1 국제경영전략 환경 국제환경과 국제경영전략 제2장 제1장 국제경영 들어가기 제2장 국제환경과 국제경영전략

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1 1 국제경영전략 환경 국제환경과 국제경영전략 제2장 제1장 국제경영 들어가기 제2장 국제환경과 국제경영전략
제1장 국제경영 들어가기 제2장 국제환경과 국제경영전략 국제환경과 국제경영전략 제2장 국제환경과 국제경영전략 국제경영전략 모형과 구조 국제경쟁전략의 선택

2 국제시장 진입전략 선택 OLI Framework 국내사업 집중 수출 Licensing
경쟁우위 Ownership Advantage 지리적우위 Location Advantage 내부화우위 Internationali- zation yes yes yes 현지 생산 국제화 FDI No No No 국내사업 집중 수출 Licensing

3 국제경영전략 환경 기업전략: “기업에게 노출된 외부환경에서 기업의 내부능력을 고려하여
기업행동의 방향성을 정하고, 그에 따른 실행계획 수립 및 실천으로 당초 목표로 한 경영성과를 높이려는 총체적 과정” 국제경영전략: 기업전략의 개념이 국내시장에서가 아니라 국제시장까지 확장하여 적용한 경우 “자국시장이 아닌 세계시장으로 확대하여 국내 경쟁자뿐만 아니라 국내외 경쟁자를 상대로 목표한 경영성과를 올리기 위한 기업전략 실행과 그 실행과정”

4 PEST EPRG Global Integration & Local Responsiveness 국제환경과 국제경영전략 분석틀
1. 국제환경과 국제경영전략 국제환경과 국제경영전략 분석틀 기업경영전략 환경 : 국제경영전략 설정에 영향을 주는 외적 요소 Political factors - 정치적 요인 Economic factors - 경제적 요인 Social factors - 사회적 요인 Technical factors - 기술적 요인 PEST 기업경영전략 분석모형 글로벌 통합-현지반응 모형 EPRG모형 Ethnocentrism : 본국중심주의 Polycentrism : 현지중심주의 Regiocentrism : 권역중심주의 Geocentrism : 세계중심주의 Global Integration & Local Responsiveness EPRG

5 국제환경과 국제경영전략 분석틀 국제경쟁전략 선택 1. 국제환경과 국제경영전략
본원적 경쟁전략(Porter)을 응용하여 구분, 원가우위 / 차별화 / 스프레드 전략

6 국제경영전략 환경 Political factors - 정치적 요인
1. 국제환경과 국제경영전략 국제경영전략 환경 Political factors - 정치적 요인 : 국제기구 규범 및 활동, 각국 정부 정책, 경제블록 및 자유무역협정 등 Economic factors - 경제적 요인 : 국제 환율 변동, 국가간 금리 차이, 물가 변동 등 Social factors - 사회문화적 요인 : NGO의 출현 및 활동, 국제 이민 및 노동자의 이동, 매스미디어의 확산 Technical factors - 기술적 요인 : 통신산업의 기술혁신, 생산 효율성 증대와 관련된 기술 발전 (예) 모듈생산 기술 도입

7 2. 국제경영전략 모형과 구조 글로벌 통합 – 현지반응 모형 분석모형의 특징 프라할라드 – 도즈의 모형 : 국제기업의 전략적 지향성을 글로벌 통합, 현지 반응으로 나누어 경영관리 속성을 3가지로 분류. 경영활동의 글로벌 통합 지리적으로 산재한 활동들에 대한 중앙집권적 관리의 압력 글로벌 경쟁심화에 따른 원가절감 압력 원가절감을 위한 생산시설의 규모 확장 및 전문화 압력 글로벌 전략조정 국가간 경계를 넘어 자원 책임에 대한 조정과 배열의 압력 장기적 경쟁우위 유지에 대한 본지사간 전략조정 현지반응 지역경쟁과 지역수요에 민감한 자회사들의 자발적 자원 사용 결정 자회사의 의사결정은 본사 개발 기술 노하우 공유와 전체적 규모의 경제 실현과는 별개로 진행됨

8 2. 국제경영전략 모형과 구조 글로벌 통합 – 현지반응 모형

9 2. 국제경영전략 모형과 구조 분석모형의 확장 초국가전략(Transnational Strategy) 바틀렛-고샬이 주장 : 글로벌 효율성과 국가별 반응을 동시에 달성하기 위한 전략 > 글로벌 효율성 달성, 다국가 유연성 확보, 전 세계적 학습 실현

10 2. 국제경영전략 모형과 구조 국제기업 유형과 전략, 조직, 통제 국제기업의 경영성과를 극대화하기 위해서는 전략, 조직구조, 주체간(본사와 자회사간) 조정·통제 등이 상충되지 않고 일치된 적합관계를 가져야 함.

11 글로벌 효율성+다국가 유연성 확보+전 세계적 학습 실현
2. 국제경영전략 모형과 구조 바틀렛·고샬의 국제기업 유형별 특징 조직구조 특징 글로벌기업 다국가기업 초국가기업 자산과 능력에 대한 지리적 배치 집중화 및 글로벌화 차원의 규모효과 추구 국가별로 분산하고 현지에서 자급자족 분산화, 독립화, 전문화 자회사의 역할 본사가 수립한 전략을 현지에 실행하는 조직 현지 사업기회를 포착하고 개발함 전세계적 통합운영 차별적인 공헌도 지식의 개발 및 확장 본사 기술개발, 본사 기술보유 각 자회사 기술개발, 자회사 기술 보유 자회사간 연합 기술 개발 및 세계적 공유 글로벌 효율성+다국가 유연성 확보+전 세계적 학습 실현

12 2. 국제경영전략 모형과 구조 글로벌기업의 조직구조

13 2. 국제경영전략 모형과 구조 다국가기업의 조직구조

14 2. 국제경영전략 모형과 구조 초국가기업의 조직구조

15 EPRG 모형 분석모형의 특징 : 다국적주의를 객관적 지표 외에 경영자의 주관적 태도 유형을 기준으로 설명해야 한다는 모형
2. 국제경영전략 모형과 구조 EPRG 모형 분석모형의 특징 : 다국적주의를 객관적 지표 외에 경영자의 주관적 태도 유형을 기준으로 설명해야 한다는 모형

16 EPRG 모형별 기업운영 비교 2. 국제경영전략 모형과 구조 기업운영 본국중심주의 현지중심주의 권역중심주의 세계중심주의 목표
수익극대화(실행가능성) 다양성의 수용(합리성) 수익극대화+다양성의 수용(실행가능성+합리성) 통제방법 상부에서 하향식 수평(각각의 자회사가 지역적 목표달성 관리) 권역적 통합관리와 신속한 대응 글로벌 통합관리와 신속한 대응 최우선 전략 글로벌 통합 현지에 대한 신속한 대응 권역통합+현지에 대한 신속한 대응 글로벌 통합화+현지에 대한 신속한 대응 조직구조 엄격한 제품생산 분배구조 현지 인원에 의한 엄격한 지역 분할 구조 제품생산과 지역적 조직에 기반한 매트릭스 구조 글로벌 네트워크 조직 문화성향 본국 지향 현지국 지향 권역적 지향 글로벌 지향 마케팅활동 주로 본국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발 각 현지국 수요에 기반을 둔 생산과 개발 권역의 표준을 따르나 권역끼리는 교차하지 않음 글로벌 생산과 지역적 변화의 동시 추구 금융활동 이윤의 본국 송환 이윤의 현지국 배분 이윤의 지역적 배분 이윤의 글로벌적 배분 핵심역량 개발 본국의 인재에 의한 핵심역량의 개발과 전 세계로의 전파 현지국의 인재에 의한 핵심역량의 개발과 각국에서의 적용 권역안의 인재에 의한 핵심역량의 개발과 권역적 적용 지역에 상관없는 가장 뛰어난 인재에 의한 핵심역량의 개발과 전 세계적 적용

17 2. 국제경영전략 모형과 구조 EPRG 모형과 글로벌 통합–현지반응 모형

18 3. 국제경영전략의 선택 포터의 본원적 경쟁전략 포터의 본원적 경쟁전략 : 경쟁우위와 경쟁범위를 기준으로 하여 도출한 원가우위, 차별화, 집중화 등이 기업경쟁력을 구성하는 본원적 요소라는 포터의 이론

19 3. 국제경영전략의 선택 본원적 경쟁전략의 시사점 : 기업의 경쟁우위로서 원가우위와 제품차별화 추진은 상충적 관계를 지니므로 어느 한쪽을 극대화 시키지 못하는 경우인 어중간한 상태에서는 투자수익률이 낮아짐

20 3. 국제경영전략의 선택 본원적 경쟁전략과 스프레드 전략 스프레드 전략 : 원가우위, 제품차별화를 동시에 만족시키는 전략 예) 켈로그, 하인즈, 렉서스, 맥도날드, 타이멕스, 인텔 스프레드 전략의 시사점 : 본원적 전략에 비해 가장 높은 투자수익률을 실현할 수 있는 방안이지만, 국제시장구조가 동질적 이지 않을 경우 현실적으로 달성이 어렵다는 한계점을 지님 * 비슷한 개념의 전략 초국가전략 - 스프레드 전략 다초점사업/국제기업 - 어중간한 상태(stuck in the middle) 글로벌 표준화 전략 - 원가우위 전략 현지반응화 전략 - 차별화 전략

21 3. 국제경영전략의 선택 본원적 경쟁전략과 스프레드 전략