Sources of Innovation - Firms, Universities, and Government

Presentation on theme: "Sources of Innovation - Firms, Universities, and Government"— Presentation transcript:

1 Sources of Innovation - Firms, Universities, and Government
Sung Joo Bae Associate Professor Operations and Technology Management Yonsei University Business School

2 Firm R&D Generation of Ideas  Problem-solving (Design) Implementation(Mfr, Mkt, Dist) Diffusion Basic Science  Applied Science  New Product/Technology Development  User Innovation What is the role of the basic science?

3 Source: Roberts (2001)

4 Universities ▶ 대학의 역할 변화
지난 30여 년 간 대학을 둘러싸고 있는 대내외적인 환경이 변화되면서 대학은 고유 임무인 교육(teaching)과 연구활동(research activities)뿐만 아니라 제3의 역할이 부여 - 대학과 산업의 협력으로 수행된 연구가 혁신의 잠재적 근원이 될 수 있다는 인식(chiesa & Henrekson, 2003; Gulbrandsen & Smeby, 2005) 과 정부 차원의 정책 및 법 제정(Henderson et al., 1998; Mowery et al., 2002)에 기인 결과적으로 대학-산업을 연계하는 정부 정책과 협력연구가 증가하고 대학 특허가 증가 - 민간으로의 기술이전 활성화 수단으로 대학 본연의 기능이 아닌 특허활동을 장려 - 대학 특허 증가는 대학 연구가 상업화되고 있으며 사회•제도적 변화가 미치는 영향에 대한 예시 대학의 과학적 지식을 산업에 전달하는 채널로서 대표적인 형태인 산학(university-industry)협력의 중요성에 주목(Agrawal & Henderson, 2002) - 산학협력 연구의 결정요인, 성과분석 등에 관한 많은 연구들이 진행 중

5 ▶ 대학 역할 변화와 기업과의 협력 경제발전의 원동력으로 기술혁신의 역할과 중요성에 대한 인식이 증가하여 개방형 혁신(Chesbrough, 2003)이 활성화되고 기업에서는 다양한 지식을 획득•활용하는 것이 중요한 이슈로 대두 대학은 새로운 지식과 혁신의 원천(Agrawal, 2001)으로서 다양한 시장과 기술적 영역을 결합•통합하는 역할을 수행하고 있으며 이러한 대학의 문지기(gatekeeper) 특성으로 인해 기업의 주요한 R&D 파트너 로 자리매김 기업의 개방형 혁신 추진과 대학의 역할 변화에 따라 대학-기업의 연관성이 지속적으로 증가하고 있으며 이 러한 연계는 대학 졸업생의 기업 취업, 기술이전, 공동 논문게재 등 다양한 형태(Cohen et al., 2002)로 나타 나고 대표적인 형태가 공공 협력 R&D 프로젝트임 공식 또는 비공식적인 계약에 의하여 공동으로 기술과 지식을 개발•획득하는 산학협력을 통해 대학은 과학기술기반 확충, 교육•연구기회 확대, 인력양성 및 취업기회 확장 등의 이익을 도모하고 기업은 자체 수행이 어려운 기초원천기술 개발, 대학의 유능한 인력확보, 대학 기술이전을 통한 제품 경쟁력 강화 등의 이익을 기대하게 됨 한편, 산학협력을 통해 대학에서 실용적인 문제 해결에 집중한 단기적 측면의 연구가 수행되도록 유도 (Tapper & Salter, 1995; Blumenthal et al., 1997)되고 기업이 연구결과를 제한 (Mowery & Ziedonis, 2002; Fabrizion, 2007) 하는 등 연구성과의 전유성과 활용 측면에 대한 우려의 시각이 존재

6 ▶ 대학 역할 변화와 기업과의 협력 우리나라의 경우 산학협력을 촉진하기 위한 정책적 노력을 추진 중으로 대학 특허 출원이 증가
- 2001년부터 2012년까지 연평균 9.5%로 증가 - 특허 출원 참여 대학 수 확대 : 77개(’01) → 109개(’03) → 209개(‘12) 대학의 역할 변화에 따른 기업과의 협력 증가, 특허 증가에 대한 이슈 - 대학의 자율적인 연구수행이 왜곡될 우려(Nelson, 2004) - 새로운 규범과 행동 양식이 대학 사회에 자리잡음(Slaugher & Rhoades, 2004) - 지식 자체에 대한 추구보다는 시장 상품성을 고려하여 연구의제를 설정 - 우리나라의 경우, 증가하는 특허 수에 비해 특허 활용실적은 낮은 수준 < 국내 대학의 특허 출원 추이 > < 우리나라 대학 특허성과의 연구생산성 > (AUTM, 2012) 구분 한국(’12년 기준) 미국(’11년 기준) 연구생산성(%) (=(기술료/연구비)*100) 대학 1.12 대학 2.88 공공연 2.32 공공연 9.70 (특허청, 2013)

7 ▶ 대표적인 R&D 성과인 특허와 논문 특허(patent)와 논문(paper)는 연구결과를 보고의 주요한 두 가지 채널
- 특허는 연구결과의 지식재산권으로서 특허를 통해 연구의 실효성과 상업적 가치를 확인 최근 대학 특허가 과학적 생산성(scientific productivity)에 미치는 실증연구가 증가(M. T. Larsen, 2011) - 특허와 논문 간의 보완적인 관계를 제시한 연구와 특허가 논문 성과에 미치는 부정적인 영향을 분석한 연구가 존재 • 상보적 관계(complementary relationship) - 특허 활동을 기업과 연관된 연구를 수행하거나 새로운 연구주제를 발견할 수 있는 기회로 활용 - 특허가 과학적 명성으로 작용 또는 과학적 명성을 증가시켜 논문 게재 활동을 촉진(Carayol, 2007; Fabrizion & Di Minin, 2008; Azoulay et al., 2007; Breschi et al., 2007) • 대체적 관계(substitutive relationship) - 특허는 과학적 연구결과의 개방성에 부정적인 영향을 미쳐 논문 게재를 감소(Blumenthal et al., 1996; Dasgupta & David, 1994; Nelson, 2004;Stephan et al., 2007)

8 클러스터 클러스터란 지리적으로 모여 있는 어느 특정 분야에서 서로 관련된 기업, 전문 공급자, 서비 스 제공자, 관련 산업의 기업 그리고 유관단체( 예를 들면 대학, 표준기관, 직능단체)들의 집적 지를 말함. 이들은 특정 분야에서 서로 경쟁하면서 협력함

9 Porter의 클러스터 모델

10 Boston System FIRMS FIRMS IN OTHER INDUSTRIES SUPPLIERS UNIVERSITIES
FINANACE AND VENTURE CAPITAL ASSOCIATION UNIVERSITIES RESEARCH LABS DESIGN SERVICES mechanical, engineering analysis SW programming product and mkting strategy rapid prototyping SUPPLIERS FIRMS IN OTHER INDUSTRIES

11 Actors in Lombardy System
Global Discourse FIRMS DESIGNERS UNIVERSITIES RESEARCH LABS DESIGN SERVICES SUPPLIERS FIRMS IN OTHER INDUSTRIES PUBLISHING SHOWROOMS EVENTS+ART EXHIBITIONS USERS Local Discourse 談論

12 Porter의 클러스터 모델 (STEPI 자료)

13 혁신 클러스터의 성공요인 (STEPI 자료)
입지조건 교통요충지, 대학과 연구소 집결, 주요기업 위치 구조의 균형성 대학, 연구기관, 기업 등의 혁신주체 골고루 분포 혁신거점 e.g. 이스라엘의 실리콘와디 (와이즈만 연구소, 하이 파 대학, 테크니온 공과대학) 인적자원의 지속적 공급 해외 선진기술지식의 지속적인 유입 금융지원 시스템 정부지원 시스템

14 제품을 바탕으로 한 혁신 클러스터의 이해 해당 클러스터에서는 어떤 종류의 제품을 주로 만들고 있 는가?
이러한 제품 생산을 위한 기술적인 구성요소들은 어떤 것 들이 있으며, 이는 누구에 의해 어떻게 창출되고 있는가? 제품의 디자인적인 요소들은 누구에 의해, 어떻게 창출되 고 있는가? 이러한 기술적인 요소와 디자인적인 요소들에 관한 아이 디어의 결합을 위해 어떠한 방식으로 논의가 이루어 지고 있는가? 혁신기업의 경우 혁신 클러스터의 여러 가지 장점들을 어 떤 방식으로 활용하고 있고, 어떻게 클러스터에 공헌하고 있는가? 플랫폼을 바탕으로 한 혁신이 이루어지고 있다면, 혁신클 러스터는 플랫폼전략에 어떠한 이점을 제공하는가?

15 Which is better & more prevalent?
Market-oriented innovation (market or demand “pull” ??) or Manufacturer/service provider- driven innovation (technology or supply “push” ??) 60 ~ 80 % Market Pull

16 A sample of innovations
Web learning Television Penicillin Third generation (3G) wireless Hand calculators Polyester Digital cameras Tupperware Touch screens Internet gambling Financial options Transistor Peer-to-peer computing Satellite telephony Electronic ink Web-based social networking DARPA-net Alternative fuel automobiles Virtual Reality (Second Life)

17 Demand-pull and supply-push
Market Take-off No/Not Yet Yes Demand Pull Supply Push

18 Demand-pull and supply-push
Market Take-off No/Not Yet Yes Web learning Hand calculators Digital cameras Tupperware Penicillin Internet gambling DARPA-net Alternative fuel automobiles Demand Pull Polyester Financial options Television Transistor Peer-to-peer computing Touch screens Web-based social networking? Virtual Reality Satellite telephony Electronic ink? Supply Push

19 Conventional wisdom? The best innovations are customer/needs/demand-driven. Common thoughts: Nothing is worse than “a technology in search of an application,” or “a solution in search of a problem and a customer” “Necessity is the mother of invention” “How many billions of dollars has this company spent on R&D that goes nowhere?!”

20 Internal vs. External Sources
Of the 157 cases studied by Myers and Marquis, how many innovations are evoked by information from sources outside the firm? 98 = 62% How about in the case of new scientific and measuring instruments? 39/59 ideas = 66% Case of DuPont’s major product and process innovations? 14/25 = 56% 98

21 Open Business Models - Opening up the business model so that firms can search for external ideas and can allow unused internal technologies to flow to the outside for finding new uses IBM Offensive IP strategy (copper-on-insulator process technology to Intel Motorola, and TI) Research alliance Reach out to Linux (OSS) projects P&G Acquired SpinBrush technology from a Cleveland startup 7000 internal, 2000 suppliers, and 7000 extended partners – Connect & Develop Air Products & Chemicals Out-licensing program: Small start Alliance in nano-technology projects

22 Technology Alliance

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