L LEAN 린 L LEAN 린 KOREA LEAN MANAGEMENT INSTITUTE

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1 L LEAN 린 L LEAN 린 KOREA LEAN MANAGEMENT INSTITUTE
한국린경영연구소 KLMI[KOREA LEAN MANAGEMENT INSTITUTE] Korea Enterprise Innovation Partner L LEAN 린 LEAN 린 L KOREA LEAN MANAGEMENT INSTITUTE CopyRight by KLMI

2 LEAN 린 L LEAN 린 LEAN L 린 명 진 영 대표(소장)
한국린경영연구소의 기업종합혁신 파트너 Enterprise Total Innovation Partner LEAN 린 명 진 영 대표(소장) “변화하는 환경에서는 어떤 도구를 가지고 있는가 보다는 어떻게 활용하여 목적을 이루는가에 핵심이 있습니다. 한국린경영연구소는 기업이 어떤 환경 속에서도 지속이익실현과 구성원의 성장을 유도하여 기업인 모두가 행복할 수 있도록 기업전체의 경영혁신을 지원하는 경영혁신 Partner 입니다.” L LEAN 린 ETIC(에틱) 총체적인 기업 혁신을 위한 제언… 많은 기업이 그 생명 주기를 다하기도 전에 기업의 수명을 다하기도 하고, 또 어떤 기업은 그 영속성을 자랑하듯 이어가는 소수의 기업을 보게 됩니다. 우리의 기업은 과연 성공적으로 영속할 것인가 아니면 혼란을 극복하지 못하고 사라질 것인 가는 기업의 경영인이라면 혹은 기업과 비전을 함께하는 리더라면 고민하는 부분일 것입니다. 그래서 수많은 기업에서는 변화와 혁신이라는 용어로 어떤 형태로든 활동을 전개하게 됩니다. 하지만 그것이 성공적이라는 내부의 소리는 부족할 것입니다. 우리 기업 내부의 구성원들의 뻔한 이야기들이 있습니다. “전에 다 해 본거야…” “ 이것도 1~2년 만 버티면 끝나지 않겠어” “우리가 하던 방식대로 하면 되지 뭐 저런걸 해…” “ 괜한데 돈 쓰네…” “ 난 안 한다 너나 잘해봐” 왜 이러한 현상이 발생 했을까요? 그것을 혁신활동의 BALANCE(균형)이 맞지 않았기 때문입니다. 첫째는 우리는 늘 기업을 구성하는 많은 Resource(자원)에 대해서 이야기 하면서 변화와 혁신을 그 자원의 균형을 고려하지 않습니다. 각 자원의 변화와 혁신의 활동이 균형 있게 진행되어야 합니다. 둘째는 단기적인 성과에 집착한다는 것입니다. 물론 단기적으로 성과가 나고 Best Practice를 만드는 것이 나쁘다는 것이 아닙니다.단기적인 활동과 근원적이고 중장기적인 기반 혁신 활동 이 균형 있게 진행 되어야 큰 시너지를 만들 수 있습니다. 한국린경영연구소는 이러한 균형 잡힌 기업의 혁신 즉 총체적인 기업혁신(Total Enterprise Innovation) ETIC활동을 통하여 기업경영의 혁신과 함께하는 Partner 입니다. LEAN 린 L CopyRight by KLMI

3 LEAN 린 LEAN L 린 ETIC Process
Enterprise Total Innovation Consulting Process LEAN 린 한국린경영연구소의 ETIC(에틱) Program ETIC Program은 “경영의 모든 과정이 Lean대상이다.”리는 것을 핵심으로 합니다. 기업은 많은 자원을 가지고 가치를 가지고 어떤 가치(Value)를 만들어 내는 시스템입니다. 그런데 그 가치를 만들어내는 시작과 과정이 Lean한 상태 즉 군더더기가 없는 상태가 아니라 Waste한 상태 즉 낭비가 많은 상태라면 그 결과물은 Lean한 상태가 절대 아닐 것입니다. 결국 우리의 혁신의 시작은 경영의 근본을 Lean한 상태로 만드는 과정과 경영의 과정을 Lean한 상태로 만드는 데서 시작 해야만 그 결과를 가치 있게(Value added)만드는 성공적인 혁신이 될 것입니다. * Lean(린) : 군더더기 없는… Made Waste Start Waste Transform Waste Strategy Structure System Style Step Skill Shared Value People Process Product Plant Program Leader Ship Negative Mind 시작은 Leadership과 조직의 Mind입니다. 조직에서 리더십의 실패로 그리고 조직의 Negative한 정서로 인해서 얼마나 많은 낭비가 발생하는지는 모두 인지할 것입니다. 여기에서 모든 낭비가 시작된다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 이 Start Waste는 일반적인 기업의 기반구조 즉 7s를 타고 우리의 자원에게 스며들어가게 됩니다. 물론 7s에서 많은 부분의 Start Waste가 제거되기를 바라지만 그리 쉬운 일이 아닙니다. 오히려 7s의 전이과정을 통해 Waste는 증폭되어지기 때문입니다. 이제 우리가 Control할 수 있는 자원(Resource)라고 생각하는 People, Process, Plant, Product, Program은 낭비 덩어리의 환경 속에서 부가가치 없는 수많은 군더더기를 가진 제품을 만들어 낼 것입니다.` 우리는 이러한 낭비는 7가지로 구분할 수 있습니다.(아래) 이러한 낭비는 눈에 보이게 반들 수 있으며 제거도 그리 어렵지 않습니다. 하지만 근본적인 문제(Start & Transform)의 개선이 없이는 다시 재발 하게 될 것이 자명합니다. Waste in process [WIP] – 기업에 존재하는 낭비의 유형 Waste of Overproduction — producing too much or producing it before it is needed. Waste of Transportation — movement of materials, products or information that does not add value. Waste of Waiting — inactive or lost time created when material, information, people or equipment is not ready. Waste of Motion — any motion that is not necessary to successfully complete an operation or task. Waste of Over Processing — efforts that create no value from the customer’s viewpoint. Waste of Inventory — more information, project, material on hand than the customer needs right now. Waste of Defects — work that contains errors, rework, and mistakes or lacks something necessary. LEAN 린 L

4 LEAN 린 LEAN L 린 ETIC House ETIC House ETIC Process
Enterprise Total Innovation Consulting Process LEAN 린 ETIC House ETIC Process는 기업의 모든 활동에서 발생하는 낭비의 효소를 제거하는 총체적 기업혁신 컨설팅입니다. 아래의 ETIC House는 ETIC의 전체 활동을 한눈에 알아 볼 수 있도록 체계화하여 표시한 것입니다. 3가지 방향의 Approach를 개별로 진행 하는 것이 아니라 동시 다발적으로 추진하여 기업의 실제적 효과를 추구합니다. 기업 이익 경쟁력 변화 조직문화와 인적자원의 변화 리더의 변화 관리의 변화 현장의 변화 ETIC House LEAN 린 L

5 LEAN 린 LEAN L 린 ETIC Process effectiveness기대 효과 ETIC Process
Enterprise Total Innovation Consulting Process LEAN 린 ETIC Process effectiveness기대 효과 기업경영혁신은 조직의 리더십과 마인드의 개선을 시작으로 조직에 전파하는 전달체계에서의 문제를 개선하고 현장에서의 문제를 개선하는 종합적인 혁신 활동입니다. Start Waste Plan 조직 리더(팀장급 이상)의 리더십 향상으로 효율 향상 조직구성원의 부정적 마인드 제거 및 긍정적 개선 활동 분위기 조성 Leader Ship Negative Mind L Approach Do Action Check Transform Waste 경영전략의 내부업무 절차 에 존재하는 문제를 분석 표면화 업무의 지표화를 통하여 부서간 업무간 비효율 제거 지표의 프로젝트화를 통하여 경영목표와 연계된 개선활동 전개 및 성과 창출 Plan Strategy Structure System Style Step Skill Shared Value T Approach Do Action Check Made Waste Plan 5P에 대한 현수준을 분석하고 중단기 낭비제거 목표를 설정 개선 방향을 설정하여 문제의 원인을 논리적으로 찾아 해결 방안 모색(5why, 5How) 전략적 문제해결(PDCA,DMAIC) People Process Product Plant Program S Approach Do Action Check LEAN 린 L

6 LEAN 린 LEAN L 린 ETIC 프로그램 일반 기업 적용 구성 ETIC Process
Enterprise Total Innovation Consulting Process LEAN 린 ETIC 프로그램 일반 기업 적용 구성 목적 및 목표 조직활성화 & 환경 개선 전 직원의 개선과 혁신에 대한 Morale(자신감)회복과 팀웍을 목적 으로 함. 업무 안정화 모든 업무의 가시화, 지표화 모든 업무지표의 공유화, 연계화, 경향화 를 목적으로 함. 개선활동전개 업무 안정화를 통한 현수준 확인후 지속적인 개선의 실행을 통한 경영연계 를 목적으로 함. 인재육성 지속적이고 자발적인 혁신활동의 전개를 위한 긍정적이고 실행력 있는 인재 육성을 목적으로 함. 세부 프로그램 리더십 향상 교육 기업의 생존과 성장의 방향을 이해하고 조직의 구성원을 활성화 하여 목표를 전개하고 일치된 혁신활동을 전개할 수 있도록 하는 능력 향상 기업의 경영이익에 기여 할 수 있는 개선 활동을 전개 할 수 있는 변화와 혁신 Mind를 형성하여 실행력 있는 경영개선 활동을 실행하고자 함. 변화와 혁신 교육 수립된 경영 목표를 이해하고 이를 부서의 지표로 전개하고 부서의 핵심 프로젝트로 도출하여 이를 체계적으로 관리하는 능력을 배양 및 향상. 전략적 프로젝트관리능력교육 도출된 프로젝트를 논리적이고 개관적이며 성과 지향적으로 추진하여 이를 경영목표에 기여할 수 있도록 만드는 능력을 갖춘 프로젝트 수행능력 향상 문제해결능력 교육 현장의 실제적인 문제(불량, 생산성, 기초환경)를 해결하는 능력과 비효율적으로 이루어지는 요소(낭비요소)를 보는 능력과 해결하는 능력을 배양하고 향상하는 능력. 현장 기초 환경 개선 교육 기업의 경영이익에 기여 할 수 있는 낭비 개선 활동 Lean Mind, Lean Process, Lean Performance 전개하여 실행력 있는 Lean 경영개선 활동을 실행하고자 함. 낭비 없는 Lean 경영과 개선 교육 조직 속에서 언제나 성과를 창출해야 하는 경쟁상황을 긍정적으로 받아들이고 자신의 부정적 자아상의 원인을 파악하여 진정한 자신감(긍정자아)를 발견하고자 함. 긍정 자아 만들기 교육 LEAN 린 L

7 LEAN 린 LEAN L 린 한국Lean경영연구소 ENTERPRISE INNOVATION 지원 INFRA
한국린경영연구소의 기업종합혁신 프로그램 Enterprise Total Innovation Partner LEAN 린 Partner 한국Lean경영연구소 ENTERPRISE INNOVATION 지원 INFRA ENTERPRISE TOTAL INNOVATION PARTNER 특강 (Mind) 컨설팅 (Action) 교육 (Training) Total Profit System구축 Six Sigma를 통한 경영혁신 업무체질 개선 (5S, 낭비제거, 표준관리) 생산성향상, 품질, 애로공정 개선 (공정안정화, BMS구축) 조직재구성 (조직진단 및 조직활성화) Step(간접)부분의 업무 효율 개선 경영전략 수립(BSC, 목표관리)… 낭비(Waste) 없는 린(Lean) 경영 긍정 Performance 긍정 Mind Power up 변화와 혁신(Risk Making) Leader Ship / 조직활성화 Morale Remind(자신감 회복) 논리적 문제해결능력 혁신 기본교육과정 리더십(조직활성화)향상 과정 문제해결전문가육성과정 (6sigma, PM Skill, TPS…) 현장개선전문가과정 (즉 실천 과제해결과정) 전략목표수립과정(BSC, MBP…) MISSION 우리는 기업의 진정한 성장과 영속을 위한 동반자로 함께 성장해가는 경영파트너가 될 것입니다. VISION 파트너로 함께한 모든 기업의 초일류 기업으로의 성장과 조직구성원들을 최고의 리더로 인정받을 수 있는 지원, 그리고 한국린경영연구소의 모든 구성원의 경영리더로의 성장을 목표로 합니다. CORE VALUE 우리는 실행력 있는 창의성과 기업의 Lean한 사고와 활동을 전개하며 학습과 성장을 노력하여 함께 이루고 함께 나눕니다. LEAN 린 L

8 E-MAIL : 71mjy@hanmail.net
한국린경영연구소의 기업종합혁신 프로그램 Enterprise Total Innovation Partner LEAN 린 LEAN 린 한국린경영연구소는 기업의 성장과 구성원의 성장을 함께합니다. 대표 : 명 진 영 Mobile : LEAN 린 L CopyRight by KLMI