TPM 과 Six Sigma 연계를 위한 활성화 방안

Presentation on theme: "TPM 과 Six Sigma 연계를 위한 활성화 방안"— Presentation transcript:

1 TPM 과 Six Sigma 연계를 위한 활성화 방안
2001년 3월 8일 장소: 한국경제신문 다산홀 KTPM 이 병 관 미래 종합가치창조의 진정한 파트너 KOREA SiGMA MANAGEMENT C•G

2 목 차 추진 조직의 연계 방안 추진 Process의 연계방안 추진 과정관리
목 차 추진 조직의 연계 방안 TPM 추진 조직 6 Sigma 추진 조직 6 Sigma 와 TPM 추진 조직의 비교 추진 Process의 연계방안 TPM 추진 Process 6 Sigma 추진 Process 6 Sigma 추진 단계별 멤버의 역할 6 Sigma 와 TPM 추진 Process의 강점 비교 6 Sigma TFT와 TPM 소집단의 연계방안 추진 과정관리 TPM 현장 진단 6 Sigma Review System 개선 Infra 및 Knowledge Sharing System 구축

3 TPM 추진 조직 공장장 <전사적 분임조 조직> 추진 사무국 생산1부 생산2부 생산3부 * 자주보전 활동
생산1과 생산2과 생산3과 직제 모델 * 자주보전 활동 * 개별개선 활동 TPM 분임조 TPM 분임조 TPM 분임조 <전사적 분임조 조직>

4 6 Sigma 추진 조직 3단계 Belt Role Definition M B B B B G B Champion
A Project Leader Member B C 6σ전임 겸임 (6σ+현업) 3단계 Belt Role Definition M B B 임원의Advisor BB양성 및 BB.GB교육 강의 고도의 통계적 지식과 Change Management Skill, Problem Solving능력을 발휘 Project 지원 B B 전문추진리더(Full Time) 6σ활동 GB양성 및 BB.GB 교육 강의 해당부문의 Project Team 리딩/Project실행 능력 보유 Champion과 Communication G B Project기간내 Full Time Project Leading 혹은 Part Time Member로 참여(모든 임직원 포함) 6σ Process에 입각한 Problem Solving능력발휘 6σ활동에 필요한 기초적인 실무지식을 이해 Champion 사업부문장 (임원) 사업부문의 6σ활동 정책결정 Project 방향결정/자원배분 해당과제에 대한 전권 행사 해당과제 Feed Back Quality Leader (추진사무국) 엄격한 실적 점검 전략 입안 및 추진 전사 추진을 Leading

5 6 Sigma 와 TPM 추진 조직의 비교 6시그마 T P M BOTTOM - UP TOP - DOWN
전사적 개선결과의 자주적 유지 관리 정착화가 신속 동일 기능 Group 중심의 Team 편성 소집단 Job중심의 개선활동 활동시간의 제한 고유기술 중심 3현중심의 문제접근 TOP - DOWN Cross Functional Team 문제관련 Communication 중점 THEME 집중 활동 개선 과정의 통계적 개념 통일 인과 관계 검증을 통한 개선 계량적 관리 (지표관리) Approach방법의 정형화

6 TPM 추진 Process C A P D 5S 자주보전 품질보전 1. 정리 1.초기청소 1.현상파악 2. 정돈 3. 청소
2.발생원 대책 곤란개소 대책 2.복원적 대책 4. 청결 A 3.혁신적 대책 4.양품조건 관리 3.자주보전 가기준서 작성 P D 5. 습관화 5.유지조건 개선

7 SYSTEM(OR PROCESS) 6 Sigma 추진 Process ANALYZE MEASURE IMPROVE
Practical Problem (실질적 문제) Statistical Problem (통계적 문제) Statistical Solution (통계적 해결안) Practical Solution (실질적 해결안) ANALYZE MEASURE IMPROVE DEFINE CONTROL SYSTEM(OR PROCESS)

8 6 Sigma 추진 단계별 멤버의 역할 Six Sigma 프로세스 관련 추진 전담 요원 조직 구성원 (블랙 벨트) (실행조직)
100% Six Sigma 추진 전담 요원 (블랙 벨트) 프로세스 관련 조직 구성원 (실행조직) 참여도 측정(Measure) 분석(Analyze) 개선(Improve) 통제(Control) 주인의식과 프로세스의 참여가 결정적이다!

9 6 Sigma 와 TPM 추진 Process의 강점 비교
구분 TPM 6시그마 Define ★ ★ ★ Measure ★ ★ ★ ★ ★ Analyze ★ ★ ★ ★ ★ Improve ★ ★ ★ ★ ★ Control ★ ★ ★ ★

10 6 Sigma TFT와 TPM 소집단의 연계방안
Champion CTQ Y M1 M2 ••• Mn TFT Y1 Y2 ••• Yn Staff (Engineer, BB, TPM전문가) GB GB •• GB y21 y22 ••• y2k F1 F2 ••• Fk 지원 *M: Manager(중간 관리자: 부서장, 파트장) *F: Foreman(소집단 Leader: 현장 직제) 원류지향 목표지향  혁신 Team

11 TPM 현장 진단 STEP 진단 월정 진단 구분 목 적 진단자 항 목 가중치 자체진단 본 진단 TOP진단 STEP Pass비
목 적 진단자 항 목 가중치 자체진단 본 진단 TOP진단 STEP Pass비 활동내용 종합 정리 본 진단 정리 지도, 대화의 장 부서장의 격려 및 당부 임원의 현장 밀착 이해 TOP의 강한 동기 부여 해당 STEP활동에 대한 인센티브 과 책임자 부서장 공장장 TPM 추진 실적 - 가동률 - MTBF - MTTR - 제안건수 목표 달성 여부 - 해당 업무 수행 과정 임의 평가 - 의욕 및 태도 - 성실도 - 안전사고 40 % 30 %

12 6 Sigma Review System 특징 : 1. Project Tracking 2. 필요 Resource(자원) 검토
Define Measure Analyze Improve Control Project 정의 Scope 결정 Team 편성 6 Sigma 교육 층별 분석 Rout Cause 전개 통계적 방법 사용 Vital Few 도출 Process 효과 검증 Project 목표 달성 Control System 수립 재무성과 산출 CTQ 전개 M. Plan 수립 현 품질수준측정 Gage R&R 대안 선정 최선의 해결 방안 Action Plan 수립 관계자 Meeting 특징 : 1. Project Tracking 2. 필요 Resource(자원) 검토 3. 기술적 한계 지원 (경험, 기술, 경영)

13 6 Sigma 와 TPM의 사상 6시그마 T P M 공통사상 문제 해결을 위해 각 개인의 능력을 높이고 조직원의 지혜를 모은다
공통의 언어인 통계적 방법론을 사용하자 산포를 먼저 줄이고 시스템(평균)을 개선하라 공통사상