충북대학교 경영학부 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr I 부: 경영전략의 필요성 충북대학교 경영학부 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr 박상언 교수.

Presentation on theme: "충북대학교 경영학부 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr I 부: 경영전략의 필요성 충북대학교 경영학부 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr 박상언 교수."— Presentation transcript:

1 충북대학교 경영학부 박 상 언 separk@chungbuk.ac.kr
I 부: 경영전략의 필요성 충북대학교 경영학부 박 상 언 박상언 교수

2 1장 경영전략이란 무엇인가 박상언 교수

3 손자병법 ‘전기의 경마’ 사례에 나타난 경영전략의 주요 요소들
명확한 목표수립 경쟁환경에 대한 이해 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 효과적인 전략의 수행 박상언 교수

4 I. 경영전략의 정의 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고,
또 이를 지속적으로 유지시켜줄 수 있는 주요한 의사결정 박상언 교수

5 전략적 의사결정의 특징 ‘전략’(Strategy)은 기업의 전반적인 자원배분과 향후의 전개방향에 대한 설정인 것에 비해, ‘전술’(Tactics)은 각 단계의 행동방식에 대한 구체적인 의사결정이다. 전략적 의사결정은 기업의 향후 전개방향에 미치는 효과가 크다. 상당한 자원의 몰입을 요구한다. 쉽게 번복할 수 없다. 박상언 교수

6 전략수립의 가장 중요한 요소는 trade-off관계를 이해하는 것이다.
비용우위 vs. 차별화우위 해외시장의 확충 vs. 내수에 주력 어느 고객층에 집중적인 투자를 할 것인가? 고성장(규모) vs. 내실성장(이익) 어떤 신규사업에 진출하고 어느 사업에서 탈퇴할 것인가? 박상언 교수

7 경영전략의 역할 기업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 전략 금융환경
기업 산업 및 외부환경 기업문화와 가치관 산업의 구조적 특성 기업의 목적 전략 금융환경 경영자원과 핵심역량 정부 등 기타 환경요소 조직구조와 관리시스템 들과의 연계 박상언 교수

8 II. 전략의 3가지 수준 박상언 교수

9 박상언 교수

10 략 박상언 교수

11 III. 경영전략의 학문적 발전과정 장기전략계획의 시대(1950-1970) 산업구조 및 경쟁전략 분석의 풍미(1980년대)
기업내부 경영자원 및 핵심역량에 주목(1990년대 이후) 인터넷 혁명과 경영전략(1990년대 중반 이후) 박상언 교수

12 장기전략계획의 시대 ( ) 다각화를 통해 성장한 거대 기업들의 중장기 전략계획 수립 및 그에 의거한 자원배분이 주요 현실적 과제였던 시기 PPM과 SWOT분석 기법 등의 개발 ‘경영전략’이 곧 기업의 ‘장기적인 계획’인 것으로 이해되었던 시기 박상언 교수

13 2. 산업구조 및 경쟁전략 분석의 풍미 (1980년대) M. Porter(1980, 1985)의 기여
산업(Industry)에 대한 새로운 정의 외부환경으로서의 산업의 특징(경쟁정도)과, 그에 입각한 경쟁전략 분석의 틀을 제시 박상언 교수

14 3. 기업내부 경영자원 및 핵심역량에 주목(1990년대 이후)
Porter의 분석은 경쟁우위의 획득 원천에 대한 분석과 대안 제시에는 미흡 Resource-Based View of the Firm G. Hamel & C.K. Prahalad(1990)의 기여 경쟁우위의 원천으로서의 “핵심역량”(Core Competence) 박상언 교수

15 박상언 교수

16 4. 인터넷 혁명과 경영전략 (1990년대 중반 이후) 인터넷 혁명의 영향  새로운 산업의 출현과 기존 기업들의 경쟁우위를 순식간에 잠식할 수 있는 폭발적인 잠재력 예: Amazon, E*Trade, eBay, Priceline…  소비자와 생산자간의 전통적인 관계에도 큰 영향을 미침 예: 소비자의 공급자에 대한 교섭력 증대, 공동구매, prosumer의 등장….  새로운 Business Model의 등장 박상언 교수

17 박상언 교수

18 인터넷 벤처의 몰락과 이에 대한 재평가  기존의 경영전략이론을 뒤집을 만한 혁명적인 변화는 아니나, (19쪽 설명참조)  경영전략의 연구주제를 다양화하는데 큰 공헌
박상언 교수

19 박상언 교수