Strategic Management 경영전략 1장 경영전략이란 무엇인가.

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1 Strategic Management 경영전략 1장 경영전략이란 무엇인가

2 본 장의 세부 학습내용 경영전략의 개념과 목표를 이해한다 경영전략의 성장과정을 이해한다 경영전략의 주요 분석기법을 이해한다

3 손빈(孫臏)병법 사례의 교훈 아주 단순하며 구체적인 목표 경쟁환경에 대한 심오한 이해
경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 효과적인 전략의 수행

4 전략(戰略)의 정의

5 경영전략의 정의 “희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정”
더 이상 최고경영자나 직관과 통찰력이 뛰어난 소수의 사람들만이 수행하는 업무가 아닌, 기업 내 모든 구성원이 전략적 사고방식을 갖추고 업무를 수행할 수 있어야 한다.

6 전략적 의사결정의 특징-1 전략적 의사결정은 시간, 자금, 인력 등 희소한 경영자원을 배분해야 하는 의사결정으로 기업의 경쟁우위를 창출하고 유지시킬 수 있는 의사결정을 의미 이 과정에서 ‘선택’과 ‘포기’를 요구 ‘선택’후에는 경영자원의 ‘몰입(Commitment)’을 요구 비가역적(Irreversible)인 특성

7 전략적 의사결정의 특징-2 전략적 의사결정을 위해서는 여러 사업단위간 또는 기능별분야에서 트레이드 오프(Trade-off)관계에 대한 이해가 필요 비용우위 vs. 차별화우위 해외시장의 확충 vs. 내수에 주력 어느 고객층에 집중적인 투자를 할 것인가? 고성장(규모) vs. 내실성장(이익) 어떤 신규사업에 진출하고 어느 사업에서 탈퇴할 것인가?

8 Porter의 비판 경영자들은 ‘전략적 의사결정’과 ‘운영효율성’을 혼동하고 있다
운영효율성이란 “기존사업에서 효율성을 높이는 것”을 의미 일본기업들의 실패는 전략적 우선순위를 고려하지 않고 모든 분야에서 똑같은 방법으로 경쟁을 한 결과, 지속적인 경쟁우위의 창출에 실패하였기 때문

9 경영전략분석의 역할 전략분석은 의사결정과정을 효율적으로 만든다. 그러나 분석 그 자체가 해답을 주는 것은 아니다
전략분석은 주요 쟁점들을 파악하고 그들 간의 우선순위를 파악하게 한다 전략분석은 복잡한 문제를 여러 가지 단계로 단순화하여 해결가능성을 높인다 분석은 사고의 유연성을 키워주며 새로운 아이디어의 창출 가능성을 높인다

10 SWOT분석과 산업구조분석, 경영자원론과의 관계

11 기업전략과 사업전략의 차이-1

12 기업전략과 사업전략의 차이 - 2 기업전략과 사업전략의 구분은 다각화된 기업을 전제로 함. 이 때문에 단일 품목만을 취급하는 기업인 경우 사업전략과 기업전략을 따로 구분할 필요가 없음 기업전략 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외시장진출, 신규시장진출 및 기존사업(혹은 시장)에서의 철수 등과 관련한 의사결정을 의미함 사업전략 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다룬다.

13 Sdfsdf Sadsad asdsad

14 사례: 포스코의 경영전략 01 포스코의 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자.
02 포스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해 보자. 03 포스코가 최근 새로운 성장동력으로 해외진출을 가속화하는 전략에 대해 평가하라.

15 사례: 포스코의 경영전략 철강산업의 현황 거대 장치 산업으로 설비 투자가 중요함
새로운 기술의 등장과 환경보호에 대한 규제로 인하여 기술혁신의 중요성 증가 최근 중국의 공급과잉과 수요부진으로 구조적 불황 세계적으로 구조조정을 통한 초대형 철강기업들의 탄생 (예. Arcelor-Mittal, Nippon Steel, Baosteel 등)

16 사례: 포스코의 경영전략 다각화 시도 해외진출 철강산업을 벗어나 다양한 산업으로 다각화 추진
1994년 이후, 철강사업부문, 엔지니어링 및 건설사업부문, 정보통신부문, 물류∙유통사업부문으로 확장 경직된 기업문화로 인하여 다각화 실패 후, 다각화 전략 전면적 수정 해외진출 2005년 중국시장 공략 가속화 베트남, 인도네시아 등 동남아 시장 진출 인도 및 브라질에 일관제철소, 터키에 냉연공장 준공 예정

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19 사례: 포스코의 경영전략 01 포스코의 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자.
포스코의 현재 가격경쟁력은 노무비, 재료비 중 부자재비와 외주가공비, 제철소의 건설에 소요된 건설단가가 경쟁사에 비해 낮았기 때문임 하지만 높은 속도로 상승하고 있는 한국의 인건비, 임금이 낮은 중국과 인도가 철강산업에 진입할 경우를 고려할 때 저임금에 의존한 비용우위는 크게 위협받을 수 있음 연구개발을 통하여 철강산업에 적용할 수 있는 신기술을 적극 활용하고, 동시에 철강제품의 품질을 높여 차별화된 고급제품을 생산하는 것이 경쟁력을 확보

20 사례: 포스코의 경영전략 02 포스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해 보자. 과거 포항제철의 다각화 실패 경험을 보았을 때 다각화가 성공하기 위해서는 기업문화와 경영시스템이 신규 사업분야에 맞게 조정되어야 함. 따라서 포항제철이 다양한 기업문화를 수용하는 것이 중요함. 최근 종합소재 및 에너지 영역을 강화하는 등 철강 산업과 시너지를 낼 수 있는 관련 산업으로의 다각화가 바람직함.

21 사례: 포스코의 경영전략 03 포스코가 최근 새로운 성장동력으로 해외진출을 가속화하는 전략에 대해 평가하라.
포화된 국내 시장에서의 한계를 극복하기 위해서는 해외진출을 통해 신성장동력을 확보할 필요가 있음. 중국, 인도네시아, 베트남 등에 해외 공장 설립. 인도 및 브라질에서 제철소 건설을 추진 해외진출을 통해 자원 확보는 물론 원가 절감과 수요처 확보

22 관련 참고 자료 전략이란 무엇인가?’에 대한 마이클 포터의 동영상
운영효율이나 단기적인 성과목표가 아닌 장기적인 경쟁우위의 확보 등을 의미 포스코 India 오리사주 프로젝트의 현재 중앙정부는 승인했지만 환경문제로 지방정부와 현지주민들의 반대로 지연되고 있음 (Orissa: POSCO trouble far from over) 세계 철강 1위 기업 포스코의 역사와 현재 모습

23 관련 참고 자료 인도네시아 제철소 가동, 신흥시장 공략 포스코, 글로벌 투자 확대…인도ㆍ브라질에 제철소 건설
포스코, 글로벌 투자 확대…인도ㆍ브라질에 제철소 건설 철강 외길에서 소재정밀로…포스코그룹, 성장 날개를 달다