈 관련 협력 ▶ 테슬라 : 제휴 협의 중

8 사업환경분석 4 : 태양광 기반 ESS 미래수요 인공지능 (AI, artificial intelligence)과 사물인터넷(Iot, Internet of Things)의 급격한 발전으로 10년 이내 국내 1800만명의 일자리가 인공지능·로봇에 위협받고 대체되는 상황! 신재생 에너지 분야 등 새로운 일자리 창출! 기본소득제 도입 등 지속 사회로의 체제 전환 절박! 로봇수요 이동형 전기에너지 공급 기술(ESS-자율 전기자동차 등)도 절실하게 요구되는 상황 ! 2025년까지 각 업종별 노동인력 100~24% 로봇 대체! 한겨레신문 보도

9 사업환경분석 5 : 종합의견 다면적인 기회와 경쟁이 빠르게 교차하는 상황,
사업시장 및 경쟁전략에서 발상의 전환과 융합을 통하여 시장을 창조, 주도해야함 경쟁사의 적극적인 사업 확대 - 패널,인버터,구조물 - 다양한 고객의 Needs를 충족시킬 수 있는 서비스 및 사업 Portfolio를 구성하여 Total Solution 제공 능력 확보 - 태양광 및 관계산업의 핵심 Solution을 연계 확보 융합화 RPS 시장 급부상 고객 Needs의 다양화 Global 사업자들의 국내 진출 단일서비스와 사업만으로는 경쟁우위 확보 곤란 사업·시장· 경쟁전략에 대한 발상의 전환 필요 신재생에너지 관련시장 급성장 전국적인 경쟁력 우위 확보 수도권 사업만으로는 성장에 한계 태양광 시장수요 확대 전국화 사업 인프라 및 포트폴리오 구성 후 전국 단위의 설치 및 영업 네트워크 구축 에너지 산업구조 재편 - 원자력,석탄 => 신재생에너지 4차 산업혁명에 따른 태양광 및 배터리 산업 부상 (ME , AI) 기후변화 위기 심화 목표달성 및 경쟁력강화를 위해서는 융합화 , 전국사업화를 추진 해야 함.

10 조직운용 전략 조직 Vision달성의 KFS인 ‘책임 사업운영 체계 정착’ 및 환경변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 유연성 확보를 위해 단계별로 조직 운영 시스템을 개선해 나감. 구 분 KFS 제도 및 시스템 Stage I 사업부 책임경영 체계 정착 사업부별 인사권 및 운영 예산권 대폭적 위임으로 자율/책임경영 체계 구축 사업부별 책임경영체계 강화 : - 사업부 퇴출(도산)제 도입·시행 사업부별 성과측정 및 평가시스템 구축 전사 정보공유체계 완성 : ERP, KMS 및 DBM 등 Stage II 사업군별 독립경영 전사 자원배분 기능강화 전략적 제휴 활성화 각 사업별 독립경영체계 및 자원배분/평가체계 구축 각 사업간 거래 및 지원 시스템 구축:시장원리에 의한 거래 및 준시장제도 도입 Process중심 자생조직 (프랙탈조직*) 활성화 KFS (Key Factor for Success성공 핵심요소) , ERP (전사적 자원관리) , KMS (지식관리시스템) DBM(데이터베이스마케팅) 프랙탈 조직 (Fractal organization) : 기본적인 원칙만 공유한 수많은 자생조직의 집합체

11 Current Business Supporter
사업추진 기본전략 마이크로그리드(미니태양광) 사업을 안정적 수익사업의 기본으로 하며, 융합기술과 원가우위에 바탕한 신사업 아이템으로 확장하는 전략으로 자본과 인력을 운용한다. 마케팅 역량 강화 복잡한 시장환경 안에서 다양한 고객을 수용할 수 있는 전략적 시장접근 능력 강화 Current Business Supporter Future Business Developer New Green Project 2020 Core Biz 경쟁력 강화 New Biz 역량 강화 사업규모 확대 2018~2019 MicroGrid - 사업지원 인프라 확보 (전자서명시스템) - 설치 품질 확보 다채널 오프라인을 통한 수주 물량확대 당사 설치 장비의 Cost/Quality 경쟁력 강화 New Biz 환경 구축 - 전기공사업 면허 및 에관공 사업권 획득 - 전산화를 통한 업무 절차 효율화 2017년 신규 Item 선정 - 주택 및 건물지원사업 - SH공사 RPS사업 사업 아이템 확대 2017 MicrioGrid 사업지역확대 기술지원 및 설치 조직 안정화 고객지원 강화 신규 아이템 설치 품질 확보 신 상품 개발에 따른 설치 시공능력 개발 조직 및 인력 지원 시스템 구축 고객관리 매뉴얼 구축 고객 상담 지식전문가 양성 따뜻하고 효율적인 고객지원 시스템 확보

12 Easy Access, Low Cost, High Speed & Reliability
사업추진 기본전략 Stage I : 2017년 업무 기술 인프라 확보 방안 전자서명시스템을 구축하여 업무처리경쟁력을 확보하고 매출확대의 기반으로 삼는다. 전기공사업 면허 취득을 통한 사업권 확보의 기반을 구축 한다. Stage I (2017년) Stage II (2018년~2019년) Stage III (2020년) 기 본 방 향 기술 대용량 설치 운영 기술 확보 문서관리 및 지원시스템 기술 RPS 설치 운영 기술 확보 ERP 및 EDMS 시스템 구축 전력 중개사업 진출 설치 직영 + 위탁 직영 + 위탁 전국조직 운영 KFS Marketing Traffic + Transaction Platform Easy Access, Low Cost, High Speed & Reliability 주요 추진전략 전자서명시스템 구축 2017년 사업 시작 전 문서관리 지원 시스템 구축을 통한 사업 경쟁력 확보 타사에 비하여 10배 이상의 업무 처리 효율 향상 전기공사업 면허 취득 전기 공사업 면허 취득을 통한 사업권 확보 기반 구축 설치 품질 확보 우수 연구인력 확보를 통한 설치 품질 지원 현장 인력 대우 및 지원 확대 전력중개시스템 구축 기술연구소 확대 운영

13 사업추진 기본전략 Stage II : 2018년~2019년 단계별 제품 확장 전략
마이크로그리드, 소형 태양광, RPS 사업은 기본 수익 사업으로 하고 다양한 형태의 면허와 사업권, 기술을 확보하여 융복합 사업 인프라를 구축한다. Stage II (2018년~2019년) Stage I (2017년) Stage III (2020년) Micro-grid 주택 태양광 사업 (서울/경기/인천) 제품 운용 전략 주택지원 사업 전국단위의 신재생에너지 종합 기업 건물지원 사업 태양광 개발 사업 (전국) RPS 주요 추진 전략 MicroGrid 사업 인프라 구축 - 전자서명 지원 시스템 구축 - 서울이외의 경기 / 인천 사업권 확보 전기공사업 면허 취득 에너지관리공단 사업권 확보 태양광 사업 컨설팅 조직 구축 주택지원, 건물지원 사업권 확보 (에너지관리공단 , 서울시 등) RPS/ ESS 사업추진 인력 및 조직 구축 ( 기술 / 설치 / 컨설팅 ) 전기차 충전 스테이션, 테슬라 유통권 확보 매출 500 ~1,000억원 달성 매출 2,000억원의 전국단위 신재생 에너지 종합기업

14 2017 제품 운용 전략 1 : 제품별 영업 마케팅 방안 마이크로그리드 미니태양광 사업을 기본 핵심 사업으로 단순화 하고 선택과 집중의 원칙으로 최소한의 신 사업 아이템을 선정하여 인력 및 자원을 최대한 효율적으로 운용한다. 구 분 사업개요 영업/마케팅방안 2017년 매출목표 Micro Grid 미니태양광 정부보조금 대폭 증대에 따른 시장 규모 확대 : 서울시 보조금 50% , 중앙정부 보조금 25% , 지자체 보조금 10% 임대 주택 : SH공사 보조금 추가 지급 세대별 부담금 최소화로 시장규모 확대 관리사무소 영업 온라인 프로모션 강화 시장규모(수도권) : 25,000세대 시장점유율:30% 매출목표 : 24억 매출이익 : 7.2억 1Kw (990W) 고용량 미니태양광 수요 공략 : 미니태양광 발전용량이 미흡하다고 생각하는 세대를 대상으로 고용량 MicroGrid 시장 공략 온라인 마케팅 등을 통한 아파트/ 빌라/ 단독주택 영업 시장규모(서울) : 5,000세대 시장점유율:30% 매출목표 : 28.5억 매출이익 : 8.5억

15 2017 제품 운용 전략 2 : 2017 하반기 이후 제품별 영업 마케팅 방안
마이크로그리드 미니태양광 사업을 기본 핵심 사업으로 단순화 하고 선택과 집중의 원칙으로 최소한의 신 사업 아이템을 선정하여 인력 및 자원을 최대한 효율적으로 운용한다. 구 분 사업개요 영업/마케팅방안 17 ~18년매출목표 3Kw 주택용 아파트에서 주택용으로 시장 진입 주택용 태양광 보조금 확대 세대별 부담금 최소화로 시장규모 확대 대단위 사회단체 조직 (민노총 산하 등 고액 연봉 조직 중심) 을 활용한 영업/마케팅 매출목표 : 300억 (2018년) 매출이익 : 75억 RPS RPS 시장 공략을 위한 인프라 구축 RPS 개발 사업 및 발전사업 진입 100Kw당 월 200만원의 확정 수익 보장 SH공사 옥상 태양광 사업 추진 예정 학교 태양광 1천개교에서 3400개교로 확대 발표 옥상 설치시 가중치 1.5 , ESS 설치시 가중치 5.0 각급 학교 및 SH공사 등 옥상, 담장 , 주차장 사업권 수주 영업 매출목표 : 150억 : 100KW 100개소 (2018년) 매출이익 : 47억

16 2017~18 신사업 추진 방안 1 : SH공사 등 옥상 태양광-ESS 연계사업
사업개요 SH 공사 등 공공 임대아파트 옥상공간을 활용한 태양광 발전소 건설 및 전력 판매 사업 옥상 태양광 발전소 건립 시 REC 가중치 : 1.5배 ESS 연계 전력판매 사업 진행시 REC 가중치 : 5배 일부 전력은 주민들 전기요금 절감 주요 추진전략 서울시와 공동으로 SH공사 임대주택 옥상 건물 활용 협약 SH공사 옥상태양광 사업 계약 태양광 및 ESS 시설 투자를 위한 SPC 설립하여 투자자금 확보 (SKT 및 한화큐셀) 태양광발전 전력 및 REC 판매 계약 (ESS를 활용한 가중치 5배 확보로 투자 수익율 증대) Stage I (2017년) Stage II (2018년) Stage III (2020년) 기 본 방 향 사업 SH공사 협약 및 시범사업진행 서울시 ESS 전기배달 사업 협약 및 시범사업진행 한전 SMP및 REC 계약 SPC 설립 본격 투자 진행 (녹색가족, SKT 및 한화큐셀 등) 투자자금 회수에 따른 사업영역 확대 단계 10개 아파트 시범 사업 진행 전국 200개 아파트 진행 전국 임대아파트 확대

17 2017~18 신사업 추진방안 2 : ESS를 활용한 전기자동차용 전기 배달사업
사업개요 서울시-테슬라 협력 : 전기자동차 보급에 지원을 하고 있는 서울시와 2018년 한국시장 진출 준비 중인 테슬라와 협력 하여 ESS를 활용한 전기자동차용 전력 배달 사업 을 추진 한다. 서울시 전기자동자 이용자는 배터리 방전의 불안감 없이 언제든지 스마트폰 앱으로 호출하면 전기자동차용 전력을 배달해 주는 서비스를 받을 수 있다. 주요 추진전략 서울시 및 테슬라 사업협약 SKT 사업협약 ( ESS활용 전기자동차용 전력 배달 사업 인프라 투자) 어플리케이션 및 IT 인프라 구축 서울시 “서울을 가지세요” 사업 카테고리 등록 => 서울시 공식 사업으로 추진 함 SH공사 협력 전기자동차 ESS 충전용 태양광 시설 확보 Stage I (2017년) Stage II (2018년) Stage III (2020년) 기 본 방 향 사업 서울시 , 테슬라 협약 SKT를 포함한 SPC 설립 시설 투자 및 인프라구축 전기자동차 판매증대에 따른 배달 인프라 확대 (자동차+ESS) 충전용 태양광 시설 증대 충전스테이션 사업 진출 충전스테이션과 전력 배달업 동시진행 시너지 확보 단계 인프라 구축 및 시범 사업 시행 사용자 확대 / 인프라 추가 구축 충전 스테이션 확보

18 당면 영업 마케팅 계획 : PR / 프로모션 방안 동영상 컨텐츠를 중심으로 한 온라인 프로모션과 오프라인 영업을 병행하여 매출 목표 달성을 위한 영업 마케팅 활동을 강화 한다. 동영상 프로모션 SNS 프로모션 ▶ 회사 홍보 영상 제작 ▶ 설치 영상 제작 ▶ 구매자 사용후기 영상 제작 ▶ 홈페이지 개편 (태양광 중심) ▶ 페이스북을 비롯한 SNS 홍보 : 동영상을 비롯한 다양한 컨텐츠 제작 품질 확보 ▶ 기타 블로그/카페/쇼핑몰 동시 운영 오프라인 영업 Public Relation ▶ 홍보물 / 현수막 제작 ▶ TM 및 방문 영업 - 서울시 및 참여지역 아파트 관리소 DB 확보 - DM=>TM => 방문 영업 - 태양광 전시 이벤트 ▶ 에너지 관련 이벤트 기획 : 언론 보도자료 활용 ▶ 태양광 관련 다양한 사례확보 : 언론보도 ▶ 언론 보도 내용의 SNS 프로모션 활용

19 2017 영업 총괄 계획: 2017년 매출 계획 2017년 매출 97.5억원, 영업이익 29.6억(세후 수익 20억)을 달성 하여 2018년 200억, 2019년 300억, 2020년 매출 500억원의 기반을 다진다. 구 분 단가(원) 시장규모(수량) 시장규모(추정) 목표 점유율 예상매출 영업이익율 세전영업이익 Microgrid (250~990W) 620,000원 25,000가구 (서울/경기인천) 155억 30% (4개업체경쟁) 24억 30% 7.2억 1KW 1,900,000원 5,000가구 (서울/경기인천) 95억 30% (4개업체경쟁) 28.5억 30% 8.5억 3KW 5,800,000원 3,000가구 (서울/경기인천) 174억 10% 17억 35% 6억 RPS개발 5개 사이트 구축 * 2억 22억 25% 2.5억 RPS발전 20개 사이트 구축 * 월2,000만원 20년 확정 6억 50% 3억 합계 97.5억 20~50% 29.6억

20 2017 영업 총괄 계획: 2017년 월별 상세 매출 계획 2017년 매출 97.5억원, 영업이익 29.6억(세후 수익 20억)을 달성 하여 2018년 200억, 2019년 300억, 2020년 매출 500억원의 기반을 다진다.

21 주요 업종간 제휴로 신재생에너지 관련사업의 Leadership 확보
연관 업계 제휴 전략 : 대상 및 기본원칙 모듈업체 / 인버터업체 / 구조물업체/ ESS 유관업체가 연합된 Bloc간 경쟁구도에서 복합화 및 전국화를 추진하기 위해 다양한 전략적 제휴 및 M&A가 필요함. 전략적 제휴 대상분야의 다양화 성장모형 및 전략과제 제휴 및 M&A대상분야 기대효과 복합화 Total Solution 확보 설계 / 시공 구조물 Inverter Module Related 기존사업 강화 신규사업 진출 전국시장 / 해외시장 진출 전국화 차별적 Solution 서비스 제공 전략적 제휴 기본원칙 기 확보된 제휴사와의 관계를 강화하고 국내 시장의 경험으로 ‘한국(도시형)ESS’모델 해외 진출 전략을 강화한다. 전 략 적 제 휴 동종 사업자 주요 업종간 제휴로 신재생에너지 관련사업의 Leadership 확보 공동 기술표준 및 구매로 모듈/인버터 업체와의 교섭력 강화 전국 Network 구축을 통한 고객편익 제공 및 수익증대 이종 사업자 모듈 및 인버터업체와 제휴로 업종간 경쟁 대응 3자간 각각의 고유영역을 전문화하여 경쟁력 구축 기술공유 및 서비스/상품 공동개발을 통한 수익창출기반 확대 관계 사업자 관련사업자간 제휴로 다양한 서비스 제공 정보생산/ 가공/유통과정을 연계시켜 상호 수익증대에 기여 다양한 조합을 통한 Total Solution 제공

22 조직운용 전략 Global Top 수준의 구성원 능력(Competency)을 제고시키기 위한 주요계획은 다음과 같음. 추진목표
구성원 능력제고 Global Top 수준의 구성원 능력(Competency)을 제고시키기 위한 주요계획은 다음과 같음. 추진목표 사업/기능별 인재상에 적합한 핵심전문 역량을 갖춘 다양한 인력의 확보 및 양성 Global Standard에 부합하는 제도, 기준 등 인력관리 제반 System의 개선 창의적이고 다양한 근무여건 조성 및 지속적인 변화추진을 통한 조직의 혁신성 제고 주요계획 새로운 지식습득과 재충전을 위한 안식년제(Sabbatical Leave) 도입/시행 - 시행대상 : 선별 시행 후 대상자를 점진적으로 확대 - 시행방법 : 기간 중 급여 및 학습에 필요한 일정규모의 비용 지원 기타계획 Job Size 조정 및 Job수 감축, Job Competency 수준측정 및 확보/육성/활용 등 연계 구성원에게 필요한 기본역량, 직무역량, Manager역량을 추출하여 육성체계 구축 학점이수제, Mentoring제, Refresh 프로그램, 전문자격 인증제도, Global Internship 등 시행

23 “감사합니다”