SK 임원육성제도 (EMD : Executive Management Development)

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1 SK 임원육성제도 (EMD : Executive Management Development)
# 별첨 – 타사 교육운영 현황 SK그룹 SK는 임원들을 맡은 분야 일만 잘하는 사람이 아니라 최고경영자(CEO)감으로 키운다는 목표를 세우고 임원들의 해외교육과 국내 교육에 130억원을 지원할 계획을 가지고 있으며, 모든 임원들의 역량진단을 통해 “역량개발 프로그램”을 운영하고 있음 SK 임원육성제도 (EMD : Executive Management Development) 1 단계 2 단계 3 단계 2) 일반 경영 지식 3) 전문가 초청 강의 4) 해외 연수 5) 기타 역량 개발 1) 외국어 임원 자격요건 진단 평가/선발 개발/육성 [역량수준 진단] 2년마다 역량진단 역량목표 선정 역량수준진단 - 자가진단 : 해당분야 임원으로 갖추어야 할 기본 직무역량 - 전문가진단 : 해당분야 전문가와 업무수행 관련 In-depth 인터뷰 역량진단 결과가 피드백 되면 이에 근거한 역량 향상 계획 수립 1) 주 3일 정도 2개 언어를 택해 원어민 강사와 사무실서 1대 1 강좌 아침 업무 전, 점심, 저녁 등 임원이 원하는 시간을 선택 2) 금요일 오전 8시 ~ 9시 30분 경영학 교수 등 전문가 강의 전략, 재무, 마케팅, 인사 네 분야 중 역량이 부족한 부분을 선택하여 들음 3) 한 달에 한차례 날짜를 잡아 오전 8시부터 그룹 전체 임원 대상 경영 및 국제 경제 현안 등 강의 및 토론 2008년 국내 주요 기업들의 HRD 부문 화두는 역량 기반의 HRD 체계를 강화, 핵심인재에 대한 선발 및 육성에 대한 지속적인 투자, 시스템 기반을 통한 HRD 부분의 성과를 측정하고 성과를 지향하는 인재육성 인프라를 확보하는 것과 Off –Line과 On-Line의 효과성을 접목한 Blended Learning의 확산, 마지막으로 이제는 교육운영자가 아닌 회사의 전략과 방향을 고려한 HRD 전략을 수립하는 컨설턴트로서 교육담당자의 역할이 변화해야 한다는 내용들로 살펴볼 수 있습니다. 이러한 변화는 이미 많은 기업들이 받아들여, 이를 고려한 HRD 전략을 수립하여 운영하고 있는데요, 구체적으로 직원들의 수준에 따른 육성체계를 제시하고, e-HRD 정보시스템 구현을 통해 임직원들의 역량을 측정하고 이에 대한 결과를 다양한 방면으로 활용하고 있습니다. 더불어, 학습효과 극대화를 위한 다차원적인 교육 방법을 도입하여 직원들의 역량 개발을 지원하고 있습니다. [교육] GEP(Global Executive Program:글로벌 임원역량 개발과정) - 중국 등 현지에서 교육 실행 TIC(Thunderbird International Consortium) - GE, AT&T, EDS 등 세계 유수 기업과 컨소시엄을 구성해 경험과 정보를 공유하고 국제감각 및 글로벌 인적 네트워크 구축 과정 - 3주 코스로 다음과 같이 구분됨 . 영어원기회복과정:케이스 리뷰, 프리젠테이션 기술, 발음 등 . 관리 과정:글로벌 비즈니스 전략, 글로벌 리더십 개발, 재무관리 4) 교육비 및 연봉 지급, 1년간 연수 지속적으로 확대 할 예정 5) 대학, 경제연구소, 경제단체 강좌를 알아서 선택하여 수강 연간 1,000만원까지 교육비 지원 1

2 # 별첨 – 타사 교육운영 현황 LG 그룹 LG 인화원은 임원급과 우수역량 보유자를 대상으로 핵심인재 교육을 실시하고 있음. 임원급 과정에는 Action Learning 방식을 도입 하여 현장 문제해결 중심의 교육을 도모하고 있으며, 우수역량 보유자에 대해서는 경영자의 기본자질을 함양할 수 있는 MBA 과정을 독자적으로/외부대학과 연계하여 운영하고 있음 LG그룹 임원 양성 프로그램 과정명 대상 기간 인원 비고(주요특징) Global CEO Conference 회장단, 각 사 CEO 및 사업본부장, 직할 조직장 1박 2일 47명 LG Identity유지와 최고경영진의 전략적 메시지를 공유함 경영환경 변화에 따른 전략적/조직적 과제를 논의 Conference 참가자는 별도 선발 프로세스를 통해 결정함 LG CEO Business School CEO 추천임원 - 6명 당면 비즈니스 이슈해결과 세계적 비즈니스스쿨에서의 학습제공 당면 이슈에 대한 액션 러닝 방식의 해결 방안 수립 IMPM (International Masters Program in Practicing Management (상무) 2주씩 5회 4명 차기 경영자들의 경영전반 통찰력 등 사업가적 마인드 함양 당면 이슈에 대한 액션-리플렉션(reflection) 러닝의 해결방안 수립 영국, 캐나다, 인도, 일본/한국, 프랑스 등에서 진행함 Entrepreneur Development Program 상무 ~ 부사장 2박 3일 25명 8가지 내용으로 구성: 전략적 사고, 전략적 제휴, 가치창조형 경영, 창업가적 경영, 전략적 마케팅 , 중국에서의 경영, 전략적 협상, LG리더십 개발, Corporate venturing 등 Executive Development Program 신임임원 6박 7일 40명 (2회) 경영자로서의 관점 확립과 통찰력 개발 훈련 예비경영자 과정 향후 임원으로 선임될 가능성이 있는 인재 중 사장이 추천한 자 9박 10일 45명 (4차) 사업책임자로서 필요한 기본역량 강화 경쟁우위전략, 리더십, 기능별 전략 등 교육참가자는 LG내 별도의 선발 프로세스를 통해 결정됨 2008년 국내 주요 기업들의 HRD 부문 화두는 역량 기반의 HRD 체계를 강화, 핵심인재에 대한 선발 및 육성에 대한 지속적인 투자, 시스템 기반을 통한 HRD 부분의 성과를 측정하고 성과를 지향하는 인재육성 인프라를 확보하는 것과 Off –Line과 On-Line의 효과성을 접목한 Blended Learning의 확산, 마지막으로 이제는 교육운영자가 아닌 회사의 전략과 방향을 고려한 HRD 전략을 수립하는 컨설턴트로서 교육담당자의 역할이 변화해야 한다는 내용들로 살펴볼 수 있습니다. 이러한 변화는 이미 많은 기업들이 받아들여, 이를 고려한 HRD 전략을 수립하여 운영하고 있는데요, 구체적으로 직원들의 수준에 따른 육성체계를 제시하고, e-HRD 정보시스템 구현을 통해 임직원들의 역량을 측정하고 이에 대한 결과를 다양한 방면으로 활용하고 있습니다. 더불어, 학습효과 극대화를 위한 다차원적인 교육 방법을 도입하여 직원들의 역량 개발을 지원하고 있습니다. 2

3 # 별첨 – 타사 교육운영 현황 LG 전자 LG전자는 2001년부터 GE의 핵심인재 육성 프로그램을 벤치마킹 한 핵심인재 양성 프로그램을 실시하고 있으며, 총 4단계로 운영, 단계별 3년여 정도의 시간이 소요됨 선발 기준은 지난 3년 동안 업무평가 상위 10% 이내, SEPT 4등급 이상인 자 중에서 선발함 LG전자 핵심인재 양성 프로그램 중간관리자급 전문가 육성 임원자질 배양, 고난이도 업무 수행 경영자 자질 함양 전략과제 선정 분석능력 배양 CEO 임원 리더 HPI Young HPI 2008년 국내 주요 기업들의 HRD 부문 화두는 역량 기반의 HRD 체계를 강화, 핵심인재에 대한 선발 및 육성에 대한 지속적인 투자, 시스템 기반을 통한 HRD 부분의 성과를 측정하고 성과를 지향하는 인재육성 인프라를 확보하는 것과 Off –Line과 On-Line의 효과성을 접목한 Blended Learning의 확산, 마지막으로 이제는 교육운영자가 아닌 회사의 전략과 방향을 고려한 HRD 전략을 수립하는 컨설턴트로서 교육담당자의 역할이 변화해야 한다는 내용들로 살펴볼 수 있습니다. 이러한 변화는 이미 많은 기업들이 받아들여, 이를 고려한 HRD 전략을 수립하여 운영하고 있는데요, 구체적으로 직원들의 수준에 따른 육성체계를 제시하고, e-HRD 정보시스템 구현을 통해 임직원들의 역량을 측정하고 이에 대한 결과를 다양한 방면으로 활용하고 있습니다. 더불어, 학습효과 극대화를 위한 다차원적인 교육 방법을 도입하여 직원들의 역량 개발을 지원하고 있습니다. 리더십 등 태도와 품성 업무성과와 인성 등 종합평가 경영자 자질 여부 [임원 교육] 1등 LG 달성이라는 ‘LG웨이’를 실천할 수 있는 경영자 육성에 초점 전략적 경영능력과 리더십 등 경영자로서 시각을 넓힐 수 있는 교육 수행 교육과정 - 사업가육성 교육(EnDP:Entrepreneur Development Program) : 사업 책임자로서 갖춰야 할 전략적 경영능력, 전문지식 등 10개 과정으로 구성 - IMPM(International Masters Program in Practicing Management) : 국내외 6개 유명 비즈니스 스쿨과 연계한 교육 프로그램 18개월 동안 3개월에 한번씩 1~2주 동안 총 6회에 걸쳐 각 대학에서 마케팅, 경영전략 등 개인별 주제를 정하여 연구하고 수료 후 논문 제출 3